施工企業(yè)集團(tuán)管控研討會(文件)
【正文】 要力量十五期間我國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長趨勢 十五期間我國房地產(chǎn)投資增長趨勢4上海攀成德管理 顧問迅速增長的區(qū)域房地產(chǎn)投資成為多數(shù)房屋建筑企業(yè) (特別是江浙民企 )的發(fā)展機(jī)會，但是利潤空間相當(dāng)有限，屬于典型的 “跑量型 ”業(yè)務(wù)億元 202 2023及 2023年各地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)投資額經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)是主戰(zhàn)場，部分地區(qū)增長強(qiáng)勁5上海攀成德管理 顧問近五年我國公路建設(shè)投資規(guī)模增長趨勢 近五年我國鐵路建設(shè)投資規(guī)模增長趨勢公路和鐵路投資的增長也為這些行業(yè)的 “獵食者 ”提供了發(fā)展機(jī)會，但是利潤率在迅速下降，低端競爭激烈路橋的低端市場和房建已經(jīng)差異不大，而鐵路已經(jīng)出現(xiàn)帶資嚴(yán)重的情況6上海攀成德管理 顧問石油化工和冶金行業(yè)，具有鮮明的技術(shù)特點(diǎn)，行業(yè)利潤比較穩(wěn)定，設(shè)計(jì)院采用 EPC模式成為這個行業(yè)主要利潤的 “吸食者 ”7上海攀成德管理 顧問電力行業(yè)是近年投資起伏最大的行業(yè)之一，不過投資規(guī)模依然巨大，未來的重點(diǎn)將逐步從電源轉(zhuǎn)向電網(wǎng)，而行業(yè)利潤會逐步降低電力行業(yè)正在逐步開展 EPC業(yè)務(wù)，特別是地方的電力投資， EPC模式對設(shè)計(jì)院是利好，對施工企業(yè)是挑戰(zhàn)8上海攀成德管理 顧問港口航道、機(jī)場行業(yè)雖然不是最大的行業(yè)，但是依然存在很多機(jī)會9上海攀成德管理 顧問污水處理和軌道交通基數(shù)小，但是長期增長看好10上海攀成德管理 顧問分行業(yè)的建筑業(yè)機(jī)會11上海攀成德管理 顧問行業(yè)分年度的預(yù)計(jì)注： 06年實(shí)際執(zhí)行與預(yù)計(jì)很接近12上海攀成德管理 顧問宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的匯總分析? 2023年至 2023年全社會固定資產(chǎn)投資占 GDP的比重分別為 %、 %、%、 %和 %，呈逐年上升態(tài)勢，而具國際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展中國家，發(fā)達(dá)國家的投資占 GDP的比重分別平均在 20%~30%、 15%~20%。工程公司具備MEPCT全功能工程公司通常功能齊全，可以提供全過程服務(wù)，包括 M（項(xiàng)目管理）、 E（設(shè)計(jì)）、 P（采購）、 C（施工）、 T（開車服務(wù)）。工程公司的組織設(shè)計(jì)應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，完善的項(xiàng)目管理體系是運(yùn)作高效的關(guān)鍵。組織結(jié)構(gòu)不符合新戰(zhàn)略下實(shí)施集團(tuán)功能建設(shè)要求。董事會不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。? 事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。 ? 新資質(zhì)的要求? 難點(diǎn)一：國家級工法 3項(xiàng)以上? 現(xiàn)狀： 國家級工法申報難；? 挑戰(zhàn)： 國家級工法名額有限，競爭將會十分激烈特別是建筑施工行業(yè)很難。24上海攀成德管理 顧問母公司對下屬企業(yè)的監(jiān)督系統(tǒng)如何建立？企業(yè)內(nèi)部如何管理？權(quán)責(zé)分配？施工集團(tuán)內(nèi)部管理的思考架構(gòu)公司戰(zhàn)略企業(yè)愿景監(jiān)管治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)流程 業(yè)績評估激勵機(jī)制未來我們是個什么樣的公司？?我們未來的業(yè)務(wù)選擇應(yīng)是什么？?如何進(jìn)行選擇？?母公司運(yùn)營模式是什么？高級管理層的分工？管理體系和組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？如何改善流程以提高工作效率？如何改善集團(tuán)的薪酬制度和用人機(jī)制？25上海攀成德管理 顧問施工企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性問題? 總部定位（施工業(yè)務(wù)與逐步多元化其他業(yè)務(wù)的管理）? 直營業(yè)務(wù)和獨(dú)立子公司業(yè)務(wù)定位（多數(shù)企業(yè)， BT/BOT/EPC和施工總成本新業(yè)務(wù)的開展）? 區(qū)域業(yè)務(wù)與不同法人業(yè)務(wù)的整合（如中建系統(tǒng)）? 專業(yè)公司和綜合業(yè)務(wù)之間的結(jié)合26上海攀成德管理 顧問上午內(nèi)容? 我國建筑業(yè)的外部環(huán)境? 建筑企業(yè)的內(nèi)部能力? 大型施工企業(yè)的戰(zhàn)略選擇27上海攀成德管理 顧問從典型工程項(xiàng)目價值鏈來看，施工行業(yè)雖是重要的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，卻處于最弱勢的地位運(yùn)營167。 采購、設(shè)備安裝、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的加工、調(diào)試、施工、等具體的工程勞務(wù)服務(wù)167。 施工組織設(shè)計(jì)和施工過程管理167。 具有與項(xiàng)目的規(guī)模與類型相匹配的招標(biāo)代理資質(zhì)或咨詢服務(wù)能力167。打造競爭力：二加強(qiáng) —— 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理。時間價值32上海攀成德管理 顧問某集團(tuán)的戰(zhàn)略思考 3：傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)需要思考的四種拓展方式經(jīng)營地域拓展1234自我擴(kuò)張167。如某些知名的 EPC公司結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。利用企業(yè)在外地的品牌影響力以及專業(yè)資質(zhì)，尋找外地?zé)o品牌影響力或無資質(zhì)的掛靠單位合作167。發(fā)展速度比較快167。土木工程行業(yè)高端的施工技術(shù)也是阻撓 xx公司參與大型、高端項(xiàng)目競爭的主要因素之一，對此建議采用與業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)單位或高校聯(lián)合形成長期的合作伙伴關(guān)系的形式來彌補(bǔ) xx公司技術(shù)上的不足。受節(jié)能、節(jié)地、節(jié)約礦產(chǎn)資源和保護(hù)環(huán)境等推動，結(jié)合自身發(fā)展情況，預(yù)計(jì)行業(yè)增長率在 15%以上? 加氣混凝土連續(xù)高速增長，估計(jì)未來增長率還將在 20%以上，但該產(chǎn)品市場進(jìn)入門檻低，競爭激烈，建議謹(jǐn)慎進(jìn)入? 新型墻板將會成為未來發(fā)展主流產(chǎn)品，可通過技術(shù)引進(jìn)或合作經(jīng)營獲取外部資源進(jìn)入該市場行業(yè)關(guān)鍵成功因素：? 技術(shù)支持 。加氣混凝土行業(yè)具備大宗低值產(chǎn)品的一般特性，即運(yùn)輸成本高，有效半徑低，對當(dāng)?shù)厥袌龅囊蕾囆詷O強(qiáng)。 1986－ 2023年商品混凝土產(chǎn)量年均遞增率為 26%左右， 2023年增長 45%左右， 2023年增長 50%左右， 2023年增長 32%左右? 受
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