內(nèi)蒙通信建設(shè)有限公司薪酬管理報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-20 10:02本頁(yè)面
【正文】 中區(qū)閆洪海男中區(qū)副經(jīng)理166中區(qū)杜春波男中區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理167中區(qū)田喜占男中區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理168中區(qū)吳建剛男主管169中區(qū)羅東海男主管170中區(qū)陸小晶男主管171中區(qū)廖學(xué)智男主管172中區(qū)刁文廣男主管173中區(qū)李紅平男主管174中區(qū)張?jiān)莆淠兄鞴?75中區(qū)董吉龍男主管176中區(qū)楊素芳女主管177中區(qū)黃新明男主管178中區(qū)郭利國(guó)男主管179中區(qū)王永庭男主管180中區(qū)段月滿(mǎn)男主管181中區(qū)吳茂男主管182中區(qū)閆榮廣男助理183中區(qū)李利敏男助理184中區(qū)段小利男助理185中區(qū)李嘵明男助理186中區(qū)郗 兵男助理187中區(qū)楊 洋男助理188中區(qū)邢志強(qiáng)男助理189中區(qū)封 鑫男助理190中區(qū)張文華男助理191中區(qū)楊存厚男助理192中區(qū)劉有智男助理193中區(qū)安容廷男助理194中區(qū)張向軍男材料員195中區(qū)陳 隆男生產(chǎn)工人196中區(qū)耿玉磊男生產(chǎn)工人197中區(qū)孫 旺男生產(chǎn)工人198中區(qū)李海軍男生產(chǎn)工人199中區(qū)馬守亮男生產(chǎn)工人200中區(qū)吉鐵鋼男生產(chǎn)工人201中區(qū)李?lèi)?ài)素女生產(chǎn)工人202中區(qū)崔茂男生產(chǎn)工人203中區(qū)李志剛男生產(chǎn)工人204中區(qū)于泳男生產(chǎn)工人205中區(qū)李俊男生產(chǎn)工人206中區(qū)殷冰峰男生產(chǎn)工人207中區(qū)卜塔娜女生產(chǎn)工人208中區(qū)武科男生產(chǎn)工人209中區(qū)李鵬男生產(chǎn)工人210中區(qū)崔敏女生產(chǎn)工人211中區(qū)孟顯榮女生產(chǎn)工人十一、內(nèi)蒙古通信建設(shè)工程有限公司薪酬方案建議1. 內(nèi)蒙古通信建設(shè)工程有限公司崗位級(jí)別與月工資對(duì)照表 2. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)——薪酬進(jìn)入a) 崗位級(jí)別的確定 公司新雇傭的員工，由公司人力資源部通過(guò)考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、勝任能力等綜合資歷確定其任職崗位，根據(jù)所上崗位確定崗位級(jí)別。b) 崗位工資水平的確定 參考因素影響方式學(xué)歷高于崗位說(shuō)明書(shū)要求低于崗位說(shuō)明書(shū)要求一級(jí)+1分－2分相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)高于3年以?xún)?nèi) 高于3年及以上 低于1年以?xún)?nèi)低于3年以?xún)?nèi)+1分+2分－1分－2分勝任力根據(jù)用人單位意見(jiàn)，具有較好的專(zhuān)業(yè)勝任力 +1 ～ +3分行業(yè)稀缺性在本行業(yè)有突出成就或?qū)儆诠揪o缺人才+1～ +3分以本人崗位的工資低限為起薪點(diǎn)，依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)要求，結(jié)合員工的綜合資歷、行業(yè)稀缺性以及用人單位意見(jiàn)，確定員工上崗后的崗位工資水平。累計(jì)積分每滿(mǎn)＋3分或－3分，崗位工資水平相應(yīng)上下調(diào)整1檔。3. 薪酬管理制度設(shè)計(jì)——薪酬調(diào)整a) 調(diào)整原則根據(jù)以崗定薪、崗變薪變的原則進(jìn)行薪酬調(diào)整。分為自動(dòng)調(diào)薪、考核調(diào)薪和崗位變動(dòng)調(diào)薪以及臨時(shí)調(diào)薪。b) 考核調(diào)整調(diào)整頻率：原則上每年有一次在本級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行薪酬調(diào)整的機(jī)會(huì)調(diào)整幅度：公司每年年終對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效總評(píng)，并根據(jù)總評(píng)成績(jī)，對(duì)部分員工在本級(jí)范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資的水平。年度績(jī)效綜合考核采用“SABCD”評(píng)分制。員工年度綜合績(jī)效考核結(jié)果對(duì)應(yīng)的薪酬調(diào)整關(guān)系如下 ：必備條件薪級(jí)調(diào)整幅度備注連續(xù)兩年綜合考核結(jié)果不低于“A”考慮將崗位工資晉升一級(jí)員工崗位工資調(diào)整的上限為本崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的最高值，調(diào)整的下限為本崗位對(duì)應(yīng)崗位工資的最低值。連續(xù)三年綜合考核結(jié)果不低于“B”考慮將崗位工資晉升一級(jí)連續(xù)兩年考核結(jié)果為“D”考慮將崗位工資下調(diào)一級(jí)連續(xù)三年考核結(jié)果低于“C”考慮將崗位工資下調(diào)一級(jí)c) 崗位變化調(diào)薪崗位晉升（降級(jí)）。、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。 崗位保留n 當(dāng)任職考評(píng)結(jié)果為保留時(shí)，崗位評(píng)價(jià)結(jié)果不對(duì)薪酬調(diào)整產(chǎn)生影響。d) 臨時(shí)調(diào)整當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由薪酬管理委員會(huì)確定 1）公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)生重大變化。 凍薪或降薪 2）社會(huì)物價(jià)水平提高或降低。 根據(jù)CPI指數(shù)調(diào)整薪酬體系 3）勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化與工資行情變化。 4）其他公司認(rèn)定的情況變化。 員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門(mén)經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪，以茲鼓勵(lì) 1）有特殊功勞表現(xiàn)。 2）中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī)。 3）為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。 4）其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。 26 / 2
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