【正文】 0 60 20 平 均 值 平均流失 量 (只 /月每只水箱 ) 日 期 1950 四月 87年 五月 六月 七月 八月 九月 1340 十月 87年 十一月 515 1050 二月 一月 十二月 十一月 十月 九月 八月 七月 六月 五月 四月 三月 二月 一月 十二月 89年 88年 88年 88年 改善中 改善前 效果維持 改善後 2023 1500 1000 500 0 平 均 流 失 量 (只 /月 ) 四月 三月 五月 七月 六月 1950 2023 1900 2023 1900 1950 17501625 1375 1313 1340 1125 1125 1063 10001100 750 500 450 500 563 315 450 503 550 538 550 513 ： 目標值 1123只 效果良好 515 只 /月 節(jié) 省海棉球費用方面： (每部機 ) 681,696－ 21,000＝ 660,696元 /年 節(jié) 省人工費用方面： (每部機 ) 480,000－ 192,000＝ 288,000元 /年 改善成本費用： (每部機 ) 53,760元 每部機每年節(jié)省之人工及海棉球費用： 660,696＋ 288,000 － 53,760 ＝ 894,936 元 /年 (二 )有形成果： 節(jié) 省海棉球費用方面： 每部機681,696－ 21,000＝ 660,696元 年節(jié) 省人工費用方面： 每部機480,000－ 192,000＝ 288,000元 年改善成本費用： 每部機元每部機每年節(jié)省之人工及海棉球費用：660,696＋ 288,000 － 53,760 ＝ 894,936 元 年 (三 )無形成果： 提升圈員工作士氣 確保運轉效率及安全 善盡環(huán)保責任 確保運轉效率及安全提升圈員工作士氣善盡環(huán)保責任 項 目 活 動 前 活 動 後 成 果 總分 平均 總分 平均 32 84 37 92 35 74 38 82 29 72 6知識技能增加 34 78 34 76 29 72 總 平 均 全體圈員評估結果如下： QC手法 品質改善意識 現場工作效率 團隊工作精神 友誼的增 進 知識技能增加 能力自我實現 受尊重肯定感 為活動改善成果 10 8 6 4 2 0 (四 )水平展開： 將中七機試驗改善後豐碩成果，推 展至中五、六、八號機同型機組 (員工提案書編號第 9791號，並榮 獲本公司員工提案制度第 4級獎勵 ) 投稿臺電技術經驗彙編 (88年 8月 )， 將改善成果與友廠分享 作業(yè)標準 目 的 作業(yè)前準備 主題 問題點 如何降低中五 ~八機冷凝器水箱海棉球流失量 回收網收球時偏離 海棉球容易破裂 緊急逆洗誤動作次數多 作業(yè)後檢查 降低中五～八機冷凝器水箱海棉球流失量作業(yè)程序 作業(yè)標準化報告書 尋求降低海棉球流失之對策，確保機組效率，降低營運成本 作業(yè)負責人 汽機主一股作業(yè)員 器材工具 盼更，梅開板手，電焊機，自製護網，工作燈，套筒板手，擦拭紙，通風扇，活動板手，海棉球 地 點 中五～八機現場 作 業(yè) 要 點 回收網底部加焊護網 (QM9QP2WIT0060)。 提高海水次氯酸鈉注入濃度在冷凝器入口處由 ，並每月定期追蹤濃度變化，以抑制海生物生長 (QM9QP2WIT0020)。 換新型海棉球 (Taprogge 29P1505)(QP9QPWIT1160)。 修改信號管，將差壓傳送器往上移，使差壓傳送器不會堵塞 (QM9QP2WIT0050)。 緊急逆洗程序修改為逆洗前先收球 5分鐘 (QM9QP2WIT0050)。 記錄海棉球球數變化情形，並予以追蹤。 課長： 輔導員： 圈長： 製表： 十二、作業(yè)標準化 (一 ) 甘苦談： 十三、本期活動檢討 海棉球流失率居高不下。 天天派員加球，造成維護困擾。 組圈改善，發(fā)揮團隊力量。 苦盡甘來，問題解決。 海棉球流失率居高不下。天天派員加球，造成維護困擾。組圈改善，發(fā)揮團隊力量?？啾M甘來，問題解決。 內 容 優(yōu) 點 努 力 方 向 P 活動主題 符合上級主管要求 尋找更多適合之主題 現狀分析 數據收集詳盡，且充份運用 QC技巧 數據收集擬再加入統計學概念。 目標設定 超過預期目標。 設定更具挑戰(zhàn)性目標。 活動計劃 圈員發(fā)揮團隊精神。 加強圈之 QC及其他手法運用。 圈會進行 圈員熱心參與發(fā)言踴躍。 圈會進行時間掌握不易，請主席掌握時間。 D 對策實施 圈員腦力激盪想出對策。 對策實施時間過長，應努力使其縮短。 C 效果確認 配合公司政策效果顯著。 繼續(xù)維持良好效果。 A 標準化 各項有效對策列入作業(yè)標準化報告書。 擴大此標準化水平展開之適用範圍。 （二）活動檢討： 汽輪圈中五、六、八機改善狀況實施表 機 別 組 改善項目 中五機 中六機 中八機 作 業(yè) 標 準 備 註 回收網底部加焊謢網 待 大 修 停機實施 待 大 修 停機實施 V QM9QP2WIT0060 為停機作業(yè) 追蹤次氯酸鈉濃度變化 V V V QM9QP2WIT0020 每月定期取樣化驗 改用 Tarrogge29P1505海棉球 V V V QM9QP2WIT1160 修改差壓傳送器信號管 V V V QM9QP2WIT0050 修改程序在緊急逆洗前先收球 5分鐘 V V V QM9QP2WIT0050 問 題 點 上 級 重視度 本 圈 問 題 達 成 可能性 預 期 效 果 分 數 題 目 選 定 主汽機控制閥閥座拆裝時間過長 43 38 39 42 162 ˇ 請修單數量偏高 43 32 35 45 155 格蘭排汽扇切換時容易進水跳脫 36 26 34 32 128 評 估 準 則 【分數為圈員 10人評估總和】 重視度 維護困擾 預期效果 分 /人 不重視 困 擾 尚 可 1 普 通 很困擾 佳 3 非常重視 非常困擾 極 佳 5 十四、下期活動計劃 縮短主汽機控制閥閥座拆裝時間 0246810改善前 8天 改善後 1. 主汽機控制閥閥座拆裝時間，由 8天降至 5天。 ： 89年 3月。 ：目標已達成 ， 效果確認中。 活動目標： 工 作 天 數 (天 ) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT