管理咨詢的分析工具與運用-文庫吧
2024-12-27 12:34 本頁面
【正文】 將多個沒有邏輯關系的事件連接。 ?多向性思維 ?逆向思維 ?挑戰(zhàn)常識 ?變更假設 跳躍式（發(fā)散性）思維 融會管理知識 貫通管理技能 打造業(yè)界精英 MBA方向課 ——管理咨詢 思考題： ? 什么是系統(tǒng)性的思維方法？ 融會管理知識 貫通管理技能 打造業(yè)界精英 MBA方向課 ——管理咨詢 思維比較：有一天你遲到了 ? 傳統(tǒng)思維 這實在令人生氣！因為塞 車我無法按時到，我已經(jīng) 起床夠早的啦 … 路上塞車，這個我也不想 啊，可是沒有辦法啊 我遲到和別人有什么關系！ ? 管理思維 我還是遲到了，明 天我一定要更加提前一 點 …… 早上可能會塞車，不如今天提前一個小時出發(fā)，不要遲到了！ 遲到雖然不會扣我的獎金，但我覺得遲到會影響別人。 融會管理知識 貫通管理技能 打造業(yè)界精英 MBA方向課 ——管理咨詢 四、管理咨詢分析方法 ? 討論：請同學例舉常見咨詢分析方法？都運用在什么場合？ 融會管理知識 貫通管理技能 打造業(yè)界精英 MBA方向課 ——管理咨詢 . ROE樹 /ROCE樹 2. 戰(zhàn)略時期分析 歷史上曾發(fā)生過什么？ 3. 業(yè)務分析 影響力分析 5. 7S分析 6. 客戶經(jīng)濟價值（ EVC)分析 現(xiàn)在正發(fā)生著什么？ 7. SCP分析 8. 行業(yè)成本曲線 9. 5 Cs模型 10. S曲線－技術性跳躍 11. 戰(zhàn)略性博弈 12. 五角形框架 (MACS) 未來有可能發(fā)生什么？ 14. 價值傳遞系統(tǒng) 15. 技能分析 16. 核心流程再規(guī)劃 17. 變革 我們將怎樣回應？ 分 析 方 法 框 架 18. 股東經(jīng)濟價值 底線（凈收益）是什么？ 融會管理知識 貫通管理技能 打造業(yè)界精英 MBA方向課 ——管理咨詢 單因素分析方法 ? KSF分析方法 ? 比較法 ：將本行業(yè)內(nèi)成功企業(yè)與失敗企業(yè)進行比較，分析差距及造成差距的原因，差別之處就是關鍵成功因素 ? 市場分析法： 運用細分市場的原則分析整個行業(yè)市場，找出關鍵性的市場和具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品進行分析，據(jù)此確定關鍵成功因素 融會管理知識 貫通管理技能 打造業(yè)界精英 MBA方向課 ——管理咨詢 增長機會優(yōu)先級評價方法 潛在收入 (1) 毛利潤率水平(2) 所需管理資源 與公司能力的相關度 投資 餐飲 地域擴張 PET 果汁飲料 蔬菜汁 其他 （ 1） 2022年新增銷售收入 (2) 不含折舊的毛利 資料來源： BCG 分析 ~ ~ ~ ~ ~ 待定 ~53% ~ 56% ~ 53% ~ 65% ~ 54% 低 高 高 中 高 中 有限 待定 高 中 低 高 低 高 低 高 中 高 中 高
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