組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”-全文預覽
【正文】 3）建立經(jīng)營管理信息報告制度5）建立自上而下的財務指標評價系統(tǒng)融資管理股權融資與債務融資是企業(yè)融資的兩大方式，子公司股權融資完全由集團總部決定，因而母子公司的融資控制主要指債務融資股權多元化的子公司重大融資決策由子公司董事會做出，集團總部通過外派董事長/董事將相關融資事項呈報集團研究討論后表決（尤其是有外部投資者參與的子公司更應嚴格參照此規(guī)則執(zhí)行）子公司章程中應明確需要由其董事會決定的重大融資事項以及融資額度集團總部制訂統(tǒng)一的全集團融資管理規(guī)定，對融資決策，資本結構規(guī)劃、融資主體、融資渠道、融資方式、融資過程監(jiān)控、融資效果評價、資本歸還等相關事項作出明確規(guī)定，保障全集團融資管理有序運行。3）在五個關鍵環(huán)節(jié)明晰母子公司財務控制權限投資管理集團重大投資活動主要集中在項目投資、重大設備采購等方面。252。集團總部委派財務負責人管理：252。252。 以系列財務目標為依據(jù)實現(xiàn)過程控制。008B、人事管控模式人力資源管理相關權責劃分風險管控252。通過財務人員委派，實施業(yè)務板塊財務的垂直管理，全面掌握財務信息人力資源管控252。定期統(tǒng)計與分析各個業(yè)務各項經(jīng)營信息，供集團公司決策252。通過統(tǒng)一編制各下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，對下屬企業(yè)的發(fā)展方向、投資方向進行統(tǒng)籌管理252。母公司可通過派遣監(jiān)事或?qū)徲媶T對子公司決策產(chǎn)生影響。派遣代表董事。時，由于子公司股東大會的特別決議需要 公司治理結構界定了所有者與經(jīng)營者之間的權利和責任關系252。管權結構是管控模式的法律基礎：插入二、組織管控的三條紅線集團對下屬子公司的管控，主要采用三條線，即法律線、管理線和業(yè)務線。操作管理型應用于單一的產(chǎn)業(yè)運作總部與業(yè)務部門的關系總部設立相應的管理部門對子公司的業(yè)務戰(zhàn)略及運營進行全方位的管理和考核目標總部對下屬子公司的定位為集團業(yè)務的執(zhí)行部門一般管理方式子公司僅僅存在授予的簡單的人、財、物權限，總部在財務、戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷/銷售、網(wǎng)絡/技術開發(fā)、新業(yè)務/產(chǎn)品開發(fā)、行政和人力資源上等進行全面管控主要應用方式該管控模式主要應用于單一的產(chǎn)業(yè)運作或企業(yè)管理的快速復制過程第三類管控類型是操作管理型，大部分房地產(chǎn)開發(fā)公司都是屬于這種情況，比如房地產(chǎn)公司和下屬項目子公司的管控就是這樣，大型房地產(chǎn)集團公司，比如萬科的區(qū)域中心和下屬項目公司之間也屬于這種情況。一般地，這種情況比較適用于相關產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團的發(fā)展。財務管理型的四大特點財務管理型的四大特點總部與業(yè)務部門 通過財務指標對下屬子公司進行管理考核總部與業(yè)務部門的關系通過戰(zhàn)略規(guī)劃對下屬子公司進行管理和考核目標即子公司的戰(zhàn)略實施一般管理方式一般管理方式：權力下放，總部僅僅在財務和人力資源上進行管控主要應用方式該管控模式主要應用于具有相同屬性的行業(yè)類別，對集團戰(zhàn)略的要求非常明顯，適合于相關聯(lián)行業(yè)（特別是強相關行業(yè)）的投資運作的關系目標價值最大化的實現(xiàn)，總部最關注的是投資回報，即子公司的業(yè)績一般管理方式權力完全下放，總部僅僅在財務和人力資源上進行管控主要應用方式該管控模式主要應用于完全不相同的行業(yè)屬性，對集團戰(zhàn)略的要求并不明顯，適合于不同行業(yè)的投資運作2） 戰(zhàn)略管理型①1） 財務管理型①插入插入扁平式管理效率高，管理成本低l只服從于上級，不對盈利承擔責任：l只關心本部門，不太關心整體戰(zhàn)略：l只關注專業(yè)化，限制了跨職能經(jīng)驗。001優(yōu)點：缺點：l企業(yè)在向異地發(fā)展時，從原來的單區(qū)域單項目(或多項目)管理開始向跨區(qū)域多項目管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)的組織結構如何進行調(diào)整，從而適應企業(yè)的不斷發(fā)展?第三，母子公司權責如何分工。面對日益嚴峻的生存環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛開始強練內(nèi)功，提升內(nèi)部管理水平。以前那種“粗放式”經(jīng)營管理也能“數(shù)票子數(shù)到手酸”的日子一去不返了。第二，組織結構如何調(diào)整。插入集中人才技術優(yōu)勢參與項目開發(fā)：l便于點線結合、創(chuàng)造規(guī)模效應：l不便掌控風險、易成諸候割據(jù)項目型組織結構的優(yōu)缺點
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