【正文】 隨時掌握班組和單項工程質(zhì)量的動態(tài)；3〉收集、整理各分項工程和各工種操作質(zhì)量原始記錄，按要求及時向上級填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案；4〉及時對工程質(zhì)量進行實測和評定，對不符合質(zhì)量標準的工程有權(quán)責令返工、修整、停工。3．隱蔽工程進行前，項目部技術(shù)員質(zhì)檢員要對操作人員進行技術(shù)交底，特別是予埋件位置，負彎矩筋保護等重點部位要交底到位，隱蔽工程完成后，對構(gòu)件、半成品要注意保護、養(yǎng)護并及時復(fù)核預(yù)埋件的位置，標高和位移等情況。4．鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量及位置，鋼筋接頭情況，予埋件數(shù)量及位置、材料代用情況。8．裝飾工程：各類裝飾工程的基底情況。(五)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度：施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，自始至終貫穿于全部工程活動中，使建設(shè)工程按各項技術(shù)管理要求最終具體落實到搞好工程質(zhì)量上。3．嚴格執(zhí)行建筑原材料及半成品的產(chǎn)品準用證制度：進場材料“兩證一單”要齊全，做好材料的試化驗和復(fù)試工作，材料試化驗單要與現(xiàn)場材料數(shù)量。2．嚴格執(zhí)行施工規(guī)范：1〉各項目部應(yīng)強化工程質(zhì)量管理。10．電氣工程：各種暗配電線路的位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等情況。6．地下防水工程：卷材防水層及瀝青膠結(jié)材料防水層的基層，防水層被土、水、砌體等掩蓋的部位，管道設(shè)備穿過防水層的封閉處。2．地基基礎(chǔ)：基坑(槽)底土質(zhì)情況，基底標高及寬度，不同基土采取的處理情況，地基夯實施工記錄，打樁施工記錄及樁位竣工圖、檢測結(jié)果。6．質(zhì)量安全部工作職責；1〉負責貫徹現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、企業(yè)質(zhì)量、安全管理制度并組織具體實施；2〉貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，嚴把質(zhì)量關(guān)；3〉負責工程質(zhì)量的監(jiān)督和質(zhì)量檢查，完成公司制定的質(zhì)量目標；4〉負責主體工程主要分部工程，隱蔽工程的驗收及復(fù)核工作；5〉協(xié)助公司有關(guān)人員對工程地基、基礎(chǔ)、主體等分部工程的檢查和質(zhì)量評定工作；6〉對施工生產(chǎn)進度進行控制和管理，努力完成施工合同約定的質(zhì)量標準和工期目標的承諾；7〉組織有關(guān)部門對工程竣工報驗前的內(nèi)部預(yù)驗，在內(nèi)部驗收合格基礎(chǔ)上申請報驗；8〉負責工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)管理工作。2．項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責：1〉項目經(jīng)理是項目部第一質(zhì)量管理責任人，對工程質(zhì)量負全責。 2．工程質(zhì)量管理 (一)質(zhì)量目標管理制度：1．質(zhì)量方針：精心施工、精品工程2．質(zhì)量目標：工程驗收率100%；工程定向優(yōu)良率100%。3〉基礎(chǔ)分部驗收時應(yīng)具備的資料：①各種原材料試驗報告、合格證、準用證、砂子、石子、水泥、鋼材、磚等；②各種砼、砂漿配合比通知單；③砂漿、砼試塊應(yīng)有7天的試驗報告；④各分項工程評定表：砌石、砌磚、鋼筋、砼、模板、回填土、防潮層、構(gòu)件安裝分析評定表；⑤隱蔽工程驗收記錄；結(jié)構(gòu)工程驗收記錄；⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測樁試驗記錄、隱蔽工程驗收記錄、配合比通知單、原材料試驗報告；⑦帶地下室的工程需有防水隱蔽工程驗收記錄；⑧電氣配管應(yīng)有合格證、準用證；⑨埋入地下的鑄鐵管應(yīng)具有合格證、準用證；⑩基礎(chǔ)分部評定表。第四部分：單位工程部分項工程質(zhì)量評定表：1〉單位工程質(zhì)量評定表(綜合評定表)；2〉單位工程分部質(zhì)量評定匯總表；3〉保證項目技術(shù)資料核查表；4〉單位工程觀感質(zhì)量評定表；5〉地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量表(分部及分項)；6〉主體工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；7〉地面與樓地面工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；8〉門窗工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；9〉裝飾工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；10〉屋面工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；11〉采暖與煤氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；12〉電氣工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；13〉通風與空調(diào)工程質(zhì)量評定表(分部及分項)；14〉電梯安裝工程質(zhì)量評定表(分部及分項)。圖紙折疊采用“手風琴”式，標題欄應(yīng)外露； ②文字材料卷應(yīng)采用線繩三孔裝訂的辦法，裝訂線不得壓字，裝訂應(yīng)整齊，美觀牢固、每卷厚度不得超過2CM；③圖樣材料單獨立卷時，一律不裝訂。修改施工圖一般有如下幾種情況： 第一．以圖紙會審記錄，設(shè)計變更通知單，技術(shù)核定單，隱蔽工程驗收記錄等形式出現(xiàn)的變更，用碳素墨水筆，原施工圖變更部位用細實線杠改劃掉(用直尺)，然后繪上真實反映實物的圖形，注上真實反映實物的文字，并在靠近變更部位的適當空白處注記變更依據(jù)； 第二．變更部位出正式藍圖，用碳素墨水筆將原設(shè)計變更圖部位打叉劃掉，并在靠近變更部位的適當空白處注記變更依據(jù)。同時對所有在建工程應(yīng)進行不定期抽查； 5〉工程竣工驗收前，工程部應(yīng)將工程技術(shù)資料報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，方可進行竣工驗收；6〉工程竣工驗收后12日內(nèi)，施工部門部應(yīng)將技術(shù)資料原件和復(fù)印件各一套報送施工技術(shù)部門，經(jīng)檢查合格后，施工技術(shù)部門配合施工部門將原件資料送交市檔案室，復(fù)印件資料送交公司資料室，并辦理技術(shù)檔案移交手續(xù)和退還技術(shù)資料保證金手續(xù)；7〉設(shè)立工程技術(shù)資料保證金： 單位工程建筑面積在10000平方米以下的，每單位工程預(yù)留保證金2萬元；單位工程建筑面積在10000平方米以上的，每單位工程預(yù)留保證金3萬元。對管理使用不當和不合格器具、設(shè)備應(yīng)及時采取措施或下令停止使用。但必須有CMC標志和制造許可證，并送地方法定計量檢定機構(gòu)檢定。鑒于這種情況我們應(yīng)嚴格執(zhí)行青島市關(guān)于建筑材料和構(gòu)配件、設(shè)備檢驗的規(guī)定，詳見本制度中的材料管理制度部分。 材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量優(yōu)劣，在很大程度上影響著建筑產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。公司施工部門應(yīng)對工程根據(jù)施工的需要把設(shè)計圖紙上的建筑物，按照設(shè)計要求測設(shè)到地面上，為施工提供各種標志，作為按圖施工的依據(jù)； 2〉公司所有承建的工程，平面位置和高程測量均由施工技術(shù)部門負責完成，并辦理工程驗線手續(xù)； 3〉一般工程一萬平方米以內(nèi)主軸線標高測設(shè)均、由工程部自行完成，公司施工技術(shù)部門復(fù)核；重要特殊工程一萬平方米以上由公司施工技術(shù)部門組織，工程部有關(guān)人員參加共同完成；主軸線以外的細部線，工程部自行完成； 4〉凡是工程的平面位置和高程測量引入點，均由工程部負責固定和保護； 5〉實行測量責任制度，即誰測量誰負責，并應(yīng)辦理測量記錄手續(xù)。包括水電、道路、倉庫、臨建等。包括該地市建筑規(guī)劃、交通情況、水源、電源情況，當?shù)乜梢岳玫慕ㄖ牧霞捌淝闆r，當?shù)氐慕ㄖ牧仙a(chǎn)企業(yè)及其能力，勞動力供應(yīng)的可能性及其情況，生活物資供應(yīng)及文化福利設(shè)施的狀況等?？傊?，在確定每個組織設(shè)計文件的具體內(nèi)容與章節(jié)時，都必須要從實際出發(fā)。 (五)施工組織設(shè)計編制及審批制度： 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)一個擬建工程進行施工準備和組織施工的基本的技術(shù)經(jīng)濟文件。交底要求細致、全面。 5．對審查中提出的問題處理： 1〉對開工前審查出的問題必須由公司、設(shè)計和施工三方面洽商，由設(shè)計單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單方可有效；2〉對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位同意后，方可進行修改并辦理手續(xù)。 4．圖紙審查重點： 審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。 1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采用技術(shù)會議的形式進行審查； 2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行審查；3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及專業(yè)負責進行審查。由項目工程師組織進行 (各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加) ； 3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術(shù)工作。2．各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責如下： 1〉在各自負責的范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標準看齊； 2〉深入實際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件； 3〉向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策； 4〉檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。公司實行三級技術(shù)責任制： 即總工程師、主任工程師、項目工程師。3．認真貫徹國家的技術(shù)政策和認真執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，并在實際工作中，從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標準、規(guī)范和規(guī)程，改進技術(shù)管理工作。七．公司管理制度1．施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過程符合技術(shù)要求，促進公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟效益。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負責，它的工作范圍是：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。8．事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負責房地產(chǎn)外的新開發(fā)項目。營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責，負責全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導(dǎo)向，學習國際市場上成功經(jīng)驗和先進經(jīng)驗，建立一支精銳的銷售隊伍。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1〉團結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準確地工作；2〉上傳下達，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻；3〉協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系；4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象；5〉隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見；6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。五．公司旗幟六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1．公司總裁：1〉公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)；3〉重要的投資項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決；4〉重大的人事任免事項；5〉獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6〉融資、借貸、資金計劃的裁決；7〉各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督；8〉受理企劃會議報告；9〉主持重大的例會；10〉與重要客戶的交涉；11〉現(xiàn)場檢察與指示；12〉會議事項裁決。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。第二組職責：1〉催收客戶應(yīng)繳款項；2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。預(yù)算組職責：1〉各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項；2〉協(xié)助各種工程的中間查驗及驗收事項；3〉各種工程數(shù)量的計算及核對事項；4〉各種工程決算數(shù)量的計算核對事項；5〉辦理客戶設(shè)計變更及估價事項；其他交辦事項。7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項。3〉本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事項房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售公司所有的產(chǎn)品。5．監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進度等。其職責如下：工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組：2．工程一組職責：1〉主辦開工前的勘查，各項籌備及參與擬訂工期事項；2〉工地土地的接交及管理事項；3〉工程施工準則的制定及進度控制事項；4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項；5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項；6〉臨時工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項；7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時參考事項；8〉監(jiān)工日報表的審查及轉(zhuǎn)達有關(guān)公司規(guī)定事項；9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項：10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項；11〉有關(guān)工地估驗及各項開支的查核事項；12〉協(xié)助工地辦理臨時水電的設(shè)施及廢止事項；13〉其他有關(guān)臨時交辦事項。2．投資處：1〉負責本公司的各種資本運作事項；2〉本公司增資事項；3〉其它有關(guān)本公司股務(wù)事項。2．辦公室：1〉辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項；2〉公司總裁、總經(jīng)理及公司外來賓客的接待事項；3〉本公司印章保管事項；4〉本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項；5〉本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項；6〉本公司會議的通知、會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)事項；7〉本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項；8〉本公司車輛(不包括運輸車輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項；9〉本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材；10〉總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項；11〉總公司通信系統(tǒng)的管理事項； 12〉有關(guān)主管部門呈請事項；13〉圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項；14〉協(xié)辦公司總裁事項；15〉本公司有關(guān)公共關(guān)系事項；16〉本公司各種曬圖及影印事項；17〉其它不屬于各部室的事物事項；18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時，由公司總裁于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第十九條 本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理指定設(shè)立各種委員會或小組。（二）執(zhí)行機構(gòu)：由副總經(jīng)理全面負責制。第十一條本公司必要時可于其它適當?shù)攸c設(shè)立分支機構(gòu)，成立集團公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總經(jīng)理的決議辦理。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮