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北京中鐵建設(shè)有限公司項目管理制度-文庫吧資料

2025-06-29 04:11本頁面
  

【正文】 各項得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作,組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標識明確便于查閱。簽字齊全、標識明確。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況,一次扣5分;出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底,一次扣 5分;出現(xiàn)質(zhì)量事故,扣 15分;對質(zhì)量問題不及時處理,不制定糾正措施,發(fā)現(xiàn)一次扣 10分,整改不到位一次扣 5分。進 度計劃不切實際,一次扣 10分;一次核算工作不及時、失誤扣 10分。水電專業(yè)負責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分;編制施工方案時,未做經(jīng)濟技術(shù)分析,造成成本過高,根據(jù)情況扣 5~10分;技術(shù)交底不明確,缺乏針對性,一次扣 10分。 10 未明確對分包單位的質(zhì)量要求,一次扣 5分。 四 嚴把分承包單位的選擇關(guān)。 10 評比低于前三名扣 10分 加強質(zhì)量管理 落實樣板制;深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,定期召開質(zhì)量分析會議;對施工中出現(xiàn)的不合格品認真分析原因 ,制定糾正預(yù)防措施并督促整改;工程實物質(zhì)量應(yīng)達到項木質(zhì)量目標。 5 質(zhì)量目標和各分解目標制定不合理,扣 5分;未將目標分解落實到具體人員扣 5~10分。 確 定 質(zhì) 量 目 標 制定項目質(zhì)量目標 ,并將其層層分解到責(zé)任人員。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項目《 質(zhì)量計劃》,保證質(zhì)量體系文件的有效實施。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項目質(zhì)量計劃。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會,做好圖紙會審工作,預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突,合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況,未定期檢查,一次扣 5分。 10 編制計劃不及時,一次扣 5分;月份進度計劃不切實際,計劃不能按時完成,一次扣 5分;材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過 5%,否則扣 5分。主持按時編制,并審核月份材料計劃。 10 施工技術(shù)方案不合理,一項扣 5分;未進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣 5分;技術(shù)方案存在安全隱患,一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度,妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決,一次扣 10分。 職能部門的關(guān)系 生產(chǎn)順利進行,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 四 做好擾民工作,協(xié)調(diào)同地方積 極解決擾民問題,協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工10 出現(xiàn)居民鬧事,干擾施工。 抓好車輛管理; 臨時工考核管理。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 三 后勤保障 抓好食堂管理,保證員工就餐質(zhì)量。 同各位員工之間進行積極溝通,幫助員工解決實際問題,協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 嚴肅工作紀律,做好考勤工作。 4 書記的工作標準: 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 行政管理 黨團支部建設(shè)及工會工作 做好項目思想政治工作,杜絕員工參與違法亂紀活動。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 六 對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督 對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督 ,工作中可以有側(cè)重,但不能顧此失彼。 五 貫標認證 保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。 10 工資獎金分配不合理的一項扣 5分。 四 落實獎懲制度 在工資獎金分配上做到公平合理,同員工工作成績掛鉤,體現(xiàn) “多勞多得 ”的原則。 20 指標制度的不合理,一項扣 5分。獎懲措施不合理一項扣 2分。 專用工作標準 2 項目經(jīng)理的工作標準: 序 號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。 項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負責(zé)人組成的考評小組,在每月月底對項 目員工進行統(tǒng)一考評,考評結(jié)果同當月獎金掛鉤,并將考評結(jié)果公布于眾,做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 建立月份工作匯報制度。 考核與獎懲 項目員工考評實行百分制,根據(jù)各項得分多少匯總。 舉止文明與安全工作: 項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明,辦公室保持整潔衛(wèi)生,辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作: 項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛,加強工作上的溝通與交流,加強專業(yè)配合。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。 b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己,不遲到,不早退,工作時間不做私事。 通用工作標準 通用工作標準包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 項目成立員工工作考評小組,由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成,負責(zé)定期對項目員工的工作進行考核評價。通用標準是針對不同崗位工作的共同要求制定的,是項目全體員工應(yīng)當共同遵守的。 項目各類人員工作標準及考評辦法 工作標準是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標,項目員工在履行職責(zé)時,應(yīng)達到的具體要求,是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。 二十一、材料員: 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理,并核實物品與出廠明細單的相符; 作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理; 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時,負責(zé)先進行必要的驗證工作; 及時掌握現(xiàn)場實際情況,作到合理采購,及時供應(yīng)、定額儲備,努力降低采購成本; 及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作; 對進場物資進行標識,對不合格品提出處理意見并報上級部門審批; 協(xié)助材料主任做好物資臺帳。 十九、出納: 在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作; 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作; 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作; 負責(zé)核對庫存現(xiàn)金,定期編制庫存現(xiàn)金盤點表,做好帳款相符; 負責(zé)工資獎金和其它費用的發(fā)放; 負責(zé)出納帳的整理和保存工作。 十七、預(yù)算室主任: 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作; 認真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計劃; 根據(jù)工程洽商,及時辦理變更簽證; 根據(jù)工程進度,辦理月份驗工計價,作好工程價款的回收工作; 負責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作,結(jié)算工作; 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支,及時編制本月工程 成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過程用工情況,定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合; 負責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作; 及時準確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳,作好成本核算工作; 建立工作日志,準確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管; 負責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。 十五、機械管理員: 根據(jù)工程需要,申報需用機械計劃,落實結(jié)帳手續(xù); 負責(zé)機械管理、維修、保養(yǎng),保證機械完好率在 90%以上; 負責(zé)各種機械的進場,并作好記錄,辦理結(jié)帳手續(xù),負責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作; 對施工設(shè)備的管理實行 “三定制度 ”,確保其過 程能力,配合機械操作人員發(fā)揮機械效率,完成各項任務(wù)指標; 記錄各項機械使用率; 完成其他工作任務(wù),保證安全生產(chǎn),對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書; 對機械、機具建帳建卡,定期與項目財務(wù)核對,嚴格管理。 十三、工長: 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責(zé); 科學(xué)組織,合理安排,調(diào)動各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動,樹先進,促后進; 制止違章作業(yè),監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性,避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生; 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完 全性,組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收; 發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對違紀、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理; 經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實際情況,隨時掌握工程動態(tài)。 十二、工程經(jīng)理: 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機械,對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負責(zé),并負責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項目施工創(chuàng)造良好的條件; 通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場,負責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理; 認真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點施工,保證工程進度; 加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施 工隊工費緊密掛鉤,調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標; 主持工程例會,檢查工作落實情況,按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù); 對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機構(gòu),作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作; 負責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系; 建立工程施工日志 。做好見證取樣工作; 對進入工地的主要材料 ,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作; 負責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書; 協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時反映并制止違規(guī)使用; 根據(jù)配合比選定單,測量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比; 負責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準和維修檢驗試驗設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料; 負責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號,不得隨意變更和涂改; 測量工作完成后嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度,檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線; 按要求、規(guī)定填寫文字記錄,作好內(nèi)業(yè) 工作; 負責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。 3 圖紙和工程文件,對 開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等 環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督; 7 責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標識上報,并通知操作者和下道工 序的施工者,避免不合格品的轉(zhuǎn)序,根據(jù)項目經(jīng)理的指示,組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學(xué)習(xí); 12 充分行使質(zhì)量否決權(quán),對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者,下達 停工或罰款通知單,并及時報告上級; 14 參加物資進場驗證工作,保證進貨質(zhì)量; 15 全面進行質(zhì)量檢查,掌握質(zhì)量動態(tài),作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作,定期 對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié),及時匯報給技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)主任; 22 協(xié)助主管工程師,對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查,確保工程順利進行; 23 按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。 11 負責(zé)保管項目資料標識、修改章。 9 根據(jù) 569文件的要求對技術(shù)資料進行分類整理、編目、存檔,參加竣工資料的編制工作 。 7 對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識 。 根據(jù)項目經(jīng)理的指示,組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學(xué)習(xí)。 七、資料員: 負責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作; 負責(zé)對各種有效(或作廢)文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識,并作好登記手續(xù); 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人對各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進行檢查 。根據(jù)施工進度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單; 6 隱蔽工程和分部分項工程的驗收; 7 負責(zé)本專業(yè)的成本核算工作,主持專項驗工計價和預(yù)算,定期與業(yè)主進行工程結(jié) 算; 12 負責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,作好本專業(yè)的施工日志,編制 竣工圖和相關(guān)文件。認真學(xué)習(xí)施 工規(guī)范和工藝標準,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,不斷提高技術(shù)管理水平; 施工圖紙和有關(guān)設(shè)計文件,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計的編制和擬訂專項 工方案; 責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作,編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進劃監(jiān) 督施工隊密切配合,確保工程進度和工程質(zhì)量; 7 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作,與土建施工隊密切配合,確保工程進 度和工程質(zhì)量; 認真做好本專業(yè)的材料計劃,積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工
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