目標管理與工作計劃培訓課程(參考版)
2025-02-28 10:41本頁面
【正文】 工作計劃表的樣式 主要工作內(nèi)容 目標 策略 /行動措施 責任人 完成時限 資源支持 費用預(yù)算 /控制 備注 更多課程 請咨詢電話 何思雨 09914339806 15026088716 80 81 致力于幫助企業(yè)持續(xù)成長 咨詢 /軟件 /基金 /財務(wù) /商學院 /研究院 盛高咨詢 (北京 ) AD:北京市朝陽區(qū)工體東路 20號百富國際大廈 1座 9層 ABC T:01065929809 F:01065929815 盛高咨詢 (上海 ) AD:上海市普陀區(qū)寧夏路 201號綠地科創(chuàng)大廈 4樓 B座 T:02152356055 F:02152356055820 盛高咨詢 (山東 ) AD:濟南市經(jīng)四路 288號恒昌大廈 23層 T:053187910735 F:0531 87911236 盛高咨詢 (新疆 ) AD:烏魯木齊市新醫(yī)路 165號匯文大廈 9層 E座 T:09914330938 F:0991 4339800 盛高咨詢 (貴州 ) AD: 貴州省貴陽市瑞金南路 103號 10樓 F座 T: 08515802168 F: 08515802188 。 ? 確定計劃前要充分溝通。 計劃的作用 計劃是什么 計劃制定五步法 ?計劃需關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容 如何制定有效的計劃 關(guān)鍵注意事項 ? 計劃要素一定要想清楚、寫清楚、說清楚，特別是目標、成果、責任、指標等。 – 將相關(guān)的責任書和完整的計劃交由上級主管簽字批準和確認。 第五步：溝通并頒布計劃 ? 頒布計劃 – 在頒布前，必須確定是否與計劃事項相關(guān)人都溝通過，他們對成果和責任是否都很清楚。 – 能力平衡是研究組織的各個部分是否能夠保證在任何時間都有足夠的能力去完成規(guī)定的任務(wù)。 – 目標平衡指組織在各時期的任務(wù)是否相互銜接和協(xié)調(diào)，可以時間和組織空間兩個方面去考慮。 – 取得其他部門的配合。 – 提升計劃在組織中的形象，保證計劃的出發(fā)點和計劃事項對組織發(fā)展起到促進作用。 4. 階段成果有助于減輕高層主管、執(zhí)行者、或制定計劃者對該計劃所持的疑慮。 2. 階段成果是計劃有所進展的最有力證據(jù)。它既是保證計劃順利實現(xiàn)的關(guān)鍵，因為資源的分配是根據(jù)預(yù)算來進行的，同時也是管理者控制計劃的主要方式。 ，您就可計算出各種成本和相關(guān)費用，并制訂詳細預(yù)算。 3. 最后期限應(yīng)該是具體確切的。 第四步：尋找必要資源 誰 費用 1. 必須對計劃指定的所有工作的時間做一張日程表，如果你沒有制定一份日程表來指導你的行動，那么你的計劃將會是無謂的徒勞。 第四步：尋找必要資源 誰 費用 1. 誰并不是指定某個人去完成指定的任務(wù)，而是制定完成任務(wù)的執(zhí)行者標準和要求，包括人的技能要求、執(zhí)行者的閱歷等，即需要什么樣的人來完成任務(wù)。 2. 找到正確的工具，能為計劃實施及統(tǒng)一思想創(chuàng)造良好的條件，但也不能完全依賴于這些現(xiàn)成的工具，而必須找到或開發(fā)與目標及成果一致的工具。 ? 所以，我們要界定需要什么樣的工具、要多少時間、這些時間如何分配、需要何種類型的執(zhí)行者、要花多少費用等內(nèi)容，將這些理想的標準要求說清楚，才可以找到實現(xiàn)計劃的差距。 3. 可以對結(jié)果、方法做進一步解釋，或?qū)δ承┓椒ㄖ贫◣追N行動方案。 評估 第三步：擬定工作策略 1. 改進是針對評估得出的風險或預(yù)計出現(xiàn)的問題與預(yù)期結(jié)果的差距而制定 彌補的方法和措施 。 2. 首先，要預(yù)測關(guān)鍵過程產(chǎn)生的風險或問題，并將其進行排序；然后再確定相應(yīng)的評價指標和內(nèi)容。所以，控制必須具備兩個條件：一是確定判斷或監(jiān)督的標準，二是界定明確的責任。 2. 計劃實施的過程就是按照計劃進行控制和監(jiān)督的過程。 5. 思路可以通過 “ 工作分解圖 ” 或 “ 樹狀圖 ” 呈現(xiàn)。 3. 而且，我們還必須清晰哪幾個過程對目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。 指標 第三步：擬定工作策略 第三步：擬定工作策略 1. 思路是為了完成目標及指定成果的整體解決方法，它是計劃實現(xiàn)的整體規(guī)劃。如果指標制定合理，也就給執(zhí)行者提供了標準。所以，指標必須得到執(zhí)行者與計劃者的雙方認可。 3. 一要確定制定計劃的責任；二要劃定執(zhí)行者的責任；三要確定結(jié)果的責任，也即能為組織解決哪些問題。 4. 結(jié)果可用 數(shù)字、圖形、表格、模型、報告、產(chǎn)品 來呈現(xiàn) 。 2. 結(jié)果是目標具體化的內(nèi)容，使執(zhí)行者能夠清晰工作要求，或執(zhí)行者向管理者匯報工作時必須達到的規(guī)定要求。 2. 目標指明了我們付出努力的終點，且終點是可以覺察到的，清晰的。 3. 目的更能夠表明我們做事或解決問題的決心。 我們也可以稱之為最終的目的 。 計劃的作用 計劃是什么 ?計劃制定五步法 計劃需關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容 如何制定有效的計劃 必要資源 工作策略 計劃要素必須包括四個層次 結(jié)果和責任 使命 必須對每一件工作或任務(wù)說清楚、說明白，否則無法獲得預(yù)期的結(jié)果。 – 或認為只要計劃做好了，所有變化都在我們掌握之中 ? 計劃降低靈活性 – 計劃已經(jīng)把我們匡住了，沒有了自己的主見。 計劃的作用 ?計劃是什么 計劃制定五步法 計劃需關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容 如何制定工作計劃 對于計劃的三種錯誤認識 ? 不準確的計劃是在浪費時間 – 人們已經(jīng)形成一種看法：正是計劃不準確，所以就沒有必要浪費時間去做計劃。 ? 計劃的制定可以有效預(yù)測變化和制定應(yīng)變措施?！? 計劃對管理者的必要性 ? 計劃迫使領(lǐng)導認真思考干什么和怎
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