目標管理與工作計劃教材(參考版)
2025-02-28 10:41本頁面
【正文】 【咨詢方式】徐恒進 0991433980 15299067213。企業(yè) 拓展 訓練，出國 考察 。4：企業(yè)所需管理、銷售、心態(tài)、職業(yè)化等各種 內(nèi)訓 。2：新疆首個 《人力資源實戰(zhàn)研修班》 第一期正在招生中。? 每個計劃事項必須確定要求和標準，特別是對成本的考慮。? 調(diào)動所有相關者參與制定計劃。– 最后，以通過計劃會議等形式，頒布計劃，并按照時間要求做實施計劃的準備。– 所有事項都確定完畢后，計劃制定者還要制定責任書，要求所有相關方簽字確認，以保證計劃的資源充足、責任明確。所以，在任務和能力平衡的同時，還須留有一定的余地，以保證這種將會產(chǎn)生的調(diào)整在必要時可能進行 。– 部門平衡是分析組織能否在適當?shù)臅r間籌集到適當品種和數(shù)量的資源，從而能否保證計劃事項的連續(xù)性。第五步：溝通并頒布計劃? 綜合平衡– 與三方溝通后，必須平衡各自的意見，包括目標平衡、部門平衡、能力平衡。– 符合執(zhí)行者的期望，以獲得執(zhí)行者對計劃的認同，并可以調(diào)動執(zhí)行者參與計劃的制定。第五步：溝通并頒布計劃第五步：溝通并頒布計劃? 計劃制定者在溝通中的責任– 尋求并獲得高層主管的支持與贊助，為計劃執(zhí)行提供政策支持。3. 提出階段成果的要求也能有效控制計劃、監(jiān)督計劃的執(zhí)行。第四步：尋找必要資源工具 誰時間費用階段成果1. 階段成果是指在計劃進行中各階段所達到的成果，如相關資料／研究結果／原型／設計成果及模型 /客戶反饋等。，也是一件非常重要的工作。時間表（甘特圖）第四步：尋找必要資源工具 誰時間費用過程成果清晰的概念，但仍應針對計劃做出預算。2. 落實指定的任務得以完成的確切日期 (日、周、月或年 )，使或大或小的成績都建立在一個有序的基礎之上。2. 管理者必須嚴格按照制定的標準在組織內(nèi)外選人、用人、管人，并根據(jù)責任與成果的對應關系確定合適的執(zhí)行者。3. 工具可以包括歷史經(jīng)驗、外部咨詢機構、內(nèi)部專家、參考文獻等。第四步：尋找必要資源工具 誰時間費用過程成果1. 工具是幫助完成計劃的方法和指南，能為達成目標提供支持。改進第四步：尋找必要資源第四步：尋找必要資源? 為了完成計劃所要達到的目標及成果，我們必須配備相關資源或支持，并調(diào)動組織內(nèi)相關的力量共同完成任務。2. 也即提前做好 “ 出現(xiàn)問題時的 應對措施 ”。3. 評估在制定計劃中很重要，必須提前做好評估的準備工作。控制? 常見的控制方法? 里程碑與甘特圖? 任務書? 常見的控制點? 進度? 質(zhì)量? 成本? 滿意度第三步：擬定工作策略第三步：擬定工作策略思路 控制評估改進 1. 評估是預先估計計劃實施過程中和結束后的各項風險，并將由這些風險導致的結果與預期的成果相比較，找出差距，并適時、適地調(diào)整操作思路的方法。3. 我們要清楚 “ 控制哪些內(nèi)容 ” 、 “ 誰去控制 ” 、 “ 什么時候控制 ” 等。思路工作分解圖 WBS WBS舉例：新設備安裝新設備安裝運行1000總體設計1100設備調(diào)試1400布局設計1200設備安裝1300廠址分析1110選擇設計1120機器布局1210工藝流程設計1220加工1310裝配1320安裝設備1330測試設備1410試生產(chǎn)1420把零件運往工地1321組裝部件1322測試建筑物13230級1級2級3級第三步：擬定工作策略思路 控制評估改進 1. 控制是為了保證和監(jiān)督計劃實施過程按照預先確定的思路進行的各項有效措施。4. 思路必須明確各項操作的成果，更要制定判斷這些成果的依據(jù)。2. 思路將我們腦中的想法以目標為線索串在一起，逐步分解，并將各項工作細化至可操作的各項步驟。3. 指標必須量化，且必須符合目標的要求，否則將歪曲事實，影響結果。2. 如果沒有指標來衡量結果或目標，那工作只能是盲目的。責任第二步：明確成果和責任結果 責任指標1. 指標是衡量結果是否達到預期目標的關鍵因素，以及判斷結果或過程是否在劃定的責任范圍內(nèi)。
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