【正文】 地產(chǎn)業(yè)務(wù) 偏操作導(dǎo)向 ? 本地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)：采取操作導(dǎo)向進(jìn)行管理，作為集團(tuán)公司的核心層企業(yè)進(jìn)行高度集權(quán)管理。 戰(zhàn)略導(dǎo)向 ? 異地房地產(chǎn)業(yè)務(wù) *： 戰(zhàn)略導(dǎo)向，定位成項(xiàng)目公司，對(duì)價(jià)值鏈前端進(jìn)行直接管理。 ? 物業(yè)管理： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，以提升地產(chǎn)品牌為目的， 以戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行管理 財(cái)務(wù)導(dǎo)向 ? 汽車貿(mào)易： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求財(cái)務(wù)投資回報(bào)，通過董事會(huì)進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 ? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報(bào)。 根據(jù)集團(tuán)職能定位，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)采用偏操作導(dǎo)向，異地房地產(chǎn)公司和物業(yè)管理公司采取偏戰(zhàn)略導(dǎo)向，對(duì)于汽車業(yè)務(wù)和酒店業(yè)務(wù)以追求投資回報(bào)采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向。 實(shí)力各業(yè)務(wù)管控模式定位 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 12 母子公司管理模式主要體現(xiàn)在以下 8個(gè)方面的權(quán)責(zé)劃分 戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分 融資責(zé)權(quán)投劃分 財(cái)務(wù)監(jiān)管責(zé)權(quán)劃分 品牌管理責(zé)權(quán)劃分 企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分 人力資源管理責(zé)權(quán)劃分 年度經(jīng)營計(jì)劃責(zé)權(quán)劃分 運(yùn)營管理責(zé)權(quán)劃分 1 2 3 4 5 6 7 8 母子公司的權(quán)責(zé)劃分 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 13 母子公司 責(zé)權(quán)劃分的原則 原則二：依據(jù)管理流程 原則一：遵循治理結(jié)構(gòu) 原則四：控制風(fēng)險(xiǎn)因素 原則五：提高管理效率 原則三：實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配 母子公司之間的責(zé)權(quán)劃分需要遵循公司法人治理結(jié)構(gòu)的要求 按照管理和業(yè)務(wù)的運(yùn)作流程進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分 職權(quán)劃分要有權(quán)有責(zé)，責(zé)權(quán)對(duì)等，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 職權(quán)劃分要利于防范風(fēng)險(xiǎn)，保障收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化 責(zé)權(quán)劃分應(yīng)清晰、明確，以利于管理效率提高 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 14 集團(tuán)總部及子公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見的權(quán)力 審核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力 考核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力 審計(jì)權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力 知情權(quán) 對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力 申訴權(quán) 對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 15 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理 母公司 行為描述 ? 確保下屬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)目標(biāo) ?確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃 ?組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲 ?項(xiàng)目審批 ?項(xiàng)目監(jiān)控 ?項(xiàng)目審計(jì)和考核 ?負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃 ?對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批 ?對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià) ?負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對(duì)子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?組織實(shí)施常規(guī)審計(jì) ?組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)） ?負(fù)責(zé)審計(jì)整改意見的落實(shí)和監(jiān)督 權(quán)限 審核權(quán) 審核權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /監(jiān)控權(quán)考核權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ? 項(xiàng)目立項(xiàng) ? 項(xiàng)目論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見 ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ?負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制 ?資金使用的實(shí)施 ?按規(guī)定提供必要的信息，配合母子公司審計(jì) 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) 執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán) 對(duì)汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1） 集團(tuán)公司對(duì)汽車貿(mào)易和酒店管控的權(quán)責(zé)劃分：在財(cái)務(wù)和人力資源方面進(jìn)行集權(quán)管理，在其它方面全面放權(quán)。 @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 16 人力資源管理 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化建設(shè) 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 高管考核獎(jiǎng)懲 品牌管理 運(yùn)營管理 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團(tuán)發(fā)展要求 ?對(duì)核心高管的提名 ?總部可對(duì)子公司高管直接任免 ?通過對(duì)子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對(duì)子公司品牌進(jìn)行必要的監(jiān)督 ?了解子公司日常運(yùn)行管理狀況 ?制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 權(quán)限 知情權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 知情權(quán) /監(jiān)控權(quán) 知情權(quán) 知情權(quán) 子公司 行為描述 ? 結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和公司實(shí)際情況制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團(tuán)任免決策提供意見 ?為集團(tuán)總部對(duì)高管人員的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)提供客觀的信息 ? 根據(jù)集團(tuán)品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系 ? 推廣子公司品牌 ?制定運(yùn)營管理計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán)執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 對(duì)汽車貿(mào)易和酒店業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 2） @2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 17 對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體目標(biāo) ?確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃 ?指導(dǎo)實(shí)施 ?組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲 ?項(xiàng)目審批 ?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì) ?負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃 ?對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批 ?對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià) ?負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對(duì)子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?組織實(shí)施常規(guī)審計(jì) ?組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)） ?負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)整改意見的落實(shí) 權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營業(yè)績 ? 項(xiàng)目立項(xiàng) ? 項(xiàng)目論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見 ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ?負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制 ?資金使用的實(shí)施 ?按規(guī)定提供必要的信息 ?并配合執(zhí)行 權(quán)限 提案