如何構(gòu)筑你的領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-02-24 12:04本頁面
【正文】 最重要的是，一定要有建設(shè)性 ? 訂立清楚、具挑戰(zhàn)性以及實(shí)在的目標(biāo) ? 領(lǐng)導(dǎo)人從不分心，他們常緊緊盯住遠(yuǎn)大的目標(biāo) ? 求取工作與休閑的平衡，才能帶來穩(wěn)定的優(yōu)異表現(xiàn) ? 盡量吸取正面積極的力量，別被消極負(fù)面榨干 ? 設(shè)法克服憂慮，為你的人生注入活力 ? 千萬不要低估熱誠(chéng)的威力 演講完畢，謝謝觀看！ 。 51 企業(yè)中、基層管理者課程 十六個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的指導(dǎo)原則 ? 邁向成功的第一步，是確認(rèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) ? 有了相互信賴，才能開始溝通 ? 激勵(lì)無法強(qiáng)求。 47 企業(yè)中、基層管理者課程 職位績(jī)效表（格式） 姓名： 公司： 職位： 時(shí)段： 主要目標(biāo)： 主要績(jī)效項(xiàng)目一： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 工作決心： 主要績(jī)效項(xiàng)目二： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 48 企業(yè)中、基層管理者課程 練習(xí)調(diào)整職位績(jī)效表 檢視并調(diào)整下列 “ 職位績(jī)效表 ” ，以達(dá)到所需的要求： 主要績(jī)效項(xiàng)目一： 個(gè)人發(fā)展 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 定期閱讀與我業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍 每年完成一種相關(guān)訓(xùn)練講習(xí) 減輕體重十八磅 主要績(jī)效項(xiàng)目二 ：顧客關(guān)系 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 我們顧客滿意程度高 在十二月三十一日前拜訪一些較好的客戶 目前的顧客會(huì)介紹新客戶 主要績(jī)效項(xiàng)目三 ：業(yè)務(wù)管理 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 我要召開激發(fā)人心的業(yè)務(wù)會(huì)議 所有員工都有新的 “ 職位績(jī)效表 ” 每位公司客戶負(fù)責(zé)人每周拜訪有興趣的顧客 49 企業(yè)中、基層管理者課程 職位績(jī)效表（練習(xí)） 主要績(jī)效項(xiàng)目一： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 主要績(jī)效項(xiàng)目二： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 主要績(jī)效項(xiàng)目三： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面即告完成： 50 企業(yè)中、基層管理者課程 職位績(jī)效表（范本） 姓名： 許昌軍 公司： 龍?zhí)珜?shí)業(yè)有限公司 職位： 總經(jīng)理 時(shí)段： 2023年 05月 12日 — 12月 31日 主要目標(biāo)： 管理經(jīng)營(yíng)龍?zhí)珜?shí)業(yè)有限公司使其為有利潤(rùn)的運(yùn)營(yíng)，員工訓(xùn)練 良好且具上進(jìn)心，產(chǎn)出良好品牌形象的產(chǎn)品，讓顧客持續(xù)滿 意，同仁如意，股東快意。因此，我 們會(huì)建議在每個(gè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)下加下列句子：完成下列各項(xiàng)時(shí)，我在這方面 工作即告完成。 這些項(xiàng)目通常包含生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、訓(xùn)練、溝通、公開、個(gè)人發(fā) 展 ?? 等，這些項(xiàng)目對(duì)推展你的主要目標(biāo)將有決定性的作用。 生產(chǎn) ： 計(jì)劃、存貨、運(yùn)送、維修 ?? 研發(fā) ： 設(shè)計(jì)、研究發(fā)展、撰寫、顧客關(guān)系、可能性、品質(zhì) 行政 ： 會(huì)議、報(bào)告、通訊、文字說明、安全、計(jì)劃、組織 財(cái)務(wù) ： 預(yù)算、支出、賒帳、薪資 營(yíng)銷 ： 研究、爭(zhēng)取客戶、廣告、顧客關(guān)系、產(chǎn)品評(píng)鑒、標(biāo)準(zhǔn) 人力資源 ： 聘用員工、員工關(guān)系、公共關(guān)系、訓(xùn)練 45 企業(yè)中、基層管理者課程 理解職位績(jī)效表內(nèi)容 主要目標(biāo)： 主要績(jī)效項(xiàng)目（ KRA）： 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（ P/S）： 工作決心： 這是管理職位的主要目標(biāo)，不管誰被任命為該職位，此目標(biāo)是該公 司對(duì)該崗位的期許，而最后當(dāng)你完成時(shí)，公司將賦予酬勞。 多數(shù)的管理者，可以大致分成六項(xiàng)類別： 生產(chǎn) 研發(fā) 行政 財(cái)務(wù) 營(yíng)銷 人力資源 近來，許多管理人還在六項(xiàng)類別之外，再增加了 “ 品質(zhì)保證 ” 。一旦你安排封鎖時(shí)間后，你將可以在 開始工作后持續(xù)下去，而不需要重復(fù)次數(shù)的開始及停止。封鎖時(shí)間的基本規(guī)則如下： ? 不接聽或打出電話 ? 不見訪客也不拜訪他人 ? 不做不需要的談話及移動(dòng) ? 同事知道你封鎖的時(shí)間段及地點(diǎn) 這些觀念很簡(jiǎn)單，但很多管理者不太用他。哈理森會(huì)議服務(wù)公司的 華特、格林先生說：每個(gè)人都希望自己表現(xiàn)杰出，所以你只需要 創(chuàng)造一個(gè)人們可以表現(xiàn)杰出的環(huán)境就可以激勵(lì)員工了。即使如此，金錢只是人們?nèi)スぷ鞯闹T多 理由中的一項(xiàng)。 帶領(lǐng)的循環(huán) 招募新手 訓(xùn) 練 資源的獲 取與運(yùn)用 分析資料 鼓 勵(lì) 慶 賀 41 企業(yè)中、基層管理者課程 練習(xí)帶領(lǐng) 金錢的重要性，沒有人可以否認(rèn)。需要有彼此合作的團(tuán)體 成員，以及一位能干的教練。 管理者必須對(duì)成員的生活與事業(yè)發(fā)展負(fù)起真正的責(zé)任來。 39 企業(yè)中、基層管理者課程 授權(quán)與組織結(jié)構(gòu)圖的結(jié)合 我 A A A B B C A B B B C C A C A A B B A： 已能勝任 B： 將來能勝任 C： 無法勝任 A C 現(xiàn)職 升遷 40 企業(yè)中、基層管理者課程 帶領(lǐng) 一位成功管理者的特質(zhì)： 幫助團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮才能與優(yōu)點(diǎn)，本是管理者的職責(zé)。 像這樣的說法，清楚表明職責(zé)已 經(jīng)完全轉(zhuǎn)移。 如果你不趕緊想個(gè)辦法，授權(quán)根 本無法進(jìn)展。 授權(quán)時(shí)要讓對(duì)方感到這是一項(xiàng)新挑戰(zhàn)。 與對(duì)方復(fù)閱一遍行動(dòng)計(jì)劃，得到你完全的同意。 授權(quán) ? 他們能使組織更進(jìn)步 ? 他們的構(gòu)想受尊重 ? 他們某些可行的構(gòu)想會(huì)付諸實(shí)行 ? 他們被付與重任而覺得被信
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