【正文】 檔制度項目經(jīng)理部須設一名技術(shù)負責人（項目總工），負所有路段的技術(shù)管理工作，并負責收集整理竣工資料，督促工長及時辦理有關(guān)資料，確保竣工資料的收集、整理、歸檔符合要求。重大變更必須辦理完省建委規(guī)定的審核程序后方能實施變更。四、設計變更及修改通知制度設計變更及修改通知的份數(shù)必須和所領圖紙份數(shù)相同。（3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。實行逐級交底制度。在編制專項方案時需由技術(shù)負責人牽頭組織項目部各相關(guān)部門共同商定，必要時組織會簽。二、施工組織設計及項目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度施工組織設計的編制應以《云南建投第七建設有限公司施工組織設計及專項施工方案管理制度》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。項目部技術(shù)負責人應熟悉所承擔工程項目圖紙，著重于施工技術(shù)難點，主持發(fā)言。分包工程，交工資料在分包工程完工后，由項目部有關(guān)人員收集后由項目內(nèi)業(yè)員整理，交分公司生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)人員進行審核送公司蓋章。歸屬項目部所做的交工資料應由分項工長填寫后交內(nèi)業(yè)員進行整理。項目部當天發(fā)生的資料，必須當天整理完畢，按要求份數(shù)報驗，經(jīng)相關(guān)人員簽認后，交資料員分類保管。③結(jié)論：經(jīng)檢查，符合設計及現(xiàn)行施工規(guī)范要求。（10）土壤試驗①土壤試驗一般指回填土（路面基層及地基局部處理、換砂、回填的素土、灰土、砂等），試驗資料主要指取樣平面位置圖和回填土干密度試驗報告。（試驗員負責原材料取樣送檢、混凝土試配、提供混凝土配合比通知單，以及混凝土試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢，提取混凝土試塊試驗報告及見證記錄）。（2）設計修改通知單：項目收到設計變更或修改通知單后必須由技術(shù)負責人確認，并落實實施后交由項目內(nèi)業(yè)員保管原件，復印件造冊登記發(fā)放，資料必須完整，作為實施、決算依據(jù)及交工資料。技術(shù)交底必須明確以下內(nèi)容：①作業(yè)條件及要求；②施工準備、作業(yè)面準備、勞動力準備；③操作流程；④施工工藝及要求；⑤檢查標準及驗收方法；⑥成品保護措施及相關(guān)安全文明施工要求。項目技術(shù)負責人收到的技術(shù)文件，包括簽證、變更，必須及時向相關(guān)人員傳達和交底，并組織相關(guān)人員進行落實。項目部在項目開工前應完善項目前期組織策劃各項報審、批要。對五大專項方案的規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案根據(jù)工程量的大小、機械設備的用電量、計算施工用電的總?cè)萘浚鶕?jù)容量選擇導線截面、數(shù)量及總配電箱、分配電箱，根據(jù)公司《施工標化手冊》及現(xiàn)場平面布置圖布設導線及配電設施，并在圖上標注明顯的用電標識，嚴格按相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行用電標識。第十一條方案管理規(guī)定項目圖紙會審、施工組織設計、專項施工方案編制、技術(shù)交底執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，按工程類別編織、審核、審批、審定。對勞務層進行考核、評價。1書面提供項目技術(shù)工作總結(jié)，對技術(shù)應用成果進行總結(jié)，積極申報公司科技進步獎。作好與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。指導、監(jiān)督、檢查各管理人員對作業(yè)層的技術(shù)交底工作及項目的質(zhì)量工作。第三章崗位職責第八條項目技術(shù)負責人崗位職責組織建立項目部技術(shù)管理體系，并進行詳細分解，督促實施。第五條項目部任命惠世然為本項目技術(shù)負責人。第一篇：技術(shù)管理辦法中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團 中鐵二十局集團第二篇：技術(shù)管理辦法文山州廣南縣貧困村基礎設施PPP+EPC合作模式建設項目三標段一分部技術(shù)管理辦法編 制： 復 核： 審 批：西南交通建設集團股份有限公司目錄第一章 總 則................................................................................................................................1 第二章 人員配置要求......................................................................................................................1 第三章 崗位職責..............................................................................................................................1 第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定...........................................................................................................3（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案................................................................................................4（2）高邊坡施工專項方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4 第五章 實施過程管控規(guī)定...............................................................................................................5（7）商品混凝土合格證及試驗報告............................................................................................7（8）混凝土試塊試驗報告............................................................................................................7（9）砂漿試塊試驗報告................................................................................................................7（10）土壤試驗.............................................................................................................................8路基質(zhì)量保證資料....................................................................................................................8 第六章 技術(shù)管理制度....................................................................................................................10一、圖紙會審制度........................................................................................................................10二、施工組織設計及項目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度................................................10三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度................................................................................11四、設計變更及修改通知制度....................................................................................................12五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度........................................................13六、單位工程竣工資料歸檔制度................................................................................................14七、技術(shù)標準管理制度................................................................................................................14八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度........................................................................................................15I技術(shù)管理實施辦法第一章 總 則第一條為加強文山州廣南縣貧困村基礎設施PPP+EPC合作模式三標段一分部技術(shù)管理、規(guī)范項目部技術(shù)管理工作，有效促進技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)的提高，并為技術(shù)人員考核提供依據(jù)，以實現(xiàn)指導現(xiàn)場、服務現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本的目標，在執(zhí)行公司技術(shù)管理制度的基礎上特制訂以下項技術(shù)管理規(guī)定。I第二章人員配置要求第四條項目部必須配備相應的技術(shù)管理人員。第七條項目部成立以項目經(jīng)理為中心，技術(shù)負責人為主導，各施工員為控制點的技術(shù)管理體系。認真熟悉施工組織設計，編制專項方案，組織相關(guān)人員學習并進行交底，作好記錄；對過程實施作技術(shù)檢查、指導；做好項目二級技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序的安全、技術(shù)的書面交底；對管理人員辦理的變更、簽證進行技術(shù)指導。參與制定一般不合格品的整改方案。1按質(zhì)、按量、按時組織作好單位工程的技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責竣工資料的匯編工作。執(zhí)行總的施工方案。第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定第十條策劃、措施制定期限項目方案策劃、措施制定須在開工后15日內(nèi)完成（并確保在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣巴瓿桑?。工程開工后，項目技術(shù)負責人根據(jù)工程情況主持完成《施工現(xiàn)場臨時用電方案》、《高邊坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等專項方案的編制工作，項目部對方案進行優(yōu)化后報分公司技術(shù)中心及安全環(huán)保部審核，最后由公司總工程師批準后方可施工。詳細制定爆破施工方案?！妒┕そM織設計》、《專項方案》、《作業(yè)指導書》若在過程實施中存在問題，項目技術(shù)負責人須及時向公司總工程師反饋，總工程師組織相關(guān)人員進行重新修訂方案，并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。第十三條技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底按總工程師→項目技術(shù)負責人→施工管理人員→操作班組的程序進行，嚴格執(zhí)行三級交底制度。第十四條質(zhì)量保證資料的要求（1）技術(shù)交底：實行逐級交底制度，技術(shù)交底必須有書面交底資料，一式貳份，雙方簽字后各執(zhí)一份，由項目內(nèi)業(yè)員保存。（8）混凝土試塊試驗報告此項資料包括路面工程中所有的現(xiàn)澆混凝土，現(xiàn)場預制構(gòu)件混凝土（百米樁、公里碑等）的配合比通知單，試塊試驗報告、抗?jié)B報告、商品混凝土出廠合格證或試驗報告、混凝土強度統(tǒng)計評定表等。（試驗員負責砂漿取樣送檢、提供砂漿配合比通知單，提取砂漿試塊試驗報告及見證記錄）。（2）路基彎沉記錄 路基彎沉檢查記錄值 隱蔽驗收資料：①隱蔽內(nèi)容：換填片石、涵洞金屬波紋管②隱蔽圖示：注明施工里程樁號，施工斷面圖及平面施工圖。第十五條資料收集、整理、移交和審核要求工程開工后，由項目技術(shù)負責人根據(jù)《公路工程文件歸檔整理規(guī)范》制定歸檔資料清單，按清單內(nèi)容對項目部各人員進行監(jiān)督、檢查并要求整改不符合項。若竣工圖采用手工繪制，必須嚴格按制圖標準繪制，文字必須采用“工程字”。工程完工后，交工驗收前一個月由項目內(nèi)業(yè)員按“標識、收集、編目、報驗”的要求整理好該工程質(zhì)量保證核查資料，交分公司審核后報公司技術(shù)中心審核蓋章。安排一定時間在路段開工前讓項目經(jīng)理、技術(shù)負責人認真熟悉圖紙，領會設計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮各條路施工方法。項目部技術(shù)部門參加圖紙會審，認真作好記錄，及時匯總整理圖紙會審紀要，交技術(shù)負責人、建設單位、設計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。項目部技術(shù)負責人，根據(jù)新頒布的國家強制性標準，編制所承建工程的各個專項方案，各個專項方案的審核、審批程序參照施工組織設計的審核審批程序執(zhí)行。三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度在工程正式施工前，