【正文】 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對(duì)子公司資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì) ?組織實(shí)施常規(guī)審計(jì) ?組織實(shí)施各種專項(xiàng)審計(jì)（離任審計(jì)、項(xiàng)目審計(jì)、資產(chǎn)重組審計(jì)） ?負(fù)責(zé)監(jiān)督審計(jì)整改意見(jiàn)的落實(shí) 權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審計(jì)權(quán) /獎(jiǎng)懲權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略目標(biāo) ?根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?組織實(shí)施 ?按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ? 項(xiàng)目立項(xiàng) ? 項(xiàng)目論證 ? 項(xiàng)目實(shí)施 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見(jiàn) ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ?負(fù)責(zé)公司使用計(jì)劃的編制 ?資金使用的實(shí)施 ?按規(guī)定提供必要的信息 ?并配合執(zhí)行 權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) /申訴權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) 執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 申訴權(quán) 集團(tuán)公司對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的權(quán)責(zé)劃分，在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理方面進(jìn)行集權(quán)管理，在運(yùn)營(yíng)管理方面全面放權(quán) 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 21 因素 實(shí)力項(xiàng)目特點(diǎn) 適宜的組織架構(gòu) 管理跨度 本地項(xiàng)目較少，同時(shí)操作不會(huì)超過(guò) 3個(gè)，目前異地項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束，但將來(lái)會(huì)存在。 目前實(shí)力集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)在集團(tuán)功能上的定位比較模糊，集團(tuán)對(duì)下屬業(yè)務(wù)的管控關(guān)系還有待進(jìn)一步明確。 30 33 工程部 ?工程技術(shù)管理 ?工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)管理 ?工程變更管理 ?工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明管理 ?技術(shù)資料管理 ?參與前期項(xiàng)目論證 ?參與制定設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)圖紙審查 ?配合進(jìn)行工程及材料設(shè)備招投標(biāo)及合同 ?專項(xiàng)報(bào)批報(bào)建管理 ?參與重大項(xiàng)目驗(yàn)收 ?材料設(shè)備采購(gòu)管理 ?材料信息庫(kù)及樣板管理 項(xiàng)目部 ?項(xiàng)目前期準(zhǔn)備 ?項(xiàng)目進(jìn)度管理 ?項(xiàng)目質(zhì)量及安全文明管理 ?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 ?材料管理 ?現(xiàn)場(chǎng)成本管理 ?供應(yīng)商管理 產(chǎn)品研究部 ?前期設(shè)計(jì)階段管理 ?方案設(shè)計(jì)階段管理 ?擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段管理 ?施工圖設(shè)計(jì)階段管理 ?設(shè)計(jì)變更管理 ?設(shè)計(jì)階段成本管理 ?材料選型及封樣 ?設(shè)計(jì)研究 成本部 ?成本管理體系建立 ?成本策劃 ?成本動(dòng)態(tài)管理 ?成本分析及效益評(píng)估 ?組織招投標(biāo)管理 ?對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審及建立供應(yīng)商信息庫(kù) ?合同審價(jià)及管理 組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 3） 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 財(cái)務(wù)部 資金部 行政部 ?融資管理 組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 1） ?建立財(cái)務(wù)管理制度 ?會(huì)計(jì)核算 ?現(xiàn)金管理 ?稅務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)分析和公司決策支持 ?內(nèi)部管理 ?全面預(yù)算管理 ?外派財(cái)務(wù)管理 ?資金計(jì)劃編制及監(jiān)控 ?行政事務(wù)管理 ?資產(chǎn)管理 ?IT信息管理 ?檔案管理 人力資源部 ?人力資源規(guī)劃 ?人員招聘和選派 ? 人員培訓(xùn) ?員工福利和績(jī)效考核 ?組織企業(yè)文化建設(shè) 運(yùn)營(yíng)管理部 ?戰(zhàn)略管理 ?綜合計(jì)劃管理 ?下屬公司及部門績(jī)效考核 ?運(yùn)營(yíng)管理 法務(wù)部 ?法律審核 ?合約管理 ?法律糾紛事務(wù)管理 審計(jì)部 ?工程審計(jì) ?財(cái)務(wù)審計(jì) ?各種專項(xiàng)制度審計(jì) 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 各部門回訪意見(jiàn)情況（對(duì) 14個(gè)人進(jìn)行回訪） 關(guān)于總裁的管理幅度的問(wèn)題； 關(guān)于總監(jiān)層級(jí)崗位設(shè)置的問(wèn)題； 關(guān)于 “ 運(yùn)營(yíng)管理 ” 的問(wèn)題； 關(guān)于 “ 客服職能定位 ” 的問(wèn)題； 關(guān)于新舊組織結(jié)構(gòu)的變化； 關(guān)于項(xiàng)目部設(shè)置的問(wèn)題； 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 但是，企業(yè)常常陷入一個(gè)誤區(qū)，就是希望通過(guò)設(shè)計(jì)最好的組織框架來(lái)解決所有組織性的問(wèn)題 不存在最優(yōu)的組織 組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變 存在選擇組織模式的標(biāo)準(zhǔn) 選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的戰(zhàn)略的方向 企業(yè)常常陷入一個(gè)誤區(qū)，就是希望通過(guò)設(shè)計(jì)最好的組織框架來(lái)解決所有組織性的問(wèn)題 組織設(shè)計(jì)思路 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)該保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則 保證監(jiān)督機(jī)構(gòu)起到應(yīng)有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心以流程為導(dǎo)向 的組織設(shè)計(jì) 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)置，而組織的設(shè)計(jì)應(yīng)保證流程的有效執(zhí)行 組織設(shè)計(jì)一般的原則 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 23 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 投融資 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略管理 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)成果考核 土地儲(chǔ)備管 理 項(xiàng)目投資管理 融資管理 預(yù)算管理 資金管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo) ?確保子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不偏離集團(tuán)總的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?指導(dǎo)實(shí)施 ?組織考核子公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲 ?土地儲(chǔ)備可行性研究、審核、決策 ?項(xiàng)目論證 ?項(xiàng)目監(jiān)控 ?項(xiàng)目審計(jì)和考核 ?根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行融資分析和決策 ?負(fù)責(zé)進(jìn)行融資 ?負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司的整體預(yù)算計(jì)劃 ?對(duì)子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批 ?對(duì)子公司的預(yù)算情況作出考核和評(píng)價(jià) ? 負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用 ? 監(jiān)督子公司資金使用狀況 ? 定期對(duì)子公司資金使用前狀況進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì) 權(quán)限 審核權(quán) /審批權(quán) 審批權(quán) 考核權(quán) /審計(jì)權(quán) 獎(jiǎng)懲權(quán) 審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 審核權(quán) /監(jiān)控權(quán) 審計(jì)權(quán) /考核權(quán) 審批權(quán) /執(zhí)行權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) /監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 審核權(quán) /審批權(quán) 監(jiān)控權(quán) /審計(jì)權(quán) 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團(tuán)總的戰(zhàn)略目標(biāo)制定和調(diào)整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?按照集團(tuán)要求提供客觀的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) ?土地儲(chǔ)備信息收集 ?項(xiàng)目前調(diào)研 ?為集團(tuán)總部提供決策信息 ?項(xiàng)目立項(xiàng) ?項(xiàng)目實(shí)施 ? 為項(xiàng)目融資進(jìn)行必要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息 ?負(fù)責(zé)本公司預(yù)算編制 ?負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算提出分析意見(jiàn) ?負(fù)責(zé)預(yù)算的調(diào)整工作 ?執(zhí)行預(yù)算并對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行分析 ? 負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的編制 ? 資金使用的實(shí)施 權(quán)限 提案權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) 申訴權(quán) 建議權(quán) 提案權(quán) /實(shí)施權(quán) 提案權(quán) 建議權(quán) /提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 1） 集團(tuán)公司對(duì)異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的權(quán)責(zé)劃分：在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源方面實(shí)行集權(quán)管理，運(yùn)營(yíng)管理方面部分放權(quán)。 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 12 品牌管理 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 搶占房地產(chǎn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)