【總結(jié)】第九章財(cái)務(wù)成果的核算?第一節(jié)財(cái)務(wù)成果形成的核算?第二節(jié)財(cái)務(wù)成果分配的核算第一節(jié)財(cái)務(wù)成果形成的核算一、財(cái)務(wù)成果形成概述利潤是企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果,是企業(yè)的收入減去有關(guān)的成本與費(fèi)用后的差額。收入大于成本費(fèi)用即盈利,當(dāng)然小于成本費(fèi)用即虧損。(一)營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅費(fèi)-期間費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失
2025-01-07 18:43
【總結(jié)】第九章財(cái)務(wù)管理?學(xué)習(xí)目的?財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。資本是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要素。財(cái)務(wù)管理是以資本收益最大化為目標(biāo),對企業(yè)資本進(jìn)行優(yōu)化配置和高效利用的一種資本運(yùn)作活動(dòng)。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)熟悉企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)關(guān)系,掌握企業(yè)資本取得、資本運(yùn)用和資本收益分配的財(cái)務(wù)運(yùn)作理論和方法,能對企業(yè)財(cái)務(wù)狀
2025-02-26 11:48
【總結(jié)】第九章權(quán)益資本投資?權(quán)益資本通常構(gòu)成企業(yè)的原始資金來源,而且還是公司以后吸收其他投資或籌措各種債務(wù)資本的基礎(chǔ)和保證。本章將重點(diǎn)介紹權(quán)益資本的主要籌集方式—普通股籌資、優(yōu)先股籌資和吸收直接投資以及股票的發(fā)行和上市。?第一節(jié)普通股籌資?第二節(jié)優(yōu)先股籌資?第三節(jié)股票的發(fā)行和上市天馬行空官方
2025-01-05 11:45
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》,,,1,,第9章企業(yè)業(yè)績的綜合評價(jià),教學(xué)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)要求學(xué)生掌握企業(yè)業(yè)績的綜合評價(jià)方法,理解各種財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)的意義、作用及其局限性,并能結(jié)合各種非財(cái)務(wù)指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行綜...
2024-11-19 22:18
【總結(jié)】營運(yùn)資本管理?營運(yùn)資本及營運(yùn)資本管理基本模式?營運(yùn)資本需求量的測定?現(xiàn)金管理?應(yīng)收賬款管理?存貨管理?短期資本來源管理第一節(jié)營運(yùn)資本及營運(yùn)資本管理基本模式?營運(yùn)資本概述?特征?重要性?營運(yùn)資本管理基本模式?投資戰(zhàn)略?籌資戰(zhàn)略營運(yùn)資本籌資策略
2024-10-18 11:41
【總結(jié)】1審計(jì)學(xué)第九章風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對2第九章風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對3風(fēng)險(xiǎn)評估?注冊會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,以充分識(shí)別和評估財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn),設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)一步審計(jì)程序。?評價(jià)對被審計(jì)單位及其環(huán)境了解的程度是否恰當(dāng),關(guān)鍵是看注冊會(huì)計(jì)師對被審計(jì)單位及其環(huán)境的
2025-01-19 18:05
【總結(jié)】第九章秘書工作管理,【教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)】掌握秘書工作管理的原則,及秘書工作過程的管理方法,了解秘書工作成果認(rèn)定的原則。【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)秘書工作管理的原則第二節(jié)秘書工作的過程管理第三節(jié)秘書工作成果的認(rèn)定和...
2024-11-20 04:20
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理的應(yīng)用第一節(jié)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性(一)中小企業(yè)是大企業(yè)的重要補(bǔ)充。(二)中小企業(yè)經(jīng)營機(jī)制靈活;(三)中小企業(yè)是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);(四)中小企業(yè)是提供就業(yè),振興地方經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);(五)中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量;(六)中小企業(yè)是平衡區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重要杠桿。
2025-02-20 09:56
【總結(jié)】第九章票據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的核算1?第一節(jié)票據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)概述?第二節(jié)票據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)的核算2第一節(jié)票據(jù)承兌和貼現(xiàn)業(yè)務(wù)概述?一、票據(jù)的基本概念和特點(diǎn)?二、票據(jù)的種類?三、票據(jù)承兌和貼現(xiàn)3一、票據(jù)的基本概念和特點(diǎn)?票據(jù)是具有一定格式的,由債務(wù)人無條件支付一定金額,并可轉(zhuǎn)讓
2025-01-10 04:24
【總結(jié)】重點(diǎn)掌握?財(cái)務(wù)管理的概念與目標(biāo)?貨幣的時(shí)間價(jià)值?財(cái)務(wù)分析方法?資本資產(chǎn)定價(jià)模型及其應(yīng)用?投資決策方法?資本成本的計(jì)算?籌資決策方法?主要股利政策第九章財(cái)務(wù)管理問題一:財(cái)務(wù)管理概述一、財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法律制度、按照財(cái)務(wù)管
2025-01-11 10:54
【總結(jié)】第九章 成本控制第一節(jié) 成本控制概述 成本控制,是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實(shí)現(xiàn)以至超過預(yù)期的成本限額。 一、成本控制系統(tǒng)的組成 一個(gè)企業(yè)的成本控制系統(tǒng)包括組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度等內(nèi)容?! 〗M織系統(tǒng) 組織是
2025-06-25 05:53
【總結(jié)】1中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第九章成本控制第一節(jié)成本控制概述第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)第三節(jié)質(zhì)量成本控制2中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院第一節(jié)成本控制概述成本控制,是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法,預(yù)定成本限額,按限額開支成本和費(fèi)用,以實(shí)際成本和成本限額比較,衡量經(jīng)營活動(dòng)的成績和效果,并以例
2025-02-27 05:25
【總結(jié)】第一篇:第九章財(cái)務(wù)票據(jù)管理規(guī)定 第九章財(cái)務(wù)票據(jù)管理規(guī)定(20120319稿) 第一條為加強(qiáng)票據(jù)管理,嚴(yán)格結(jié)算制度,嚴(yán)密工作手續(xù),保證票據(jù)的安全、完整;堵塞票據(jù)使用、管理中的漏洞,制定本辦法。 第...
2024-11-05 01:36
【總結(jié)】第九章保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的核算金融企業(yè)會(huì)計(jì)2內(nèi)容?第一節(jié)保險(xiǎn)合同概述?第二節(jié)原保險(xiǎn)合同的核算?一、非壽險(xiǎn)原保險(xiǎn)合同的核算?二、壽險(xiǎn)原保險(xiǎn)合同的核算?第三節(jié)再保險(xiǎn)合同的核算?一、分出業(yè)務(wù)的核算?二、分入業(yè)務(wù)的核算金融企業(yè)會(huì)計(jì)3教學(xué)要求?
2024-12-29 06:12
【總結(jié)】第十四章管理口才學(xué)習(xí)目標(biāo)◎理解管理和管理口才的含義,了解管理口才的作用和特征。◎掌握管理人員的談話、激勵(lì)、批評、與上司溝通及不同場合的語言技巧?!?qū)W會(huì)管理人員的口才表達(dá)技巧。案例導(dǎo)入溝通開啟管理之門,口才成就領(lǐng)導(dǎo)之翼。某工廠一生產(chǎn)車間接受一項(xiàng)科研新項(xiàng)目,可有些人員覺得這是領(lǐng)導(dǎo)給大伙兒惹麻煩,誰也不愿接手這項(xiàng)工
2025-02-26 16:11