【文章內容簡介】 權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /知情權 /申訴權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /提案權 執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 申訴權 集團公司對物業(yè)管理業(yè)務的權責劃分，在戰(zhàn)略、財務、人力資源管理方面進行集權管理，在運營管理方面全面放權 @2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 18 人力資源管理 品牌管理 運營管理 企業(yè)文化建設 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 人員調配管理 組織結構管理 高管人員獎懲 定崗定員管理 品牌管理 運營管理 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ? 確保子公司人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展要求 ?對核心高管的提名 ?總部可對子公司高管直接任免 ?集團總部根據整體人力資源規(guī)劃對公司的中層及專業(yè)人員進行調配 ?集團對子公司的部門級組織結構方案進行審核 ?通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標的實現 ?總部對子公司定崗定編備案 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?對子公司品牌進行必要的監(jiān)督 ?了解子公司日常運行管理 ?制定集團總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導子公司企業(yè)文化建設相關工作 權限 審核權 /知情權 提案權 /審批權 提案權 /審批權 審核權 提案權 /審批權 知情權 知情權 /監(jiān)控權 知情權 審核權 /審批權 子公司 行為描述 ? 結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司實際情況制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團任免決策提供意見 ?選派合格的中層及專業(yè)人員 ?子公司可以對組織結構進行調整確保流程暢通 ?為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供準確的信息 ? 子公司根據人力成本的預算確定崗位和編制 ? 根據集團品牌規(guī)劃制定子公司的品牌體系 ? 推廣子公司品牌 ?制定運營管理計劃 ?組織實施 ?在集團企業(yè)文化總體規(guī)劃指導下，計劃并組織實施本公司企業(yè)文化建設相關活動 權限 提案權 /審批權 執(zhí)行權 建議權 建議權 /審核權 提案權 /審批權/執(zhí)行權 建議權 提案權 /審核權 審批權 /執(zhí)行權 提案權 /審批權執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 對物業(yè)管理業(yè)務的管控關系定位（ 2） @2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 19 戰(zhàn)略管理 年度經營計劃 投融資 財務管理 戰(zhàn)略管理 年度經營計劃 經營成果考核 土地儲備管 理 項目投資管理 融資管理 預算管理 資金管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標不偏離集團總的戰(zhàn)略目標 ?確保子公司年度經營計劃不偏離集團總的經營計劃 ?指導實施 ?組織考核子公司戰(zhàn)略實施結果 ?根據考核結果對相應責任人進行獎懲 ?土地儲備可行性研究、審核、決策 ?項目論證 ?項目監(jiān)控 ?項目審計和考核 ?根據項目需求進行融資分析和決策 ?負責進行融資 ?負責提出集團公司的整體預算計劃 ?對子公司的預算提案進行全面審核和審批 ?對子公司的預算情況作出考核和評價 ? 負責安排公司整體資金使用 ? 監(jiān)督子公司資金使用狀況 ? 定期對子公司資金使用前狀況進行監(jiān)督、審計 權限 審核權 /審批權 審批權 考核權 /審計權 獎懲權 審批權 /執(zhí)行權 審核權 /監(jiān)控權 審計權 /考核權 審批權 /執(zhí)行權 審核權 /審批權 /監(jiān)控權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 子公司 行為描述 ? 根據集團總的戰(zhàn)略目標制定和調整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據集團年度經營計劃制定子公司年度經營計劃 ?按照集團要求提供客觀的經營業(yè)績 ?土地儲備信息收集 ?項目前調研 ?為集團總部提供決策信息 ?項目立項 ?項目實施 ? 為項目融資進行必要的項目財務預測信息 ?負責本公司預算編制 ?負責對預算提出分析意見 ?負責預算的調整工作 ?執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析 ? 負責公司資金使用計劃的編制 ? 資金使用的實施 權限 提案權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /知情權 申訴權 建議權 提案權 /實施權 提案權 建議權 /提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 對異地房地產項目的管控關系定位（ 1） 集團公司對異地房地產項目的權責劃分：在戰(zhàn)略、財務、人力資源方面實行集權管理，運營管理方面部分放權。 @2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 20 財務管理 人力資源管理 品牌管理 審計管理 人力資源規(guī)劃 高管提名任免 高管考核獎懲 調配管理 組織結構 定崗定編 品牌管理 母公司 行為描述 ?組織實施常規(guī)審計 ?組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產重組審計） ?負責審計整改意見的落實和監(jiān)督 ?確保子人力資源規(guī)劃符合集團發(fā)展戰(zhàn)略 ?對核心高管提名 ?總部可對子公司高管直接任免 ?通過對子公司高管的監(jiān)督考核，確保子公司戰(zhàn)略目標的實現 ? 集團總部根據整體的人力資源規(guī)劃對子公司的中層或專業(yè)人員進行調配 ?集團總部對子公司的部門級組織結構方案進行審批 ? 總部對定崗定編進行備案 ?制定品牌發(fā)展規(guī)劃 ?制定并執(zhí)行品牌推廣計劃 權限 審計權 /獎懲權 審核權 /審批權 提案權 /審批權 提案權 /審批權 提案權 /審批權 審批權 知情權 提案權 /審批權 /執(zhí)行權 子公司 行為描述 ?按規(guī)定提供必要的信息并配合母公司審計 ?結合集團發(fā)展戰(zhàn)略和公司人力資源制定人力資源規(guī)劃 ?任免人員的提名 ?為集團任免提供決策意見 ?為集團總部對高管人員的業(yè)績評價提供準確的信息 ? 選派合格稱職的中層或專業(yè)人員 ?子公司提出組織結構調整建議，確保流程暢通 ? 子公司根據人力成本的預算確定崗位和編制 ?為總部規(guī)劃提供必要的信息和建議 ?編寫項目品牌計劃 權限 申訴權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 建議權 建議權 /審核權 提案權 /執(zhí)行權 提案權 /審批權 執(zhí)行權 建議權 /知情權 對異地房地產項目的管控關系定位（ 2） @2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 21 運營管理 企業(yè)文化 項目策劃 規(guī)劃設計 施工管理 招標采購 成本管理 營銷策劃 企業(yè)文化 母公司 行為描述 ?集團總部對項目策劃方案進行審批 ?指導子公司進行項目策劃 ?負責規(guī)劃設計的招標管理工作 ?進行規(guī)劃設計的組織管理工作 ?對規(guī)劃設計方案進行審批 ?負責工程總包的招標 ?對工程進度進行必要的監(jiān)督 ?對重大施工責任進行審查，對相關責任人進行懲罰 ?對大宗采購進行審核和必要的審計 ?對采購過程中的違規(guī)問題進行審查和處罰 ? 建立統(tǒng)一的成本管理體系 ? 審核目標成本 ? 目標成本監(jiān)控 ? 成本考核 ?對子公司整體營銷方案進行審核并提出相關建議 ?對營銷預算進行審核 ?對銷售目標提出要求，并控制銷售回款進度 ?制定集團總部企業(yè)文化建議規(guī)劃，指導子公司企業(yè)文化建設相關工作 權限 提案權 /審批權 提案權 /審批權 監(jiān)控權 /獎懲獎 審核權 /審計權 獎懲權 監(jiān)控權 /審批權 審核權 /監(jiān)控權 審核權 /審批權 子公司 行為描述 ?負責項目策劃方案的起草