開發(fā)你內在的領導力-資料下載頁
2025-03-01 12:42本頁面
【正文】 當領導者相信人們，就更美妙了； 當兩者都發(fā)生時，信賴就產生了． 有助于變革的會議議程o信息條目： 與會者感興趣的信息；能提高士氣的話題（使會議起點較高）o討論項目： 要討論，但暫不表決的問題．（給出一個交流思想的機會，同時沒有需要表明某個觀點的壓力）o行動項目： 已經討論過，并需要表決的問題．（使得整個過程上下銜接．如果需要大的改變，則把問題放在討論項目中，留出時間去考慮是否接受） 如何使人們成為變革的主人１ ， 把變革的消息預先告知人們，這樣他們才有時間思考變革的內 涵及帶給他們的影響２ ， 詳細解釋改革的目的、目標、施行的理由及時間３，把變革帶來的效益明明白白地展示給人們。４，請所有與變革相關人士參與到變革的全過程中。 如何使人們成為變革的主人５，保持交流渠道的暢通。允許人們就變革展開討論，要鼓勵問題、言論和各種反饋６，態(tài)度要靈活、機動，變革進行當中要直面問題和錯誤， 隨機應變７，要不斷表明你作為領導者對于變革的信念和承諾，同時對于下屬的能力表示充分的信心８，對所有變革的實施者給予充分的熱情、支持、欣賞和肯定 變革＝成長 或 變革＝痛苦o 并非所有的變革都會使狀況改善，但不實行變革必然停滯不前。o 變革提議本身不合理o 變革提議沒有被有影響力的人士接受o 變革提議沒有被有效地提出o 變革提議只滿足領導者的一己之利o 變革提議僅僅著眼于過去，沒有前瞻性o 變革提議過多，過于頻繁第五章： 獲得領導力的最快方法： 解決問題o 工作業(yè)績差： １，他們不知道應該做什么。 ２，他們不知道應該怎么做。 ３，他們不知道為什么要做。 ４，他們遇到一些棘手的困難。 關鍵不是我們遇到了什么問題， 而是我們面對問題時的態(tài)度領導者素養(yǎng)之一 － 及早發(fā)現問題１，在問題出現前就感知到（直覺）２，開始尋找和提出（好奇）３，收集資料（處理）４，與少數幾個信賴的同事交流感受和發(fā)現（溝通）５，判斷和定義問題。６，檢查所需資源（評估）７，作出最后決策（帶領）解決問題的過程o明確問題o區(qū)分問題的先后次序o定義問題?。ㄒ姾螅﹐了解問題的起因o搜集解決方案o進行優(yōu)先排序，選出最佳方案（見后）o執(zhí)行最佳方案o評估方案（見后）o建立防止重蹈覆轍的原則或方針 定義問題四步驟１，提出正確的問題２，選擇合適的人交談３，掌握具體而確鑿的事實４，參與到過程中 選擇合適的人交談 題目： 要求用不超過４條直線把一張紙上的９個實心原點連接起來?！ ?● ● ● ● ● ● ● ● ● o ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 選擇最佳方案o哪個方案最有潛力成為正確的方案？o哪個方案最有利于企業(yè)的利益？o哪個方案有動勢？o哪個方案最有成功的機率？
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