【正文】 ?制定并執(zhí)行品牌推廣計劃 權(quán)限 審計權(quán) /獎懲權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 子公司 行為描述 ?按規(guī)定提供必要的信息并配合母公司審計 ?結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團任免提供決策意見 ?為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供準(zhǔn)確的信息 ? 選派合格稱職的中層或?qū)I(yè)人員 ?子公司提出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議，確保流程暢通 ? 子公司根據(jù)人力成本的預(yù)算確定崗位和編制 ?為總部規(guī)劃提供必要的信息和建議 ?編寫項目品牌計劃 權(quán)限 申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) 對異地房地產(chǎn)項目的管控關(guān)系定位（ 2） 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 19 17 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 投資管理 財務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計管理 母公司 行為描述 ? 確保下屬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團目標(biāo) ?確保下屬公司年度計劃不偏離集團公司年度經(jīng)營計劃 ?組織考核下屬公司戰(zhàn)略實施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者實施獎懲 ?項目審批 ?項目監(jiān)控 ?項目審計和考核 ?負(fù)責(zé)提出集團公司整體預(yù)算計劃 ?對子公司的預(yù)算提案進行全面審核和審批 ?對子公司預(yù)算執(zhí)行情況進行考核和評價 ?負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對子公司資金使用狀況進行監(jiān)督和審計 ?組織實施常規(guī)審計 ?組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產(chǎn)重組審計） ?負(fù)責(zé)審計整改意見的落實和監(jiān)督 權(quán)限 審核權(quán) 審核權(quán) 考核權(quán) /審計權(quán) /獎懲權(quán) 審批權(quán) /監(jiān)控權(quán)考核權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計權(quán) 審計權(quán) /獎懲權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)集團公司年度經(jīng)營計劃制定公司年度經(jīng)營計劃 ?組織實施 ?按照集團要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ? 項目立項 ? 項目論證 ? 項目實施 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對預(yù)算提出分析意見 ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進行分析 ?負(fù)責(zé)公司使用計劃的編制 ?資金使用的實施 ?按規(guī)定提供必要的信息，配合母子公司審計 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) 執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán) 對汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1） 集團公司對汽車貿(mào)易和酒店管控的權(quán)責(zé)劃分：在財務(wù)和人力資源方面進行集權(quán)管理，在其它方面全面放權(quán)。 母子公司 責(zé)權(quán)劃分的原則 原則二：依據(jù)管理流程 原則一：遵循治理結(jié)構(gòu) 原則四：控制風(fēng)險因素 原則五：提高管理效率 原則三：實現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運作流程進行權(quán)責(zé)劃分 職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對等，確保目標(biāo)實現(xiàn) 職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險，保障收益，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 實力各業(yè)務(wù)管控模式定位 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 異地房地產(chǎn)業(yè)務(wù) *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，定位成項目公司，對價值鏈前端進行直接管理。但基于其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前階段對地產(chǎn)業(yè)務(wù)還需實施其 “ 業(yè)務(wù)運作 ” 功能。 9 賽普認(rèn)為，實力集團總部的功能定位和管控模式應(yīng)當(dāng)基于集團發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合和現(xiàn)有資源能力基礎(chǔ)兩個角度進行思考 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ?實力發(fā)展戰(zhàn)略思想要求迅速發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 通常來講，按照集分權(quán)程度，母子公司間的管控存在三種典型模式，它們的介入程度和管理重點有所不同 財務(wù)導(dǎo)向 BU BU BU 戰(zhàn)略導(dǎo)向 BU BU BU 操作導(dǎo)向 BU BU BU ?審查戰(zhàn)略計劃 ?提供每項業(yè)務(wù)所需資金 ?審核整體的財務(wù)目標(biāo) /結(jié)果 ?為每項業(yè)務(wù)選出總裁 ?審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略計劃 ?審查和批準(zhǔn)主要項目開支、分配資金 ?確定財務(wù)目標(biāo)，考評財務(wù)和經(jīng)營業(yè)績 ?選派總裁，制定 “ 優(yōu)秀高層管理人才計劃 ” ，追蹤和開發(fā)管理人才 ?以單個業(yè)務(wù)投資收益最大化為原則 ?以快速壯大實力，提升整體價值為原則 ?直接從事領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略計劃的開發(fā) ?指導(dǎo)每個主要資本項目的準(zhǔn)備工作，為項目安排落實資金 ?確定詳盡的財務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，考評整個業(yè)務(wù)的業(yè)績 ?選派總裁，直接參與詳細(xì)的考評和提拔各級管理人員的活動 ?以擴大規(guī)模，完善業(yè)務(wù)配套為原則 資本計劃與財務(wù)控制 績效管理 人力資源管理 戰(zhàn)略管理 資本運營 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 集團經(jīng)營目標(biāo) ? 在 2020年實現(xiàn)地產(chǎn)售銷收入 6億人民幣， 2020年實現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 8億人民幣， 2020年實現(xiàn)地產(chǎn)銷售收入 10億人民幣；汽車貿(mào)易每年 4億人民幣的銷售收入；酒店業(yè)務(wù)每年。 管控模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng) 什么是管控模式 目標(biāo) 計劃 監(jiān)控 考核 激勵 流程 管理 控制 系統(tǒng) 制度 管 控 模 式 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 結(jié)構(gòu) 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 2020 賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 云南實力房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營集團有限公司 管控模式與全面管理提升咨詢項目 組織管控模式及業(yè)務(wù)流程初步報告（討論版） 深圳市賽普管理咨詢有限公司云南實力項目組 2020月 03月 03日 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 3 集團戰(zhàn)略重點 ? 在集團內(nèi)形成以房地產(chǎn)開發(fā)為主，以汽車貿(mào)易和酒店經(jīng)營為輔的經(jīng)營模式。 地產(chǎn)職能戰(zhàn)略 ? 未來二年內(nèi)主要致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，以市場需求為導(dǎo)向，全面系統(tǒng)地提升房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈上的能力，并整合成集團核心能力。 6 8 總部功能定位及管控模式 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實力內(nèi)部使用 實力集團總部定位為六大職能 ? 對一個組織的管控模式主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、品牌管理、投資管理、人力資源管理、財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理六個方面 戰(zhàn)略目標(biāo) /戰(zhàn)略計劃 業(yè)務(wù)組合 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 文化理念 價值觀 /戰(zhàn)略態(tài)度 愿景 使命 治理結(jié)構(gòu) /管控模式 人力資源 財務(wù) 投資管理 業(yè)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 人力資源 財務(wù)管理 投資管理 業(yè)務(wù)管理 組織管控模式 賽普建議，實力集團總部功能基本定位是戰(zhàn)略、品牌、投資、財務(wù)、人力資源。 實力集團各業(yè)務(wù)的管控模式建議 下屬公司業(yè)務(wù)獨立性 獨立 相關(guān) 母公司控制力 弱 強 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 操作導(dǎo)向 財務(wù)導(dǎo)向 汽車貿(mào)易 物業(yè)管理 操作導(dǎo)向 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)