qcc品管圈的原則與運(yùn)用-資料下載頁(yè)
2025-02-13 20:38本頁(yè)面
【正文】 (4)不要做個(gè)人攻擊。 (5)不要感情用事。 (6)不要固執(zhí)非現(xiàn)實(shí)的意見(jiàn)。 (7)多聽(tīng)取他人的意見(jiàn)，不要只主張自己的意見(jiàn)。 (8)對(duì)不發(fā)言的人不要任期緘默不管。 (9)尊重有創(chuàng)造性的意見(jiàn)。 (10)明確圈會(huì)的開(kāi)始與終了時(shí)間。 (11)遵守預(yù)定時(shí)間。254. 會(huì)后應(yīng)注意事項(xiàng)：(1)圈員需認(rèn)真實(shí)施所分擔(dān)的工作。(2)圈長(zhǎng)隨時(shí)掌握活動(dòng)實(shí)施步驟，必要時(shí)給予應(yīng)有之幫助。(3)把決議事項(xiàng)向缺席圈員說(shuō)明，並轉(zhuǎn)達(dá)分擔(dān)的工作使其了解。(4)與需要配合的其他單位聯(lián)系。(5)向上級(jí)呈閱圈會(huì)記錄。(6)請(qǐng)求上級(jí)協(xié)助解決困難。(7)請(qǐng)輔導(dǎo)員幫忙。26 品管圈改善活動(dòng) 15周第 1周 成立品管圈，決定圈名、圈長(zhǎng)，並向公司推行委員會(huì)登記。第 2周 決定活動(dòng)題目。第 3周 決定評(píng)價(jià)特性，分析要因。第 4周 決定收集數(shù)據(jù)的方法。第 5周 收集數(shù)據(jù)，觀察現(xiàn)場(chǎng)，把握事實(shí)。第 6周 把握影響較大的要因。第 7周 提出對(duì)策，工作分擔(dān)，實(shí)施對(duì)策。27第 8周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。第 9周 實(shí)施對(duì)策，確認(rèn)效果。第 10周 確認(rèn)效果及標(biāo)準(zhǔn)化。第 11周 成果比較。第 12周 整理成果報(bào)告。第 13周 本期活動(dòng)之總檢討。第 14周 參加發(fā)表大會(huì)之準(zhǔn)備。第 15周 參加發(fā)表大會(huì)。品管圈改善活動(dòng) 15周28十二項(xiàng)改善要點(diǎn)技巧29 1. 發(fā)掘問(wèn)題 2. 選定題目 3. 追查原因 5. 提出辦法 6. 選擇對(duì)策 7. 草擬行動(dòng) 8. 成果比較 9. 標(biāo)準(zhǔn)化品管圈之九大步驟30品管圈之七大手法： 查檢表、層別法、柏拉圖、特性要因圖 (魚(yú)骨圖 )、管制圖、散布圖、直方圖常用圖表 : 柱狀圖 (又稱(chēng)長(zhǎng)條圖 )、圓餅圖、扇形圖、 推移圖 (又稱(chēng)折線(xiàn)圖 )、甘特圖、雷達(dá)圖313福利等之調(diào)整品管圈推行不宜討論及解決事項(xiàng)33謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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