10第十講erp的選型和實施-資料下載頁
2025-02-22 13:38本頁面
【正文】 開發(fā)技術； ?權限設置技術是否可靠，是否可以定義到任意字段或最小對象，滿足 安全保密性的要求； ?系統(tǒng)安全和恢復； ?…… ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 36 五、軟件選型 3. 如何看待實施服務 ? 看實施服務的實力 ?公司從事管理咨詢業(yè)務的年限； ?公司的行業(yè)特長和業(yè)績； ?首席顧問及行業(yè)顧問的資歷、背景和業(yè)績； ?對企業(yè)所選軟件的熟悉程度，實施過多少企業(yè)所屬行業(yè)的項目； ?如何進行知識轉移，提供哪些培訓教育，有什么教材； ?如何處理管理變革和業(yè)務流程重組，有什么業(yè)績； ?用什么標準評價項目實施質量和成果 ?如何考核支持服務的工作質量 ?能否提供后期跟蹤服務； ?咨詢費計算和支付方法，能否細分。 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 37 五、軟件選型 ? 看文檔齊備 ?包括用戶手冊、培訓教材、幫助文本、學習光盤等。 3. 軟件商的管理 ? 不僅看產品和服務還要注意軟件公司的： ?研發(fā)實力 ?版本升級的速度 ?客戶成功案例 ?軟件商的管理文化 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 38 五、軟件選型 4. 如何看待價格 ? 明確軟件提供的功能能否滿足企業(yè)的需求，選擇的標準著重在能否解決管理問題，而不是首先看價格的高低； ? 運用投資效益分析的方法，判斷投入和產出的關系，只要產出大于投入都是可以考慮的方案； ? 明確提供服務的質量。 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 39 五、軟件選型 ?規(guī)范選型流程 ? 知理 知己 知彼原則 ? 先軟件再硬件的原則 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 40 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 41 五、軟件選型 ?具體選型步驟 1. 了解同行業(yè)用戶的應用情況； 2. 訪問軟件公司； 3. 觀摩演示； 4. 訪問軟件公司的用戶； 5. 請咨詢公司參謀 6. 用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機操練 7. 招標和專家評審問題 8. 簽約 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 42 五、軟件選型 ?洽談注意事項 1. 明確定義； 2. 尋找合作的互利點； 3. 友誼不能代替產品； 4. 如何看待宣傳資料； 5. 如何評價軟件商的建議書； 6. 合同條款注意事項。 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 43 五、軟件選型 ?選擇軟件的幾點忠告 1. 在企業(yè)高層經理不理解 ERP和未能取得一致意見的情況下，千萬不能上 ERP系統(tǒng)； 2. 絕對不能讓不理解 ERP的人員，去選擇 ERP軟件； 3. 誰選擇 ERP軟件，誰負責 ERP系統(tǒng)的實施； 4. 軟件選型的班子成員，除了上述要氣外，一定是對管理問題和解決方案有切身經歷和體驗的實踐者，能夠對軟件的具體功能做出正確的判斷； 5. 讓接受了 ERP培訓的人員，去實施 ERP系統(tǒng)。 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 44 六、項目實施評價 ?“沒有評價就沒有管理” ?實施評價是是 ERP內部集成項目周期的最后一項工作。 ?評價的要點：在評價的基礎上，進一步樹立新的、更高的目標，使企業(yè)在全球市場競爭的環(huán)境下有持續(xù)的后勁，體現(xiàn)現(xiàn)代管理“進去不懈”的精神。 ?項目評價貫穿于整個項目實施的各個階段。 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 45 六、項目實施評價 ?評價需要注意的方面： 1. 選擇正確的評價標準； 2. 按重要性排列評價指標的優(yōu)先順序； 3. 選擇適當?shù)脑u價方法； 4. 評價過程要易于被員工理解和接受； 5. 評價后要提出進一步改進的行動方向。 ?合工大管理學院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 46 演講完畢，謝謝觀看！
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