【總結(jié)】常用的質(zhì)量管理工具簡介?溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院?徐力辛質(zhì)量的定義:?相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價(jià)值和性能的指標(biāo)。?質(zhì)量的評價(jià)是相對的。?性能/價(jià)格比?不同時(shí)期,不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。?高質(zhì)量:高性價(jià)比,優(yōu)于平均價(jià)格水平的性能。質(zhì)量管理的意義?減少浪費(fèi)?減低成本
2025-01-25 13:20
【總結(jié)】規(guī)範(fàn)教練委任支持指揮指導(dǎo)轉(zhuǎn)變階段是困惑千里馬/黑羊符合各年齡層喜好客觀面對面己協(xié)調(diào)創(chuàng)造力想像力集中力分析組織本位主義每人性向特殊人格特質(zhì)過去經(jīng)驗(yàn)相左符合大眾需要宏觀整合力量跟
2025-01-13 18:04
【總結(jié)】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個(gè)電話4每天見4個(gè)客戶3每天做3件保險(xiǎn)有關(guān)的事情1每天開拓1個(gè)客戶1每天獲得1個(gè)結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費(fèi)保險(xiǎn)公司為維持
2025-08-06 16:40
【總結(jié)】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究制作收集整理,未經(jīng)
2025-05-07 11:44
【總結(jié)】歡迎你朋友2課程大綱I.領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞II.課程宣導(dǎo)III.宣讀《學(xué)員須知》34歡迎歌真正高興的見到你滿心歡喜的歡迎你歡迎歡迎我們歡迎你(嘿)(3)51212312
2025-05-02 18:02
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)1JasonLee2022/2/19統(tǒng)計(jì)運(yùn)用及品管實(shí)務(wù)工具資料數(shù)據(jù)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)運(yùn)用概念生產(chǎn)製造環(huán)境實(shí)用品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具製程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)製程控制天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632統(tǒng)計(jì)2JasonLee2022/2/19資料及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
2025-01-20 10:53
【總結(jié)】項(xiàng)目二售前準(zhǔn)備及咨詢接待《網(wǎng)店客戶服務(wù)》機(jī)械工業(yè)出版社主編:周艷紅任務(wù)二儲(chǔ)備營銷活動(dòng)、付款及物流知識(shí)情境導(dǎo)入?要想成為一名優(yōu)秀的客服,必須熟練掌握客戶服務(wù)工作的使用,張婷決定開始自學(xué)阿里旺旺的使用方法與技巧。情景分析?隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)上的即時(shí)通信工具
2025-01-18 18:39
【總結(jié)】融會(huì)管理知識(shí)貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢管理咨詢的分析工具與運(yùn)用主講:張大亮浙江大學(xué)管理學(xué)教授浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司研發(fā)中心主任融會(huì)管理知識(shí)貫通管理技能打造業(yè)界精英MBA方向課——管理咨詢本講內(nèi)容?什么是管理咨詢工具??管理咨詢工具和方
2025-01-11 12:34
【總結(jié)】合格收展員的訓(xùn)練與培養(yǎng)22課程綱要?合格收展員的定義(一個(gè)目標(biāo)、二條渠道)?合格收展員培育的三大原則?一個(gè)合格收展員的培育過程(五步育成)?幾個(gè)關(guān)鍵階段的認(rèn)識(shí)和培育把握(四個(gè)環(huán)節(jié))?把握好收展員培育的六大要點(diǎn)33?第一個(gè)營銷10年:
2025-08-10 10:24
【總結(jié)】----現(xiàn)有收展人員轉(zhuǎn)任辦法為使現(xiàn)有收展人員轉(zhuǎn)任《區(qū)域制收展人員管理辦法》中的收展系列人員有章可循,特制定本辦法。一.轉(zhuǎn)任基本條件1、年齡在40周歲以下;學(xué)歷為大專以上(特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬);3個(gè)月以上;3個(gè)月FYC≥1500元,保單持續(xù)率≥92%;3個(gè)月無有效投訴;。對
2025-05-26 18:41
【總結(jié)】知識(shí)管理活動(dòng)中的人員與工具知識(shí)管理---人的要素?全體性:?應(yīng)鼓勵(lì)所有的員工都能成為知識(shí)管理者。?仍需要特定司職知識(shí)管理的人員。?文化的形成:?知識(shí)管理應(yīng)融入每位員工的工作中,進(jìn)行形成一種工作態(tài)度。夏佩諾麥肯錫產(chǎn)業(yè)類型製造業(yè)知識(shí)導(dǎo)向普及性
2025-05-23 15:44
【總結(jié)】----某壽險(xiǎn)公司A市分公司收展人員保單銷售作業(yè)指引公司的收展人員代表公司與客戶進(jìn)行直接接觸,承擔(dān)著為前期業(yè)務(wù)人員開發(fā)的老客戶提供后續(xù)保全服務(wù)的義務(wù),同時(shí)也負(fù)有協(xié)助客戶不斷完善家庭壽險(xiǎn)保障規(guī)劃的責(zé)任,收展人員應(yīng)真正基于客戶需求,以真誠的態(tài)度、專業(yè)的知識(shí)和嫻熟的業(yè)務(wù)實(shí)務(wù)技能,幫助客戶做好個(gè)性化的家庭理財(cái)和風(fēng)險(xiǎn)保障的規(guī)劃,從而
2025-05-12 21:45
【總結(jié)】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23
【總結(jié)】第一章施工管理施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?!白皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃),即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
2025-02-15 14:28
【總結(jié)】第一篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論?第一章戰(zhàn)略管理的基本概念※?第二章戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及發(fā)展?第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)?第二節(jié)戰(zhàn)略管理的發(fā)展第一節(jié)戰(zhàn)略管理的演進(jìn)?一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的啟蒙?計(jì)劃與控制階段(20世紀(jì)初)泰勒:要通過計(jì)劃工作,挑選、培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn)量;法約爾:計(jì)劃
2025-02-20 11:44