目標管理與工作計劃培訓課程-資料下載頁
2025-02-26 10:41本頁面
【正文】 3. 評估在制定計劃中很重要，必須提前做好評估的準備工作。 評估 第三步：擬定工作策略 1. 改進是針對評估得出的風險或預計出現(xiàn)的問題與預期結果的差距而制定 彌補的方法和措施 。 2. 也即提前做好 “ 出現(xiàn)問題時的 應對措施 ” 。 3. 可以對結果、方法做進一步解釋，或對某些方法制定幾種行動方案。 改進 第四步：尋找必要資源 第四步：尋找必要資源 ? 為了完成計劃所要達到的目標及成果，我們必須配備相關資源或支持，并調動組織內相關的力量共同完成任務。 ? 所以，我們要界定需要什么樣的工具、要多少時間、這些時間如何分配、需要何種類型的執(zhí)行者、要花多少費用等內容，將這些理想的標準要求說清楚，才可以找到實現(xiàn)計劃的差距。 第四步：尋找必要資源 誰 費用 1. 工具是幫助完成計劃的方法和指南，能為達成目標提供支持。 2. 找到正確的工具，能為計劃實施及統(tǒng)一思想創(chuàng)造良好的條件，但也不能完全依賴于這些現(xiàn)成的工具，而必須找到或開發(fā)與目標及成果一致的工具。 3. 工具可以包括歷史經驗、外部咨詢機構、內部專家、參考文獻等。 第四步：尋找必要資源 誰 費用 1. 誰并不是指定某個人去完成指定的任務，而是制定完成任務的執(zhí)行者標準和要求，包括人的技能要求、執(zhí)行者的閱歷等，即需要什么樣的人來完成任務。 2. 管理者必須嚴格按照制定的標準在組織內外選人、用人、管人，并根據責任與成果的對應關系確定合適的執(zhí)行者。 第四步：尋找必要資源 誰 費用 1. 必須對計劃指定的所有工作的時間做一張日程表，如果你沒有制定一份日程表來指導你的行動，那么你的計劃將會是無謂的徒勞。 2. 落實指定的任務得以完成的確切日期 (日、周、月或年 )，使或大或小的成績都建立在一個有序的基礎之上。 3. 最后期限應該是具體確切的。 時間表（甘特圖） 第四步：尋找必要資源 誰 費用 的概念，但仍應針對計劃做出預算。 ，您就可計算出各種成本和相關費用，并制訂詳細預算。 ，也是一件非常重要的工作。它既是保證計劃順利實現(xiàn)的關鍵，因為資源的分配是根據預算來進行的，同時也是管理者控制計劃的主要方式。 第四步：尋找必要資源 誰 費用 1. 階段成果是指在計劃進行中各階段所達到的成果，如相關資料／研究結果／原型／設計成果及模型 /客戶反饋等。 2. 階段成果是計劃有所進展的最有力證據。 3. 提出階段成果的要求也能有效控制計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。 4. 階段成果有助于減輕高層主管、執(zhí)行者、或制定計劃者對該計劃所持的疑慮。 第五步：溝通并頒布計劃 第五步：溝通并頒布計劃 ? 計劃制定者在溝通中的責任 – 尋求并獲得高層主管的支持與贊助，為計劃執(zhí)行提供政策支持。 – 提升計劃在組織中的形象，保證計劃的出發(fā)點和計劃事項對組織發(fā)展起到促進作用。 – 符合執(zhí)行者的期望，以獲得執(zhí)行者對計劃的認同，并可以調動執(zhí)行者參與計劃的制定。 – 取得其他部門的配合。 第五步：溝通并頒布計劃 ? 綜合平衡 – 與三方溝通后，必須平衡各自的意見，包括目標平衡、部門平衡、能力平衡。 – 目標平衡指組織在各時期的任務是否相互銜接和協(xié)調，可以時間和組織空間兩個方面去考慮。 – 部門平衡是分析組織能否在適當的時間籌集到適當品種和數量的資源，從而能否保證計劃事項的連續(xù)性。 – 能力平衡是研究組織的各個部分是否能夠保證在任何時間都有足夠的能力去完成規(guī)定的任務。所以，在任務和能力平衡的同時，還須留有一定的余地，以保證這種將會產生的調整在必要時可能進行 。 第五步：溝通并頒布計劃 ? 頒布計劃 – 在頒布前，必須確定是否與計劃事項相關人都溝通過，他們對成果和責任是否都很清楚。 – 所有事項都確定完畢后，計劃制定者還要制定責任書，要求所有相關方簽字確認，以保證計劃的資源充足、責任明確。 – 將相關的責任書和完整的計劃交由上級主管簽字批準和確認。 – 最后，以通過計劃會議等形式，頒布計劃，并按照時間要求做實施計劃的準備。 計劃的作用 計劃是什么 計劃制定五步法 ?計劃需關注的關鍵內容 如何制定有效的計劃 關鍵注意事項 ? 計劃要素一定要想清楚、寫清楚、說清楚，特別是目標、成果、責任、指標等。 ? 調動所有相關者參與制定計劃。 ? 確定計劃前要充分溝通。 ? 每個計劃事項必須確定要求和標準，特別是對成本的考慮。 工作計劃表的樣式 主要工作內容 目標 策略 /行動措施 責任人 完成時限 資源支持 費用預算 /控制 備注 更多課程 請咨詢電話 何思雨 09914339806 15026088716 80 81 致力于幫助企業(yè)持續(xù)成長 咨詢 /軟件 /基金 /財務 /商學院 /研究院 盛高咨詢 (北京 ) AD:北京市朝陽區(qū)工體東路 20號百富國際大廈 1座 9層 ABC T:01065929809 F:01065929815 盛高咨詢 (上海 ) AD:上海市普陀區(qū)寧夏路 201號綠地科創(chuàng)大廈 4樓 B座 T:02152356055 F:02152356055820 盛高咨詢 (山東 ) AD:濟南市經四路 288號恒昌大廈 23層 T:053187910735 F:0531 87911236 盛高咨詢 (新疆 ) AD:烏魯木齊市新醫(yī)路 165號匯文大廈 9層 E座 T:09914330938 F:0991 4339800 盛高咨詢 (貴州 ) AD: 貴州省貴陽市瑞金南路 103號 10樓 F座 T: 08515802168 F: 08515802188
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