【正文】 行情況進(jìn)行考核和評價(jià) ?負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?組織實(shí)施常規(guī)審計(jì) ?組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)） ?負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)和監(jiān)督 權(quán)限 審核權(quán) 審核權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /監(jiān)控權(quán)考核權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ? 項(xiàng)目立項(xiàng) ? 項(xiàng)目論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對預(yù)算提出分析意見 ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ?負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制 ?資金使用的實(shí)施 ?按規(guī)定提供必要的信息，配合母子公司審計(jì) 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) 執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán) 對汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1） 集團(tuán)公司對汽車貿(mào)易和酒店管控的權(quán)責(zé)劃分：在財(cái)務(wù)和人力資源方面進(jìn)行集權(quán)管理，在其它方面全面放權(quán)。 實(shí)力各業(yè)務(wù)管控模式定位 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 但基于其業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，當(dāng)前階段對地產(chǎn)業(yè)務(wù)還需實(shí)施其 “ 業(yè)務(wù)運(yùn)作 ” 功能。 賽普認(rèn)為，實(shí)力集團(tuán)總部的功能定位和管控模式應(yīng)當(dāng)基于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合和現(xiàn)有資源能力基礎(chǔ)兩個(gè)角度進(jìn)行思考 發(fā)展戰(zhàn)略的要求 ?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略思想要求迅速發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，以非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 管控模式應(yīng)是一個(gè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)系統(tǒng) 什么是管控模式 目標(biāo) 計(jì)劃 監(jiān)控 考核 激勵(lì) 流程 管理 控制 系統(tǒng) 制度 管 控 模 式 企業(yè) 戰(zhàn)略 組織 結(jié)構(gòu) 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計(jì) 部門設(shè)置 崗位設(shè)置 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 3 地產(chǎn)職能戰(zhàn)略 ? 未來二年內(nèi)主要致力于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化建設(shè)，以市場需求為導(dǎo)向，全面系統(tǒng)地提升房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈上的能力，并整合成集團(tuán)核心能力。 8 實(shí)力集團(tuán)總部定位為六大職能 ? 對一個(gè)組織的管控模式主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略管理、品牌管理、投資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理六個(gè)方面 戰(zhàn)略目標(biāo) /戰(zhàn)略計(jì)劃 業(yè)務(wù)組合 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 文化理念 價(jià)值觀 /戰(zhàn)略態(tài)度 愿景 使命 治理結(jié)構(gòu) /管控模式 人力資源 財(cái)務(wù) 投資管理 業(yè)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理 人力資源 財(cái)務(wù)管理 投資管理 業(yè)務(wù)管理 組織管控模式 賽普建議，實(shí)力集團(tuán)總部功能基本定位是戰(zhàn)略、品牌、投資、財(cái)務(wù)、人力資源。 根據(jù)集團(tuán)職能定位，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，異地房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于汽車業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)以追求投資回報(bào)采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向。 15 人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 人員調(diào)配管理 組織結(jié)構(gòu)管理 高管人員獎(jiǎng)懲 定崗定員管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求 ?對核心高管的提名 ?總部可對子公司高管直接任免 ?集團(tuán)總部根據(jù)整體人力資源規(guī)劃對公司的中層及專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)配 ?集團(tuán)對子公司的部門級組織結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行審核 ?通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?總部對子公司定崗定編備案 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督 ?了解子公司日常運(yùn)行管理 ?制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 權(quán)限 審核權(quán) /知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 子公司 行為描述 ? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團(tuán)任免決策提供意見 ?選派合格的中層及專業(yè)人員 ?子公司可以對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整確保流程暢通 ?為集團(tuán)總部對高管人員的業(yè)績評價(jià)提供準(zhǔn)確的信息 ? 子公司根據(jù)人力成本的預(yù)算確定崗位和編制 ? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系 ? 推廣子公司品牌 ?制定運(yùn)營管理計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)/執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /審核權(quán) 審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2） 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 22 控制范圍 目前沒有跨區(qū)域項(xiàng)目，但未來可能存在跨區(qū)域項(xiàng)目 跨區(qū)域項(xiàng)目不適宜職能制和矩陣制 人力資源 還沒有較成熟的全過程項(xiàng)目經(jīng)理 適合集權(quán)，不適合矩陣制 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格決定 傾向于穩(wěn)健的組織架構(gòu) 改革動(dòng)力 組織變革會(huì)帶來較大的業(yè)務(wù)振蕩，需要考慮必要性、幅度和過程 存在組織變革機(jī)會(huì) 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 28 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 董事長 集團(tuán)總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 麗江酒店公司 博饒汽車公司 實(shí)力物業(yè)公司 工 程管理部 策劃推廣部 迪慶地產(chǎn)公司 鶴慶地產(chǎn)公司 副總裁 客戶服務(wù)部 財(cái) 務(wù) 部 資 金 部 人力行政總監(jiān) 行 政 部 人力資源部 工程總監(jiān) 成 本 部 營銷總監(jiān) 產(chǎn)品研究部 投資拓展部 潤饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 北岸銷售部 上筑銷售部 設(shè)計(jì)總監(jiān) 法 務(wù) 部 總 裁 辦 上筑項(xiàng)目部 北岸項(xiàng)目部 采 購 部 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 各部門房地產(chǎn)開發(fā)核心職能分配表 項(xiàng)目 論證 產(chǎn)品 定位 規(guī)劃設(shè)計(jì) 材料 采購 成本 管理 工程 監(jiān)控 招標(biāo) 管理 工程 實(shí)施 營銷 策劃 銷售實(shí)施 客戶 服務(wù) 計(jì)劃 管理 投資拓展部 ▼ ▽ 營銷策劃部 ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ 成本部 ▽ ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ 產(chǎn)品研究部 ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ ▽ ▽ 工程部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▽ 項(xiàng)目部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ 銷售部 ▽ ▼ ▽ ▽ 運(yùn)營管理部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ 客戶服務(wù)部 ▽ ▽ ▽ ▼ 部門 職能 注： ▼ 表示組織職能， ▽ 表示配合、支持、協(xié)助職能