房地產(chǎn)企業(yè)組織管控模式與結(jié)構(gòu)設(shè)計課件(文件)
【正文】 化發(fā)展配置為導(dǎo)向，還是基于項目需要配置為導(dǎo)向？我們需要培養(yǎng)什么樣的核心能力，我們的核心競爭力是什么？我們對銷售收入的增長預(yù)期是多少？我們對利潤收入增長的預(yù)期是多少？戰(zhàn)略決定組織，因此，確定組織管控模式前請回答以下八個有關(guān)戰(zhàn)略的問題24產(chǎn)品區(qū)域167。 目標(biāo)城市的選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么？167。 產(chǎn)品是規(guī)?；◤?fù)制）還是個性化167。 …業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是區(qū)域、產(chǎn)品和價值鏈的選擇，對管控模式的影響尤其深遠(yuǎn)25理想和現(xiàn)實的差距 — 內(nèi)部能力和環(huán)境的制約對管控模式的制約股權(quán)結(jié)構(gòu)對管控模式的影響？ 法人治理結(jié)構(gòu)的要求管理基礎(chǔ)與管控模式的關(guān)系？ （預(yù)算計劃系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程等）人力資源現(xiàn)狀與管控模式？ （能力與信任）26案例：萬科、龍湖、華潤各個層級的組織架構(gòu)特點案例一：從萬科組織架構(gòu)變遷的過程看其組織是如何適應(yīng)戰(zhàn)略與規(guī)模案例二：龍湖的專家型總部以及平衡矩陣的背后案例三：華潤置地的做強、做實與做精27總結(jié)：管控模式影響因素分析28內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容 — 管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系 29● 管控模式應(yīng)是一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為框架，以管理控制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎(chǔ)的動態(tài)系統(tǒng)目標(biāo) 計劃 監(jiān)控 考核 激勵流程管理控制系統(tǒng)制度管 控 模 式企業(yè)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 組織定位 權(quán)限劃分 組織設(shè)計 部門設(shè)置 崗位設(shè)置什么是管控模式－管控模式理論模型30良好的管理模式既可以有效防范風(fēng)險，同時又具有好的激勵作用，激勵項目管理團(tuán)隊努力實現(xiàn)項目價值最大化，從而實現(xiàn)公司價值的最大化216。管著當(dāng)?shù)?“ 人、財、物 ” 的項目團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人 “ 犯錯誤 ” 的機會少216。方案設(shè)計單位選擇及結(jié)合營銷產(chǎn)品建議，修正提出規(guī)劃設(shè)計方案。 174。 174。 、園建完成 174。 產(chǎn)品交付 項目策劃 174。 174。 174。 ?。ǖ诙危? 174。置地總部要將日常經(jīng)營性的東西放下去，讓大區(qū)總部更有活力。大區(qū)總部應(yīng)建立起對城市公司的支持能力。城市公司做的都是現(xiàn)場的工作，這樣城市公司組織很小，但是很精。實現(xiàn)城市公司的職能前移，簡化城市公司的結(jié)構(gòu)，提高快速響應(yīng)能力。大區(qū)總部行使置地總部下放的部分權(quán)力，做到既靠近市場又能承擔(dān)起部分本來屬于置地總部控制的一些管控資源，使管理決策更接近市場。要把置地總部做強，大區(qū)總部做實，城市公司做精。 174。 174。 工程管理 174。 銷售管理 174。 《 施工許可證 》 174。 174。 /園林景觀設(shè)計單位選擇與園林景觀設(shè)計二次裝修設(shè)計單位選擇與二次裝修、樣板房設(shè)計設(shè)計變更與設(shè)計單位業(yè)績評估關(guān)鍵職能項目研究 產(chǎn)品策 劃 設(shè)計管 理 工程建 設(shè) 銷售管 理 客戶關(guān)系 物業(yè)管理景觀設(shè)計 裝修設(shè)計經(jīng)辦協(xié)辦 在過渡期，總公司與本地公司同為綠色時，集團(tuán)履行經(jīng)辦職能，成熟期同其它公司建設(shè)配合 舉例41建立科學(xué)的集分權(quán)體系案例：某公司的三級決策體系示例42例：授權(quán)體系合同分類 授權(quán)體系 示例43如何管：集團(tuán)管控的四種方式組織完成不直接操作 ,上報審批方式 ,包括審批 \評審會 \備案 否決知情方式 主動監(jiān)控（檢查／信息化）、上報監(jiān)控控制方式：建立規(guī)范、抽查、指導(dǎo)意見等主要表現(xiàn)為出臺政策指導(dǎo)意見、事前提出預(yù)設(shè)目標(biāo)等，事后評估、檢驗和審計12 3444內(nèi)容多項目環(huán)境下的管理困惑集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機構(gòu)類型基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇管控模式的核心內(nèi)容 — 管什么、管多深、如何管卓越企業(yè)管控思路分享如何搭建有效的管控體系 45卓越企業(yè)的管控特點特點四特點三特點二特點一特點五戰(zhàn)略導(dǎo)向，目標(biāo)先行聚焦關(guān)鍵，抓大放小節(jié)點控制，成果導(dǎo)向靈活變通，動態(tài)調(diào)整風(fēng)險平衡，高效安全46特點一：戰(zhàn)略導(dǎo)向，目標(biāo)先行重要度 關(guān)鍵績效領(lǐng)域（ KPA） 關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPIs） 單位1 結(jié)算收入與利潤類 息稅前利潤 億元投入資本回報率 F6投入 資 本回 報 率（ ROIC） %現(xiàn)金流 F2當(dāng)年 銷 售回款 億元項目融資 F3項 目融 資 億 元 億元資金計劃準(zhǔn)確性 F4預(yù) 算 資 金 計 劃偏差率 %F5月度 資 金 計 劃偏差率 %土地儲備 F7年底剩余 貨值 億元全面客戶體驗評估 C2客 戶 忠 誠 度 %員工敬業(yè)度 L4員 工敬 業(yè) 度 %2 項目動態(tài)收益水平 F10動態(tài) IRR %F11動態(tài)銷 售 凈 利 潤 率 %市場占有率 C3本地市 場 占有率 %項目進(jìn)度 P1集 團(tuán) 管控關(guān) 鍵節(jié) 點達(dá)成率 %項目質(zhì)量 P3來 訪業(yè) 主一次性收房率 %P4交房之日起一年內(nèi) 戶 均工程 質(zhì) 量投訴 次數(shù) 次 /戶人工效能（勞動生產(chǎn)率） L5人均 銷 售回款 額 萬元 /人L6人均物 業(yè) 管理建筑面 積 平米 /人知識貢獻(xiàn)度 L7知 識貢 獻(xiàn)度 積分47特點二：聚焦關(guān)鍵，抓大放小4747戰(zhàn)略采購范圍 : 中海： 9類中央空調(diào)－無錫約克電梯供應(yīng)及安裝－上海三菱發(fā)電機組和機房環(huán)保－廣州芳村閥門－浙江開維喜拋光磚－廣東博德外墻磚－佛山溶洲建陶二廠管線－深圳永高電線電纜－上海勝華戶內(nèi)配電箱－施耐德 萬科： 13類? 48特點三：節(jié)點控制，成果導(dǎo)向48 過程控制點 財務(wù) /資金 產(chǎn)品品質(zhì) 客戶導(dǎo)向 管理精細(xì)化項目策劃 174。項目團(tuán)隊分享項目收益，將總部、項目和其個人的利益集合起來，增大犯錯成本，減少犯錯的欲念防范風(fēng)險 激勵團(tuán)隊減少管控的風(fēng)險，激勵項目管理團(tuán)隊努力實現(xiàn)項目價值最大化，從而實現(xiàn)公司價值的最大化好的管理模式31集團(tuán)管控的核心是管什么、管多深和如何管，其中管什么和管多深相對容易界定，而如何管則取決于管理的基礎(chǔ)平臺 32組織管控模式之管什么u管結(jié)果 : 目標(biāo)和績效管控u管人員：基于能力的人力資源管控u管過程：基于流程的關(guān)鍵階段性成果u管任務(wù)：基于關(guān)鍵節(jié)點的計劃運營體系u管風(fēng)險：基于價值鏈控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和風(fēng)險控制33目標(biāo)和績效管理－某公司對一線公司
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1