運用品管圈活動改進質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-02-24 11:28本頁面
【正文】 溪邊、餐館或在圈員家包水餃等都有是很好的場所。如何開好圈會圈會的準備(1) 在開會一周前，圈長必須參照圈活動計劃，了解狀況及問題點，決定開會時要討論的內(nèi)容，并準備開會有關事宜。(2)日期、場所決定后，呈請上司核準，必要時請上司列席指導。(3) 開會前三日，以書面或口頭聯(lián)絡圈員參加。(4) 開會前還要確實確認出度圈員及場所等。如何開好圈會進行圈會(1) 首先由圈長說明本次開會討論事項(2) 一定依腦力激蕩技術讓圈員充分發(fā)言討論(3) 一個事項討論后再進行第二個事項(4) 必要時請圈員報告上次圈會分配之工作狀況(5) 由圈長將決議事項分配有關圈員主(6) 請求上司、輔導員作指導(7) 應指派一人作全程記錄(8) 一次圈會以 40~60分鐘為原則教育訓練 (1) 必要時可利用圈會時間安排一些教育訓練，以啟發(fā)或提高圈員水準(2) 可由圈員輪流作輪讀(3) 可請上司、輔導員作教導，但必須事先征得同意(4) 內(nèi)容可含 QC手法、 QCC精神及意義、作法、對策提出的創(chuàng)造性思考法，數(shù)據(jù)的收集，新標準書的宣導等 會議記錄之整理(1) 記錄作成后，由圈長復誦一次(2) 分配工作(3) 決定下次開會之預定時間(4) 圈會后 23天內(nèi)應將會議記錄交當天缺席之圈員閱讀，如有任何意見可補入將會議記錄。圈會主持人應注意事項(1) 圈長主持圈會時，應面帶笑容，使氣氛愉快(2) 盡量誘導圈員發(fā)言(3) 主持人可多問，但盡量不要講太多話(4) 一定要指定一位圈員當記錄，萬凡事自己來，當圈員不發(fā)言時，主持人有一些誘導的作法。 企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人，日本漢學大師安岡正篤先生有一句名言 心態(tài)變則態(tài)度亦變，態(tài)度變則習慣跟著變，習慣變則人格隨之變， 人格一變則人生也就變?，F(xiàn)代競爭激烈，每一個階層的員工，每天的工作既緊張又枯燥，主管們對激勵士氣、鼓舞士氣莫不絞盡心思，但效果往往有限，尤其占 70%以上的基層員工， 不能發(fā)揮 其更大的潛能，給 單位做更多的貢獻，對其個人及 單位 來說總是莫大的損失。v在日本，目標管理巧妙地結合人性管理的激勵措施，并使用簡易的統(tǒng)計手法，激勵最基層的員工對本身工作上的要求及挑戰(zhàn)，不僅能協(xié)助企業(yè)達成營運目標，更能帶來參與人員工作上的豐富化，達到整體鼓舞士氣的效果。這就是品管圈 QCC。v日本的科技聯(lián)盟（ JUSE）手冊中曾有一段話： 【人們大部分的時間是在工作場所中度過，我們期望能在一個尊重人性，工作有意義的環(huán)境中工作，這就是品管圈希望達成的理想】。品管圈活動推行成功要件領導者 決心單位主管 關心推動人員 耐心圈長 慧心圈員 團結心大黃蜂大黃蜂?? 我會飛我會飛 ……………… 因為我想三三 個石匠個石匠?? 因因 為每天都要工作為每天都要工作 ……………… 所 以我想讓他冇意義甘地 :自己要有所改 變 ，世界才會 跟 著改變“you must be the change you want to see in the world”敬請指教敬請指教謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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