【導讀】各個方面取得了突出成績。所承建工程分別獲得“北京市區(qū)、縣優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“北京市優(yōu)質(zhì)工。程”獎，以及“北京市安全文明工地”等稱號。項目現(xiàn)有成員人，平均年齡歲，其中大專以上學歷人?；?，認真完成業(yè)主交給的任務(wù)，全心全意為業(yè)主服務(wù)。項目全體管理人員將齊心協(xié)力，以更加。嶄新的面貌，迎接更嚴峻的挑戰(zhàn)，質(zhì)量更上新臺階，為首都的建設(shè)做出更大的貢獻。1項目經(jīng)理受總經(jīng)理委托負責項目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達的各項任務(wù)和指標。,對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負重點標識.試驗工作程序》組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。9對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行技術(shù)性能確認,對業(yè)主提供的不合格品組織評審,提出處置方案.

　　

【正文】 設(shè)施管理 負責場區(qū)綠化、草樹修理，各種標牌、宣傳牌管理，防止破壞。 15 發(fā)現(xiàn)一次不到位扣 5分；宣傳牌破壞一次扣 5分。 十六、材料室主任的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達 到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 做好材料分供方的選擇和物質(zhì)采購工作，符合公司《程序文件》的要求。 10 材料分供方的選擇符合《程序文件》的要求，申報資料齊全，否則扣 510分。 做好合同評審工作，符合公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》要求。 10 未按公司要求組織合同評審，一次扣 5分；合同評審不及時，一次扣 5分。 組織做好材料進場驗證工作，進場材料做到量價統(tǒng)一。 10 材料進場未驗證或未留下記錄，一次扣 5分；發(fā)現(xiàn)只點數(shù)量不計價 格一次扣 5分 三 物資臺帳 材料核算 健全物資臺帳。 10 未按物資部要求健全各級臺帳扣 510分。 編制月份材料消耗報表，應(yīng)及時編制，內(nèi)容應(yīng)真實可靠；負責材料的成本核算工作，做到貨比三家。 10 月份材料報表未及時編制扣5分；報表內(nèi)容不真實，扣 510分。發(fā)現(xiàn)一次核算問題扣 5分。 四 庫房管理 落實 “限額發(fā)料 ”制度；庫房帳、卡、物應(yīng)相符。庫房整潔，材料碼放整齊。 10 材料發(fā)放無序，不能按 “限額發(fā)料 ”的要求去做，扣 10分；發(fā)現(xiàn)一次帳、卡、物不符合現(xiàn)象扣 5分 五 材料標識 指導本室員工做好材料標 識工作。 10 如發(fā)現(xiàn)進場材料標識不明確，檢驗和試驗狀態(tài)標識不正確的情況，一處扣 5分。 十七、材料員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 采購工作 按計劃要求的進場日期，做好物資采購工作。嚴禁采購物資未經(jīng)庫管員而直發(fā)用料單位。 20 未根據(jù)計劃按時將物資采購到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。直接發(fā)放一次扣 10分。 保證采購物資的質(zhì)量符合要求。 15 采購的物資規(guī)格、型號或技術(shù)指標達不到要求，每次扣5分。 三 物資 進 場驗證 認真進行物資進場驗證，做好點驗入庫工作。 10 未進行物資進場驗證點驗入庫，一次扣 5分。 做好驗證記錄。 5 未及時留下驗證記錄，一次扣 5分。 四 現(xiàn)場材 料管理 深入施工現(xiàn)場掌握材料消耗情況，對于材料浪費現(xiàn)象，及時制止，并提出處罰意 見。 5 未能對材料浪費現(xiàn)象，進行有效制止，造成材料成本超支，扣 5分。 做好現(xiàn)場物資的標識工作。 5 現(xiàn)場物資的標識及檢驗和試驗狀態(tài)的標識，缺一項扣2分。 五 物資臺帳 負責所采購物資的臺帳編制，做好量價統(tǒng)一工作 10 臺帳編制不及時，記錄不規(guī)范 、不真實，每處扣 5分。 十八、庫管員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 收發(fā)工作 建立健全收發(fā)臺帳，與采購員堅持量價統(tǒng)一，做好點驗入庫工作。 10 收發(fā)臺帳編制不及時、不真實，酌情扣 5分。 堅持 “限額發(fā)料 ”， 只有見到專業(yè)工程師簽署的發(fā)料單，方可發(fā)料。 10 發(fā)現(xiàn)不按限額發(fā)料單的情況，一次扣 5分。 做好入庫產(chǎn)品的掛牌、標識工作，做到帳、卡、物相符。 20 發(fā)現(xiàn)庫存物資未掛牌標識現(xiàn)象，一項扣 5分；發(fā) 現(xiàn)帳、卡、物不相符相象，一處扣5分。 三 月份盤點 堅持做好月份庫存盤點工作，為項目月份核算提供可靠的依據(jù)。 20 月份盤點工作不及時，酌情扣 1020分； 月份庫存物資耗用統(tǒng)計用月底存貨統(tǒng)計不真實，酌情扣 510分。 四 庫房日 常管理 庫存物資堆碼整齊，庫房保持干燥、清 潔、衛(wèi)生。對直發(fā)用料單位的材料做到簽字齊全。 10 庫存物資擺放零亂，庫房不衛(wèi)生，酌情扣 510分。 十九、成本經(jīng)理的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各 項得分相加 二 預(yù)算工作 根據(jù)施工圖編制施工預(yù)算，及時做出項目成本計劃，并根據(jù)施工進度安排將成本計劃進行分解。 15 未按項目有關(guān)制度編制成本計劃扣 10分； 未進行成本計劃的分解，成本計劃不具備可比性，酌情扣 510分。 三 合同管理 負責物資采購合同、工程分包合同及勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂、組織評審、報批和日常管理。嚴格執(zhí)行公司《合同管理辦法實施細則合同評審辦法》。 20 合同的簽訂、評審、報批未履行《北京某某建筑工程公司合同管理辦法實施細則合同評審辦法》規(guī)定的程序，發(fā)現(xiàn)一次扣 10分。 四 成本 管理 做好量、本、利分析，為項目經(jīng)理及時提供成本信息；做好月份成本核算及勞務(wù)費結(jié)算；每月進行一次成本講評；臨時工工資結(jié)算。 15 未定期做量、本、利分析，缺一次扣 10分；月份成本核算工作未嚴格按規(guī)定進行核算，核算結(jié)果不真實，酌情扣 510分。成本不講評扣 10分。 五 驗工計價與竣工結(jié)算 根據(jù)設(shè)計變更和洽商記錄及時辦理經(jīng)濟變更洽商。 10 未及時辦理經(jīng)濟變更洽商，一次扣 5分。 根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，竣工結(jié)算應(yīng)及時完成。 10 月份驗工計價中出現(xiàn)重大錯誤，一次扣 10分；竣工結(jié)算未及時辦理，竣工 結(jié)算，項目出現(xiàn)虧損，扣 10分。 二十、預(yù)核算員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 20 將各項得分相加 二 預(yù)算工作 協(xié)助成本經(jīng)理編制工程預(yù)算，完成成本經(jīng)理安排的計算任務(wù)。 15 不能按時完成成本經(jīng)理安排的預(yù)算任務(wù)，每次扣 5分。 三 統(tǒng)計工作 負責對工、料、機的成本日常耗費的統(tǒng)計工作，做好月份統(tǒng)計報表。 20 工、料、機成本日常耗費的統(tǒng)計，不遵守公司規(guī)定的原則，統(tǒng)計數(shù)據(jù)有誤，酌情扣1020 分；未按時報送統(tǒng)計報表，一次扣 10分。 四 勞資工作 負責對項目職工工資做表、報批工作 10 每月不及時或報表有錯誤一次扣 10分。 五 成本核算 健全成本核算的各類原始臺帳，做好項目月份成本核算工作。 20 成本原始臺帳不全，原始憑證不齊全扣 10分； 月份核算報表編制不及時扣 10分；內(nèi)容不準確，酌情扣 510分。 六 竣工結(jié)算 做好工程竣工結(jié)算資料的收集和積累工作，協(xié)助成本經(jīng)理做好竣工結(jié)算。 15 工程竣工結(jié)算資料收集不及時，酌情扣 515分。 二十一、財務(wù)主任的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 費用支出 根據(jù)審核后的憑證支付各類成本費用支出款項。 20 出現(xiàn)未按憑證支付款項，根據(jù)情節(jié)輕重，一次扣 1020分。 三 財務(wù)臺帳 負責編制月份財務(wù)報表，建立財務(wù)臺帳。 15 財務(wù)報表編制不合理，酌情扣 510分；財務(wù)臺帳不健全，酌情扣 510分。 四 經(jīng)濟活動分析報告 定期起草資金收支及項目經(jīng)濟活動分析報告，為項目經(jīng)理及時提供資金狀況信息。負責項目辦公用品的管理，實行計劃先行，并組織發(fā)放。 20 未定期編制經(jīng)濟活動分析報告，一扣 10分。不按計劃采購 一次扣 10分，不按計劃發(fā)放一次扣 5分。 五 會計檔案 負責會計檔案的整理和保存工作。 15 會計檔案不符合公司要求，視情節(jié)輕重扣 1015分。 二十二、出納員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 現(xiàn)金管理 負責項目現(xiàn)金的保管工作； 負責對庫存現(xiàn)金定期盤點，編制盤點表，做到帳款相符。 30 現(xiàn)金出現(xiàn)丟失或流向不明，視情節(jié)輕重扣 1030分。 三 支票管理 負責支票的收發(fā)、登記、保管和注銷。 15 支票使用出現(xiàn)一 次違紀行人扣 10分。 四 帳目管理 負責現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳的登記工作，負責出納帳的整理和保存工作。 15 帳目不清，酌情扣 1020分。 五 項目食堂管理 負責項目食堂采購、核算、伙食費收繳，伙食花樣翻新。 10 發(fā)現(xiàn)一次不合格扣 5分。 二十三、班車司機的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 正常出車 根據(jù)項目部作息時間表，認真負責地接送項目員工上、下班。保證不誤班車，不甩乘員。 20 當 月誤班車一次扣 2分，誤班車 2次扣 4分，每甩乘員一人扣 1分 三 保證安全行車 司機要對項目部的行車安全負責，不準酒后駕駛，不準出私車，未經(jīng)項目領(lǐng)導同意，不準將車交給其他人員 20 凡出現(xiàn)行車事故的每次扣10分，凡出私車的每次扣 5分，擅自將車交給其他人員的，每次扣 5分 四 車容車貌 司機對班車內(nèi)外保持清潔干凈，定時洗座套，不準在車內(nèi)亂釘亂掛。 10 凡雨后不清洗班車的，每次扣 2分，車內(nèi)亂的，每次扣 1分 五 保證工作用車 司機每天憑出車證明出車，為項目各室工作用車服務(wù)，隨叫隨到 20 對不服從調(diào)度的故意刁難的每次扣 5分 二十四、公安人員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 消防安全教育治安管理教育 施工隊進場的消防教育 10 未進行及時的學習教育扣10分 三 消防治安保衛(wèi)協(xié)議 與各施工隊簽定消防、保衛(wèi)、治安工作的協(xié)議 10 未簽協(xié)議的扣 10分 四 日常防火安全檢查 平時結(jié)合施工現(xiàn)場情況及時采取有效的防火安全措施 20 對現(xiàn)場情況不熟悉不檢查缺乏監(jiān)督的每次扣 5分，發(fā)生一起火災(zāi)事故的扣 20分，存在消防隱 患的扣 510分 五 治安保衛(wèi)工作 按外來人口管理規(guī)定，要求人證相符，齊全有效，工地施工人員辦出入證，無打架斗毆無偷盜行為 20 人證不符一次扣 5分，無證的一例扣 2分，發(fā)生偷盜、打架的每次口 210分 六 協(xié)調(diào)周邊居民等關(guān)系，保證無民擾施工 經(jīng)常走訪附近居民與當?shù)嘏沙鏊?，協(xié)調(diào)關(guān)系，防止民擾施工 10 發(fā)生民擾施工的扣 10分 二十五、綜合管理員的工作標準： 序號 工作項目 工作內(nèi)容與 應(yīng)達到的要求 分值 具體考核辦法 一 通用標準 第 16條 30 將各項得分相加 二 防止施工擾民工作 夜間施工 人員、機械進行監(jiān)控。盡量降低施工中的人為噪聲，防止施工擾民 20 凡發(fā)生人為噪聲引起居民反映的扣 5分 三 檢查落實環(huán)保作業(yè)指導書 對現(xiàn)場的檢查、噪聲污水長明燈長流水進行監(jiān)控 20 凡有揚塵、污水人為噪聲長明燈、長流水，每次扣 5分 四 防止民擾施工 不間斷的做好附近居民的工作，及時發(fā)放擾民費，確保無民擾施工 30 每次發(fā)生一起擾民施工的扣 5分 技術(shù)管理制度 項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。 保證施工過程符合圖紙和技術(shù)規(guī) 范的要求，保證施工按正常次序進行。 通過加強技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。 通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進施工技術(shù)現(xiàn)代化。 圖紙會審制度