【正文】 預(yù)算提出分析意見 ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ?負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制 ?資金使用的實(shí)施 ?按規(guī)定提供必要的信息 ?并配合執(zhí)行 權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) 執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán) 集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理方面進(jìn)行集權(quán)管理，在運(yùn)營(yíng)管理方面全面放權(quán) 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 14 12 ? 物業(yè)管理： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，以提升地產(chǎn)品牌為目的， 以戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ? 汽車貿(mào)易： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào)，通過董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 品牌管理 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 通常集團(tuán)對(duì)下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對(duì)不同的管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位 總部 職能定位 資本運(yùn)作投資管理中心 運(yùn)營(yíng)管理中心 財(cái)務(wù)管理中心 人才管理中心 品牌管理中心 戰(zhàn)略管理中心 投資項(xiàng)目的決策 投資管理流程優(yōu)化 項(xiàng)目投資決策與策劃 項(xiàng)目策劃方案監(jiān)控 項(xiàng)目的資金、預(yù)算、成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核心流程的優(yōu)化 管理資金使用 管理各項(xiàng)債權(quán)融資活動(dòng) 監(jiān)控各子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo) 預(yù)算管理 制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實(shí)施 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施 對(duì)下屬公司核心人才進(jìn)行考核、激勵(lì)、任免等方面的管理 對(duì)核心品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理 規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用 指導(dǎo)下屬進(jìn)行人才規(guī)劃 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 搶占房地產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，集團(tuán)需要重點(diǎn)培育，所以采用偏操作導(dǎo)向 ?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略要求迅速建立房地產(chǎn)投融資的平臺(tái)和能力，解決長(zhǎng)期資本供應(yīng)問題 ?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)能力和其他相關(guān)業(yè)務(wù)能力和相應(yīng)的人力資源提出更高的要求 ?非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)定位于資金協(xié)同，獲取財(cái)務(wù)收益 現(xiàn)有資源能力 ? 房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的專業(yè)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒有形成實(shí)力的產(chǎn)品風(fēng)格 ? 資金、人力資源在集團(tuán)及各業(yè)務(wù)運(yùn)作中還需進(jìn)行有效整合。 7 5 物業(yè)管理定位為實(shí)力地產(chǎn)品牌服務(wù)，維持收入和支出平衡的目標(biāo)。 4 2 一． 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì) 二． 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三． 部門崗位初步設(shè)計(jì) 四． 薪酬優(yōu)化初步思路 五． 績(jī)效體系建立初步思路 六． 流程體系初步設(shè)計(jì) 實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 管控模式的設(shè)計(jì)必須符合實(shí)力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合 ? 三年內(nèi)定位在本省內(nèi)發(fā)展，形成 3+3+3的業(yè)務(wù)組合格局。 地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，每年增加開發(fā)量 1020萬平方米，增加土地儲(chǔ)備 200畝。 賽普根據(jù)以下思路來幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)行集團(tuán)定位和管控模式的確定 新組織 須解決的 主要問題 戰(zhàn)略思想對(duì)管控體系的要求 實(shí)力的戰(zhàn)略思想 實(shí)力集團(tuán) 組織現(xiàn)狀 戰(zhàn)略思想對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求 組織設(shè)計(jì)的基本原理及案例分析 設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案 管理流程設(shè)計(jì) 管控體系方案 組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計(jì)：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述 績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 要求考核和激勵(lì)支持監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效 明確監(jiān)管職能 要求考核和激勵(lì)支持部門職能的履行 細(xì)化設(shè)計(jì) 決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé) 依托流程保障考核和激勵(lì)的執(zhí)行 要求考核和激勵(lì)支持流程的執(zhí)行和高效 管控模式及管理體系 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管控模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點(diǎn)的下屬業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 ＋ 一般而言，集團(tuán)公司的管控模式是混合模式 ? 集團(tuán)的下屬公司有多種控股比例 ? 下屬公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略中的定位不同 ? 集團(tuán)總部對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低 在一定的條件下，對(duì)具體一個(gè)下屬公司的管理導(dǎo)向會(huì)發(fā)生變化 ? 當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)整體走向衰弱時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向，尋找退出機(jī)制 ? 當(dāng)弱小下屬公司能力發(fā)展，能夠成為獨(dú)立的運(yùn)作平臺(tái)，往往從操作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 ＋ 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 ? 集團(tuán)應(yīng)形成對(duì)各業(yè)務(wù)的綜合管理能力。 10 11 ? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報(bào)。 母子公司管理模式主要體現(xiàn)在以下 8個(gè)方面的權(quán)責(zé)劃分 戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分 融資責(zé)權(quán)投劃分 財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)權(quán)劃分 品牌管理責(zé)權(quán)劃分 企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分 人力資源管理責(zé)權(quán)劃分 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃責(zé)權(quán)劃分 運(yùn)營(yíng)管理責(zé)權(quán)劃分 1 2 3 4 5 6 7 8 母子公司的權(quán)責(zé)劃分 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 集團(tuán)總部及子公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力 審核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力 考核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力 審計(jì)權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力 知情權(quán) 對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力 申訴權(quán) 對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 16 18 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化 項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工管理 招標(biāo)采購 成本管理 營(yíng)銷策劃 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ?集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審批 ?指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃 ?負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)管理工作 ?進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織管理工作 ?對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批 ?負(fù)責(zé)工程總包的招標(biāo) ?對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督 ?對(duì)重大施工責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰 ?對(duì)大宗采購進(jìn)行審核和必要的審計(jì) ?對(duì)采購過程中的違規(guī)問題進(jìn)行審查和處罰 ? 建立統(tǒng)一的成本管理體系 ? 審核目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本監(jiān)控 ? 成本考核 ?對(duì)子公司整體營(yíng)銷方案進(jìn)行審核并提出相關(guān)建議 ?對(duì)營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行審核 ?對(duì)銷售目標(biāo)提出要求，并控制銷售回款進(jìn)度 ?制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /獎(jiǎng)懲獎(jiǎng) 審核權(quán) /審計(jì)權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 子公司 行為描述 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的起草或者組織相關(guān)機(jī)構(gòu)起草方案 ?子公司參與規(guī)劃設(shè)計(jì)并提出建議 組織施工的前期準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作 負(fù)責(zé)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中的全面工作 ? 負(fù)責(zé)制定采購計(jì)劃和預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作 ? 負(fù)責(zé)采購信息收集整理工作 ? 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化 ? 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ? 主持項(xiàng)目決算 ?制定項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案 ?負(fù)責(zé)與廣告，營(yíng)銷策劃工作簽訂合同 ?對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析和調(diào)研 ?在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建