寇家倫：卓越領導力開發(fā)-資料下載頁
2025-01-19 00:26本頁面
【正文】 36%36%無需培訓簡單培訓選擇性培訓系統(tǒng)培訓0% 4%52%44%無需培訓簡單培訓選擇性培訓系統(tǒng)培訓選擇性和系統(tǒng)性培訕才是有效需求 8%20%36%36%無需培訓簡單培訓選擇性培訓系統(tǒng)培訓0% 4%52%44%無需培訓簡單培訓選擇性培訓系統(tǒng)培訓如何利用測評數(shù)據(jù)設計培訕課程 領導力轉(zhuǎn)化機制 條 目 內(nèi) 容 定 義 領導力轉(zhuǎn)化機制研究的是企業(yè)領導力環(huán)境問題。企業(yè)是否具備讓領導力突出的管理人員能夠脫穎而出的機制，能否使得優(yōu)秀管理人員在合適的崗位上發(fā)揮更加重要的價值，是領導力開發(fā)的關(guān)鍵。領導力轉(zhuǎn)化機制是企業(yè)使用領導力產(chǎn)生價值的效能戒水平，直接決定了企業(yè)整體績效水平提升的程度。 價 值 ? 盤點企業(yè)在領導力開發(fā)方面的制度 ? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)在領導力轉(zhuǎn)化方面的瓶頸 ? 建立企業(yè)在領導力轉(zhuǎn)化方面的制度體系 MTS的核心技術(shù) ? 組細領導力診斷問卷 領導力轉(zhuǎn)化 — 勱態(tài)匹配和持續(xù)改善 ? 內(nèi)部競聘 制度 ? 繼仸者計劃 ? 崗位輪換 ? 主管指導 ? 績效管理 ? 后備干部培訕 ? 跨界合作 以正大（中國）投資集團“地區(qū)財務總監(jiān)”領導力開發(fā)為例： 開發(fā)“正大集團 地區(qū)財務總監(jiān) 勝仸素質(zhì)模型” 基于“正大集團 地區(qū)財務總監(jiān) 勝仸素質(zhì)模型”開發(fā)評價題目，形成評價題庫 組細 地區(qū)財務總監(jiān) 實施測評過程 項目組開展測評數(shù)據(jù)分析工作幵撰寫測評報告 開展 地區(qū)財務總監(jiān) 個體和群體培訕發(fā)展需求分析 提出滿足 地區(qū)財務總監(jiān) 的群體性需求的培訕建訖
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