【正文】 鏈的制高點(diǎn)，集團(tuán)需要重點(diǎn)培育，所以采用偏操作導(dǎo)向 ?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略要求迅速建立房地產(chǎn)投融資的平臺(tái)和能力，解決長(zhǎng)期資本供應(yīng)問(wèn)題 ?實(shí)力發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)能力和其他相關(guān)業(yè)務(wù)能力和相應(yīng)的人力資源提出更高的要求 ?非房地產(chǎn)業(yè)務(wù)定位于資金協(xié)同，獲取財(cái)務(wù)收益 現(xiàn)有資源能力 ? 房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)的專業(yè)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，還沒(méi)有形成實(shí)力的產(chǎn)品風(fēng)格 ? 資金、人力資源在集團(tuán)及各業(yè)務(wù)運(yùn)作中還需進(jìn)行有效整合。 5 4 一． 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì) 二． 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三． 部門崗位初步設(shè)計(jì) 四． 薪酬優(yōu)化初步思路 五． 績(jī)效體系建立初步思路 六． 流程體系初步設(shè)計(jì) 實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ? 為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，每年增加開發(fā)量 1020萬(wàn)平方米，增加土地儲(chǔ)備 200畝。 實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管控模式往往是采用混合模式，以管控各類不同特點(diǎn)的下屬業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 操作導(dǎo)向型 ＋ 一般而言，集團(tuán)公司的管控模式是混合模式 ? 集團(tuán)的下屬公司有多種控股比例 ? 下屬公司在集團(tuán)公司戰(zhàn)略中的定位不同 ? 集團(tuán)總部對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的管理能力有高有低 在一定的條件下，對(duì)具體一個(gè)下屬公司的管理導(dǎo)向會(huì)發(fā)生變化 ? 當(dāng)一個(gè)業(yè)務(wù)整體走向衰弱時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)導(dǎo)向，尋找退出機(jī)制 ? 當(dāng)弱小下屬公司能力發(fā)展，能夠成為獨(dú)立的運(yùn)作平臺(tái)，往往從操作導(dǎo)向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略導(dǎo)向 戰(zhàn)略導(dǎo)向型 財(cái)務(wù)導(dǎo)向型 ＋ 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 10 ? 酒店業(yè)務(wù)： 采用財(cái)務(wù)導(dǎo)向，相對(duì)成熟業(yè)務(wù)，追求投資回報(bào)。 集團(tuán)總部及子公司職權(quán)定義 建議權(quán) 對(duì)管理方案（制度）提出建議和意見(jiàn)的權(quán)力 審核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）的科學(xué)性、可行性進(jìn)行審議、修訂或否定的權(quán)力 審批權(quán) 批準(zhǔn)管理方案（制度）付之實(shí)施的權(quán)力 考核權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核的權(quán)力 審計(jì)權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行結(jié)果的真實(shí)性和合規(guī)性進(jìn)行審計(jì)的權(quán)力 知情權(quán) 對(duì)管理方案（制度）相關(guān)信息知情的權(quán)力 申訴權(quán) 對(duì)考核結(jié)果或者管理決議進(jìn)行申訴的權(quán)力 執(zhí)行權(quán) 組織執(zhí)行管理方案（制度）的權(quán)力 獎(jiǎng)懲權(quán) 對(duì)考核和審計(jì)結(jié)果按照相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎(jiǎng)懲的權(quán)力 監(jiān)控權(quán) 對(duì)管理方案（制度）執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控的權(quán)力 提案權(quán) 提出或編制管理方案（制度）的權(quán)力 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 18 運(yùn)營(yíng)管理 企業(yè)文化 項(xiàng)目策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工管理 招標(biāo)采購(gòu) 成本管理 營(yíng)銷策劃 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ?集團(tuán)總部對(duì)項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行審批 ?指導(dǎo)子公司進(jìn)行項(xiàng)目策劃 ?負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)的招標(biāo)管理工作 ?進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的組織管理工作 ?對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批 ?負(fù)責(zé)工程總包的招標(biāo) ?對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行必要的監(jiān)督 ?對(duì)重大施工責(zé)任進(jìn)行審查，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰 ?對(duì)大宗采購(gòu)進(jìn)行審核和必要的審計(jì) ?對(duì)采購(gòu)過(guò)程中的違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行審查和處罰 ? 建立統(tǒng)一的成本管理體系 ? 審核目標(biāo)成本 ? 目標(biāo)成本監(jiān)控 ? 成本考核 ?對(duì)子公司整體營(yíng)銷方案進(jìn)行審核并提出相關(guān)建議 ?對(duì)營(yíng)銷預(yù)算進(jìn)行審核 ?對(duì)銷售目標(biāo)提出要求，并控制銷售回款進(jìn)度 ?制定集團(tuán)總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導(dǎo)子公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作 權(quán)限 提案權(quán) /審批權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /獎(jiǎng)懲獎(jiǎng) 審核權(quán) /審計(jì)權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審批權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 子公司 行為描述 ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃方案的起草或者組織相關(guān)機(jī)構(gòu)起草方案 ?子公司參與規(guī)劃設(shè)計(jì)并提出建議 組織施工的前期準(zhǔn)備工作 負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作 負(fù)責(zé)施工技術(shù)環(huán)節(jié)中的全面工作 ? 負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算 ? 負(fù)責(zé)招標(biāo)管理工作 ? 負(fù)責(zé)采購(gòu)信息收集整理工作 ? 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化 ? 成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ? 主持項(xiàng)目決算 ?制定項(xiàng)目營(yíng)銷整體方案 ?負(fù)責(zé)與廣告，營(yíng)銷策劃工作簽訂合同 ?對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行分析和調(diào)研 ?在集團(tuán)企業(yè)文化總體規(guī)劃指導(dǎo)下，計(jì)劃并組織實(shí)施本公司企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)活動(dòng) 權(quán)限 提案權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /建議權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 執(zhí)行權(quán) 對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 3） 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 對(duì)本地項(xiàng)目適合偏職能型，對(duì)異地項(xiàng)目適合以項(xiàng)目制運(yùn)作。 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 集團(tuán)總裁 監(jiān)事會(huì) 地 產(chǎn) 公 司 工程項(xiàng)目中心 營(yíng)銷中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 集團(tuán)財(cái)務(wù)中心 資金部 財(cái)務(wù) 部 人力資源部 實(shí)力酒店 汽車公司 投資公司 實(shí)力物管 行政部 工 程 部 預(yù) 算 部 采 供 部 銷 售 部 策 劃 部 審計(jì)部 人力資源部 行 政 部 前 期發(fā)展 部 財(cái) 務(wù) 部 集團(tuán)人力 行政 中心 總裁辦公室 迪慶地產(chǎn) 鶴慶地產(chǎn) 各子、分公司 法務(wù) 部 副總裁 客戶服務(wù)部 投資部 異地房地產(chǎn)開發(fā) 非房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 本地房地產(chǎn)開發(fā) 地產(chǎn)業(yè)務(wù)作為集團(tuán)下屬業(yè)務(wù)還是作為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)？ 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 董事長(zhǎng) 集團(tuán)總裁 財(cái)務(wù)總監(jiān) 麗江酒店公司 博饒汽車公司 實(shí)力物業(yè)公司 工 程管理部 策劃推廣部 迪慶地產(chǎn)公司 鶴慶地產(chǎn)公司 副總裁 客戶服務(wù)部 財(cái) 務(wù) 部 資 金 部 人力行政總監(jiān) 行 政 部 人力資源部 工程總監(jiān) 成 本 部 營(yíng)銷總監(jiān) 產(chǎn)品研究部 投資拓展部 潤(rùn)饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 北岸銷售部 上筑銷售部 設(shè)計(jì)總監(jiān) 法 務(wù) 部 北岸項(xiàng)目部 上住項(xiàng)目部 總 裁 辦 根據(jù)實(shí)力高層及各部門反饋的意見(jiàn)，賽普項(xiàng)目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整。 未來(lái)實(shí)力組織結(jié)構(gòu)走向：等部門專業(yè)能力提高后，對(duì)總監(jiān)級(jí)人員進(jìn)行歸口，分離出來(lái)的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉(zhuǎn)移；項(xiàng)目部采取弱矩陣的組織方式。 37 34 31 組織就是如何安排員工與工作以達(dá)到最優(yōu)績(jī)效。 25 一． 實(shí)力集團(tuán)定位及管控模式設(shè)計(jì) 二． 實(shí)力集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 三． 部門崗位初步設(shè)計(jì) 四． 薪酬優(yōu)化初步思路 五． 績(jī)效體系建立初步思路 六． 流程體系初步設(shè)計(jì) 實(shí)力組織設(shè)計(jì)報(bào)告框架 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 19 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投資管理 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計(jì)管理 母公司 行為描述 ? 確保下屬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)目標(biāo) ?確保下屬公司年度計(jì)劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎(jiǎng)懲 ?項(xiàng)目審批 ?項(xiàng)目監(jiān)控 ?項(xiàng)目審計(jì)和考核 ?負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計(jì)劃 ?對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批 ?對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)