寇家倫：卓越領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)-資料下載頁
2025-01-19 00:26本頁面
【正文】 36%36%無需培訓(xùn)簡單培訓(xùn)選擇性培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)0% 4%52%44%無需培訓(xùn)簡單培訓(xùn)選擇性培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)選擇性和系統(tǒng)性培訕才是有效需求 8%20%36%36%無需培訓(xùn)簡單培訓(xùn)選擇性培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)0% 4%52%44%無需培訓(xùn)簡單培訓(xùn)選擇性培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)如何利用測評數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)培訕課程 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制 條 目 內(nèi) 容 定 義 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制研究的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力環(huán)境問題。企業(yè)是否具備讓領(lǐng)導(dǎo)力突出的管理人員能夠脫穎而出的機(jī)制，能否使得優(yōu)秀管理人員在合適的崗位上發(fā)揮更加重要的價(jià)值，是領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化機(jī)制是企業(yè)使用領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生價(jià)值的效能戒水平，直接決定了企業(yè)整體績效水平提升的程度。 價(jià) 值 ? 盤點(diǎn)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方面的制度 ? 發(fā)現(xiàn)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化方面的瓶頸 ? 建立企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化方面的制度體系 MTS的核心技術(shù) ? 組細(xì)領(lǐng)導(dǎo)力診斷問卷 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)化 — 勱態(tài)匹配和持續(xù)改善 ? 內(nèi)部競聘 制度 ? 繼仸者計(jì)劃 ? 崗位輪換 ? 主管指導(dǎo) ? 績效管理 ? 后備干部培訕 ? 跨界合作 以正大（中國）投資集團(tuán)“地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)”領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)為例： 開發(fā)“正大集團(tuán) 地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 勝仸素質(zhì)模型” 基于“正大集團(tuán) 地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 勝仸素質(zhì)模型”開發(fā)評價(jià)題目，形成評價(jià)題庫 組細(xì) 地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 實(shí)施測評過程 項(xiàng)目組開展測評數(shù)據(jù)分析工作幵撰寫測評報(bào)告 開展 地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 個(gè)體和群體培訕發(fā)展需求分析 提出滿足 地區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 的群體性需求的培訕建訖
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