【正文】 人力資源部有密切關(guān)聯(lián)，建議由一個部門管理 ? 人事管理 的職能與人力資源部有密切關(guān)聯(lián)，分散管理不能實(shí)現(xiàn)人力資源的整體規(guī)劃管理，建議一個部門管理 ? 行政管理 職能沒有專門崗位組織，大量屬于臨時(shí)工作，屬于臨時(shí)增加職能 ? 營銷管理部有三個層級，三個崗位，崗位層級設(shè)置不合理 ? 內(nèi)部的管理職能分別是考核、人事管理、行政管理，分散了管理職能，不利于實(shí)現(xiàn)管理集約化 ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析： 040607 C00 PAGE－ 39 營銷財(cái)務(wù)部的組織職能 ?預(yù)算管理：營銷分公司預(yù)算管理和分析 崗位職能 職能分析 營銷財(cái)務(wù)部長 費(fèi)用審核員 2 分公司財(cái)務(wù)審核員 1 帳款管理員 1 分公司外派財(cái)務(wù)管理 ?費(fèi)用管理：營銷本部費(fèi)用監(jiān)督審核、銷售商返利管理 ?分公司財(cái)務(wù)管理： 外派機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理 ?帳款管理：客戶往來帳款分析管理 ?營銷財(cái)務(wù)部名義上是財(cái)務(wù)部外派機(jī)構(gòu)，目前的職能比較科學(xué)完善，但實(shí)質(zhì)上營銷財(cái)務(wù)部級別和財(cái)務(wù)部同級，財(cái)務(wù)部很難直接管理，從而不利于公司財(cái)務(wù)的統(tǒng)一集中管理。今后應(yīng)考慮采購活動的統(tǒng)一集中管理。 05:49:3905:49:3905:49Thursday, March 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 05:49:3905:49:3905:493/9/2023 5:49:39 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 49分 39秒 上午 5時(shí) 49分 05:49: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 05:49:3905:49:3905:49Thursday, March 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 9日星期四 上午 5時(shí) 49分 39秒 05:49: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 5時(shí) 49分 :49March 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 ? 工廠職能分析： 040607 C00 PAGE－ 46 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 5個人，三個層級，崗位層次設(shè)置不合理 ? 由其崗位設(shè)置可以看出，停留在人事管理階段 ? 組織結(jié)構(gòu)及崗位分析： ? 規(guī)劃、招聘、職稱管理、培訓(xùn)和人員考核 ? 培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織評價(jià) ? 工資、福利勞保具體發(fā)放 ? 工資發(fā)放、福利勞保、退休退養(yǎng)人員工資醫(yī)保管理 040607 C00 PAGE－ 44 財(cái)務(wù)管理部的職能設(shè)置缺失 現(xiàn)金出納 1 銀行出納 1 公司會計(jì)稅務(wù) 1 報(bào)表匯總 1 財(cái)務(wù)部長 崗位職責(zé) 職能分析 ? 出納： 集團(tuán)、公司出納，銀行出納、出口外匯管理 ?會計(jì)管理 ：報(bào)表匯總、工資核算，勞動服務(wù)公司帳務(wù)管理，工商稅務(wù)管理 ?資金管理： 籌資貸款 ?財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)政策統(tǒng)一制定，季度的財(cái)務(wù)運(yùn)行分析，財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 資金管理 的職能中，對于帳戶管理薄弱，主要是各工廠自己管理 ?稅務(wù)管理 職能：目前分散到各廠 ?財(cái)務(wù)分析的 職能弱化，每季度一次的分析周期太長，很難為公司高層提供有效決策支持 ?財(cái)務(wù)監(jiān)控 職能很薄弱，只是審計(jì)部年度的審核，缺乏日常的監(jiān)控 ? 財(cái)務(wù)管理職能存在集權(quán)與分權(quán)的問題，集權(quán)則目前的崗位設(shè)置很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的決策支持、信息獲取、財(cái)務(wù)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)降低等職能；分權(quán)則需要加強(qiáng)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控，目前的崗位設(shè)置也很難滿足。各本部由各自領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，且缺乏公正、標(biāo)尺一致的評價(jià)體系，由一開始的比較公平打分考核到目前的打分平均高分化 本部領(lǐng)導(dǎo) 匯總考核 ? 機(jī)關(guān)人員考核流程 統(tǒng)一審核匯總確定發(fā)放獎金 ? 由于各本部領(lǐng)導(dǎo)就是公司領(lǐng)導(dǎo)，審批過就可以執(zhí)行獎勵計(jì)劃，企業(yè)管理部的考核職能流于形式 考核程序很好但是流于形式，主要原因是：本部領(lǐng)導(dǎo)就是公司領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后的考核結(jié)果究竟是本部結(jié)果還是公司結(jié)果很難判斷，導(dǎo)致考核職能部門很難處理。 ? 通過考核流程分析，透視價(jià)值（財(cái)務(wù)）、實(shí)物的最終實(shí)現(xiàn)結(jié)果，并按照結(jié)果與預(yù)期的比較，審視對價(jià)值和實(shí)物創(chuàng)造中不可或缺的的人員、部門進(jìn)行獎懲的制度。 ?公司的組織管理體系主要適應(yīng)舊有產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售管理，不適合新產(chǎn)品的全國市場開拓，內(nèi)部協(xié)調(diào)困難； ?核心人才難尋，主要是固有的薪酬體系和考核體系不能適應(yīng)市場 難以支撐 040607 C00 PAGE－ 23 戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略監(jiān)控和業(yè)績反饋 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略執(zhí)行反饋 計(jì)劃和預(yù)算 業(yè)務(wù)績效報(bào)告 業(yè)務(wù)提高方案 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 績效評估 個人目標(biāo)設(shè)定 激勵體系 員工發(fā)展 戰(zhàn)略性驅(qū)動 組織的驅(qū)動 業(yè)務(wù)的驅(qū)動 以戰(zhàn)略為驅(qū)動的公司管理體系 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 戰(zhàn)略監(jiān)控 過程控制 業(yè)績反饋 業(yè)績考核 分析反饋 040607 C00 PAGE－ 24 戰(zhàn)略管理模塊存在職能缺失 /不完善 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略監(jiān)控 業(yè)績反饋 ? 戰(zhàn)略分析 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)制定 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 ? 財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 人員監(jiān)控 ? 質(zhì)量監(jiān)控 ? 信息監(jiān)控 ? 信息獲?。ㄊ袌?、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)） ? 業(yè)績考核 ? 分析反饋 ? 職能 ? 職能現(xiàn)狀 ? 對戰(zhàn)略的理解就不是很清晰，基本上沒有戰(zhàn)略分析， ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定主要在公司領(lǐng)導(dǎo)的腦子里，絕大數(shù)員工不了解 ? 分解成 5年規(guī)劃，基本上不實(shí)用 ? 每年的計(jì)劃主要是根據(jù)上年的數(shù)據(jù)再考慮一點(diǎn)變動，來回討論，有時(shí)會反復(fù)幾個月 ? 財(cái)務(wù)上主要采取事后監(jiān)控，即審計(jì)部半年（或一年末）審核 ? 人員監(jiān)控缺乏制度監(jiān)控 ? 質(zhì)量監(jiān)控和信息監(jiān)控相對較好 ? 業(yè)績考核主要由企管部負(fù)責(zé)，通過市場信息、財(cái)務(wù)信息、生產(chǎn)信息的收集分析對各單元考核。 ?人員管理尤其是干部管理目前各塊分割開，不利于人員的統(tǒng)一規(guī)劃、培訓(xùn)，容易造成本部內(nèi)本位主義； ? 考核各自分散，很難從整個公司角度正確評價(jià)員工；考核各自分散，很難建立執(zhí)行人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)和制度，主要是領(lǐng)導(dǎo)的主管感受，嚴(yán)重影響了員工的積極性。即這種調(diào)整未能堅(jiān)持一貫的原則： 使相關(guān)工作協(xié)調(diào)并使不相關(guān)的工作隔離，即管理集約化； 每個掌管一組協(xié)調(diào)工作的管理人員應(yīng)被授予充分的權(quán)力和責(zé)任，即權(quán)責(zé)匹配。生產(chǎn)技術(shù)研究和管理變成了公司戰(zhàn)略的短板，公司推行了純生化生產(chǎn)管理體系，目前形成了較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力 市場營銷 物流 設(shè)計(jì)、生產(chǎn) 服務(wù) 財(cái)務(wù)管理： 采購管理： 人力資源管理： 零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、原材料、輔料采購，項(xiàng)目外委，合同管理 規(guī)劃、職業(yè)生涯發(fā)展、招聘、培訓(xùn)、考核、激勵 會計(jì)核算、稅務(wù)保險(xiǎn)、計(jì)劃預(yù)算、資金管理、外派財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)管理 其他管理： .. .. .. .. .. ? 收集市場業(yè)務(wù)信息 ? 組織市場營銷活動 ? 經(jīng)銷商關(guān)系 ? 產(chǎn)品、品牌 ? 訂單處理 ? 運(yùn)輸 ? 倉儲 ? 分包計(jì)劃 ? 送貨計(jì)劃 ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā) ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 質(zhì)量控制 ? 庫存控制 ? 設(shè)備管理 ? 交付 ? 售后培訓(xùn) ? 故障診斷排除 ? 維修人員 利潤 效率 直接價(jià)值創(chuàng)造活動 輔助活動 040607 C00 PAGE－ 8 公司的組織管理體系是不斷適應(yīng)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)調(diào)整的必然結(jié)果 第 二 工 廠 副總經(jīng)理兼生產(chǎn)本部長 人 力 資 源 部 企 業(yè) 管 理 部 行 政 管 理 部 財(cái) 務(wù) 部 物 資 部 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 市 場 部 營 銷 管 理 部 銷 售 部 營 銷 財(cái) 務(wù) 部 總會計(jì)師兼財(cái)務(wù)本部長 副總經(jīng)理兼營銷本部長 第 一 工 廠 總 經(jīng) 理 一 廠 財(cái) 務(wù) 分 經(jīng) 公 銷 司 處 財(cái) 務(wù) 副書記兼 管理本部長 副總經(jīng)理 審 計(jì) 部 技 術(shù) 中 心 總 經(jīng) 辦 營 銷 服 務(wù) 部 清 欠 辦 公 室 廣 告 部 車 隊(duì) 二 廠 財(cái) 務(wù)