xx華園發(fā)展建設(shè)有限公司工作分析研討-全文預(yù)覽
【正文】 作者人力資源部的角色定位37注意點(diǎn)：216。33 部門經(jīng)理助理職責(zé)撰寫方法 2經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理職能管理關(guān)系上，有直接下屬；職能管理關(guān)系上，有直接下屬；業(yè)務(wù)管理關(guān)系上，分管部門部分業(yè)務(wù)。 職能說明書的撰寫216。167。 重要工作聯(lián)系：216。 要避免不清晰的情況，如：只寫出 “及時性、準(zhǔn)確性 ”167。 主要工作遺漏216。 所作描述與別的職位沒有顯著區(qū)別216。能、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)以及性格特點(diǎn)等方面。分為與業(yè)務(wù)有關(guān)的財務(wù)權(quán)限（如物資供應(yīng)處的采購）和為支持分為與業(yè)務(wù)有關(guān)的財務(wù)權(quán)限（如物資供應(yīng)處的采購）和為支持業(yè)務(wù)的開展涉及的財務(wù)權(quán)限（如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報銷等業(yè)務(wù)的開展涉及的財務(wù)權(quán)限（如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的報銷等））216。21 職位說明書撰寫 ——工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé) ：： 描述該職位的主要工作職責(zé)，即該職位的任職者描述該職位的主要工作職責(zé)，即該職位的任職者花費(fèi)大部分時間和精力的工作職責(zé)，一般不超過花費(fèi)大部分時間和精力的工作職責(zé)，一般不超過 68條。 專業(yè)證書專業(yè)證書167。 工作權(quán)限工作權(quán)限167。 直接上級，下屬職位直接上級，下屬職位167。 職能說明書的撰寫216。 或者是部門職責(zé)的簡單羅列167。 部門使命：反映部門在公司中存在的價值167。 部門職位設(shè)置部門職位設(shè)置167。 關(guān)鍵職位列舉內(nèi)容14 部門職能說明書包括 ——部部 門門 描描 述述基基 本本 信信 息息+167。 問卷調(diào)查167。 工作分析的主體參與者 各部門的負(fù)責(zé)人 —— 撰寫部門職能說明書 所分析職位的直接上級 —— 撰寫職位說明書、 作業(yè)說明書 所分析職位的任職者 —— 提供工作信息 人力資源部 —— 工作組織、技術(shù)指導(dǎo)9工作分析的基本程序 工作分析的基本程序確定工作分析的目標(biāo) 確定工作分析的側(cè)重點(diǎn) 確定欲收集的信息 選定收集信息的方法 信息的收集與整理確認(rèn)與調(diào)整形成工作說明書11 工作分析的基本方法167。 組織發(fā)展變化產(chǎn)生新的工作內(nèi)容167。 提出職位任職者的基本要求167。工作分析能夠 167。 操作程序和方法216。 基本觀點(diǎn)216。是一種重要而普遍的人力資源管理技術(shù)，是所有人力資
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