【正文】 各項得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。簽字齊全、標識明確。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。進 度計劃不切實際，一次扣 10分；一次核算工作不及時、失誤扣 10分。水電專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣 10分。 10 未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣 5分。 四 嚴把分承包單位的選擇關(guān)。 10 評比低于前三名扣 10分 加強質(zhì)量管理 落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因 ，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達到項木質(zhì)量目標。 5 質(zhì)量目標和各分解目標制定不合理，扣 5分；未將目標分解落實到具體人員扣 5~10分。 確 定 質(zhì) 量 目 標 制定項目質(zhì)量目標 ,并將其層層分解到責(zé)任人員。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項目《 質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項目質(zhì)量計劃。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。 10 編制計劃不及時，一次扣 5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣 5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%，否則扣 5分。主持按時編制，并審核月份材料計劃。 10 施工技術(shù)方案不合理，一項扣 5分；未進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣 5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 職能部門的關(guān)系 生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方積 極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。 抓好車輛管理； 臨時工考核管理。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 嚴肅工作紀律，做好考勤工作。 4 書記的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團支部建設(shè)及工會工作 做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 六 對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督 對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督 ，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 五 貫標認證 保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。 10 工資獎金分配不合理的一項扣 5分。 四 落實獎懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn) “多勞多得 ”的原則。 20 指標制度的不合理，一項扣 5分。獎懲措施不合理一項扣 2分。 專用工作標準 2 項目經(jīng)理的工作標準： 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項 目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 建立月份工作匯報制度。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。 通用工作標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負責(zé)定期對項目員工的工作進行考核評價。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當共同遵守的。 項目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標，項目員工在履行職責(zé)時，應(yīng)達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負責(zé)先進行必要的驗證工作； 及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本； 及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作； 對進場物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 十九、出納： 在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作； 負責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 負責(zé)工資獎金和其它費用的發(fā)放； 負責(zé)出納帳的整理和保存工作。 十七、預(yù)算室主任： 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作； 認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃； 根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證； 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作； 負責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作； 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程 成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 負責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作； 及時準確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 負責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。 十五、機械管理員： 根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結(jié)帳手續(xù)； 負責(zé)機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在 90%以上； 負責(zé)各種機械的進場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作； 對施工設(shè)備的管理實行 “三定制度 ”，確保其過 程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務(wù)指標； 記錄各項機械使用率； 完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書； 對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務(wù)核對，嚴格管理。 十三、工長： 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責(zé)； 科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進； 制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完 全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收； 發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。 十二、工程經(jīng)理： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé)，并負責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件； 通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場，負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理； 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度； 加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施 工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標； 主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)； 對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作； 負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系； 建立工程施工日志 。做好見證取樣工作； 對進入工地的主要材料 ,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作； 負責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書； 協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用； 根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比； 負責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料； 負責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改； 測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線； 按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè) 工作； 負責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。 3 圖紙和工程文件，對 開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等 環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督； 7 責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報，并通知操作者和下道工 序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學(xué)習(xí)； 12 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達 停工或罰款通知單，并及時報告上級； 14 參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量； 15 全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期 對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)主任； 22 協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行； 23 按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。 11 負責(zé)保管項目資料標識、修改章。 9 根據(jù) 569文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作 。 7 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識 。 根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。 七、資料員： 負責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作； 負責(zé)對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)； 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查 。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單； 6 隱蔽工程和分部分項工程的驗收； 7 負責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項驗工計價和預(yù)算，定期與業(yè)主進行工程結(jié) 算； 12 負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制 竣工圖和相關(guān)文件。認真學(xué)習(xí)施 工規(guī)范和工藝標準，努力鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高技術(shù)管理水平； 施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項 工方案； 責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進劃監(jiān) 督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質(zhì)量； 7 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊密切配合，確保工程進 度和工程質(zhì)量； 認真做好本專業(yè)的材料計劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工