【正文】 息的統(tǒng)計(jì)與分析 ?物資部的 采購職能 目前已經(jīng)比較明確，主要是生產(chǎn)原料的采購 ? 物資管理 的職能沒有有效發(fā)揮，沒有崗位專職負(fù)責(zé)，且倉儲(chǔ)管理分散在各工廠，很難做好物資管理。 ? 物資部的職能比較單薄，主要是生產(chǎn)原料的采購，可以考慮與其他部門整合 ? 由于采購是公司重要的價(jià)值活動(dòng)，建議在今后適當(dāng)時(shí)機(jī)進(jìn)行采購的集中管理 ? 建議今后物資管理和倉儲(chǔ)管理進(jìn)行集中管理 ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析： 040607 C00 PAGE－ 42 企業(yè)發(fā)展部的職能分布不科學(xué) 企管科長 信息主管科長 微機(jī)維修員 1 微機(jī)維修員 1 部長 崗位職責(zé) 職能分析 ? 微機(jī)管理：微機(jī)的日常維護(hù)、計(jì)劃、采購，網(wǎng)絡(luò)維護(hù) ?公司發(fā)展規(guī)劃 ：中長期發(fā)展規(guī)劃制定、相關(guān)信息收集 ?年度經(jīng)營計(jì)劃審核匯總年度計(jì)劃，監(jiān)督考核各部門的計(jì)劃執(zhí)行，考核經(jīng)營責(zé)任制 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整、職責(zé)劃分的擬定 ? 微機(jī)管理 的職能與企管部的定位不相符，且與公司規(guī)劃、計(jì)劃、組織體系管理等職責(zé)關(guān)聯(lián)度很低，不利于管理效率的實(shí)現(xiàn) ?公司發(fā)展規(guī)劃的職能目前很弱 ?年度經(jīng)營計(jì)劃管理職能比較完善，但是計(jì)劃考核職能非常弱化，需要強(qiáng)化 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能基本上沒有實(shí)現(xiàn) ?目前的崗位難以支撐公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整職能的實(shí)現(xiàn) ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析： 040607 C00 PAGE－ 43 人力資源部的管理職能存在嚴(yán)重缺失 勞資管理科長 1 勞資員 1 培訓(xùn)主管 1 干部管理科長 1 人力資源部長 崗位職責(zé) 職能分析 ? 規(guī)劃 職能目前流于形式，每年各部門憑感覺給出一個(gè)計(jì)劃 ?招聘 職能統(tǒng)一負(fù)責(zé)，臨時(shí)工招聘下放給部門 ?員工開發(fā) 職能做的不好，人員晉升沒有制度保證，憑領(lǐng)導(dǎo)感覺 ?薪酬 職能限于發(fā)工資，體系已經(jīng)好長時(shí)間沒有變動(dòng)，沒有激勵(lì)效果 ?考核 職能流于形式，領(lǐng)導(dǎo)沒有考核，員工考核過程走的不錯(cuò)，但是沒有激勵(lì)效果，平均主義。 ? 5個(gè)人，三個(gè)層級(jí)，崗位層次設(shè)置不合理 ? 由其崗位設(shè)置可以看出，停留在人事管理階段 ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析： ? 規(guī)劃、招聘、職稱管理、培訓(xùn)和人員考核 ? 培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織評(píng)價(jià) ? 工資、福利勞保具體發(fā)放 ? 工資發(fā)放、福利勞保、退休退養(yǎng)人員工資醫(yī)保管理 040607 C00 PAGE－ 44 財(cái)務(wù)管理部的職能設(shè)置缺失 現(xiàn)金出納 1 銀行出納 1 公司會(huì)計(jì)稅務(wù) 1 報(bào)表匯總 1 財(cái)務(wù)部長 崗位職責(zé) 職能分析 ? 出納： 集團(tuán)、公司出納，銀行出納、出口外匯管理 ?會(huì)計(jì)管理 ：報(bào)表匯總、工資核算，勞動(dòng)服務(wù)公司帳務(wù)管理，工商稅務(wù)管理 ?資金管理： 籌資貸款 ?財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一制定，季度的財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 資金管理 的職能中，對(duì)于帳戶管理薄弱，主要是各工廠自己管理 ?稅務(wù)管理 職能：目前分散到各廠 ?財(cái)務(wù)分析的 職能弱化，每季度一次的分析周期太長，很難為公司高層提供有效決策支持 ?財(cái)務(wù)監(jiān)控 職能很薄弱，只是審計(jì)部年度的審核，缺乏日常的監(jiān)控 ? 財(cái)務(wù)管理職能存在集權(quán)與分權(quán)的問題，集權(quán)則目前的崗位設(shè)置很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的決策支持、信息獲取、財(cái)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)降低等職能；分權(quán)則需要加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，目前的崗位設(shè)置也很難滿足。 ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析： 040607 C00 PAGE－ 45 作為成本中心，工廠的財(cái)務(wù)、人力資源等職能過強(qiáng) 職能分析 ?工廠 中高層干部考核應(yīng)由人力資源部管理較好，員工的考核執(zhí)行應(yīng)該屬于工廠。勞資職能放在生產(chǎn)科不利于發(fā)揮其職能 ? 工廠財(cái)務(wù)名義上屬于財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)管理，實(shí)際屬于財(cái)務(wù)分權(quán)式管理， 但公司缺乏有效的監(jiān)控 ? 食堂、醫(yī)務(wù)等后勤職能應(yīng)獨(dú)立運(yùn)行或外包。 ?采購職能主要分：設(shè)備科負(fù)責(zé)特殊設(shè)備采購，物資科負(fù)責(zé)鋼材、標(biāo)準(zhǔn)件、部分輔料，公司物資部負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料、動(dòng)力原料采購。今后應(yīng)考慮采購活動(dòng)的統(tǒng)一集中管理。 副廠長 廠長 總務(wù)科 廠長辦公室 生產(chǎn)科 部門職責(zé) ? 成本管理、收款稅務(wù)等 ? 生產(chǎn)調(diào)度與生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，勞資人事管理 ? 生產(chǎn)采購、物資倉儲(chǔ) ? 食堂等后勤工作 副廠長 物資科 財(cái)務(wù)科 ? 廠行政管理 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 工廠的職能現(xiàn)狀是公司適應(yīng)生產(chǎn)管理戰(zhàn)略調(diào)整的結(jié)果，是組織調(diào)整在生產(chǎn)、職能間缺乏互動(dòng)的集中體現(xiàn)，即：工廠與職能部門在生產(chǎn)領(lǐng)域的各自定位與職責(zé)分工。 ? 這種定位與職責(zé)分工主要集中體現(xiàn)在：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購管理等方面。作為成本中心，工廠的財(cái)務(wù)、人力資源的管理職能過強(qiáng) 。 ? 工廠職能分析： 040607 C00 PAGE－ 46 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 05:49:3905:49:3905:493/9/2023 5:49:39 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :49:3905:49Mar239Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 05:49:3905:49:3905:49Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 :49:3905:49:39March 9, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 49分 39秒 05:49: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 49分 39秒 05:49:399 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 5時(shí) 49分 39秒 上午 5時(shí) 49分 05:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 05:49:3905:49:3905:493/9/2023 5:49:39 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :49:3905:49Mar239Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 05:49:3905:49:3905:49Thursday, March 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :49:3905:49:39March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 49分 39秒 05:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 49分 39秒 05:49:399 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時(shí) 49分 39秒 上午 5時(shí) 49分 05:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 9, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 05:49:3905:49:3905:493/9/2023 5:49:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :49:3905:49Mar239Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 05:49:3905:49:3905:49Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :49:3905:49:39March 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 49分 39秒 05:49: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 9日星期四 5時(shí) 49分 39秒 05:49:399 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 5時(shí) 49分 39秒 上午 5時(shí) 49分 05:49: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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