【正文】 各項(xiàng)得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底，一次扣 5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣 15分；對(duì)質(zhì)量問題不及時(shí)處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分，整改不到位一次扣 5分。進(jìn) 度計(jì)劃不切實(shí)際，一次扣 10分；一次核算工作不及時(shí)、失誤扣 10分。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分；編制施工方案時(shí)，未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣 5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對(duì)性，一次扣 10分。 10 未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求，一次扣 5分。 四 嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。 10 評(píng)比低于前三名扣 10分 加強(qiáng)質(zhì)量管理 落實(shí)樣板制；深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議；對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因 ，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。 5 質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣 5分；未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣 5~10分。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《 質(zhì)量計(jì)劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，做好圖紙會(huì)審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣 5分。 10 編制計(jì)劃不及時(shí)，一次扣 5分；月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，計(jì)劃不能按時(shí)完成，一次扣 5分；材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%，否則扣 5分。主持按時(shí)編制，并審核月份材料計(jì)劃。 10 施工技術(shù)方案不合理，一項(xiàng)扣 5分；未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣 5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決，一次扣 10分。 職能部門的關(guān)系 生產(chǎn)順利進(jìn)行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 四 做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方積 極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工10 出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。 抓好車輛管理； 臨時(shí)工考核管理。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 三 后勤保障 抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。 同各位員工之間進(jìn)行積極溝通，幫助員工解決實(shí)際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。 4 書記的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作 做好項(xiàng)目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 六 對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督 ，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。 五 貫標(biāo)認(rèn)證 保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。 10 工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣 5分。 四 落實(shí)獎(jiǎng)懲制度 在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn) “多勞多得 ”的原則。 20 指標(biāo)制度的不合理，一項(xiàng)扣 5分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣 2分。 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組，在每月月底對(duì)項(xiàng) 目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，并將考評(píng)結(jié)果公布于眾，做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 建立月份工作匯報(bào)制度。 考核與獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制，根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。 舉止文明與安全工作： 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛，加強(qiáng)工作上的溝通與交流，加強(qiáng)專業(yè)配合。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時(shí)間不做私事。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的，是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。 項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí)，應(yīng)達(dá)到的具體要求，是對(duì)項(xiàng)目員工工作業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。 二十一、材料員： 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時(shí)作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符； 作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理； 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí)，負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作； 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，作到合理采購，及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備，努力降低采購成本； 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作； 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批； 協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。 十九、出納： 在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作； 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作； 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作； 負(fù)責(zé)核對(duì)庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點(diǎn)表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放； 負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 十七、預(yù)算室主任： 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作； 認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃； 根據(jù)工程洽商，及時(shí)辦理變更簽證； 根據(jù)工程進(jìn)度，辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)，作好工程價(jià)款的回收工作； 負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作，結(jié)算工作； 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時(shí)編制本月工程 成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合； 負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作； 及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作； 建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管； 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。 十五、機(jī)械管理員： 根據(jù)工程需要，申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃，落實(shí)結(jié)帳手續(xù)； 負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)，保證機(jī)械完好率在 90%以上； 負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作； 對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行 “三定制度 ”，確保其過 程能力，配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率，完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率； 完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書； 對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡，定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)，嚴(yán)格管理。 十三、工長： 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé)； 科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動(dòng)各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng)，樹先進(jìn)，促后進(jìn)； 制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生； 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完 全性，組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理； 經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實(shí)際情況，隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 十二、工程經(jīng)理： 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機(jī)械，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件； 通過考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理； 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工，保證工程進(jìn)度； 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施 工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)； 主持工程例會(huì)，檢查工作落實(shí)情況，按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)； 對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系； 建立工程施工日志 。做好見證取樣工作； 對(duì)進(jìn)入工地的主要材料 ,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作； 負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書； 協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時(shí)反映并制止違規(guī)使用； 根據(jù)配合比選定單，測(cè)量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比； 負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料； 負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。對(duì)不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào)，不得隨意變更和涂改； 測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線； 按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè) 工作； 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。 3 圖紙和工程文件，對(duì) 開工至竣工整個(gè)過程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等 環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督； 7 責(zé)對(duì)過程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào)，并通知操作者和下道工 序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí)； 12 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達(dá) 停工或罰款通知單，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)； 14 參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作，保證進(jìn)貨質(zhì)量； 15 全面進(jìn)行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任； 22 協(xié)助主管工程師，對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進(jìn)行； 23 按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。 11 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。 9 根據(jù) 569文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作 。 7 對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí) 。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。 七、資料員： 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查 。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單； 6 隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 7 負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作，主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算，定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié) 算； 12 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業(yè)的施工日志，編制 竣工圖和相關(guān)文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)施 工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高技術(shù)管理水平； 施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審，參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng) 工方案； 責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作，編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān) 督施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量； 7 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作，與土建施工隊(duì)密切配合，確保工程進(jìn) 度和工程質(zhì)量； 認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃，積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工