成都海昌國際ebc成都極地海洋主題公園年度營(yíng)銷推廣策略報(bào)告營(yíng)銷策劃-資料下載頁
2025-06-07 12:07本頁面
【導(dǎo)讀】The1產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力梳理。The2項(xiàng)目總體營(yíng)銷思路及突破點(diǎn)。The4分階段營(yíng)銷執(zhí)行思路整理。是我們處在南城—這帶著成都浦東標(biāo)志的區(qū)域？是我們擁有360畝的地塊？還是我們?cè)诶瓌?dòng)南城的經(jīng)濟(jì)？西南唯一的極地海洋主題公園，異域風(fēng)情建筑集群，高品質(zhì)海洋。每年帶來約200萬的旅游人群，黏合周邊60萬高端常住人群和50萬國際化商。務(wù)人群，吸引四川省內(nèi)二三級(jí)城市和西部省區(qū)中高端人群常來觀光消費(fèi)。我們的獨(dú)一無二，將決定項(xiàng)目的高端形象與高端品質(zhì)。因此，以下的銷售、招商、推廣，都將站在一個(gè)“高”地來說話！主，有針對(duì)性的挖掘渠道客戶，通過沙龍營(yíng)銷方式，促成下單。場(chǎng)及旅游大道的主力店與次主力店為重點(diǎn)招商對(duì)象，迅速進(jìn)入合同實(shí)質(zhì)洽談過程，縮短進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；從而起到該店所在區(qū)域的示范性作用，迅速提升該區(qū)域商業(yè)氛圍；而后全面啟動(dòng)并加快簽約步伐，視實(shí)際招商情況逐步提高商家準(zhǔn)入門檻。先品牌后售賣，保持項(xiàng)目高品質(zhì)高形象。場(chǎng)進(jìn)行終端推廣。現(xiàn)場(chǎng)組織客戶完成體驗(yàn)式購鋪行動(dòng)。
【正文】 啟動(dòng)對(duì)象： 在成都已有成功投資經(jīng)驗(yàn)的客戶，現(xiàn)場(chǎng)接待的投資客戶群。 啟動(dòng)形式：小型推介會(huì)。高檔品質(zhì)。 推介會(huì)內(nèi)容：投資市場(chǎng)近況、銷售信息、本項(xiàng)目 EBC業(yè)態(tài)模式、二組團(tuán)銷售信息告知。 先期準(zhǔn)備工作：通過 10月與會(huì)客戶精選；告知、預(yù)約、確認(rèn)與會(huì)客戶； 達(dá)到的效果：精選出銷售意向客戶 物料準(zhǔn)備：海昌會(huì)、招商手冊(cè)、 DM單、樓書、 EBC業(yè)態(tài)投資分析報(bào)告 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 銷售工作（二）項(xiàng)目商業(yè)投資分析酒會(huì) （本酒會(huì)只是籠絡(luò)該類客戶下單的一個(gè)說辭，以娛樂 CLUB的形式，現(xiàn)場(chǎng)逼定） 啟動(dòng)對(duì)象： 在成都已有成功投資經(jīng)驗(yàn)的客戶（精選客戶） 啟動(dòng)形式：小型娛樂酒會(huì)。高檔品質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)攻單。 推介會(huì)內(nèi)容：當(dāng)前銷售信息、本項(xiàng)目商業(yè)投資分析、二組團(tuán)銷售信息 達(dá)到的效果：促成意向客戶下單，儲(chǔ)備二組團(tuán)意向客戶 物料準(zhǔn)備：海昌會(huì)、招商手冊(cè)、樓書、二組團(tuán)信息、投資分析報(bào)告 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 銷售工作（三）： 在經(jīng)過了 2個(gè)月的強(qiáng)勢(shì)廣告宣傳，這類觀望市場(chǎng)已久卻無信心下單的客戶，會(huì)將目光轉(zhuǎn)向本項(xiàng)目。 啟動(dòng)對(duì)象： 純投資客戶 啟動(dòng)形式：這類客戶因?yàn)榉植驾^散，故推介會(huì)方式不足以集合該類項(xiàng)目，因此建議以傳統(tǒng)坐銷為主 客戶挖掘方向：通過先期的廣告及系列活動(dòng)，積累客群。 物料準(zhǔn)備：海昌會(huì)、 DM單、樓書 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 招商工作 ： 根據(jù)主力商家?guī)鸬难蛉盒?yīng)，對(duì)在其臨近的商鋪進(jìn)行重點(diǎn)招商，同時(shí)針對(duì)旅游大道的商家進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)； 小型推介會(huì)和酒會(huì)對(duì)意向商家進(jìn)行邀請(qǐng)； 在本階段實(shí)現(xiàn)招商意向客戶 10000平方米。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 傳播工作：線下活動(dòng)為主，線上傳播由形象過度為商業(yè) EBC。 媒介選擇： 戶外 A：市內(nèi)： 3處大牌（市中心 1塊 +人民南路 1塊 +南沿線 1塊）。 B：市外：雙流機(jī)場(chǎng)大牌、外地機(jī)場(chǎng)內(nèi)大牌（上海浦東國際機(jī)場(chǎng)、杭州蕭山國際機(jī)場(chǎng)、海南國際機(jī)場(chǎng)） 站臺(tái) 布點(diǎn)：保留市中心為基點(diǎn)，及一環(huán)路站臺(tái)。 雜志： 《 商圈 》《 頭等艙 》 各類航空雜志。另，航空雜志投放選擇：中國國航、海南航空、西南航空 商報(bào) 整版 每?jī)芍芤淮危斗艃?nèi)容為：項(xiàng)目形象與 EBC。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 推廣主題：建議 “ 蔚藍(lán)在此，財(cái)富在此” 傳播內(nèi)容： “海昌國際 EBC”、項(xiàng)目銷售信息 營(yíng)銷工作：打造示范街區(qū)，著重實(shí)效營(yíng)銷。 銷售目標(biāo)： 銷售剩余的 2000平米。（主要為 5區(qū) 2號(hào)樓一、二樓部分） 招商工作：整合已有行招、坐招 ,啟動(dòng)異地招商工作 ，全力沖刺完成年度招商任務(wù)；敦促并協(xié)助已簽約商家盡快入場(chǎng) 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 銷售工作： 前期大量的全國性廣告推廣及已售物業(yè)，不斷拉攏異地客戶群。 啟動(dòng)對(duì)象： 異地客戶（以達(dá)州、攀枝花、眉山為主） 啟動(dòng)形式：該類客戶主要為媒礦、鋼鐵等資源性企業(yè)主。因此，需要通過政府的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)委員會(huì)或發(fā)展改革委員會(huì)牽頭，以 “ 推介會(huì) ” 形式展開。 客戶挖掘方向：政府主管單位提供對(duì)口資源。 物料準(zhǔn)備：海昌會(huì)、 DM單、樓書 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 招商工作： 年底籌備客戶的清算，進(jìn)行逼單； 對(duì)租賃商家進(jìn)行交房程序； 協(xié)助商業(yè)管理公司進(jìn)行物業(yè)管理相關(guān)協(xié)議的落實(shí)，并協(xié)助進(jìn)行裝修方案的報(bào)審； 整理籌備商家，計(jì)劃下一年的招商程序。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 階段銷售 12月 9月 10月 11月 傳播工作： 本階段的傳播繼續(xù)對(duì)上階段的主題進(jìn)行呼應(yīng)； 更多的是跟蹤性的報(bào)道，特別是對(duì)進(jìn)駐商家和工程進(jìn)度； 選擇異地市中心戶外大牌，進(jìn)行線上傳播。 預(yù)報(bào)下一年的計(jì)劃，如果能突出開業(yè)時(shí)間最好。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 小結(jié) 按時(shí)完成以上艱巨任務(wù)的前提是： 明確劃鋪方案，測(cè)繪面積確定； 確定總體及單鋪價(jià)格體系； 招商政策落實(shí)； 商管公司到位 ,明確取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； 銷售政策落實(shí)； 推廣全線鋪開，蓄客達(dá)到目標(biāo)量。 企業(yè)管理資源網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 END
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