【正文】 ； ? 對(duì)于生產(chǎn)一線員工而言，整個(gè)車間的績(jī)效，決定了自己的獎(jiǎng)金； ? 對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷本部職能部室而言，干多干少?zèng)]差別； ? 基本上月度獎(jiǎng)金與 員工工作付出，工作績(jī)效 不掛鉤。 年度分紅 ? 對(duì)于職能部室、生產(chǎn)工廠員工而言，年度分紅與管理職務(wù)掛鉤； ? 對(duì)于營(yíng)銷本部職能部室的員工而言，年度分紅就等于年薪補(bǔ)齊，如果多付出，也沒(méi)有相應(yīng)回報(bào)； ? 基本上年底分紅與員工付出、工作績(jī)效 不掛鉤。 一、二廠副廠長(zhǎng)的薪酬結(jié)構(gòu)： ? 工資卡部分的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與普通員工一致； ? 月度獎(jiǎng)金與三線輔助管理員工一致，沒(méi)考核； ? 年度獎(jiǎng)金比員工高出很多，但只要是副廠長(zhǎng)級(jí)別，獎(jiǎng)金額就差不多。 由此可見(jiàn)，從崗位價(jià)值與工作績(jī)效兩方面來(lái)看，對(duì)于副廠長(zhǎng)而言，根本還是“吃大鍋飯”，干多干少一個(gè)樣。（訪談?dòng)涗洠? 舉例 工廠工人的薪酬結(jié)構(gòu)： “車間的獎(jiǎng)金定好了，車間主任說(shuō)是考慮大家的平常表現(xiàn)發(fā)放，實(shí)際上也沒(méi)啥評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，差不多就都發(fā)了?！? —— 訪談?dòng)涗? 如上問(wèn)題與國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的薪酬管理思想有關(guān)，“共苦”卻不“同甘”，造成員工很難具有創(chuàng)造價(jià)值后，分享價(jià)值的喜悅，這會(huì)導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)力， … 月基本工資 技能工資 浮動(dòng)工資 浮動(dòng) 20 職務(wù)工資 年功工資 公積金 醫(yī)療金 個(gè)人所得稅 煤糧補(bǔ)貼 福利待遇 書報(bào)費(fèi) 洗理費(fèi) 獨(dú)生子女費(fèi) 房貼 車貼 氣貼 月度獎(jiǎng)金 年度分紅 基數(shù)固定 系數(shù)不同 基數(shù)固定 系數(shù)不同 國(guó)有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 — 人員是成本 市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制 — 人力是資源 月基本工資 月獎(jiǎng)金 年度分紅 崗位價(jià)值 工作績(jī)效 完全沒(méi)影響%影響不大%影響很大%有些影響%只有 16％的員工認(rèn)為目前工作努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金有影響 “為企業(yè)工作了 10幾年，那時(shí)的工資能滿足基本生活需要就行了。企業(yè)改制后，感覺(jué)環(huán)境變了，保險(xiǎn)啦都需要自己支付，壓力挺大，可工資沒(méi)咋動(dòng)，覺(jué)得心里不是滋味，干得沒(méi)有動(dòng)力” —— 《訪談?dòng)涗洝? ….. ，這也與公司缺乏共享成功的一貫文化有關(guān)，因此在價(jià)值總額增加的同時(shí)，缺乏一個(gè)明確的薪資調(diào)整制度與心理契約，造成薪資制度混亂，薪資調(diào)整盲目 為什么調(diào)整工資 調(diào)整多少工資 如何調(diào)整工資 1993年左右 1998年左右 2023年左右 公司以擴(kuò)大生產(chǎn)能力為經(jīng)營(yíng)核心，因此薪酬政策向一線員工傾斜。 ?車間一線員工工資要高于二線、三線的工資； ?行政管理部門的工資要低于車間員工工資。 工廠的生產(chǎn)輔助部門與管理部門，月度拿一線平均獎(jiǎng)金的 75％、 65％，而公司總部的管理人員，拿工廠管理人員的 80％ 公司以營(yíng)銷促進(jìn)生產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)核心，因此薪酬政策向營(yíng)銷本部?jī)A斜。 營(yíng)銷人員的薪酬是公司員工平均工資的 2－ 倍。 營(yíng)銷本部職能人員年薪制，業(yè)務(wù)人員提成制度。 ?二廠合并，薪酬過(guò)低； ?行政管理本部人員薪酬過(guò)低。 ?二廠工資總額逐步與一廠看齊； ?行政管理本部，拿一二廠人均數(shù)。 ?不斷增加二廠員工的月度獎(jiǎng)金； ?行政管理本部調(diào)整人員月度獎(jiǎng)金。 歷史發(fā)展分析 原因不統(tǒng)一 薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)較為盲目 薪資調(diào)整手段過(guò)于單一 缺乏客觀透明的行事標(biāo)準(zhǔn) ? “客觀”需要有較明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的市場(chǎng)調(diào)查為依據(jù)； ? “透明”需要有完整系統(tǒng)的薪酬制度，明確的薪資激勵(lì)方案，以及公開(kāi)合理的溝通渠道為基礎(chǔ)。 ? 公司重市場(chǎng)、生產(chǎn)，不重視管理；重視前線生產(chǎn)員工，不重視后方管理、輔助崗位的傳統(tǒng)與員工現(xiàn)實(shí)利益發(fā)生碰闖的時(shí)候，管理人員工資上升，營(yíng)銷與生產(chǎn)部門的相對(duì)工資下降。 競(jìng)爭(zhēng) 激勵(lì) 物質(zhì) 激勵(lì) 信息 激勵(lì) 處罰 激勵(lì) 目標(biāo) 激勵(lì) 示范 激勵(lì) 尊重 激勵(lì) 參與 激勵(lì) 榮譽(yù) 激勵(lì) 關(guān)心 激勵(lì) 通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。 提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。 通過(guò)各級(jí)主管的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。 增加企業(yè)家、員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。 尊重各級(jí)員工的價(jià)值取向和獨(dú)立人格，尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工，達(dá)到一種知恩必報(bào)的效果。 交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。 建立員工參與管理、提出合理化建議的制度，提高員工主人翁參與意識(shí)。 對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、榮譽(yù)證書、光榮榜、在公司媒體上的宣傳、家訪慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。 對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。 對(duì)犯有過(guò)失、錯(cuò)誤，違反企業(yè)規(guī)章制度，貽誤工作，損壞設(shè)備設(shè)施，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)的員工或部門，分別給予警告、經(jīng)濟(jì)處罰、降職降級(jí)、撤職、留用察看、辭退、開(kāi)除等處罰。 “薪酬是手段，激勵(lì)是目的” 總體看來(lái)，目前的激勵(lì)手段相對(duì)匱乏 導(dǎo)讀 ? 現(xiàn)狀分析 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘 ? 培訓(xùn) ? 考核 ? 激勵(lì) ? 職業(yè)生涯規(guī)劃 為員工設(shè)計(jì)的晉升通道只有提職一條途徑 ? 管理崗位有限，無(wú)法滿足所有人晉升的需要； ? 缺乏多種晉升通道，沒(méi)有為專業(yè)人員設(shè)置可供發(fā)展的崗位； ? 不到管理崗位，薪酬及待遇再無(wú)提升余地，這將影響專業(yè)人員專注于工作，發(fā)展技術(shù)，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力； ? 懂專業(yè)的人不一定懂管理，不是專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的人員都適合走管理崗位。否則，只會(huì)造成少了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員，多了一個(gè)蹩腳的管理人員。 單一管理通道滿足不了發(fā)展需求 產(chǎn)生問(wèn)題 針對(duì)員工的興趣和愛(ài)好 ,建立多條職業(yè)發(fā)展通道 : 管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系、 財(cái)務(wù)職系、行政職系和工勤職系 協(xié)助他人 層級(jí) 職等 管理 職系 技術(shù) 職系 操作 職系 職等 高級(jí)管理人員 中級(jí)管理人員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 一級(jí)專家 一級(jí)專工 二級(jí)專工 一般管理人員 資深操作人員 操作人員 輔助服務(wù)人員 獨(dú)立運(yùn)作 專業(yè)能力 領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略 三級(jí)專工 應(yīng)該建立員工晉升的多跑道體系 謝 謝 ! 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 19:47:4419:47:4419:471/20/2023 7:47:44 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :47:4419:47Jan2320Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 19:47:4419:47:4419:47Friday, January 20, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :47:4419:47:44January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 20日星期五 下午 7時(shí) 47分 44秒 19:47: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 下午 7時(shí) 47分 :47January 20, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 20日星期五 7時(shí) 47分 44秒 19:47:4420 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 7時(shí) 47分 44秒 下午 7時(shí) 47分 19:47: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 19:47:4419:47:4419:471/20/2023 7:47:44 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :47:4419:47Jan2320Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 19:47:4419:47:4419:47Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :47:4419:47:44January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 下午 7時(shí) 47分 44秒 19:47: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 7時(shí) 47分 :47January 20, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 20日星期五 7時(shí) 47分 44秒 19:47:4420 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 7時(shí) 47分 44秒 下午 7時(shí) 47分 19:47: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 20, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 19:47:4419:47:4419:471/20/2023 7:47:44 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :47:4419:47Jan2320Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 19:47:4419:47:4419:47Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :47:4419:47:44January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 20日星期五 下午 7時(shí) 47分 44秒 19:47: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 下午 7時(shí) 47分 :47January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 20日星期五 7時(shí) 47分 44秒 19:47:4420 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 7時(shí) 47分 44秒 下午 7時(shí) 47分 19:47: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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