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煙臺(tái)啤酒某某有限公司組織管理診斷報(bào)告-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)

  

【正文】 人力資源部有密切關(guān)聯(lián),建議由一個(gè)部門(mén)管理 ? 人事管理 的職能與人力資源部有密切關(guān)聯(lián),分散管理不能實(shí)現(xiàn)人力資源的整體規(guī)劃管理,建議一個(gè)部門(mén)管理 ? 行政管理 職能沒(méi)有專(zhuān)門(mén)崗位組織,大量屬于臨時(shí)工作,屬于臨時(shí)增加職能 ? 營(yíng)銷(xiāo)管理部有三個(gè)層級(jí),三個(gè)崗位,崗位層級(jí)設(shè)置不合理 ? 內(nèi)部的管理職能分別是考核、人事管理、行政管理,分散了管理職能,不利于實(shí)現(xiàn)管理集約化 ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析: 040607 C00 PAGE- 39 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部的組織職能 ?預(yù)算管理:營(yíng)銷(xiāo)分公司預(yù)算管理和分析 崗位職能 職能分析 營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 費(fèi)用審核員 2 分公司財(cái)務(wù)審核員 1 帳款管理員 1 分公司外派財(cái)務(wù)管理 ?費(fèi)用管理:營(yíng)銷(xiāo)本部費(fèi)用監(jiān)督審核、銷(xiāo)售商返利管理 ?分公司財(cái)務(wù)管理: 外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理 ?帳款管理:客戶(hù)往來(lái)帳款分析管理 ?營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部名義上是財(cái)務(wù)部外派機(jī)構(gòu),目前的職能比較科學(xué)完善,但實(shí)質(zhì)上營(yíng)銷(xiāo)財(cái)務(wù)部級(jí)別和財(cái)務(wù)部同級(jí),財(cái)務(wù)部很難直接管理,從而不利于公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一集中管理。今后應(yīng)考慮采購(gòu)活動(dòng)的統(tǒng)一集中管理。 05:49:3905:49:3905:49Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng),相悲各問(wèn)年。 05:49:3905:49:3905:493/9/2023 5:49:39 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 49分 39秒 上午 5時(shí) 49分 05:49: ? 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 05:49:3905:49:3905:49Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 49分 39秒 05:49: ? 1楚塞三湘接,荊門(mén)九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 9, 2023 ? 1行動(dòng)出成果,工作出財(cái)富。 ? 工廠(chǎng)職能分析: 040607 C00 PAGE- 46 ? 靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。 ? 5個(gè)人,三個(gè)層級(jí),崗位層次設(shè)置不合理 ? 由其崗位設(shè)置可以看出,停留在人事管理階段 ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析: ? 規(guī)劃、招聘、職稱(chēng)管理、培訓(xùn)和人員考核 ? 培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織評(píng)價(jià) ? 工資、福利勞保具體發(fā)放 ? 工資發(fā)放、福利勞保、退休退養(yǎng)人員工資醫(yī)保管理 040607 C00 PAGE- 44 財(cái)務(wù)管理部的職能設(shè)置缺失 現(xiàn)金出納 1 銀行出納 1 公司會(huì)計(jì)稅務(wù) 1 報(bào)表匯總 1 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 崗位職責(zé) 職能分析 ? 出納: 集團(tuán)、公司出納,銀行出納、出口外匯管理 ?會(huì)計(jì)管理 :報(bào)表匯總、工資核算,勞動(dòng)服務(wù)公司帳務(wù)管理,工商稅務(wù)管理 ?資金管理: 籌資貸款 ?財(cái)務(wù)管理: 財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一制定,季度的財(cái)務(wù)運(yùn)行分析,財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 資金管理 的職能中,對(duì)于帳戶(hù)管理薄弱,主要是各工廠(chǎng)自己管理 ?稅務(wù)管理 職能:目前分散到各廠(chǎng) ?財(cái)務(wù)分析的 職能弱化,每季度一次的分析周期太長(zhǎng),很難為公司高層提供有效決策支持 ?財(cái)務(wù)監(jiān)控 職能很薄弱,只是審計(jì)部年度的審核,缺乏日常的監(jiān)控 ? 財(cái)務(wù)管理職能存在集權(quán)與分權(quán)的問(wèn)題,集權(quán)則目前的崗位設(shè)置很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的決策支持、信息獲取、財(cái)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)降低等職能;分權(quán)則需要加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控,目前的崗位設(shè)置也很難滿(mǎn)足。各本部由各自領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),且缺乏公正、標(biāo)尺一致的評(píng)價(jià)體系,由一開(kāi)始的比較公平打分考核到目前的打分平均高分化 本部領(lǐng)導(dǎo) 匯總考核 ? 機(jī)關(guān)人員考核流程 統(tǒng)一審核匯總確定發(fā)放獎(jiǎng)金 ? 由于各本部領(lǐng)導(dǎo)就是公司領(lǐng)導(dǎo),審批過(guò)就可以執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,企業(yè)管理部的考核職能流于形式 考核程序很好但是流于形式,主要原因是:本部領(lǐng)導(dǎo)就是公司領(lǐng)導(dǎo),批準(zhǔn)后的考核結(jié)果究竟是本部結(jié)果還是公司結(jié)果很難判斷,導(dǎo)致考核職能部門(mén)很難處理。 ? 通過(guò)考核流程分析,透視價(jià)值(財(cái)務(wù))、實(shí)物的最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果,并按照結(jié)果與預(yù)期的比較,審視對(duì)價(jià)值和實(shí)物創(chuàng)造中不可或缺的的人員、部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)懲的制度。 ?公司的組織管理體系主要適應(yīng)舊有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理,不適合新產(chǎn)品的全國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓,內(nèi)部協(xié)調(diào)困難; ?核心人才難尋,主要是固有的薪酬體系和考核體系不能適應(yīng)市場(chǎng) 難以支撐 040607 C00 PAGE- 23 戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控和業(yè)績(jī)反饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略執(zhí)行反饋 計(jì)劃和預(yù)算 業(yè)務(wù)績(jī)效報(bào)告 業(yè)務(wù)提高方案 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 績(jī)效評(píng)估 個(gè)人目標(biāo)設(shè)定 激勵(lì)體系 員工發(fā)展 戰(zhàn)略性驅(qū)動(dòng) 組織的驅(qū)動(dòng) 業(yè)務(wù)的驅(qū)動(dòng) 以戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)的公司管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 戰(zhàn)略監(jiān)控 過(guò)程控制 業(yè)績(jī)反饋 業(yè)績(jī)考核 分析反饋 040607 C00 PAGE- 24 戰(zhàn)略管理模塊存在職能缺失 /不完善 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略監(jiān)控 業(yè)績(jī)反饋 ? 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 人員監(jiān)控 ? 質(zhì)量監(jiān)控 ? 信息監(jiān)控 ? 信息獲?。ㄊ袌?chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)) ? 業(yè)績(jī)考核 ? 分析反饋 ? 職能 ? 職能現(xiàn)狀 ? 對(duì)戰(zhàn)略的理解就不是很清晰,基本上沒(méi)有戰(zhàn)略分析, ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定主要在公司領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,絕大數(shù)員工不了解 ? 分解成 5年規(guī)劃,基本上不實(shí)用 ? 每年的計(jì)劃主要是根據(jù)上年的數(shù)據(jù)再考慮一點(diǎn)變動(dòng),來(lái)回討論,有時(shí)會(huì)反復(fù)幾個(gè)月 ? 財(cái)務(wù)上主要采取事后監(jiān)控,即審計(jì)部半年(或一年末)審核 ? 人員監(jiān)控缺乏制度監(jiān)控 ? 質(zhì)量監(jiān)控和信息監(jiān)控相對(duì)較好 ? 業(yè)績(jī)考核主要由企管部負(fù)責(zé),通過(guò)市場(chǎng)信息、財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息的收集分析對(duì)各單元考核。 ?人員管理尤其是干部管理目前各塊分割開(kāi),不利于人員的統(tǒng)一規(guī)劃、培訓(xùn),容易造成本部?jī)?nèi)本位主義; ? 考核各自分散,很難從整個(gè)公司角度正確評(píng)價(jià)員工;考核各自分散,很難建立執(zhí)行人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)和制度,主要是領(lǐng)導(dǎo)的主管感受,嚴(yán)重影響了員工的積極性。即這種調(diào)整未能堅(jiān)持一貫的原則: 使相關(guān)工作協(xié)調(diào)并使不相關(guān)的工作隔離,即管理集約化; 每個(gè)掌管一組協(xié)調(diào)工作的管理人員應(yīng)被授予充分的權(quán)力和責(zé)任,即權(quán)責(zé)匹配。生產(chǎn)技術(shù)研究和管理變成了公司戰(zhàn)略的短板,公司推行了純生化生產(chǎn)管理體系,目前形成了較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 物流 設(shè)計(jì)、生產(chǎn) 服務(wù) 財(cái)務(wù)管理: 采購(gòu)管理: 人力資源管理: 零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、原材料、輔料采購(gòu),項(xiàng)目外委,合同管理 規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì) 會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)保險(xiǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資金管理、外派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理 其他管理: .. .. .. .. .. ? 收集市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息 ? 組織市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng) ? 經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系 ? 產(chǎn)品、品牌 ? 訂單處理 ? 運(yùn)輸 ? 倉(cāng)儲(chǔ) ? 分包計(jì)劃 ? 送貨計(jì)劃 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā) ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 質(zhì)量控制 ? 庫(kù)存控制 ? 設(shè)備管理 ? 交付 ? 售后培訓(xùn) ? 故障診斷排除 ? 維修人員 利潤(rùn) 效率 直接價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng) 輔助活動(dòng) 040607 C00 PAGE- 8 公司的組織管理體系是不斷適應(yīng)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整的必然結(jié)果 第 二 工 廠(chǎng) 副總經(jīng)理兼生產(chǎn)本部長(zhǎng) 人 力 資 源 部 企 業(yè) 管 理 部 行 政 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 物 資 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 市 場(chǎng) 部 營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 部 銷(xiāo) 售 部 營(yíng) 銷(xiāo) 財(cái) 務(wù) 部 總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)本部長(zhǎng) 副總經(jīng)理兼營(yíng)銷(xiāo)本部長(zhǎng) 第 一 工 廠(chǎng) 總 經(jīng) 理 一 廠(chǎng) 財(cái) 務(wù) 分 經(jīng) 公 銷(xiāo) 司 處 財(cái) 務(wù) 副書(shū)記兼 管理本部長(zhǎng) 副總經(jīng)理 審 計(jì) 部 技 術(shù) 中 心 總 經(jīng) 辦 營(yíng) 銷(xiāo) 服 務(wù) 部 清 欠 辦 公 室 廣 告 部 車(chē) 隊(duì) 二 廠(chǎng) 財(cái) 務(wù)
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