10第十講erp的選型和實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-02-22 13:38本頁(yè)面
【正文】 開發(fā)技術(shù)； ?權(quán)限設(shè)置技術(shù)是否可靠，是否可以定義到任意字段或最小對(duì)象，滿足 安全保密性的要求； ?系統(tǒng)安全和恢復(fù)； ?…… ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 36 五、軟件選型 3. 如何看待實(shí)施服務(wù) ? 看實(shí)施服務(wù)的實(shí)力 ?公司從事管理咨詢業(yè)務(wù)的年限； ?公司的行業(yè)特長(zhǎng)和業(yè)績(jī)； ?首席顧問及行業(yè)顧問的資歷、背景和業(yè)績(jī)； ?對(duì)企業(yè)所選軟件的熟悉程度，實(shí)施過多少企業(yè)所屬行業(yè)的項(xiàng)目； ?如何進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移，提供哪些培訓(xùn)教育，有什么教材； ?如何處理管理變革和業(yè)務(wù)流程重組，有什么業(yè)績(jī)； ?用什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和成果 ?如何考核支持服務(wù)的工作質(zhì)量 ?能否提供后期跟蹤服務(wù)； ?咨詢費(fèi)計(jì)算和支付方法，能否細(xì)分。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 37 五、軟件選型 ? 看文檔齊備 ?包括用戶手冊(cè)、培訓(xùn)教材、幫助文本、學(xué)習(xí)光盤等。 3. 軟件商的管理 ? 不僅看產(chǎn)品和服務(wù)還要注意軟件公司的： ?研發(fā)實(shí)力 ?版本升級(jí)的速度 ?客戶成功案例 ?軟件商的管理文化 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 38 五、軟件選型 4. 如何看待價(jià)格 ? 明確軟件提供的功能能否滿足企業(yè)的需求，選擇的標(biāo)準(zhǔn)著重在能否解決管理問題，而不是首先看價(jià)格的高低； ? 運(yùn)用投資效益分析的方法，判斷投入和產(chǎn)出的關(guān)系，只要產(chǎn)出大于投入都是可以考慮的方案； ? 明確提供服務(wù)的質(zhì)量。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 39 五、軟件選型 ?規(guī)范選型流程 ? 知理 知己 知彼原則 ? 先軟件再硬件的原則 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 40 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 41 五、軟件選型 ?具體選型步驟 1. 了解同行業(yè)用戶的應(yīng)用情況； 2. 訪問軟件公司； 3. 觀摩演示； 4. 訪問軟件公司的用戶； 5. 請(qǐng)咨詢公司參謀 6. 用企業(yè)的數(shù)據(jù)上機(jī)操練 7. 招標(biāo)和專家評(píng)審問題 8. 簽約 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 42 五、軟件選型 ?洽談注意事項(xiàng) 1. 明確定義； 2. 尋找合作的互利點(diǎn)； 3. 友誼不能代替產(chǎn)品； 4. 如何看待宣傳資料； 5. 如何評(píng)價(jià)軟件商的建議書； 6. 合同條款注意事項(xiàng)。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 43 五、軟件選型 ?選擇軟件的幾點(diǎn)忠告 1. 在企業(yè)高層經(jīng)理不理解 ERP和未能取得一致意見的情況下，千萬(wàn)不能上 ERP系統(tǒng)； 2. 絕對(duì)不能讓不理解 ERP的人員，去選擇 ERP軟件； 3. 誰(shuí)選擇 ERP軟件，誰(shuí)負(fù)責(zé) ERP系統(tǒng)的實(shí)施； 4. 軟件選型的班子成員，除了上述要?dú)馔?，一定是?duì)管理問題和解決方案有切身經(jīng)歷和體驗(yàn)的實(shí)踐者，能夠?qū)浖木唧w功能做出正確的判斷； 5. 讓接受了 ERP培訓(xùn)的人員，去實(shí)施 ERP系統(tǒng)。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 44 六、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià) ?“沒有評(píng)價(jià)就沒有管理” ?實(shí)施評(píng)價(jià)是是 ERP內(nèi)部集成項(xiàng)目周期的最后一項(xiàng)工作。 ?評(píng)價(jià)的要點(diǎn)：在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步樹立新的、更高的目標(biāo)，使企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下有持續(xù)的后勁，體現(xiàn)現(xiàn)代管理“進(jìn)去不懈”的精神。 ?項(xiàng)目評(píng)價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 45 六、項(xiàng)目實(shí)施評(píng)價(jià) ?評(píng)價(jià)需要注意的方面： 1. 選擇正確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； 2. 按重要性排列評(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)先順序； 3. 選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)方法； 4. 評(píng)價(jià)過程要易于被員工理解和接受； 5. 評(píng)價(jià)后要提出進(jìn)一步改進(jìn)的行動(dòng)方向。 ?合工大管理學(xué)院 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING 46 演講完畢，謝謝觀看！
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