收展人員活動管理及工具運用33頁-資料下載頁
2025-06-07 11:34本頁面
【導讀】高素質、高績效、高標準的團隊。有著一定文化涵養(yǎng)的團隊。有著十年營銷的經驗與教訓。有著全新的隊伍建設理念。有著區(qū)域化經營的管理模式。有公司強有力的支持。區(qū)域收展活動管理的定義。經由各級管理人員對自己及。下屬的日常服務銷售工作進行。計劃、分析、執(zhí)行和控制，從。而達到使隊伍形成良好工作行。為，并最終達到理性、規(guī)范經。營的一種管理過程和管理方法。作出流程圖打印張貼于職場。以及對屬員屬員活動管理督導流程標準化。《服務手冊》匯報昨日的工作量。早會抽查，月度普查。記錄卡、性向測試表、新人評定卡。培訓班，并給其限定時間內改善，否成為主管的最基礎標準。軌跡的輔導，找出并解決屬員的問題
【正文】 4 、 三、上階段工作中存在的不足點 1 、 2 、 3 、 4 、 5 、 6 、 四、下階段改進措施 ： 32 32 ?九、經營日志頁碼分配表 頁碼 P數 內容P 1 封面P0 1 封內 2020 年日歷P1 1 本月經營計劃P2 － P3 2 續(xù)期收費追蹤表P 4 P 5 2 所轄人員新單月度進度表P 6 8 10 1 2 14 16 18 7 每日工作一P 7 9 11 1 3 15 17 19 7 每日工作二P 20 1 周度工作總結P 21 1 本周工作記錄（空白條杠）P 22 24 26 28 3 0 32 34 7 每日工作一P 23 25 27 29 3 1 33 35 7 每日工作二P 36 1 周度工作總結P 37 1 本周工作記錄（空白條杠）P 38 40 42 44 4 6 48 50 7 每日工作一P 39 41 43 45 4 7 49 51 7 每日工作二P 52 1 周度工作總結P 53 1 本周工作記錄（空白條杠）P 54 56 58 60 6 2 64 66 7 每日工作一P 55 57 59 61 6 3 65 67 7 每日工作二P 68 1 周度工作總結P 69 1 本周工作記錄（空白條杠）P 70 72 74 76 7 8 80 82 7 每日工作一P 71 73 75 77 7 9 81 83 7 每日工作二P 84 1 周度工作總結P 85 1 本周工作記錄（空白條杠）P 86 － P 87 1 本月 K P I工作總結P 88 － P 98 11 空白備注記錄頁P 底 1 2020 年日歷合計 P 數 100區(qū)域收展主管經營日志頁碼分配表? 管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 33 33 活動工具使用忌諱的問題 ?三天打魚兩天曬網 ?太相信自己的記憶 ?不斷降低要求標準 ?沒有日事日畢日清 ?看“后”卻不看“前” (7) 34 34 活動管理的成功不在于是否知道該怎么做！而在于持續(xù)不斷的 執(zhí)行 、操作 、 總結 ，從而日?；?、制式化、流程化、標準化，最后成為一種工作習慣 ，成為收展團隊的一種 文化 ！ ? 管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究 ? 管理資源網制作收集整理，未經授權請勿轉載轉發(fā)，違者必究
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