【總結(jié)】崗位績(jī)效考核實(shí)施辦法制作:張鴻志時(shí)間:2008-06-2第一章總則1績(jī)效考核的首要目的是通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績(jī)效。績(jī)效考核的目的還包括明確員工工作的導(dǎo)向;保障組織有效運(yùn)行,給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì);同時(shí),通過考核淘汰不合適的人員。2考核的原則:實(shí)行逐級(jí)考核原則:逐級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核,下屬的工作好壞由其
2025-04-12 01:30
【總結(jié)】V.關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系n績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析n績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則n細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)l績(jī)效管理流程l關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)l關(guān)鍵部門角色與職能目錄績(jī)效管理體系是有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)。它能增強(qiáng)企業(yè)的決策能力,并通過一系列綜合平衡的測(cè)量指標(biāo)來幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效管理體系
2025-01-31 14:54
【總結(jié)】1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法二〇一三年六月1/54XXX公司工程技術(shù)管理實(shí)施辦法目錄第一章總則......................................................................................1第二章工程技術(shù)管理職責(zé)............
2025-04-17 03:41
【總結(jié)】崗位績(jī)效管理實(shí)施辦法第1章總則第一條為改進(jìn)公司績(jī)效管理體系,使員工業(yè)績(jī)得到正確評(píng)定、認(rèn)可并持續(xù)提高,從而支持公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制有效運(yùn)行,確保公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),特制定本辦法。第二條崗位績(jī)效管理(以下簡(jiǎn)稱“績(jī)效管理”)是公司在確立經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),設(shè)定崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用一定的方法給予員工有效評(píng)定,及時(shí)褒揚(yáng)先進(jìn),以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)
2025-04-09 06:17
【總結(jié)】河北旅投世紀(jì)物業(yè)發(fā)展有限公司績(jī)效管理實(shí)施辦法(2017年報(bào)批版)二0一七年四月十日目錄第一章總則 5.第一條適用范圍 5.第二條績(jī)效管理的目的 5.第三條績(jī)效管理的原則 5第二章績(jī)效管理職責(zé)劃分 7.第四條公司績(jī)效管理委員會(huì) 7
2025-04-16 13:05
【總結(jié)】績(jī)效考評(píng)體系A(chǔ)、績(jī)效管理概述?績(jī)效管理的定義–是通過員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估、反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績(jī)效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念–也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績(jī)效,從而提高組織整體績(jī)效的手段?績(jī)效管理體系的主要目標(biāo)–評(píng)估過去的績(jī)效–制
2025-02-18 05:55
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核實(shí)施辦法第一章總則第一條為了提高和改善員工績(jī)效,公平、公正的評(píng)價(jià)員工的崗位業(yè)績(jī),貫徹“崗位報(bào)酬與崗位貢獻(xiàn)相一致”的利益分配原則,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,全面提高湖北天和凱瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司的管理水平,根據(jù)公司人力資源管理的相關(guān)規(guī)定制定本辦法。第二條本辦法適用于公司各職能部門。第二章績(jī)效管理第三條公司倡導(dǎo)各
2025-04-16 08:46
【總結(jié)】XX供電公司全員績(jī)效管理實(shí)施辦法第一章總則第一條為了建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制,健全完善XX供電公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)績(jī)效管理體系,客觀、準(zhǔn)確地衡量評(píng)價(jià)公司職能部室和基層單位(以下簡(jiǎn)稱各部門)的組織績(jī)效和員工績(jī)效,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,根據(jù)《XX省電力公司基層企業(yè)績(jī)效考評(píng)管理暫行辦法》,結(jié)
2025-08-29 18:24
【總結(jié)】第一篇:督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施辦法(修訂) 縣域義務(wù)教育均衡發(fā)展督導(dǎo)評(píng)估實(shí)施辦法 (修訂) 第一章 總 則 第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)義務(wù)教育法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于深入推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》、...
2024-10-25 01:13
【總結(jié)】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
2025-03-13 19:40
【總結(jié)】關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估體系169。AndersenConsulting20232n績(jī)效管理體系現(xiàn)況分析n績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則n細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)l績(jī)效管理流程l關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)l關(guān)鍵部門角色與職能目錄169。AndersenConsulting20233績(jī)效管理體系是有機(jī)整合的一套流程和系統(tǒng),專注于建立、收集、處理和監(jiān)控績(jī)效數(shù)據(jù)
2025-01-18 09:53
【總結(jié)】員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施辦法(草稿)公司各單位:為落實(shí)公司08年為“基礎(chǔ)管理年”的精神和要求,不斷完善員工考評(píng)體系,建立激勵(lì)約束機(jī)制,使員工的收入與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)及企業(yè)的效益掛鉤,促進(jìn)員工提高忠誠(chéng)于企業(yè)的基本素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷地提高員工的工作質(zhì)量,不斷提高企業(yè)的管理水平,特制定本辦法。一、員工績(jī)效考評(píng)基本原則1、公平公正,全面客觀2、注重素質(zhì),突出能力3、量化考評(píng),綜
2025-04-17 08:01
【總結(jié)】第一篇:老師績(jī)效工資實(shí)施辦法 靈壽農(nóng)技中專老師績(jī)效工資實(shí)施辦法 為了充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性現(xiàn),根據(jù)《河北省義務(wù)教育學(xué)???jī)效工資實(shí)施意見》和教育局安排,建立科學(xué)有效的老師績(jī)效考核制度,體現(xiàn)“多勞...
2025-10-04 19:20
2024-11-15 05:40
【總結(jié)】第一篇:教師績(jī)效工資實(shí)施辦法 西寨中學(xué)教師績(jī)效工資 實(shí)施方案 遵照縣委縣政府、教育局、人事局關(guān)于在全縣實(shí)施教師績(jī)效工資的管理規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際情況,為調(diào)動(dòng)教職工工作的積極主動(dòng)性,本著公開、公平、...
2024-10-21 11:09