【正文】 ?監(jiān)督子公司資金使用狀況 ?定期對子公司資金使用狀況進行監(jiān)督和審計 ?組織實施常規(guī)審計 ?組織實施各種專項審計（離任審計、項目審計、資產重組審計） ?負責監(jiān)督審計整改意見的落實 權限 審核權 /審批權 審批權 考核權 /審計權 /獎懲權 審批權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 審計權 /獎懲權 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團總體目標制定和調整本公司戰(zhàn)略目標 ?根據(jù)集團公司年度經營計劃制定公司年度經營計劃 ?組織實施 ?按照集團要求提供客觀的經營業(yè)績 ? 項目立項 ? 項目論證 ? 項目實施 ?負責本公司預算編制 ?負責對預算提出分析意見 ?負責預算的調整工作 ?執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析 ?負責公司使用計劃的編制 ?資金使用的實施 ?按規(guī)定提供必要的信息 ?并配合執(zhí)行 權限 提案權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /知情權 /申訴權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /提案權 執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 申訴權 集團公司對物業(yè)管理業(yè)務的權責劃分，在戰(zhàn)略、財務、人力資源管理方面進行集權管理，在運營管理方面全面放權 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 21 因素 實力項目特點 適宜的組織架構 管理跨度 本地項目較少，同時操作不會超過 3個，目前異地項目已經結束，但將來會存在。 目前實力集團的組織結構在集團功能上的定位比較模糊，集團對下屬業(yè)務的管控關系還有待進一步明確。 30 33 工程部 ?工程技術管理 ?工程例會、監(jiān)理例會管理 ?工程變更管理 ?工程進度、質量、安全文明管理 ?技術資料管理 ?參與前期項目論證 ?參與制定設計方案，負責圖紙審查 ?配合進行工程及材料設備招投標及合同 ?專項報批報建管理 ?參與重大項目驗收 ?材料設備采購管理 ?材料信息庫及樣板管理 項目部 ?項目前期準備 ?項目進度管理 ?項目質量及安全文明管理 ?現(xiàn)場技術管理 ?材料管理 ?現(xiàn)場成本管理 ?供應商管理 產品研究部 ?前期設計階段管理 ?方案設計階段管理 ?擴初設計階段管理 ?施工圖設計階段管理 ?設計變更管理 ?設計階段成本管理 ?材料選型及封樣 ?設計研究 成本部 ?成本管理體系建立 ?成本策劃 ?成本動態(tài)管理 ?成本分析及效益評估 ?組織招投標管理 ?對供應商資質預審及建立供應商信息庫 ?合同審價及管理 組織結構中各部門核心職能設置（ 3） 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 財務部 資金部 行政部 ?融資管理 組織結構中各部門核心職能設置（ 1） ?建立財務管理制度 ?會計核算 ?現(xiàn)金管理 ?稅務管理 ?財務分析和公司決策支持 ?內部管理 ?全面預算管理 ?外派財務管理 ?資金計劃編制及監(jiān)控 ?行政事務管理 ?資產管理 ?IT信息管理 ?檔案管理 人力資源部 ?人力資源規(guī)劃 ?人員招聘和選派 ? 人員培訓 ?員工福利和績效考核 ?組織企業(yè)文化建設 運營管理部 ?戰(zhàn)略管理 ?綜合計劃管理 ?下屬公司及部門績效考核 ?運營管理 法務部 ?法律審核 ?合約管理 ?法律糾紛事務管理 審計部 ?工程審計 ?財務審計 ?各種專項制度審計 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 各部門回訪意見情況（對 14個人進行回訪） 關于總裁的管理幅度的問題； 關于總監(jiān)層級崗位設置的問題； 關于 “ 運營管理 ” 的問題； 關于 “ 客服職能定位 ” 的問題； 關于新舊組織結構的變化； 關于項目部設置的問題； 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 但是，企業(yè)常常陷入一個誤區(qū)，就是希望通過設計最好的組織框架來解決所有組織性的問題 不存在最優(yōu)的組織 組織模式可能隨著外部環(huán)境、領導水平和內部核心能力的變化而需要改變 存在選擇組織模式的標準 選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的戰(zhàn)略的方向 企業(yè)常常陷入一個誤區(qū)，就是希望通過設計最好的組織框架來解決所有組織性的問題 組織設計思路 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 精于高效原則 在保證公司任務完成的前提下 ， 應力求做到機構簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權責利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責任 、權力和激勵都要對應 客戶導向原則 組織設計應該保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時 、 充分的反應 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團目標 、 任務的統(tǒng)一性 執(zhí)行和監(jiān)督分設原則 保證監(jiān)督機構起到應有的作用 管理明確原則 即避免多頭指揮和無人負責現(xiàn)象 以戰(zhàn)略為核心以流程為導向 的組織設計 以公司戰(zhàn)略取向決定組織結構和功能的設置，而組織的設計應保證流程的有效執(zhí)行 組織設計一般的原則 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 23 戰(zhàn)略管理 年度經營計劃 投融資 財務管理 戰(zhàn)略管理 年度經營計劃 經營成果考核 土地儲備管 理 項目投資管理 融資管理 預算管理 資金管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標不偏離集團總的戰(zhàn)略目標 ?確保子公司年度經營計劃不偏離集團總的經營計劃 ?指導實施 ?組織考核子公司戰(zhàn)略實施結果 ?根據(jù)考核結果對相應責任人進行獎懲 ?土地儲備可行性研究、審核、決策 ?項目論證 ?項目監(jiān)控 ?項目審計和考核 ?根據(jù)項目需求進行融資分析和決策 ?負責進行融資 ?負責提出集團公司的整體預算計劃 ?對子公司的預算提案進行全面審核和審批 ?對子公司的預算情況作出考核和評價 ? 負責安排公司整體資金使用 ? 監(jiān)督子公司資金使用狀況 ? 定期對子公司資金使用前狀況進行監(jiān)督、審計 權限 審核權 /審批權 審批權 考核權 /審計權 獎懲權 審批權 /執(zhí)行權 審核權 /監(jiān)控權 審計權 /考核權 審批權 /執(zhí)行權 審核權 /審批權 /監(jiān)控權 /審計權 審核權 /審批權 監(jiān)控權 /審計權 子公司 行為描述 ? 根據(jù)集團總的戰(zhàn)略目標制定和調整本公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?根據(jù)集團年度經營計劃制定子公司年度經營計劃 ?按照集團要求提供客觀的經營業(yè)績 ?土地儲備信息收集 ?項目前調研 ?為集團總部提供決策信息 ?項目立項 ?項目實施 ? 為項目融資進行必要的項目財務預測信息 ?負責本公司預算編制 ?負責對預算提出分析意見 ?負責預算的調整工作 ?執(zhí)行預算并對預算執(zhí)行進行分析 ? 負責公司資金使用計劃的編制 ? 資金使用的實施 權限 提案權 提案權 /執(zhí)行權 建議權 /知情權 申訴權 建議權 提案權 /實施權 提案權 建議權 /提案權 /執(zhí)行權 提案權 /執(zhí)行權 對異地房地產項目的管控關系定位（ 1） 集團公司對異地房地產項目的權責劃分：在戰(zhàn)略、財務、人力資源方面實行集權管理，運營管理方面部分放權。 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 12 品牌管理 2020賽普版權（深圳），僅供云南實力內部使用 搶占房地產整個產業(yè)