【正文】 10分。負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的全面管理，做好分包方的進場教育和食宿安排。10分包單位和勞務(wù)隊申報審批資料不齊全，扣510分。十一、工程經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二分包單位和勞務(wù)隊管理負(fù)責(zé)分包單位和勞務(wù)隊的選擇，執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。四持證上崗臨電操作人員幾須持證上崗。三配電管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械的配電管理工作，保證施工機械的正常使用。20臨電所用儀器、設(shè)備未做明確標(biāo)識一項扣10分。20日常管理不符合規(guī)定要求，未能做到帳、卡、物相符，酌情扣1020分。15未按規(guī)定進行自檢，一項扣10分。15計量器具檢定進行自檢，一項10分。20計量臺帳編制有合要求每處扣10分。試驗資料應(yīng)填寫規(guī)范15內(nèi)業(yè)資料整理不及時，填寫不符合要求，酌情扣1020分。四試塊做好砼、砂漿試塊15每組試塊不合格扣15分。10試配工作不及時，耽擱施工進度，扣10分測量現(xiàn)場砂石料的含水率，科學(xué)換算施工配合比。20抽樣不符合規(guī)范要求，一項扣10分；送檢不及時，一次扣10分。10由于測量員操作失誤或維護不當(dāng)，造成儀器損壞，扣10分。20資料整理不及時，填寫不規(guī)范，每次扣5分。40出現(xiàn)一項放線錯誤據(jù)情節(jié)輕重扣1030分。 25在材料、工具、技術(shù)方案合理的前提下，實物質(zhì)量達不到項目質(zhì)量目標(biāo)要求，酌情扣525分。10預(yù)檢記尋填寫不及時、不真實，酌情扣510分。5未按時向公司送質(zhì)量報表，一次扣5分。10對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，不進行原因分析，發(fā)現(xiàn)問題不反映，一次扣5分。10實物質(zhì)量不合格卻予以驗收造成不合格品轉(zhuǎn)往下道工序，扣10分。落實“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)，行使質(zhì)量使質(zhì)量否決權(quán)。六、質(zhì)檢員的工作標(biāo)準(zhǔn)： 序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二現(xiàn)場質(zhì)量檢查深入施工第一線，質(zhì)量檢查工作深入細(xì)致，及時準(zhǔn)確指出施工中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)天解決。四考勤工作及辦公用品收發(fā)保管20錯考、漏考、補考不嚴(yán)肅記考，每次扣5分；辦公用品收發(fā)、保管有記錄當(dāng)月無記錄的扣5分四做好會議紀(jì)要認(rèn)真做好項目例會紀(jì)要，及時歸檔、整理下發(fā)給責(zé)任人員。20在公司的內(nèi)業(yè)資料檢查評比中，成績在前4名，不重復(fù)出現(xiàn)同樣問題，否則酌情扣1015分。三技術(shù)資料的管理負(fù)責(zé)對技術(shù)資料進行統(tǒng)一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。五、資料員的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條20將各項得分加二文件管理做好文件的收發(fā)工作，組織有關(guān)人員對文件應(yīng)分類保存、編目清楚、標(biāo)識明確便于查閱。簽字齊全、標(biāo)識明確。15出現(xiàn)現(xiàn)場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現(xiàn)設(shè)計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣15分；對質(zhì)量問題不及時處理，不制定糾正措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分，整改不到位一次扣5分。進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分。水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對本專業(yè)預(yù)核算、勞務(wù)結(jié)算。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經(jīng)濟技術(shù)分析，造成成本過高，根據(jù)情況扣5~10分；技術(shù)交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。10未明確對分包單位的質(zhì)量要求，一次扣5分。四嚴(yán)把分承包單位的選擇關(guān)。10評比低于前三名扣10分加強質(zhì)量管理落實樣板制；深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，定期召開質(zhì)量分析會議；對施工中出現(xiàn)的不合格品認(rèn)真分析原因，制定糾正預(yù)防措施并督促整改；工程實物質(zhì)量應(yīng)達到項木質(zhì)量目標(biāo)。5質(zhì)量目標(biāo)和各分解目標(biāo)制定不合理，扣5分；未將目標(biāo)分解落實到具體人員扣5~10分。確定質(zhì)量目標(biāo)制定項目質(zhì)量目標(biāo),并將其層層分解到責(zé)任人員。組織學(xué)習(xí)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和項目《質(zhì)量計劃》，保證質(zhì)量體系文件的有效實施。三質(zhì)量管理健全質(zhì)量體系主持編制項目質(zhì)量計劃。專業(yè)協(xié)調(diào)分部分項工程開工前組織專業(yè)協(xié)調(diào)會，做好圖紙會審工作，預(yù)先解決各專業(yè)之間的矛盾沖突，合理安排各專業(yè)的工序穿插。10根據(jù)規(guī)定按時定期檢查內(nèi)業(yè)資料收集整理情況，未定期檢查，一次扣5分。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不應(yīng)超過5%，否則扣5分。主持按時編制，并審核月份材料計劃。10施工技術(shù)方案不合理，一項扣5分；未進行經(jīng)濟技術(shù)分析方案不經(jīng)濟一次扣5分；技術(shù)方案存在安全隱患，一次扣5分。10地方單位采取不合作態(tài)度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。10出現(xiàn)居民鬧事，干擾施工。四做好擾民工作，協(xié)調(diào)同地方職能部門的關(guān)系積極解決擾民問題，協(xié)調(diào)同環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、消防、街道、片警等單位的關(guān)系為施工生產(chǎn)順利進行，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。抓好車輛管理；臨時工考核管理。定期組織檢查辦公區(qū)的衛(wèi)生。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質(zhì)量。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協(xié)調(diào)部門之間、員工之間的關(guān)系。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好考勤工作。二、 書記的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二行政管理黨團支部建設(shè)及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀(jì)活動。出現(xiàn)一次消防事故扣10分。六對下屬員工業(yè)務(wù)工作的檢查監(jiān)督對工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強對各業(yè)務(wù)口工作的檢查、監(jiān)督，工作中可以有側(cè)重，但不能顧此失彼。五貫標(biāo)認(rèn)證保證項目質(zhì)量體系處于有效運行狀態(tài)。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”的原則。20指標(biāo)制度的不合理，一項扣5分。獎懲措施不合理一項扣2分。專用工作標(biāo)準(zhǔn)一、 項目經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)：序號工作項目工作內(nèi)容與應(yīng)達到的要求分值具體考核辦法一通用標(biāo)準(zhǔn)第16條30將各項得分相加二制度建設(shè)組織編制項目各項規(guī)章制度和獎懲措施。項目經(jīng)理、書記、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統(tǒng)一考評，考評結(jié)果同當(dāng)月獎金掛鉤，并將考評結(jié)果公布于眾，做為年度評選先進和完工兌現(xiàn)獎發(fā)放的依據(jù)。 建立月份工作匯報制度?？己伺c獎懲 項目員工考評實行百分制，根據(jù)各項得分多少匯總。 舉止文明與安全工作： 項目員工工作時應(yīng)做到談吐文明，辦公室保持整潔衛(wèi)生，辦公設(shè)備、工具、文件資料擺放整齊。 部門內(nèi)合作與部門協(xié)作： 項目員工之間、部門之間應(yīng)團結(jié)友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業(yè)配合。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經(jīng)理。 b、在遵守員工工作紀(jì)律方面嚴(yán)格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。通用工作標(biāo)準(zhǔn) 通用工作標(biāo)準(zhǔn)包括工作態(tài)度與工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、計劃完成情況、部門內(nèi)合作與部門協(xié)作、舉止文明與安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)工作的一般性要求等方面的內(nèi)容。 項目成立員工工作考評小組，由項目經(jīng)理、書記、總工及各室主任組成，負(fù)責(zé)定期對項目員工的工作進行考核評價。通用標(biāo)準(zhǔn)是針對不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應(yīng)當(dāng)共同遵守的。項目各類人員工作標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法 工作標(biāo)準(zhǔn)是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)，項目員工在履行職責(zé)時，應(yīng)達到的具體要求，是對項目員工工作業(yè)績進行考評的主要依據(jù)。二十一、材料員：在材料室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的有關(guān)物資供應(yīng)和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復(fù)試報告、廠家資質(zhì)證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細(xì)單的相符；作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應(yīng)和管理；在接收與工程質(zhì)量有關(guān)的物資時，負(fù)責(zé)先進行必要的驗證工作；及時掌握現(xiàn)場實際情況，作到合理采購，及時供應(yīng)、定額儲備，努力降低采購成本；及時解決現(xiàn)場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協(xié)助材料主任作好現(xiàn)場的供應(yīng)和管理工作；對進場物資進行標(biāo)識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批；協(xié)助材料主任做好物資臺帳。十九、出納：在財務(wù)主任的領(lǐng)導(dǎo)下作好出納工作；辦理現(xiàn)金支付業(yè)務(wù)及內(nèi)部銀行、內(nèi)部調(diào)度中心的收付、結(jié)算工作；根據(jù)有關(guān)規(guī)定、制度登記現(xiàn)金、銀行日記帳，作好現(xiàn)金盤點及與銀行的對帳工作；負(fù)責(zé)核對庫存現(xiàn)金，定期編制庫存現(xiàn)金盤點表，做好帳款相符； 負(fù)責(zé)工資獎金和其它費用的發(fā)放；負(fù)責(zé)出納帳的整理和保存工作。十七、預(yù)算室主任：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目預(yù)算、核算、勞資、統(tǒng)計工作；認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；根據(jù)工程洽商，及時辦理變更簽證；根據(jù)工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；負(fù)責(zé)物資采購合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結(jié)算工作；根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提供成本分析資料，與相關(guān)部門搞好配合；負(fù)責(zé)工、料、機費用結(jié)算工作；及時準(zhǔn)確建立概預(yù)算、統(tǒng)計臺帳，作好成本核算工作；建立工作日志，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制工程竣工結(jié)算報告。十五、機械管理員：根據(jù)工程需要，申報需用機械計劃，落實結(jié)帳手續(xù)；負(fù)責(zé)機械管理、維修、保養(yǎng)，保證機械完好率在90%以上；負(fù)責(zé)各種機械的進場，并作好記錄，辦理結(jié)帳手續(xù)，負(fù)責(zé)組織施工設(shè)備的搬移工作；對施工設(shè)備的管理實行“三定制度”，確保其過程能力，配合機械操作人員發(fā)揮機械效率，完成各項任務(wù)指標(biāo)；記錄各項機械使用率；完成其他工作任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；對機械、機具建帳建卡，定期與項目財務(wù)核對，嚴(yán)格管理。十三、工長：在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，對現(xiàn)場施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負(fù)責(zé)；科學(xué)組織，合理安排，調(diào)動各方面積極性，協(xié)調(diào)各專業(yè)，積極組織勞動競賽、安全競賽等評比活動，樹先進，促后進；制止違章作業(yè)，監(jiān)督單項工程技術(shù)交底的完整性，避免一切返工、質(zhì)量事故、人身事故等的發(fā)生；監(jiān)督每道工序按照施工規(guī)范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續(xù)的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對違紀(jì)、違章、不服從安排的人員有權(quán)給予停工、制止或罰款處理；經(jīng)常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態(tài)。十二、工程經(jīng)理：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，調(diào)配指揮人員、機械，對施工質(zhì)量、進度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)項目部的行政管理工作及對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通部門、環(huán)保及街道的關(guān)系，為項目施工創(chuàng)造良好的條件；通過考察評議選擇合格的勞務(wù)分包隊進場，負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包隊的全面管理；認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每周每日的工作，調(diào)整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；加強對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項工程都達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)；對安全工作進行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機構(gòu)，作好現(xiàn)場安全、場容環(huán)境及人員的管理工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好勞務(wù)隊及現(xiàn)場機械、材料、技術(shù)等業(yè)務(wù)口的關(guān)系；建立工程施工日志。做好見證取樣工作；對進入工地的主要材料,協(xié)助有關(guān)人員，作好質(zhì)量驗收與分類堆放工作；負(fù)責(zé)收集和整理試驗報告和合格證書；協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況，及時反映并制止違規(guī)使用；根據(jù)配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和砂漿的配合比；負(fù)責(zé)按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗試驗設(shè)備，并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工地試驗資料的管理存檔工作。對不同期限、不同種類的穿線事先制訂標(biāo)準(zhǔn)和符號，不得隨意變更和涂改；測量工作完成后嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業(yè)工程師驗線；按要求、規(guī)定填寫文字記錄，作好內(nèi)業(yè)工作；負(fù)責(zé)對測量設(shè)備的使用、保管、保養(yǎng)、定期檢查及建議維修和購置。 圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術(shù)交底、材料驗收、施工方案等環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督； 責(zé)對過程施工中檢驗和試驗所發(fā)現(xiàn)的不合格品標(biāo)識上報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉(zhuǎn)序，根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱、學(xué)習(xí)； 充分行使質(zhì)量否決權(quán)，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級； 參加物資進場驗證工作，保證進貨質(zhì)量； 全面進行質(zhì)量檢查，掌握質(zhì)量動態(tài)，作好質(zhì)量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質(zhì)量作出書面總結(jié)，及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)主任； 協(xié)助主管工程師，對有關(guān)技術(shù)交底進行質(zhì)量復(fù)查，確保工程順利進行； 按時如實做好質(zhì)量報表、質(zhì)量評定。 負(fù)責(zé)保