云南實力房地產(chǎn)公司組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告-資料下載頁
2025-05-03 10:35本頁面
【導(dǎo)讀】@2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用·2·三年內(nèi)定位在本省內(nèi)發(fā)展，形成3+3+3的業(yè)務(wù)組合格局。在集團內(nèi)形成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，以汽車貿(mào)易和酒店經(jīng)營為輔的經(jīng)營模式。在2020年實現(xiàn)地產(chǎn)售銷收入6億人民幣，2020年實現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入8億人民幣，2020年。物業(yè)管理定位為實力地產(chǎn)品牌服務(wù)，維持收入和支出平衡的目標。為實現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長，每年增加開發(fā)量10-20萬平方米，增加土地儲備200畝。未來二年內(nèi)主要致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，以市場需求為導(dǎo)向，全面系統(tǒng)地提升房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上的能力，并整合成集團核心能力。提供每項業(yè)務(wù)所需資金。審查和批準戰(zhàn)略計劃。審查和批準主要項目開支、選派總裁，制定“優(yōu)秀高層。直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計劃的。確定詳盡的財務(wù)和經(jīng)營目。以擴大規(guī)模，完善業(yè)務(wù)配。集團的下屬公司有多種控股。集團總部對不同業(yè)務(wù)板塊的。實力發(fā)展戰(zhàn)略要求迅速建立房地產(chǎn)投融資的平臺和能力，解決長期資本供應(yīng)問題。對一個組織的管控模式主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略
【正文】 監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) 設(shè) 計 部 投資拓展部 上筑項目部 北岸銷售部 上筑銷售部 潤饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 法 務(wù) 部 運營管理部 審 計 部 運營總監(jiān) @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 30 董事長 集團總裁 財務(wù)總監(jiān) 麗江酒店公司 博饒汽車公司 實力物業(yè)公司 工 程管理部 策劃推廣部 迪慶地產(chǎn)公司 鶴慶地產(chǎn)公司 副總裁 客戶服務(wù)部 財 務(wù) 部 資 金 部 人力行政總監(jiān) 行 政 部 人力資源部 工程總監(jiān) 成 本 部 營銷總監(jiān) 產(chǎn)品研究部 投資拓展部 潤饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 北岸銷售部 上筑銷售部 設(shè)計總監(jiān) 法 務(wù) 部 北岸項目部 上住項目部 總 裁 辦 根據(jù)實力高層及各部門反饋的意見，賽普項目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整。 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 31 各部門回訪意見情況（對 14個人進行回訪） 關(guān)于總裁的管理幅度的問題； 關(guān)于總監(jiān)層級崗位設(shè)置的問題； 關(guān)于 “ 運營管理 ” 的問題； 關(guān)于 “ 客服職能定位 ” 的問題； 關(guān)于新舊組織結(jié)構(gòu)的變化； 關(guān)于項目部設(shè)置的問題； @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 32 根據(jù)實力高層及各部門反饋的意見，賽普項目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整。 董事長 集團總裁 財務(wù)總監(jiān) 麗江酒店公司 博饒汽車公司 實力物業(yè)公司 工 程管理部 策劃推廣部 迪慶地產(chǎn)公司 鶴慶地產(chǎn)公司 副總裁 客戶服務(wù)部 財 務(wù) 部 資 金 部 人力行政總監(jiān) 行 政 部 人力資源部 工程總監(jiān) 成 本 部 營銷總監(jiān) 產(chǎn)品研究部 投資拓展部 潤饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 北岸銷售部 上筑銷售部 設(shè)計總監(jiān) 法 務(wù) 部 總 裁 辦 上筑項目部 北岸項目部 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 33 未來實力組織結(jié)構(gòu)走向：等部門專業(yè)能力提高后，對總監(jiān)級人員進行歸口，分離出來的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉(zhuǎn)移；項目部采取弱矩陣的組織方式。 董事長 集團總裁 財務(wù)總監(jiān) 麗江酒店公司 博饒汽車公司 實力物業(yè)公司 工 程管理部 策劃推廣部 迪慶地產(chǎn)公司 鶴慶地產(chǎn)公司 副總裁 客戶服務(wù)部 財 務(wù) 部 資 金 部 人力行政總監(jiān) 行 政 部 人力資源部 工程總監(jiān) 成 本 部 營銷總監(jiān) 產(chǎn)品研究部 投資拓展部 潤饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 北岸銷售部 上筑銷售部 設(shè)計總監(jiān) 法 務(wù) 部 總 裁 辦 上筑項目部 北岸項目部 采 購 部 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 34 財務(wù)部 資金部 行政部 ?融資管理 組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 1） ?建立財務(wù)管理制度 ?會計核算 ?現(xiàn)金管理 ?稅務(wù)管理 ?財務(wù)分析和公司決策支持 ?內(nèi)部管理 ?全面預(yù)算管理 ?外派財務(wù)管理 ?資金計劃編制及監(jiān)控 ?行政事務(wù)管理 ?資產(chǎn)管理 ?IT信息管理 ?檔案管理 人力資源部 ?人力資源規(guī)劃 ?人員招聘和選派 ? 人員培訓(xùn) ?員工福利和績效考核 ?組織企業(yè)文化建設(shè) 運營管理部 ?戰(zhàn)略管理 ?綜合計劃管理 ?下屬公司及部門績效考核 ?運營管理 法務(wù)部 ?法律審核 ?合約管理 ?法律糾紛事務(wù)管理 審計部 ?工程審計 ?財務(wù)審計 ?各種專項制度審計 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 35 組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 2） 營銷策劃部 ?市場及產(chǎn)品定位策劃 ?項目營銷策劃 ?售前管理 ?集團及地產(chǎn)品牌管理 ?營銷費用管理 ?物業(yè)管理策劃 ?工地現(xiàn)場營銷場地管理 ?營銷供應(yīng)商的選擇和管理 ?廣告及媒體管理 銷售部 ?銷售過程管理 客戶服務(wù)部 ?客服體系建立 ?客戶投訴處理 ?客戶滿意度調(diào)查 ?客戶關(guān)系管理 ?服務(wù)信息的分析利用 ?危機管理 ?銷售事務(wù)辦理 投資拓展部 ?土地市場及政策研究 ?收集土地市場信息 ?組織可行性研究報告 ?策劃項目獲取方式，并組織運作 ?獲取土地事務(wù)辦理 ?”五證“辦理 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 36 工程部 ?工程技術(shù)管理 ?工程例會、監(jiān)理例會管理 ?工程變更管理 ?工程進度、質(zhì)量、安全文明管理 ?技術(shù)資料管理 ?參與前期項目論證 ?參與制定設(shè)計方案，負責圖紙審查 ?配合進行工程及材料設(shè)備招投標及合同 ?專項報批報建管理 ?參與重大項目驗收 ?材料設(shè)備采購管理 ?材料信息庫及樣板管理 項目部 ?項目前期準備 ?項目進度管理 ?項目質(zhì)量及安全文明管理 ?現(xiàn)場技術(shù)管理 ?材料管理 ?現(xiàn)場成本管理 ?供應(yīng)商管理 產(chǎn)品研究部 ?前期設(shè)計階段管理 ?方案設(shè)計階段管理 ?擴初設(shè)計階段管理 ?施工圖設(shè)計階段管理 ?設(shè)計變更管理 ?設(shè)計階段成本管理 ?材料選型及封樣 ?設(shè)計研究 成本部 ?成本管理體系建立 ?成本策劃 ?成本動態(tài)管理 ?成本分析及效益評估 ?組織招投標管理 ?對供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審及建立供應(yīng)商信息庫 ?合同審價及管理 組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 3） @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 37 各部門房地產(chǎn)開發(fā)核心職能分配表 項目 論證 產(chǎn)品 定位 規(guī)劃設(shè)計 材料 采購 成本 管理 工程 監(jiān)控 招標 管理 工程 實施 營銷 策劃 銷售實施 客戶 服務(wù) 計劃 管理 投資拓展部 ▼ ▽ 營銷策劃部 ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ 成本部 ▽ ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ 產(chǎn)品研究部 ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ ▽ ▽ 工程部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▽ 項目部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ 銷售部 ▽ ▼ ▽ ▽ 運營管理部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ 客戶服務(wù)部 ▽ ▽ ▽ ▼ 部門 職能 注： ▼ 表示組織職能， ▽ 表示配合、支持、協(xié)助職能
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