如何構(gòu)筑你的領(lǐng)導(dǎo)力-資料下載頁(yè)
2025-02-22 12:04本頁(yè)面
【正文】 主要職責(zé)可能是其中之一，如：生產(chǎn)、人力資源、營(yíng)銷，但也可能每個(gè) 類別都有你的 “ 主要績(jī)效項(xiàng)目 ” 。 生產(chǎn) ： 計(jì)劃、存貨、運(yùn)送、維修 ?? 研發(fā) ： 設(shè)計(jì)、研究發(fā)展、撰寫(xiě)、顧客關(guān)系、可能性、品質(zhì) 行政 ： 會(huì)議、報(bào)告、通訊、文字說(shuō)明、安全、計(jì)劃、組織 財(cái)務(wù) ： 預(yù)算、支出、賒帳、薪資 營(yíng)銷 ： 研究、爭(zhēng)取客戶、廣告、顧客關(guān)系、產(chǎn)品評(píng)鑒、標(biāo)準(zhǔn) 人力資源 ： 聘用員工、員工關(guān)系、公共關(guān)系、訓(xùn)練 45 企業(yè)中、基層管理者課程 理解職位績(jī)效表內(nèi)容 主要目標(biāo)： 主要績(jī)效項(xiàng)目（ KRA）： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（ P/S）： 工作決心： 這是管理職位的主要目標(biāo)，不管誰(shuí)被任命為該職位，此目標(biāo)是該公 司對(duì)該崗位的期許，而最后當(dāng)你完成時(shí)，公司將賦予酬勞。 這些你工作的一般范圍，你必須將你的時(shí)間及精力的主要部分專注 于此并達(dá)成 PRD（職位績(jī)效）的主要目標(biāo)。 這些項(xiàng)目通常包含生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、訓(xùn)練、溝通、公開(kāi)、個(gè)人發(fā) 展 ?? 等，這些項(xiàng)目對(duì)推展你的主要目標(biāo)將有決定性的作用。 當(dāng)主要績(jī)效項(xiàng)目的工作圓滿完成時(shí)，將會(huì)是這樣的狀況。因此，我 們會(huì)建議在每個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)下加下列句子：完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面 工作即告完成。 你為何投注你的時(shí)間和精力在此工作上，他帶給你的價(jià)值是什么？ 46 企業(yè)中、基層管理者課程 檢視你的 PRD（職位績(jī)效表）的建議 SMART —— 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的檢視標(biāo)準(zhǔn) Specific: 是否具體？ Measurable: 是否可衡量？ Attainable: 是否可達(dá)成？ Resultoriented: 是否以結(jié)果為導(dǎo)向？ TimePhased: 是否有時(shí)間表？ 為了使你能確立目標(biāo)，并保持正向控制，在每個(gè) P/S時(shí)，你需要些 什么資料？并確保達(dá)成預(yù)期目標(biāo)？為了使 P/S更完美，請(qǐng)就下列標(biāo)準(zhǔn)予 以檢視。 47 企業(yè)中、基層管理者課程 職位績(jī)效表（格式） 姓名： 公司： 職位： 時(shí)段： 主要目標(biāo)： 主要績(jī)效項(xiàng)目一： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 工作決心： 主要績(jī)效項(xiàng)目二： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 48 企業(yè)中、基層管理者課程 練習(xí)調(diào)整職位績(jī)效表 檢視并調(diào)整下列 “ 職位績(jī)效表 ” ，以達(dá)到所需的要求： 主要績(jī)效項(xiàng)目一： 個(gè)人發(fā)展 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 定期閱讀與我業(yè)務(wù)有關(guān)的書(shū)籍 每年完成一種相關(guān)訓(xùn)練講習(xí) 減輕體重十八磅 主要績(jī)效項(xiàng)目二 ：顧客關(guān)系 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 我們顧客滿意程度高 在十二月三十一日前拜訪一些較好的客戶 目前的顧客會(huì)介紹新客戶 主要績(jī)效項(xiàng)目三 ：業(yè)務(wù)管理 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 我要召開(kāi)激發(fā)人心的業(yè)務(wù)會(huì)議 所有員工都有新的 “ 職位績(jī)效表 ” 每位公司客戶負(fù)責(zé)人每周拜訪有興趣的顧客 49 企業(yè)中、基層管理者課程 職位績(jī)效表（練習(xí)） 主要績(jī)效項(xiàng)目一： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 主要績(jī)效項(xiàng)目二： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 主要績(jī)效項(xiàng)目三： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 50 企業(yè)中、基層管理者課程 職位績(jī)效表（范本） 姓名： 許昌軍 公司： 龍?zhí)珜?shí)業(yè)有限公司 職位： 總經(jīng)理 時(shí)段： 2023年 05月 12日 — 12月 31日 主要目標(biāo)： 管理經(jīng)營(yíng)龍?zhí)珜?shí)業(yè)有限公司使其為有利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)，員工訓(xùn)練 良好且具上進(jìn)心，產(chǎn)出良好品牌形象的產(chǎn)品，讓顧客持續(xù)滿 意，同仁如意，股東快意。 工作決心： 這份工作對(duì)我有何意義？我為何投入此工作？ 對(duì)經(jīng)營(yíng)公司有崇高理想及使命感 向培養(yǎng)素質(zhì)且具積極的人員及優(yōu)良產(chǎn)品的制造等的使命 挑戰(zhàn) 我深信現(xiàn)在所做的努力，對(duì)許多人及公司都有正面影響 主要績(jī)效項(xiàng)目一： 部門(mén)之間的協(xié)調(diào) 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在部門(mén)間協(xié)調(diào)即告完成： 每月至少開(kāi)兩次干部會(huì)議，塑造良好氣氛，使同仁間有有異議無(wú)爭(zhēng)議 全年各部門(mén)沖突或糾紛不超過(guò) 5次，以減少對(duì)公司向心力的傷害 每日要求晨報(bào)表書(shū)寫(xiě)個(gè)人應(yīng)辦及注意事項(xiàng)，上午十一點(diǎn)前交，可查是 否有體會(huì)錯(cuò)誤事項(xiàng)，如此上下情及橫向溝通良好。 51 企業(yè)中、基層管理者課程 十六個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的指導(dǎo)原則 ? 邁向成功的第一步，是確認(rèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ? 有了相互信賴，才能開(kāi)始溝通 ? 激勵(lì)無(wú)法強(qiáng)求。你必須試圖使人們想要表現(xiàn)杰出 ? 真誠(chéng)的關(guān)心他人，沒(méi)有比這更有效、更有價(jià)值的了 ? 弄清楚別人重視的事，不再只是關(guān)心自己 ? 善于聆聽(tīng)的人，說(shuō)服力最強(qiáng) ? 今日的隊(duì)友就是明日的領(lǐng)導(dǎo)人 ? 真心的尊重他人，是激勵(lì)的溫床 ? 金錢驅(qū)使人工作，但是肯定、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，卻是能助人邁 向更遠(yuǎn)大的前程 ? 要盡速認(rèn)錯(cuò)，遲緩批評(píng)。最重要的是，一定要有建設(shè)性 ? 訂立清楚、具挑戰(zhàn)性以及實(shí)在的目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)人從不分心，他們常緊緊盯住遠(yuǎn)大的目標(biāo) ? 求取工作與休閑的平衡，才能帶來(lái)穩(wěn)定的優(yōu)異表現(xiàn) ? 盡量吸取正面積極的力量，別被消極負(fù)面榨干 ? 設(shè)法克服憂慮，為你的人生注入活力 ? 千萬(wàn)不要低估熱誠(chéng)的威力 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1