組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”(存儲版)
【正文】 管理的快速復制過程第三類管控類型是操作管理型，大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團公司，比如萬科的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。管權(quán)結(jié)構(gòu)是管控模式的法律基礎：插入時，由于子公司股東大會的特別決議需要母公司可通過派遣監(jiān)事或?qū)徲媶T對子公司決策產(chǎn)生影響。定期統(tǒng)計與分析各個業(yè)務各項經(jīng)營信息，供集團公司決策252。008B、人事管控模式人力資源管理相關(guān)權(quán)責劃分252。252。融資管理股權(quán)融資與債務融資是企業(yè)融資的兩大方式，子公司股權(quán)融資完全由集團總部決定，因而母子公司的融資控制主要指債務融資股權(quán)多元化的子公司重大融資決策由子公司董事會做出，集團總部通過外派董事長/董事將相關(guān)融資事項呈報集團研究討論后表決（尤其是有外部投資者參與的子公司更應嚴格參照此規(guī)則執(zhí)行）子公司章程中應明確需要由其董事會決定的重大融資事項以及融資額度集團總部制訂統(tǒng)一的全集團融資管理規(guī)定，對融資決策，資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃、融資主體、融資渠道、融資方式、融資過程監(jiān)控、融資效果評價、資本歸還等相關(guān)事項作出明確規(guī)定，保障全集團融資管理有序運行。0143）建立經(jīng)營管理信息報告制度盡管總部很深參與到設計環(huán)節(jié)可能會導致職責不明，但是因為設計處于前端的重要性和設計資源的社會性匱乏，所以在總部集中設計力量，強化總部在設計環(huán)節(jié)的操作職能，更有利于集約設計力量，培育企業(yè)在設計環(huán)節(jié)的核心能力和保持產(chǎn)品風格一致性一這一點對于希望產(chǎn)品標準化的企業(yè)尤為必要。萬科集團總部的營銷管理部門早己轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粞芯啃筒块T，主要職責是研究客戶細分的方法和實旋策略。城市公司對項目部（公司）具有三種管控模式1）大項目制（外地項目）采用項目制的房地產(chǎn)企業(yè)會設置項目部，根據(jù)項目部負責的職能可以將項目制分為大項目制、小項目制和大小結(jié)合型。通過部門職責維度，區(qū)分清楚職能部門間、職能部門與項目部間的職責權(quán)限。5）銷售環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)是最靠近市場的環(huán)節(jié)，操作權(quán)下放最為徹底，總部只需要憑借區(qū)域公司定期上報的銷售周報和月報監(jiān)控項目銷售情況。2）產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)在產(chǎn)品設計方面，盡管設計院選擇、方案確定等職責將下放，但是總部可能要很深地介入操作性事務。012D、風險管控模式1）建立管理者定期述職制度根據(jù)集團目前的發(fā)展重點，嚴格控制各子公司的投資方向，對非核心業(yè)務領域盡量減少投資股權(quán)多元化的子公司投資決策由子公司董事會做出。252。 集團總部擁有子公司資產(chǎn)處置的最終審批權(quán)，保護其資本保值252。內(nèi)部審計：審計相關(guān)部門及各下屬公司是否按公司要求的制度流程開展工作，并根據(jù)要求開展專項工作審計A、戰(zhàn)略管控模式戰(zhàn)略管理上的權(quán)責劃分管控手段包括管理人員任免、績效考核等252。編制年度經(jīng)營計劃和階段性經(jīng)營計劃，明確各個業(yè)務的階段性工作，并提出具體目標252。派遣監(jiān)事或?qū)徲媶T。但也有例外情況，即子公司非全資子公司，母公司持股低于法律線體現(xiàn)集團層面與下屬公司層面，體現(xiàn)決策權(quán)（股東大會、董事會）、監(jiān)督權(quán)（監(jiān)事會）、執(zhí)行權(quán)（經(jīng)理層）三權(quán)分立、互相制衡原則。②對于眾多的房地產(chǎn)企業(yè)集團而言，在非主業(yè)領域采用這種管控模式比較多，比如萬通集團和萬通東方策略公司，華潤集團和華潤房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司，綠地集團和綠地建材有限公司都是這種情況。相互制衡容易影響決策的迅速執(zhí)行：矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點l 工作效率較高、市場反應快速。雙重領導難保平衡，易引發(fā)矛盾沖突l宏觀上用集權(quán)、微觀上用分權(quán)：l通過職能部門下達關(guān)鍵業(yè)務指標，l根據(jù)城市公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和集團發(fā)展戰(zhàn)略，確定選擇何種管控模式，這是對城市公司實旋管控的基礎。其中，最重要的環(huán)節(jié)就是怎樣對下屬項目公司、區(qū)域公司進行管理控制？如何選擇符合企業(yè)實際的、有效的管控模式？一、解析集團的管控模式集團管控的三大內(nèi)容第一，管控模式如何選擇。有助于對項目經(jīng)營進行直接控制，l有助于合理利用公司各種內(nèi)外資源：l有助于培養(yǎng)復合型的項目管理人才：l財務管理型
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