【正文】 藝、技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標準、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料工程的特殊要求等。 5．對審查中提出的問題處理： 1〉對開工前審查出的問題必須由公司、設(shè)計和施工三方面洽商，由設(shè)計單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計變更通知單方可有效；2〉對施工過程中提出的一般問題須設(shè)計單位同意后，方可進行修改并辦理手續(xù)。如土建予留孔、予埋件的規(guī)格、坐標、標高、數(shù)量和其它專業(yè)圖是否一致或遺漏，各種外部管道、電纜、電線等內(nèi)部各專業(yè)圖進出是否銜接一致，碰頭地點是否明確； 7〉安裝專業(yè)要重點審查設(shè)備、管道、立柱、平臺、電纜、電線支架以及設(shè)備基礎(chǔ)是否與工藝圖、電氣圖、設(shè)備安裝圖和到貨設(shè)備相一致。 4．圖紙審查重點： 審查圖紙應(yīng)從以保證工程的質(zhì)量為出發(fā)點，對圖紙中有關(guān)影響建筑產(chǎn)品性能、壽命、安全、可靠、經(jīng)濟等的問題提出修改意見。其重點是： 1〉基礎(chǔ)地下部分：弄清設(shè)備留洞位置并核對其建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備在設(shè)計上的關(guān)系處理是否得當；各種管道交錯，配合和去向是否布置合理； 2〉結(jié)構(gòu)部分：磚標號、砂漿標號、圈梁及抗震柱的標號要求是否明確；建筑物的墻體軸線是中軸還是偏軸；陽臺、雨蓬、挑檐的錨固方法；樓梯間構(gòu)造；主要節(jié)點大樣是否明確無誤； 3〉裝修部分：材料做法，面磚及大理石鑲面同砌磚的關(guān)系等。 1〉規(guī)模大、結(jié)構(gòu)特殊或技術(shù)復(fù)雜的工程圖紙由公司總工程師組織，分包技術(shù)人員采用技術(shù)會議的形式進行審查； 2〉公司列為重點的工程，由項目工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行審查；3〉一般工程由項目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員及專業(yè)負責(zé)進行審查。 2．審查圖紙的組織： 圖紙會審，一般由項目工程師組織，設(shè)計單位交底，建設(shè)單位參加，有計劃的進行。由項目工程師組織進行 (各專業(yè)技術(shù)人員、施工員、質(zhì)檢員參加) ； 3〉會審：系在初審的基礎(chǔ)上，土建專業(yè)與其它專業(yè)技術(shù)之間核對圖紙消除差錯，協(xié)商配合施工等； 4〉綜合會審：系指土建與外包單位(如安裝、機械吊裝、挖土等專業(yè))之間的施工圖審查，在會審基礎(chǔ)上核對各專業(yè)之間配合事宜。1．圖紙審查的步驟：圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會審、綜合會審四個階段。圖紙會審是一項嚴肅、重要的技術(shù)工作。5．項目工程師工作職責(zé)：在項目工程師的指導(dǎo)下協(xié)助項目工程師、總工程師完成更具體的技術(shù)工作。2．各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責(zé)如下： 1〉在各自負責(zé)的范圍內(nèi)，嚴格執(zhí)行國家強制性標準、規(guī)范、規(guī)程，作好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，并盡可能地向國際標準看齊； 2〉深入實際，調(diào)查研究、總結(jié)和推廣新材料、新技術(shù)，新工藝、新工法，為工程質(zhì)量創(chuàng)造條件； 3〉向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導(dǎo)決策； 4〉檢查下屬技術(shù)部門和技術(shù)人員和施工人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的實施情況。技術(shù)管理人員責(zé)任制和工人技術(shù)責(zé)任制，則構(gòu)成了公司的“技術(shù)執(zhí)行責(zé)任制”。公司實行三級技術(shù)責(zé)任制： 即總工程師、主任工程師、項目工程師。 1．技術(shù)責(zé)任制度： 技術(shù)責(zé)任制是一種嚴格的科學(xué)管理制度，是XXXXXXXX公司技術(shù)管理的核心。3．認真貫徹國家的技術(shù)政策和認真執(zhí)行各項技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程，并在實際工作中，從實際出發(fā)，不斷完善和修訂各種標準、規(guī)范和規(guī)程，改進技術(shù)管理工作。2．講究技術(shù)工作的經(jīng)濟效益。七．公司管理制度1．施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國際通行的技術(shù)規(guī)定和總公司有關(guān)技術(shù)工作的制度，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作；建立良好的技術(shù)工作秩序；保證施工過程符合技術(shù)要求，促進公司施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展；推進技術(shù)進步，保證工程質(zhì)量，降低成本和提高經(jīng)濟效益。10．總會計師：總會計師負責(zé)財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負責(zé)。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對總裁和總經(jīng)理負責(zé)，它的工作范圍是：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項目的有關(guān)技術(shù)專家。事業(yè)部的管理模式擬實行項目負責(zé)制，成熟一個項目上一個項目，一個項目由一個項目經(jīng)理負責(zé)。8．事業(yè)部副總經(jīng)理：事業(yè)部主要負責(zé)房地產(chǎn)外的新開發(fā)項目。另外還要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略探索開發(fā)有前途有價值的新項目。營銷部副總經(jīng)理對上向總經(jīng)理負責(zé)，負責(zé)全公司的開發(fā)銷售業(yè)務(wù)，本部要非常重視業(yè)內(nèi)信息和有選擇價值項目信息的收集工作，以市場動向為導(dǎo)向，學(xué)習(xí)國際市場上成功經(jīng)驗和先進經(jīng)驗，建立一支精銳的銷售隊伍。6．工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理下轄工程處、監(jiān)理處和供應(yīng)運輸處，協(xié)助總經(jīng)理做好以下工作：1〉工程的開發(fā)、論證、施工、驗收；2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高效低耗的完成工作任務(wù)；3〉在行政關(guān)系上，要向總經(jīng)理負責(zé)，在技術(shù)問題上，要依賴總工程師。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1〉團結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準確地工作；2〉上傳下達，使公司總裁合總經(jīng)理的指示暢通無阻；3〉協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系；4〉搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象；5〉隨時掌握各種信息，為公司總裁和總經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見；6〉做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。 3．總經(jīng)理：1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項；2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3〉努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實力，創(chuàng)造效益；4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃；6〉落實公司各項制度；7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8〉執(zhí)行公司預(yù)算開支事項；9〉調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標而奮斗。五．公司旗幟六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1．公司總裁：1〉公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2〉重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)；3〉重要的投資項目、對外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決；4〉重大的人事任免事項；5〉獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6〉融資、借貸、資金計劃的裁決；7〉各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督；8〉受理企劃會議報告；9〉主持重大的例會；10〉與重要客戶的交涉；11〉現(xiàn)場檢察與指示；12〉會議事項裁決。三．公司組織機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行總經(jīng)理營銷部副總稽核處 辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運輸處工程處銷售處★公司總裁四．公司標志 標志設(shè)計說明XXXXXXXXXX標志設(shè)計取“XXXXXXXX”英文字首“h”為基礎(chǔ)造型；以海藍色為主色調(diào)；“h”左側(cè)為古羅馬柱造型，充分體現(xiàn)出房地產(chǎn)行業(yè)特點及建設(shè)者的歐洲風(fēng)格，并直立向上，表現(xiàn)著XXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神；“h”右側(cè)為券拱造型，體現(xiàn)了XXXXXXXXXX標志性建筑“凱旋大廈”的特征，象征著勝利的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建筑者，腳踏實地、穩(wěn)重大方、鋼勁有力，充分體現(xiàn)了XXXXXXXX人的“領(lǐng)世代潮流，鑄百年大計”的企業(yè)理念及“天天新高度”的企業(yè)精神，視覺沖擊力強，配以海藍的主色調(diào)，表現(xiàn)出海的建筑，靜中有動、動靜結(jié)合，鼓舞性強、感染力大，具有鮮明的時代特征與個性特征。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。第四條 考績審核委員會設(shè)干事一人，整理本委員會一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。條件成熟公司成立集團公司，各事業(yè)部為子公司。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。業(yè)務(wù)二組職責(zé)：1〉出售房地的移轉(zhuǎn)、客戶及抵押登記的申辦事項；2〉出售房屋的代辦貸款手續(xù)事項；3〉本公司房屋稅的辦理事項；4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書的委任、督促事項；5〉承租地換約、續(xù)租、過戶的辦理事項。第二組職責(zé)：1〉催收客戶應(yīng)繳款項；2〉其他有關(guān)協(xié)助房屋銷售事項。2．銷售處：1〉房屋銷售計劃及方針擬訂事項；2〉房屋售價簽訂分算事項；3〉房屋的銷售及收款事項；4〉銷售房屋契約書的簽訂事項；5〉本公司營業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項；6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計、過戶登記及通知聯(lián)系事項；7〉接受委托建筑事項。預(yù)算組職責(zé)：1〉各種工程的工料價格分析、行情調(diào)查及預(yù)算編制事項；2〉協(xié)助各種工程的中間查驗及驗收事項；3〉各種工程數(shù)量的計算及核對事項；4〉各種工程決算數(shù)量的計算核對事項；5〉辦理客戶設(shè)計變更及估價事項；其他交辦事項。水電組職責(zé)：1〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的設(shè)計事項；2〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的數(shù)量計劃及核對事項；3〉各種水電、衛(wèi)生、冷氣、瓦斯工程的查驗及驗收事項；4〉申請水電許可事項；5〉收集有關(guān)水電、冷氣、衛(wèi)生工程的有關(guān)法令及設(shè)計資料事項。7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項。5〉研究刊物及專題研究報告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項。3〉本公司附帶投資事業(yè)的開發(fā)、研究、規(guī)劃及籌備前的管理事項房地產(chǎn)的投資、規(guī)劃及分析事項。1．開發(fā)處：1〉本公司全盤營業(yè)計劃的開拓選項、分析論證、規(guī)劃設(shè)計及核對、校正等事項。其職能為市場調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售公司所有的產(chǎn)品。三〉營銷部副總經(jīng)理：營銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司營銷管理工作。5．監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)量及進度等。12〉收集有關(guān)營造法令事項；13〉協(xié)助工地處理外來糾紛事項；14〉其他臨時交辦事項。其職責(zé)如下：工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組：2．工程一組職責(zé)：1〉主辦開工前的勘查，各項籌備及參與擬訂工期事項；2〉工地土地的接交及管理事項；3〉工程施工準則的制定及進度控制事項；4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項；5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項；6〉臨時工程的審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項；7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時參考事項；8〉監(jiān)工日報表的審查及轉(zhuǎn)達有關(guān)公司規(guī)定事項；9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項：10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項；11〉有關(guān)工地估驗及各項開支的查核事項；12〉協(xié)助工地辦理臨時水電的設(shè)施及廢止事項；13〉其他有關(guān)臨時交辦事項。二〉工程部副總經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負責(zé)公司工程管理工作。2．投資處：1〉負責(zé)本公司的各種資本運作事項；2〉本公司增資事項；3〉其它有關(guān)本公司股務(wù)事項。1．財務(wù)處：1〉本公司會計制度規(guī)章及報表、單據(jù)、賬冊的設(shè)計擬訂事項；2〉本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項；3〉本公司各種工程決算的編制事項；4〉各分公司、各工地有關(guān)會計處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項；5〉商業(yè)會計法、公司申報制度等規(guī)定有關(guān)會計事項處理的負責(zé)事項；6〉主辦公司稅務(wù)會計事項；7〉公司會計有關(guān)憑證、賬冊的審計、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項；8〉本公司有關(guān)會計室文書的編訂事項；9〉公司會計傳票的審核、復(fù)對事項；10〉工程成本會計的賬務(wù)事項；11〉營業(yè)有關(guān)會計賬務(wù)事項；12〉財務(wù)處理會計的審查事項；13〉一般會計的賬務(wù)事項；14〉資本支出及收入的審查事項；15〉其他有關(guān)會計事項：(1)傳票的開立(分工程及一般業(yè)務(wù))；(2)傳票憑證的歸檔及保管事項；(3)代收稅款的處理事項；(4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項；(5)各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項；(6)有關(guān)公司財務(wù)分析工作等事項；(7)財務(wù)報表編制及說明分析事項；(8)其他有關(guān)會計管理事項。2．辦公室：1〉辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項；2〉公司總裁、總經(jīng)理及公司外來賓客的接待事項；3〉本公司印章保管事項；4〉本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項；5〉本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項；6〉本公司會議的通知、會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)事項；7〉本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項；8〉本公司車輛(不包括運輸車輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項；9〉本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材；10〉總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項；11〉總公司通信系統(tǒng)的管理事項； 12〉有關(guān)主管部門呈請事項；13〉圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項；14〉協(xié)辦公司總裁事項；15〉本公司有關(guān)公共關(guān)系事項；16〉本公司各種曬圖及影印事項；17〉其它不屬于各部室的事物事項；18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。第四條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負責(zé)相關(guān)事項：（一）最高決策機構(gòu)：由公司總裁全面負責(zé)公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立：1．總裁室：1〉總裁辦公的特定場所；2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門；2．稽核處：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2〉本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項；3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報告事項；4〉糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項；5〉外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項；6〉其他有關(guān)事項。第二條