【正文】 議權(quán) 建議權(quán) 建議權(quán) /審核權(quán) 提案權(quán) /執(zhí)行權(quán) 提案權(quán) /審批權(quán) 執(zhí)行權(quán) 建議權(quán) /知情權(quán) 對異地房地產(chǎn)項(xiàng)目的管控關(guān)系定位（ 2） 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 根據(jù)現(xiàn)在和未來公司發(fā)展趨勢，實(shí)力集團(tuán)可能會存在二種項(xiàng)目組織形式 項(xiàng)目組織形式的分析 產(chǎn)生原因 組織模式 管控模式 本地項(xiàng)目部 在昆明周邊區(qū)域獨(dú)立開發(fā) 職能管理型 只負(fù)責(zé)工程施工管理，操作管理型 異地項(xiàng)目公司 在云南省內(nèi)獨(dú)立開發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理型 戰(zhàn)略管理型 根據(jù)實(shí)力目前項(xiàng)目和人力資源的特點(diǎn)，賽普認(rèn)為對本地項(xiàng)目部實(shí)行職能制，對昆明以外的云南省內(nèi)異地項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目制是最合適的，建立專業(yè)化是目前的重點(diǎn)。 27 董事長 集團(tuán)總裁 監(jiān)事會 北岸項(xiàng)目部 財務(wù)總監(jiān) 麗江酒店公司 博饒汽車公司 實(shí)力物業(yè)公司 工 程 部 銷 售 部 策 劃 部 迪慶地產(chǎn)公司 鶴慶地產(chǎn)公司 副總裁 客戶服務(wù)部 財 務(wù) 部 資 金 部 人力行政總監(jiān) 行 政 部 人力資源部 工程總監(jiān) 成 本 部 營銷總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān) 設(shè) 計 部 投資拓展部 上筑項(xiàng)目部 北岸銷售部 上筑銷售部 潤饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 法 務(wù) 部 運(yùn)營管理部 審 計 部 運(yùn)營總監(jiān) 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 董事長 集團(tuán)總裁 財務(wù)總監(jiān) 麗江酒店公司 博饒汽車公司 實(shí)力物業(yè)公司 工 程管理部 策劃推廣部 迪慶地產(chǎn)公司 鶴慶地產(chǎn)公司 副總裁 客戶服務(wù)部 財 務(wù) 部 資 金 部 人力行政總監(jiān) 行 政 部 人力資源部 工程總監(jiān) 成 本 部 營銷總監(jiān) 產(chǎn)品研究部 投資拓展部 潤饒汽車公司 迪慶酒店公司 成本總監(jiān) 北岸銷售部 上筑銷售部 設(shè)計總監(jiān) 法 務(wù) 部 總 裁 辦 上筑項(xiàng)目部 北岸項(xiàng)目部 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 36 35 32 29 26 項(xiàng)目公司 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 類 型 職能管理型 矩陣式管理型 根據(jù)對項(xiàng)目的授權(quán)程度，房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)大約有以下三類 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 職責(zé)分工 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 項(xiàng)目部 ?項(xiàng)目部只負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理部門 ?項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，職能部門成為資源提供、建議與監(jiān)督主體 優(yōu)點(diǎn) ?對項(xiàng)目環(huán)境的反應(yīng)較慢；需要高層協(xié)調(diào)工作多，容易形成決策堆積 ?員工介入雙重職權(quán)之中，需要公司良好的人際關(guān)系和全面的培訓(xùn) 實(shí)施條件 ?項(xiàng)目數(shù)量少，特定區(qū)域經(jīng)營 ?客戶定位專一，項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境不確定性低 ?公司高層介入項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作 ?項(xiàng)目數(shù)量較多，需要人才共享，不適用于全國經(jīng)營 ?客戶較穩(wěn)定，但不確定性較高的項(xiàng)目環(huán)境 ?公司有專業(yè)技能提升要求 項(xiàng)目管理型 項(xiàng)目公司或項(xiàng)目部 開發(fā) 設(shè)計 工程 銷售 ?項(xiàng)目公司成為開發(fā)工作的全權(quán)負(fù)責(zé)主體 ?項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險較大；不利于公司職能知識積累和專業(yè)化發(fā)展 ?跨多個地域經(jīng)營或客戶需求變化多項(xiàng)目管理 ?前期的客戶定位非常準(zhǔn)確 ?更強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目產(chǎn)品對客戶需求滿足程度 項(xiàng)目部 缺點(diǎn) ?職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?對項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)迅速，便于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)新和技術(shù)專業(yè)化的提升 ?對項(xiàng)目環(huán)境反應(yīng)靈敏，清晰的產(chǎn)品責(zé)任，容易達(dá)到客戶的滿意 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 16 母子公司管理模式主要體現(xiàn)在以下 8個方面的權(quán)責(zé)劃分 戰(zhàn)略管理責(zé)權(quán)劃分 融資責(zé)權(quán)投劃分 財務(wù)監(jiān)管責(zé)權(quán)劃分 品牌管理責(zé)權(quán)劃分 企業(yè)文化建設(shè)責(zé)權(quán)劃分 人力資源管理責(zé)權(quán)劃分 年度經(jīng)營計劃責(zé)權(quán)劃分 運(yùn)營管理責(zé)權(quán)劃分 1 2 3 4 5 6 7 8 母子公司的權(quán)責(zé)劃分 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 11 ? 集團(tuán)應(yīng)形成對各業(yè)務(wù)的綜合管理能力。 賽普根據(jù)以下思路來幫助實(shí)力集團(tuán)建立全面高效的管控模式及管理體系，首先是根據(jù)實(shí)務(wù)戰(zhàn)略思想進(jìn)行集團(tuán)定位和管控模式的確定 新組織 須解決的 主要問題 戰(zhàn)略思想對管控體系的要求 實(shí)力的戰(zhàn)略思想 實(shí)力集團(tuán) 組織現(xiàn)狀 戰(zhàn)略思想對組織結(jié)構(gòu)的要求 組織設(shè)計的基本原理及案例分析 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的基本原則 組織結(jié)構(gòu)方案 管理流程設(shè)計 管控體系方案 組織結(jié)構(gòu)具體設(shè)計：部門職能、崗位設(shè)置及職責(zé)描述 績效考核和激勵機(jī)制設(shè)計 要求考核和激勵支持監(jiān)管系統(tǒng)的運(yùn)作和高效 明確監(jiān)管職能 要求考核和激勵支持部門職能的履行 細(xì)化設(shè)計 決定執(zhí)行流程的主體和程序 明確各部門在管理流程中的職責(zé) 依托流程保障考核和激勵的執(zhí)行 要求考核和激勵支持流程的執(zhí)行和高效 管控模式及管理體系 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 管控模式的設(shè)計必須符合實(shí)力集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思想 集團(tuán)業(yè)務(wù)組合 ? 三年內(nèi)定位在本省內(nèi)發(fā)展，形成 3+3+3的業(yè)務(wù)組合格局。 2 物業(yè)管理定位為實(shí)力地產(chǎn)品牌服務(wù)，維持收入和支出平衡的目標(biāo)。 7 通常集團(tuán)對下屬公司的定位存在以下六種職能，需要針對不同的管控模式選擇不同的集團(tuán)總部職能定位 總部 職能定位 資本運(yùn)作投資管理中心 運(yùn)營管理中心 財務(wù)管理中心 人才管理中心 品牌管理中心 戰(zhàn)略管理中心 投資項(xiàng)目的決策 投資管理流程優(yōu)化 項(xiàng)目投資決策與策劃 項(xiàng)目策劃方案監(jiān)控 項(xiàng)目的資金、預(yù)算、成本管理房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)核心流程的優(yōu)化 管理資金使用 管理各項(xiàng)債權(quán)融資活動 監(jiān)控各子公司主要財務(wù)指標(biāo) 預(yù)算管理 制定發(fā)展戰(zhàn)略并監(jiān)控實(shí)施 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施 對下屬公司核心人才進(jìn)行考核、激勵、任免等方面的管理 對核心品牌進(jìn)行統(tǒng)一管理 規(guī)范下屬企業(yè)的品牌使用 指導(dǎo)下屬進(jìn)行人才規(guī)劃 2020賽普版權(quán)（深圳），僅供云南實(shí)力內(nèi)部使用 ? 物業(yè)管理： 采用戰(zhàn)略導(dǎo)向，以提升地產(chǎn)品牌為目的， 以戰(zhàn)略導(dǎo)向進(jìn)行管理 財務(wù)導(dǎo)向 ? 汽車貿(mào)易： 采用財務(wù)導(dǎo)向，相對成熟業(yè)務(wù)，追求財務(wù)投資回報，通過董事會進(jìn)行管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)。 14 對物業(yè)管理業(yè)務(wù)的管控關(guān)系定位（ 1） 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 投資管理 財務(wù)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 經(jīng)營成果考核 投資管理 預(yù)算管理 資金管理 審計管理 母公司 行為描述 ? 確保子公司戰(zhàn)略目標(biāo)不偏離集團(tuán)總體目標(biāo) ?確保下屬公司年度計劃不偏離集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃 ?指導(dǎo)實(shí)施 ?組織考核下屬公司戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果 ?根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任者實(shí)施獎懲 ?項(xiàng)目審批 ?對項(xiàng)目進(jìn)行審計 ?負(fù)責(zé)提出集團(tuán)公司整體預(yù)算計劃 ?對子公司的預(yù)算提案進(jìn)行全面審核和審批 ?對子公司預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價 ?負(fù)責(zé)安排公司整體資金使用