組織管控之剖析房地產(chǎn)企業(yè)集團“三種管控模式”(文件)
【正文】 可以對子公司決策實施部分影響。派遣監(jiān)事或?qū)徲媶T。戰(zhàn)略管控252。編制年度經(jīng)營計劃和階段性經(jīng)營計劃，明確各個業(yè)務(wù)的階段性工作，并提出具體目標252。通過年度預(yù)算及過程中的預(yù)算控制掌握和控制經(jīng)營目標、成本費用狀況及資金使用安排252。管控手段包括管理人員任免、績效考核等252。內(nèi)部審計：審計相關(guān)部門及各下屬公司是否按公司要求的制度流程開展工作，并根據(jù)要求開展專項工作審計A、戰(zhàn)略管控模式戰(zhàn)略管理上的權(quán)責劃分 集團總部按照其投資額擁有對其子公司投資的最終收益權(quán)，通過董事會確定利潤分配政策。 集團總部擁有子公司資產(chǎn)處置的最終審批權(quán)，保護其資本保值252。其中，集團總部向全資或控股子公司委派財務(wù)負責人，以有效行使集團總部作為資產(chǎn)所有者代表的權(quán)力。252。252。根據(jù)集團目前的發(fā)展重點，嚴格控制各子公司的投資方向，對非核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域盡量減少投資股權(quán)多元化的子公司投資決策由子公司董事會做出。全資子公司收益分配由集團直接決定控股子公司收益分配，經(jīng)集團領(lǐng)導研究討論形成意見，由委派至該子公司董事會成因在董事會表達，通過后實施4）集團需建立起統(tǒng)一的財務(wù)控制系統(tǒng)集團在給予一定授權(quán)的原則下，依據(jù)國家規(guī)定、結(jié)合具體情況建立以集團會計政策為基礎(chǔ)的統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，分類規(guī)范核算方法與程序、財務(wù)報告制度與分析評價標準等，在信息化的基礎(chǔ)上將對下屬子公司的財務(wù)管理納入統(tǒng)一的財務(wù)控制系統(tǒng)中以財務(wù)權(quán)力和責任為核心的內(nèi)部財務(wù)制度是集團開展統(tǒng)一財務(wù)活動的行為準則：借款審批程序、借款總量控制和負債比率控制政策、借款總量控制和負債比率控制政策、子公司對外投資立項、審批、控制、檢查和監(jiān)督制度、資金統(tǒng)一管理制度、內(nèi)審制度（財務(wù)審計、年度審計和子公司經(jīng)營者的離任審計）、財務(wù)信息報告制度（事前、事中、事后）等。012D、風險管控模式1）建立管理者定期述職制度016E、業(yè)務(wù)管控模式根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈中的核心環(huán)節(jié)，通過關(guān)鍵點的權(quán)限控制來實現(xiàn)業(yè)務(wù)管控的目的。2）產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)在產(chǎn)品設(shè)計方面，盡管設(shè)計院選擇、方案確定等職責將下放，但是總部可能要很深地介入操作性事務(wù)。盡管對下屬公司的績效考核將從對項目考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷δ甓冉?jīng)營指標的考核，但總部仍保留著對整體計劃的審批權(quán)，從而在集團層面保證開發(fā)量、現(xiàn)金流、銷售量之間在計劃環(huán)節(jié)就做到統(tǒng)一。5）銷售環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)是最靠近市場的環(huán)節(jié)，操作權(quán)下放最為徹底，總部只需要憑借區(qū)域公司定期上報的銷售周報和月報監(jiān)控項目銷售情況。017不同的管控模式表現(xiàn)母子公司之間不同的權(quán)責分配通過部門職責維度，區(qū)分清楚職能部門間、職能部門與項目部間的職責權(quán)限。023鏈接：項目公司和總部各部門的權(quán)限劃分。025決策觀點：由于房地產(chǎn)行業(yè)投資規(guī)模大，運作周期長，人員使用多，尤其在服務(wù)上更要突出其全程全方位特點，因此房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理受所在區(qū)域的周邊環(huán)境以及國家政策法規(guī)的影響非常大。城市公司對項目部（公司）具有三種管控模式1）大項目制（外地項目）采用項目制的房地產(chǎn)企業(yè)會設(shè)置項目部，根據(jù)項目部負責的職能可以將項目制分為大項目制、小項目制和大小結(jié)合型。019集團與子公司權(quán)限級別表萬科集團總部的營銷管理部門早己轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粞芯啃筒块T，主要職責是研究客戶細分的方法和實旋策略。針對因為操作重心下移可能導致成本失控。盡管總部很深參與到設(shè)計環(huán)節(jié)可能會導致職責不明，但是因為設(shè)計處于前端的重要性和設(shè)計資源的社會性匱乏，所以在總部集中設(shè)計力量，強化總部在設(shè)計環(huán)節(jié)的操作職能，更有利于集約設(shè)計力量，培育企業(yè)在設(shè)計環(huán)節(jié)的核心能力和保持產(chǎn)品風格一致性一這一點對于希望產(chǎn)品標準化的企業(yè)尤為必要。1）研發(fā)拓展環(huán)節(jié)在研發(fā)拓展環(huán)節(jié)，總部要在項目決策把關(guān)和資源分配上強化把關(guān)功能，更多的是對關(guān)鍵點的把控。014
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1