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北京中鐵建設(shè)有限公司項(xiàng)目管理制度-文庫(kù)吧資料

2025-06-29 04:11本頁(yè)面
  

【正文】 各項(xiàng)得分加 二 文件管理 做好文件的收發(fā)工作,組織有關(guān)人員對(duì)文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識(shí)明確便于查閱。簽字齊全、標(biāo)識(shí)明確。 15 出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工同圖紙不一致情況,一次扣5分;出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更不及時(shí)向施工隊(duì)交底,一次扣 5分;出現(xiàn)質(zhì)量事故,扣 15分;對(duì)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理,不制定糾正措施,發(fā)現(xiàn)一次扣 10分,整改不到位一次扣 5分。進(jìn) 度計(jì)劃不切實(shí)際,一次扣 10分;一次核算工作不及時(shí)、失誤扣 10分。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。 20 施工方案不合理或存在安全隱患一項(xiàng)扣10分;編制施工方案時(shí),未做經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析,造成成本過(guò)高,根據(jù)情況扣 5~10分;技術(shù)交底不明確,缺乏針對(duì)性,一次扣 10分。 10 未明確對(duì)分包單位的質(zhì)量要求,一次扣 5分。 四 嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。 10 評(píng)比低于前三名扣 10分 加強(qiáng)質(zhì)量管理 落實(shí)樣板制;深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,定期召開質(zhì)量分析會(huì)議;對(duì)施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因 ,制定糾正預(yù)防措施并督促整改;工程實(shí)物質(zhì)量應(yīng)達(dá)到項(xiàng)木質(zhì)量目標(biāo)。 5 質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理,扣 5分;未將目標(biāo)分解落實(shí)到具體人員扣 5~10分。 確 定 質(zhì) 量 目 標(biāo) 制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,并將其層層分解到責(zé)任人員。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》和項(xiàng)目《 質(zhì)量計(jì)劃》,保證質(zhì)量體系文件的有效實(shí)施。 三 質(zhì) 量 管 理 健 全 質(zhì) 量 體 系 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。 專業(yè) 協(xié)調(diào) 分部分項(xiàng)工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì),做好圖紙會(huì)審工作,預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突,合理安排各專業(yè)的工序穿插。 10 根據(jù)規(guī)定按時(shí)定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況,未定期檢查,一次扣 5分。 10 編制計(jì)劃不及時(shí),一次扣 5分;月份進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際,計(jì)劃不能按時(shí)完成,一次扣 5分;材料計(jì)劃與實(shí)際消耗量偏差不應(yīng)超過(guò) 5%,否則扣 5分。主持按時(shí)編制,并審核月份材料計(jì)劃。 10 施工技術(shù)方案不合理,一項(xiàng)扣 5分;未進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析方案不經(jīng)濟(jì)一次扣 5分;技術(shù)方案存在安全隱患,一次扣 5分。 10 地方單位采取不合作態(tài)度,妨礙施工順利進(jìn)行而不能采取有效措施加以解決,一次扣 10分。 職能部門的關(guān)系 生產(chǎn)順利進(jìn)行,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 四 做好擾民工作,協(xié)調(diào)同地方積 極解決擾民問(wèn)題,協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工10 出現(xiàn)居民鬧事,干擾施工。 抓好車輛管理; 臨時(shí)工考核管理。 定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。 三 后勤保障 抓好食堂管理,保證員工就餐質(zhì)量。 同各位員工之間進(jìn)行積極溝通,幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題,協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。 嚴(yán)肅工作紀(jì)律,做好考勤工作。 4 書記的工作標(biāo)準(zhǔn): 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 行政管理 黨團(tuán)支部建設(shè)及工會(huì)工作 做好項(xiàng)目思想政治工作,杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動(dòng)。 出現(xiàn)一次消防事故扣 10分。 六 對(duì)下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督 對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加強(qiáng)對(duì)各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督 ,工作中可以有側(cè)重,但不能顧此失彼。 五 貫標(biāo)認(rèn)證 保證項(xiàng)目質(zhì)量體系處于有效運(yùn)行狀態(tài)。 10 工資獎(jiǎng)金分配不合理的一項(xiàng)扣 5分。 四 落實(shí)獎(jiǎng)懲制度 在工資獎(jiǎng)金分配上做到公平合理,同員工工作成績(jī)掛鉤,體現(xiàn) “多勞多得 ”的原則。 20 指標(biāo)制度的不合理,一項(xiàng)扣 5分。獎(jiǎng)懲措施不合理一項(xiàng)扣 2分。 專用工作標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn): 序 號(hào) 工作項(xiàng)目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達(dá)到的要求 分 值 具體考核辦法 一 通用標(biāo)準(zhǔn) 第 16條 30 將各項(xiàng)得分相加 二 制度建設(shè) 組織編制項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施。 項(xiàng)目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評(píng)小組,在每月月底對(duì)項(xiàng) 目員工進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng),考評(píng)結(jié)果同當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,并將考評(píng)結(jié)果公布于眾,做為年度評(píng)選先進(jìn)和完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)。 建立月份工作匯報(bào)制度。 考核與獎(jiǎng)懲 項(xiàng)目員工考評(píng)實(shí)行百分制,根據(jù)各項(xiàng)得分多少匯總。 舉止文明與安全工作: 項(xiàng)目員工工作時(shí)應(yīng)做到談吐文明,辦公室保持整潔衛(wèi)生,辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作: 項(xiàng)目員工之間、部門之間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛,加強(qiáng)工作上的溝通與交流,加強(qiáng)專業(yè)配合。工作計(jì)劃由各科室主任匯總上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己,不遲到,不早退,工作時(shí)間不做私事。 通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計(jì)劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 項(xiàng)目成立員工工作考評(píng)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成,負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目員工的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)不同崗位工作的共同要求制定的,是項(xiàng)目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。 項(xiàng)目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo),項(xiàng)目員工在履行職責(zé)時(shí),應(yīng)達(dá)到的具體要求,是對(duì)項(xiàng)目員工工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的主要依據(jù)。 二十一、材料員: 在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理,及時(shí)作好各種資料(出廠合格證、復(fù)試報(bào)告、廠家資質(zhì)證明等)的收集、整理,并核實(shí)物品與出廠明細(xì)單的相符; 作好物資籌集,按公司指定渠道和分工采購(gòu)供應(yīng)和管理; 在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時(shí),負(fù)責(zé)先進(jìn)行必要的驗(yàn)證工作; 及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,作到合理采購(gòu),及時(shí)供應(yīng)、定額儲(chǔ)備,努力降低采購(gòu)成本; 及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)材料方面存在的問(wèn)題,掌握材料消耗情況,協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)和管理工作; 對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)不合格品提出處理意見并報(bào)上級(jí)部門審批; 協(xié)助材料主任做好物資臺(tái)帳。 十九、出納: 在財(cái)務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作; 辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作; 根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳,作好現(xiàn)金盤點(diǎn)及與銀行的對(duì)帳工作; 負(fù)責(zé)核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金,定期編制庫(kù)存現(xiàn)金盤點(diǎn)表,做好帳款相符; 負(fù)責(zé)工資獎(jiǎng)金和其它費(fèi)用的發(fā)放; 負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。 十七、預(yù)算室主任: 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計(jì)工作; 認(rèn)真熟悉圖紙,編制工程概算及年度、季度成本計(jì)劃; 根據(jù)工程洽商,及時(shí)辦理變更簽證; 根據(jù)工程進(jìn)度,辦理月份驗(yàn)工計(jì)價(jià),作好工程價(jià)款的回收工作; 負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評(píng)審、報(bào)批和日常管理工作,結(jié)算工作; 根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支,及時(shí)編制本月工程 成本情況匯總表,并提出節(jié)約成本建議,掌握單位過(guò)程用工情況,定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料,與相關(guān)部門搞好配合; 負(fù)責(zé)工、料、機(jī)費(fèi)用結(jié)算工作; 及時(shí)準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,作好成本核算工作; 建立工作日志,準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂,妥善保管; 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報(bào)告。 十五、機(jī)械管理員: 根據(jù)工程需要,申報(bào)需用機(jī)械計(jì)劃,落實(shí)結(jié)帳手續(xù); 負(fù)責(zé)機(jī)械管理、維修、保養(yǎng),保證機(jī)械完好率在 90%以上; 負(fù)責(zé)各種機(jī)械的進(jìn)場(chǎng),并作好記錄,辦理結(jié)帳手續(xù),負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作; 對(duì)施工設(shè)備的管理實(shí)行 “三定制度 ”,確保其過(guò) 程能力,配合機(jī)械操作人員發(fā)揮機(jī)械效率,完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo); 記錄各項(xiàng)機(jī)械使用率; 完成其他工作任務(wù),保證安全生產(chǎn),對(duì)機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育并檢查操作證書; 對(duì)機(jī)械、機(jī)具建帳建卡,定期與項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì),嚴(yán)格管理。 十三、工長(zhǎng): 在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、場(chǎng)容、材料、機(jī)具使用、勞動(dòng)力合理安排等工作負(fù)責(zé); 科學(xué)組織,合理安排,調(diào)動(dòng)各方面積極性,協(xié)調(diào)各專業(yè),積極組織勞動(dòng)競(jìng)賽、安全競(jìng)賽等評(píng)比活動(dòng),樹先進(jìn),促后進(jìn); 制止違章作業(yè),監(jiān)督單項(xiàng)工程技術(shù)交底的完整性,避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生; 監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工,堅(jiān)持上、下道工序的交接手續(xù)的完 全性,組織自檢、互檢、班檢、隊(duì)檢和項(xiàng)目驗(yàn)收; 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,對(duì)違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理; 經(jīng)常提出合理化建議,作到腿勤、眼勤、手勤,了解工程實(shí)際情況,隨時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)。 十二、工程經(jīng)理: 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)配指揮人員、機(jī)械,對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作及對(duì)外公關(guān)協(xié)調(diào),解決施工擾民問(wèn)題,協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系,為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件; 通過(guò)考察評(píng)議選擇合格的勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)場(chǎng),負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)的全面管理; 認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范,了解施工動(dòng)態(tài),根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃安排每周每日的工作,調(diào)整人力物力,確保重點(diǎn)施工,保證工程進(jìn)度; 加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的質(zhì)量管理,把施工質(zhì)量與施 工隊(duì)工費(fèi)緊密掛鉤,調(diào)動(dòng)參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性,保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo); 主持工程例會(huì),檢查工作落實(shí)情況,按上級(jí)要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù); 對(duì)安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo),建立健全安全組織機(jī)構(gòu),作好現(xiàn)場(chǎng)安全、場(chǎng)容環(huán)境及人員的管理工作; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊(duì)及現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系; 建立工程施工日志 。做好見證取樣工作; 對(duì)進(jìn)入工地的主要材料 ,協(xié)助有關(guān)人員,作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作; 負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書; 協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時(shí)反映并制止違規(guī)使用; 根據(jù)配合比選定單,測(cè)量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比; 負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料; 負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作。對(duì)不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號(hào),不得隨意變更和涂改; 測(cè)量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,檢查合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師驗(yàn)線; 按要求、規(guī)定填寫文字記錄,作好內(nèi)業(yè) 工作; 負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購(gòu)置。 3 圖紙和工程文件,對(duì) 開工至竣工整個(gè)過(guò)程的技術(shù)交底、材料驗(yàn)收、施工方案等 環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督; 7 責(zé)對(duì)過(guò)程施工中檢驗(yàn)和試驗(yàn)所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識(shí)上報(bào),并通知操作者和下道工 序的施工者,避免不合格品的轉(zhuǎn)序,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示,組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱、學(xué)習(xí); 12 充分行使質(zhì)量否決權(quán),對(duì)違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者,下達(dá) 停工或罰款通知單,并及時(shí)報(bào)告上級(jí); 14 參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作,保證進(jìn)貨質(zhì)量; 15 全面進(jìn)行質(zhì)量檢查,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作,定期 對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量作出書面總結(jié),及時(shí)匯報(bào)給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任; 22 協(xié)助主管工程師,對(duì)有關(guān)技術(shù)交底進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,確保工程順利進(jìn)行; 23 按時(shí)如實(shí)做好質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量評(píng)定。 11 負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、修改章。 9 根據(jù) 569文件的要求對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行分類整理、編目、存檔,參加竣工資料的編制工作 。 7 對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí) 。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示,組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)。 七、資料員: 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作; 負(fù)責(zé)對(duì)各種有效(或作廢)文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí),并作好登記手續(xù); 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查 。根據(jù)施工進(jìn)度情況和所選施工方案填寫限額發(fā)料單; 6 隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收; 7 負(fù)責(zé)本專業(yè)的成本核算工作,主持專項(xiàng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和預(yù)算,定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié) 算; 12 負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,作好本專業(yè)的施工日志,編制 竣工圖和相關(guān)文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)施 工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn),努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高技術(shù)管理水平; 施工圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件,參加圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)的編制和擬訂專項(xiàng) 工方案; 責(zé)本專業(yè)的技術(shù)交底和質(zhì)量檢查工作,編制配合土建專業(yè)的水電專業(yè)月份進(jìn)劃監(jiān) 督施工隊(duì)密切配合,確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量; 7 與本專業(yè)工程分包的協(xié)調(diào)工作和管理工作,與土建施工隊(duì)密切配合,確保工程進(jìn) 度和工程質(zhì)量; 認(rèn)真做好本專業(yè)的材料計(jì)劃,積極協(xié)助材料部門做好材料、設(shè)備的選型和定貨工
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