【正文】 設(shè)單位代表共同回簽。 一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位派人參加；重要的請(qǐng)項(xiàng)目部主任工程師和技術(shù)科、治安科參加。 5 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。 3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。 ：變、配電位置；高低壓進(jìn)出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿 配合比等。 ：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。當(dāng)復(fù)核發(fā) 現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 25 4 施工記錄的記載方法 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實(shí)，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。 在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。 ，由設(shè)計(jì)（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題及施工圖修改的記錄。 2 單位工程施工記錄，由項(xiàng)目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。 5 經(jīng)過(guò)簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、質(zhì)檢等部門。 3 技術(shù)核定單由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng) 目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，重大問(wèn)題須報(bào)公司總工審核，核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 24 更后的內(nèi)容和要求等。 六、技術(shù)核定制度 1 凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問(wèn)題以及新出現(xiàn)的問(wèn)題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知有關(guān)單位（施工單位、建設(shè)單位（業(yè)主）、監(jiān)理單位）；屬建設(shè)單位原因產(chǎn)生的，由建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位出具工程變更通知單，并通知有關(guān)單位。 15）打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測(cè)溫記錄，設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方法。 13）砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。 11）管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。 9）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。 7）保證質(zhì)量、安全的措施。 5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 3）重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。 施工對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容 1）施工圖紙。 8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。 6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問(wèn)題及解決方法。 4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。 2）重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問(wèn)題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 22 技術(shù)措施。 ，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。 ，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 4 技術(shù)交底的要求 計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。 （組）技術(shù)交底，是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長(zhǎng)（必要時(shí)全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。 2 項(xiàng)目技術(shù)交底分三級(jí)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)擴(kuò)大到班組長(zhǎng)）并做好記錄；隊(duì)技術(shù)員向班組進(jìn)行分部分項(xiàng) 工程交底；班組長(zhǎng)向工人交底。 7 施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。 ，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措 施。 機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。 施工進(jìn)度計(jì)劃。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 20 4 分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。 2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的 分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。 ，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。 交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交 底人簽字，保存記錄并歸檔。 6 施工組織設(shè)計(jì)的交底 。 ，報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。 一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，公司總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)局科技處備案。 公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。 任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 18 3 編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任 ，組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí)，必須密切配合。 ，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)地不止施 工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。 、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。 、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要 、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 17 三、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制與管理 制度 1 施工組織設(shè)計(jì)的作用 本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 會(huì)審記錄發(fā)送單位 1）建設(shè)單位（業(yè)主） 2）設(shè)計(jì)單位 3）監(jiān)理單位 4）項(xiàng)目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、工程等部門。 4）列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說(shuō)明） 2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問(wèn)題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。 會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。 7 會(huì)審記錄內(nèi)容 工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問(wèn)題。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。 設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位 予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。 ，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。 ，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 ，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 4 會(huì)審組織 一般由建設(shè)單位組織，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 14 2 會(huì)審參加人員 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。圖紙經(jīng)自審后 ，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。 、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。 ，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。 平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。圖紙自審的主要 內(nèi)容： 各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。、圖紙自審制度 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 13 1．圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。 1積極有效參與、配合項(xiàng)目部的其他工作，完成項(xiàng)目部安排的其他工作。 負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級(jí)管理 單位上報(bào)工程相關(guān)事項(xiàng)。 參加中間交工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、工程移交等工作；收集工程項(xiàng)目的各種技術(shù)文件、資料。 參加項(xiàng)目部?jī)?nèi)安全施工方案、環(huán)、水保方案的編制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容在工作中認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施，確保本工程安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審，組織分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)部門辦理設(shè)計(jì)變更。貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的技術(shù)、質(zhì)量管理制度及其它各項(xiàng)規(guī)章制度。 技術(shù) 部門 管理制度 學(xué)習(xí)、熟悉設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。公共區(qū)域衛(wèi)生實(shí)行區(qū)域劃分并責(zé)任到人。 三、衛(wèi)生清潔實(shí)行部門責(zé)任制，每日環(huán)境衛(wèi)生以值日表為準(zhǔn) ,各部門負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 11 第十八 章 衛(wèi)生管理 制度 為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹立公司的良好形象，制定本制度。 未滿者只享有三天婚假。 六、婚假 轉(zhuǎn)正員工享有婚假。 四、事假 事假扣當(dāng)時(shí)工資（按所請(qǐng)事假的時(shí)間計(jì)算）。 無(wú)故超過(guò) 15 分鐘上班或提前 15 分鐘下班者以曠工半日論；無(wú)故超過(guò) 30 分鐘上班或提前 30分鐘下班者以曠工全日論； 無(wú)故不辦理請(qǐng)假手續(xù)， 而擅自不上班，按曠工處理 ；在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)準(zhǔn)許，擅自離開工作場(chǎng)所或外出者，以曠工論 。工作時(shí)間終了前十五分鐘內(nèi)下班為早退。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 10 上午： 8： 30— 11： 30 下午： 13： 30— 17： 00 如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn) 。 第 十一 章 考勤管理制度 一、公司員工必須自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前 ，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意；部門經(jīng)理及以上人員外出時(shí)，需向行政 說(shuō)明去向，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意。 二、車輛使用按先急后一般的原則；先滿足緊急公務(wù)和接待任務(wù)，后安 排其他事務(wù)的原則。 第九 章 公司車輛管理制 度 一、公司車輛由行政辦公室統(tǒng)一管理。 保管員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)和保管好所存物品，以防發(fā)生潮、銹、蛀、霉等。 除筆墨紙張外，凡屬不易消耗物品和工索具等重復(fù)領(lǐng)用時(shí)，一律交舊換新。 各部門所用的專用表格及 印刷品，由各部門自行制定格式，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由行政 統(tǒng)一印制。 行政 采購(gòu)物品應(yīng)在有關(guān)人員陪同下辦理，但陪同采購(gòu)人（證明人）和驗(yàn)收人不得為同一人。 行政 應(yīng)將“購(gòu)物申請(qǐng)單”匯總分類，依據(jù)財(cái)務(wù)審批權(quán)限規(guī)定報(bào)批?，F(xiàn)本著勤儉節(jié) 約的原則，就辦公用品有關(guān)事宜規(guī)定如下： 一 、采購(gòu)、 印刷品印制： 公司日常所用辦公 用 品，應(yīng)由 辦公室 負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買專屬辦公用品或工索具應(yīng)由 行政 派員陪同。行政 應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議的貫徹執(zhí)行情況及時(shí)跟蹤調(diào)查、并督促辦理，以確保公司政令的暢通。 （ 4） 、總經(jīng)理辦公會(huì)議下達(dá)的決定內(nèi)容由行政 負(fù)責(zé)解釋。如有特殊情況，難以執(zhí)行時(shí)，應(yīng)提前將具體原因和情況反饋到相關(guān)部門或公司分管領(lǐng)導(dǎo)。 會(huì)后工作： （ 1） 、行政辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會(huì)議形成的決定，三天內(nèi)下達(dá)“總經(jīng)理辦公會(huì)議決定事項(xiàng)通知單”或“總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要”。 （ 2） 、凡提交會(huì)議研 究有關(guān)經(jīng)營(yíng)決策、銷售策略、設(shè)備更新、項(xiàng)目投資等重大問(wèn)題必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上反復(fù)醞釀，并提出方案供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。 遼寧 ****建設(shè)有限責(zé)任 公司 ****分公司管理制度匯編 7 會(huì)議主持： 由總經(jīng)理主持或由總經(jīng)理委派人員主持。 第 七 章 會(huì)議管理制度 一、 總經(jīng)理辦公會(huì)議制度 參加人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、或總經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，行政 做好會(huì)議記錄。如：營(yíng)業(yè)執(zhí) 照、法人代碼證、法定代表人證書、稅務(wù)登記證、經(jīng)營(yíng)許可證等等。 六 、公司證照由總經(jīng)辦指定專人統(tǒng)一管理。 所有印章的使用，做好申請(qǐng)和使用登記。 五、 印章的保管 ： 通過(guò) 總經(jīng)理授權(quán)賦予 一些部門對(duì)其部門（專業(yè)）印章的保管權(quán)和使用權(quán)。 四 、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。 二 、各工程項(xiàng)目預(yù)算，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，質(zhì)監(jiān)及技術(shù)等圖紙文字技術(shù)資料、質(zhì)量資