【正文】 以在保護好自己的同時，進行正當(dāng)防衛(wèi)，但絕不可防衛(wèi)過當(dāng)。十三、要有團結(jié)互助的精神和良好的職業(yè)道德及敬業(yè)精神。十一、公司以月度為標(biāo)準(zhǔn)，給予工作表現(xiàn)良好的保衛(wèi)人員獎勵，開除或離職人員沒有獎金。九、上班時間回寢室睡覺者，作立即開除處理。七、認(rèn)真做好值班記錄，不允許在值班記錄本上亂寫亂畫。五、上班時間不準(zhǔn)打瞌睡。不準(zhǔn)在對講機里談與工作無關(guān)的話題。三、各崗哨在交接班時，必須做到“上交下接”。一、必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。，每個班組領(lǐng)取了多少安全帽，就必須歸還多少個完好的安全帽。，先到工地庫房或辦公室取領(lǐng)安全帽，再上工地；檢查完畢離開時，要將安全帽歸還到庫房、辦公室或交現(xiàn)場保安。，要選擇2～3種不同品牌的安全帽，將其樣品送到工程管理部一道確定一個品牌，作為公司的通用品牌。，以便檢查人員進工地時配戴。，要注明是管理人員用或作業(yè)人員用。五、安全帽管理辦法為了切實保障現(xiàn)場施工人員的生命安全，降低物體打擊或高處墜落時傷員的受傷程度，減少安全費用，增加公司效益，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本辦法。：1的比例推薦表現(xiàn)突出班組，對每個班組獎100元。凡接到監(jiān)理“停工整改通知書”的，每次扣總分2分。每個項目每差一次記錄按比例扣分。對排名在第一、二、三位的給予該樓號安全員500元、300元、200元的獎勵，對倒數(shù)第一、二、三名的，分別扣該樓號安全員處罰300元、200元、100元。，其獎懲情況，工程管理部在日常檢查中對各樓號的處罰，要依照評分表的標(biāo)準(zhǔn)在該樓號的總分中扣除。兼職安全員在其他方面的扣款另計。其分?jǐn)偙壤秊椋菏┕T：工長：技術(shù)負(fù)責(zé)人：項目經(jīng)理＝1：2：3：4（此比例各項目部可根據(jù)崗位設(shè)置情況據(jù)實調(diào)整，報工程管理部備案）。三、考核方法：，對所有專、兼職安全員進行考核?！吨貞c合正建設(shè)公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理辦法的暫行規(guī)定》建立有關(guān)臺帳和認(rèn)真做好安全管理“十三本臺帳”。，每周也要對各項目部的所有在建工程進行隨機檢查；每月的15日左右，安全部由安全主管牽頭組織安全負(fù)責(zé)人對各項目部的所有樓號，按JGJ59－99的要求進行一次全面檢查評分。2.“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”以公司安全第一責(zé)任人為組長，下設(shè)辦公室，由辦公室主任負(fù)責(zé)處理安全管理工作的日常事務(wù)；“工程管理部”里設(shè)安全主管，具體負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理公司的安全工作，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任兼任；“安全組”里設(shè)安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項目部的安全監(jiān)管工作；“安全小組”里設(shè)專職安全員，下設(shè)塔吊管理員、水電管理員和機械管理員。（根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰）第二節(jié) 安全生產(chǎn)考核辦法一、安全管理組織機構(gòu)“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,為公司安全管理的最高機構(gòu)，公司設(shè)“工程管理部安全主管”，由公司工程管理部安全主管開展具體工作。（根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰），處當(dāng)事人所在專業(yè)工長罰款100～500元；班組人員毆打施工管理人員，處當(dāng)事人所在專業(yè)工長罰款2000～5000元；班組長，專業(yè)工長和管理人員有上述行為，加倍處罰；（根據(jù)情節(jié)輕重進行處罰），處當(dāng)事人所在專業(yè)工長的班組長罰款200元；當(dāng)事人為班組長、專業(yè)工長、管理人員時，加倍處罰。；；；、入水的；；，與鋼筋的最小距離不足2m的；，作業(yè)人員站在砂輪片的正后方的；（圓盤鋸和刨木機裝設(shè)在同一器械上）的；，作業(yè)人員的身體與鋸片在同一平面內(nèi)，或戴著手套操作圓盤鋸的；；；，處罰作業(yè)人員300元；；，或上下梯子手持器物的；，在連接件和支撐件上攀登上下的；，留有松動或懸掛模板的；、挑梁、外墻和邊柱的鋼筋時沒有搭設(shè)操作平臺的；、柱砼時，不搭設(shè)操作平臺，直接站在模板或支撐上作業(yè)的。有下列行為之一者，安全員有權(quán)對其所在班組處以50元/次扣款。施工機械無安全防護裝置，扣該項目部操作人員100元/次。在同一垂直方向上或在物體的墜落半徑內(nèi)進行交叉作業(yè)時，沒有進行水平安全防護的，扣該項目部300元/次。十一、對“四口”和“五臨邊”的防護，安全部要經(jīng)常檢查，對存在安全隱患的地方，要出具“安全隱患整改通知書”，不按要求進行隱患整改的，扣該項目部200元/次，不按時回復(fù)“整改報告”，扣該項目部50元/次。十、防護腳手架無驗收手續(xù)，扣項目部100元/段。八、各項目部的安全員和安全負(fù)責(zé)人每月28日前，必須將本月的安全教育、會議、交底、檢查、處罰、防護、事故等情況總結(jié)后以書面形式交工程管理部。事故發(fā)生三天內(nèi)，向公司工程管理部交《事故調(diào)查報告》，事故處理、解決完畢后，遞交《事故終結(jié)報告》，并在行政部備案。每月檢查時，塔吊工無記錄，每差一項扣100元。操作工和指揮工擅自更換通訊頻道，扣項目部操作工和指揮工50元。無維修保養(yǎng)記錄或巡視記錄及，配電未貼電工巡視記錄處罰項目部200元。電工要作好維修記錄、保養(yǎng)記錄和巡視記錄，對安全隱患要認(rèn)真整改。六、加強臨時施工用電管理和塔吊專項管理。對項目部的安全措施在實際執(zhí)行中存在的具體問題和困難，班組長和管理人員應(yīng)及時提出來，以彌補安全措施的漏洞和缺陷，形成新的安全防護措施，參加項目安全例會的人員應(yīng)簽到，并做好會議記錄。檢查到各樓號時，該樓號工長、施工員、安全員、塔吊管理員、電工要一同參加，否則，按公司工程管理制度執(zhí)行。以上定期安全檢查，每差一次扣項目部200元。凡無分部分項工程安全技術(shù)交底記錄，每缺一項，扣項目部100元。安全技術(shù)交底應(yīng)有較強的針對性，交底雙方應(yīng)認(rèn)真履行簽字手續(xù)，注明交底時間。三、工長在安排生產(chǎn)任務(wù)進行施工技術(shù)交底時，應(yīng)同時進行安全技術(shù)交底。若沒有召開或無記錄，扣該項目部200元。九、本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。項目部扣款可以進入項目臺帳，項目部把發(fā)生的安全費用交公司財務(wù)部，（工程管理部、項目部各一份臺帳），若未扣到具體人身上，其扣款由工長和項目經(jīng)理承擔(dān)。七、工程管理部‰～2‰（含2‰）的處罰1000元；‰～3‰（含3‰）的處罰3000元；‰～4‰（含4‰）的處罰5000元；‰以上的處罰10000元。六、年度安全處罰標(biāo)準(zhǔn)‰，不足5‰的，處罰項目總監(jiān)1500元，處罰項目經(jīng)理1000元，處罰技術(shù)負(fù)責(zé)人800元，安全員500元，施工員300元，質(zhì)檢員300元，發(fā)生在勞務(wù)公司那個班組的工長負(fù)主要責(zé)任處罰3000元，其他工長負(fù)次要責(zé)任分別處罰500元。工程管理部處罰2500元，分管副總經(jīng)理承擔(dān)處罰3000元，總經(jīng)理承擔(dān)處罰5000元。，5萬元以上10萬元（含）賠償金額3%，實行分段賠償，分?jǐn)偙壤秊椋旱谝回?zé)任人項目總監(jiān)承擔(dān)15%，直接責(zé)任人項目經(jīng)理承擔(dān)20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%，安全員承擔(dān)12%，施工員、質(zhì)檢員承擔(dān)8%，工長承擔(dān)30%，工程管理部處罰2000元，分管副總經(jīng)理承擔(dān)處罰2500元，總經(jīng)理承擔(dān)處罰1000元。，經(jīng)濟損失在50000元內(nèi)（含）賠償金額6%，實行分段賠償：分?jǐn)偙壤秊椋旱谝回?zé)任人項目總監(jiān)承擔(dān)15%，直接責(zé)任人項目經(jīng)理承擔(dān)20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%，安全員承擔(dān)12%，施工員、質(zhì)檢員承擔(dān)8%，工長承擔(dān)30%。，實行分段賠償：賠償金額10%，分?jǐn)偙壤秊椋旱谝回?zé)任人項目總監(jiān)承擔(dān)15%，直接責(zé)任人項目經(jīng)理承擔(dān)20%，技術(shù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)15%，安全員承擔(dān)12%，施工員、質(zhì)檢員承擔(dān)8%，工長承擔(dān)30%。安全員承擔(dān)12%，施工員、質(zhì)檢員承擔(dān)8%，工長承擔(dān)30%。直接賠償比例依據(jù)事件對公司損害程度確定；直接責(zé)任人和間接責(zé)任人承擔(dān)的比例依據(jù)其責(zé)任大小、情節(jié)、認(rèn)識程度確定，對直接賠付部分，員工須在本月內(nèi)到工資中扣除；未直接賠付部分按直接賠償數(shù)量記入員工個人臺賬。四、賠償損失的標(biāo)準(zhǔn)涉及經(jīng)濟損失的：由相關(guān)責(zé)任人全額賠償。（重大責(zé)任）%處罰項目部及勞務(wù)公司責(zé)任人。（中度責(zé)任）～50000元內(nèi)（含）按6%處罰項目部及勞務(wù)公司。（輕微責(zé)任）～10000元內(nèi)（含）按15%處罰項目部及勞務(wù)公司。對責(zé)任事故按其造成直接經(jīng)濟損失的金額，分為輕微、輕度、中度、重大、特別重大五個等級。項目經(jīng)理，施工員和公司工程管理部負(fù)管理責(zé)任。，無安全損失費用發(fā)生獎勵20000元，工程副總5000元。‰內(nèi)的獎勵工程管理部10000元，工程副總1000元?！雰?nèi)的獎勵3000元。，無安全損失費用發(fā)生獎勵項目部及勞務(wù)公司各50000元。‰（‰以 ～ 1 ‰）,項目總監(jiān)2000元，項目經(jīng)理1000元，項目技術(shù)責(zé)任人800元，安全員700元，項目施工員300元，質(zhì)檢員300元?！胍韵拢ā耄?，獎勵項目總監(jiān)8000元，項目經(jīng)理7000元，項目技術(shù)責(zé)任人6000元，安全員5000元，項目施工員2000元，質(zhì)檢員2000元。（安全考核）項目達(dá)到文明施工及安全目標(biāo)時，獎勵項目總監(jiān)400元，項目經(jīng)理300元，項目技術(shù)責(zé)任人200元，安全員200元，施工員100元、質(zhì)檢員100元?！笆屑壩拿鞴さ亍背晒Φ捻椖坎?，每次給予該項目部3000元現(xiàn)金獎勵。第五節(jié) 安全獎勵與事故處罰規(guī)定為了加強公司安全管理，提高管理人員的安全意識，有效調(diào)動管理人員安全管理的主觀能動性，減少損失，增加利潤，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，以及公司賠償制度的有關(guān)精神，結(jié)合本公司安全管理工作的實際，特制定本規(guī)定。十一、本制度解釋權(quán)公司授權(quán)給工程管理部，若有關(guān)條款與國家法律、法規(guī)相抵觸的，從其規(guī)定。在處理項目部發(fā)生的工傷事故過程中產(chǎn)生的應(yīng)由公司承擔(dān)所有費用，必須按公司制度計入該項目部的工程成本。如果與我司簽訂勞務(wù)承包合同的主體是勞務(wù)公司，原則上是由勞務(wù)公司對相應(yīng)傷者承擔(dān)全額的賠償責(zé)任，但若勞務(wù)承包合同約定由我司在一定金額范圍并按一定比例承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任的，則可按合同執(zhí)行。六、傷者與公司就工傷賠償事宜達(dá)成一致意見后，必須由項目部（部門）按照標(biāo)準(zhǔn)文本草擬好《工傷賠償協(xié)議》和《承諾書》，經(jīng)律師和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后才能最終簽訂，并由項目部協(xié)助律師辦理好勞動爭議仲裁調(diào)解的相關(guān)手續(xù)。五、對傷者賠償事宜的最終談判，應(yīng)由項目部牽頭，并由公司工程管理部、公司副總經(jīng)理和律師參與。三、發(fā)生工傷事故的項目部在24小時內(nèi)必須向保險公司報案，且必須在工傷事故發(fā)生后的2個工作日內(nèi)向轄區(qū)安管站遞送“事故快報表”，并負(fù)責(zé)追蹤讓安管站的相關(guān)人員簽字蓋章，為辦理好保險理賠手續(xù)奠定基礎(chǔ)。第四節(jié) 工傷事故處理制度一、為加強公司安全生產(chǎn)管理，維護職工和公司的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，使公司內(nèi)部處理工傷事故有章可循，根據(jù)《中華人民共和國工傷保險條例》及相關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。十六、安全員每月至少要對塔吊管理員的工作檢查一次，形成記錄。十四、塔吊故障修復(fù)后，要對故障部位、停機時間、復(fù)機時間、修理情況等作好詳細(xì)記錄，由塔吊管理員自己保存。十三、塔吊管理員每周要檢查一次操作工的維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄，每半月要對塔機進行一次全面檢查。十一、操作工有義務(wù)對塔吊進行維護保養(yǎng)，每半月必須緊一次標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺絲和其他易松動螺絲；對活動部位要根據(jù)使用說明書的要求進行定期加油或換油，每次維護保養(yǎng)均應(yīng)做好記錄。九、除檢查維修人員外，非本塔機操作人員，不準(zhǔn)隨意攀登梯步或進入操作室，嚴(yán)禁帶學(xué)徒工。七、塔吊操作工只能聽從指揮工的信號，對不是指揮工發(fā)出的信號有權(quán)拒絕執(zhí)行，操作工和指揮工均不得擅自改換對講機通話頻道。五、塔吊操作工和指揮工必須持有本人的特種作業(yè)證，特種作業(yè)證必須是經(jīng)過復(fù)檢的或在有效期內(nèi)的。塔吊操作工和塔吊管理員均為該項工作的監(jiān)督責(zé)任人。三、塔吊交付使用前，塔吊管理員應(yīng)收集好安裝單位資質(zhì)、安裝方案、安裝人員資格證、自檢報告、檢測報告等資料，交項目部安全員保存在“十三本臺帳”中。一、塔吊基礎(chǔ)必須按照設(shè)計施工，塔吊管理員要對其挖孔樁、承臺鋼筋制作、砼的澆筑和養(yǎng)護、試塊的制作檢測等過程進行全程跟蹤，協(xié)助項目部和監(jiān)理做好該項工作。專職安全員的工作重點應(yīng)放在安全防護設(shè)施的設(shè)置、檢查和維護上，兼職安全員的工作重點應(yīng)放在發(fā)現(xiàn)和制止違章作業(yè)行為上。十二、齊抓共管、合理分工。為了加強公司和項目部的安全管理，增強管理人員和作業(yè)人員的安全意識，最大限度地消除安全隱患，對違章作業(yè)人員和在期限內(nèi)未進行安全隱患整改的作業(yè)班組及相關(guān)管理人員進行適度的經(jīng)濟處罰，同時，每月對安全管理工作做得好的班組及管理人員進行必要的獎勵。十、公司工程管理部對公司的安全管理情況，每月進行一次情況通報，該情況通報將作為各項目部和各管理人員安全考核的重要依據(jù)。八、當(dāng)工地發(fā)生工傷事故時，安全員應(yīng)及時上報項目部，項目部應(yīng)在4小時內(nèi)上報公司工程管理部，并在24小時內(nèi)書面報告保險公司，在征得項目部和公司的同意后，上報安管站，事故發(fā)生三天內(nèi)，向公司工程管理部交“事故調(diào)查報告”，事故處理、解決完畢后，遞交“事故終結(jié)報告”。電工要作好維修記錄、保養(yǎng)記錄和巡視記錄，對安全隱患要認(rèn)真整改。七、加強臨時施工用電管理和塔吊專項管理。項目部每周要定期舉行一次安全會議，對安全問題進行專題研究，大家暢所欲言，各抒己見，對安全工作中的一些老大難問題查找原因，尋找解決途徑。對不按規(guī)定進行隱患整改、不按時回復(fù)整改報告、無故不參加安全檢查等行為按規(guī)定進行處罰。除安全員每天對施工現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患外，項目部在每周例會前進行定期安全檢查，對檢查出的安全隱患，下達(dá)限期整改通知書。安全員在監(jiān)督過程中，對未執(zhí)行安全技術(shù)交底的，要出具安全隱患整改通知書，對拒不整改的行為進行處罰，對不認(rèn)真進行安全技術(shù)交底的行為進行處罰。安全技術(shù)交底應(yīng)采用安管總站印制的標(biāo)準(zhǔn)卡，該卡一式三份：一份工長留底保存，一份交作業(yè)班組遵照執(zhí)行，一份交安全員監(jiān)督其執(zhí)行情況。四、認(rèn)真進行安全技術(shù)交底。三、明確安全職責(zé)，認(rèn)真履行各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任。二、執(zhí)行入場教育、班前教育和會議教育制度。各種技術(shù)工人和普通工人，均有各自的安全操作規(guī)程，要求每個工人要熟悉自己應(yīng)遵守的操作規(guī)程，并撐握規(guī)程的要點，同時，要求項目部的施工管理人員（專、兼職安全員）也要熟悉各工種的操作規(guī)程，以便對作業(yè)人員的違規(guī)行為進行有效的監(jiān)督和管理。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度為了加強公司安全管理，減少安全隱患，杜絕安全事故，結(jié)合本公司的實際,特制定本管理制度。十一、隨時清掃庫房內(nèi)可燃材料，保持地面清潔。第九節(jié) 機械管理人員安全責(zé)任一、對本項目所有機械設(shè)備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏有效，并督促有關(guān)人員