企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施-資料下載頁
2025-02-23 15:59本頁面
【正文】 可能是一次性買賣 的交易關系，也可 能是長期合作的協(xié) 議關系，還可能是 共享系統(tǒng)的戰(zhàn)略聯(lián) 盟。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 交易物流 合同物流 復 雜 性 增 加 可 能 性 減 少 圖 物流業(yè)務外包關系圖譜 五、物流戰(zhàn)略聯(lián)盟 優(yōu)勢： 降低成本，減少資本投入； 使企業(yè)得到先進的物流技術和管理經(jīng)驗； 有利于提高客戶服務質量； 通過擴大市場等手段提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢； 獲取信息能力的提高，有利于經(jīng)營規(guī)劃； 減少風險和不確定因素等。 風險： 最主要的風險就是企業(yè)可能會對關鍵的物流活動失去控制。 第二節(jié) 物流組織管理 一、物流組織形成的起因 二、物流組織結構 三、 企業(yè)物流組織結構演變趨勢 一、物流組織形成的起因 。從廣義上講，既包括企業(yè)內部的物流管理和運作部門、企業(yè)間的物流聯(lián)盟組織，也包括從事物流及其中介服務的部門、企業(yè)以及政府物流管理機構 。 ，物流的各項活動是分散在財務、生產(chǎn)運作和營銷等 3個基本職能部門 3個部門當中的。 ，物流組織形式如設置專門物流機構或專職物流管理人員就應運而生，并且不斷地發(fā)展和適應著企業(yè)的要求 二、物流組織結構 1. 組織結構的取向 （ 1）生產(chǎn)戰(zhàn)略 （ 2）市場戰(zhàn)略 （ 3）信息戰(zhàn)略 二、物流組織結構 2. 物流組織的類型 （ 1）物流作為一項職能的組織結構。這種形式的實質就是建立一個責權分明的物流部門 總 裁 工 程 制 造 市 場 財 會 人力資源 物流 采購 訂單處理和客戶服務 倉儲和物料搬運 運輸和包裝 總 裁 二、物流組織結構 （ 2）矩陣組織中的物流 總 裁 項目授權的水平流 物流 工程 制造 運輸 市場 財會 設計 生產(chǎn) 交通 銷售 結算 二、物流組織結構 （ 3）物流作為一個項目的組織結構 總 裁 工 程 制 造 市 場 財 會 人力資源 物流 二、物流組織結構 （ 4）團隊組織結構 物流團隊結構的形式和物流作為一個項目具有相似的結構，其不同之處在于團隊機構是穩(wěn)定的組織機構，不因項目的完結而結束。團隊結構有助于克服矩陣結構的多頭領導問題，職責明確 ,因而有助于提高決策效率。 二、物流組織結構 （ 1）分散管理還是集中管理 總經(jīng)理 財務部 部門 1 物流部 部門 2 分析 訂單處理 市場銷售 生產(chǎn) 庫存管理 運輸 采購 咨詢人員 會計 工程設計 市場銷售 生產(chǎn) 工程設計 倉儲管理 集中式物流組織機構示意圖 二、物流組織結構 總經(jīng)理 財務部 部門 1 部門 2 采購 分析 訂單處理 市場銷售 庫存管理 運輸 咨詢人員 會計 生產(chǎn) 倉儲管理 工程設計 物流部 物流 分散的物流組織結構 二、物流組織結構 （ 2）幕僚式管理與直線型管理 可設置幕僚機構情況 ?新建職能部門可能會對現(xiàn)有人事關系造成不必要的沖突； ?銷售、生產(chǎn)和其他經(jīng)營活動比物流更重要； ?相對而言 ,規(guī)劃比行政管理更重要； ?物流被看作是各分部產(chǎn)品共享的服務 。 三、企業(yè)物流組織結構演變趨勢 案例 上海浦東虹橋機場物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇 略，自修
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