【導(dǎo)讀】金自天正于2020年9月上市。一個(gè)以提供工程技術(shù)服務(wù)為主業(yè)的企業(yè)能夠獲得這樣的成功，冶金自動(dòng)化院在提出“進(jìn)入國(guó)民經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)”的口號(hào)以后，在市場(chǎng)中積極進(jìn)取、奮力拼搏，功，成為科研院所改制、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)成功典范。同時(shí)國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)也給予了高。4-351></a>．您認(rèn)為影響金自天正長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？員工憂患意識(shí)弱，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整、潛在危...4-10．與金自天正其他部門(mén)人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？4-12．與您在自動(dòng)化/冶金行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？4-18．下面是有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)?jiān)谂c您觀點(diǎn)一致的判斷前打勾。4-20．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？另一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題是人才流失嚴(yán)重?！坝杏萌瞬帕舨蛔　?、“又沒(méi)有淘汰機(jī)制”、“干部能上不。4-34．您所在部門(mén)近年人員流入、流出基本狀況怎樣？4-30．您認(rèn)為公司人力資源方面用人制度的最大問(wèn)題是什么？

　　

【正文】 融，受它的影響比較大 受原有科研院所背景影響，官本位的現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)導(dǎo)意志和“人情”大于制度，因此制度得不到很好的執(zhí)行 問(wèn)題 根源 管理制度有一些，但是不完善 領(lǐng)導(dǎo)意志和“人情”大于制度 制度得不到很好的執(zhí)行，久而久之就形同虛設(shè) 領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)和人情關(guān)系，沿襲了院里的一些做法 人力資源部沒(méi)有從“人事部門(mén)”的窠臼中跳出來(lái)，仍然以人事、勞資、職稱評(píng)定等事務(wù)性工作為主 “您認(rèn)為企業(yè)文化有哪些不足？” “官場(chǎng)文化，糊弄老百姓，沒(méi)人做學(xué)問(wèn)，大家都想 著去賺錢(qián)?！? “對(duì)公司的希望？” “踏踏 實(shí)實(shí)的作項(xiàng)目；但是近年忙著分官，希望以 后不要做表面文章?！? “公司 500人，管理層干部越來(lái)越多，太多了，夠 用就行了。 ” “高級(jí)工程師的基本工資很低，當(dāng)官錢(qián)才多，做主 任 1200，副主任 1000，所以都愿意做官，做了官 就無(wú)心技術(shù)研發(fā)了?！? 管理體系必須為戰(zhàn)略服務(wù)，由于戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生變化，金自天正原有的人力資源管理體系也迫切需要升級(jí)重構(gòu) 戰(zhàn)略方向的調(diào)整 由于公司發(fā)展的需要，業(yè)務(wù)方向?qū)⒂伞耙怨こ虨橹鳌敝鸩较颉肮こ處?dòng)產(chǎn)品，未來(lái)將以發(fā)展產(chǎn)品為主”的方向轉(zhuǎn)移，這個(gè)戰(zhàn)略已經(jīng)基本確定， 目前正在進(jìn)一步明晰中 組織和流程的適應(yīng) 組織為戰(zhàn)略服務(wù)，在不同的業(yè)務(wù)方向下企業(yè)內(nèi)部的主要流程也不同，與之同時(shí)企業(yè)的管理體系必須要進(jìn)行適應(yīng)性的調(diào)整 現(xiàn)有人力資源體系存在的關(guān)鍵問(wèn)題 由于以前是以工程為主，所以相應(yīng)的人員管理、考核、分配等等都有其存在的合理性，而從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)方向來(lái)看，這種以“承包 /項(xiàng)目組”工作方式為其基本特征的管理體系就成為問(wèn)題根源之一 導(dǎo)讀 問(wèn)題剖析 初步建議 人力資源規(guī)劃 主要問(wèn)題呈現(xiàn) 工作分析 招聘 考核 薪酬 培訓(xùn) 職業(yè)生涯規(guī)劃 根源探究 從高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，痛 下決心根除弊病，慎密地診斷問(wèn)題，穩(wěn)定妥善的分步解決問(wèn)題，重構(gòu)科學(xué)完善的管理體系 戰(zhàn)略 流程設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì) 管理體系 企業(yè)文化保障 管理制度保障 從戰(zhàn)略上步子要大，要從根本上進(jìn)行變革，動(dòng)作要大，管理體系要徹底重構(gòu)，觀念要徹底革新 從實(shí)施上步子要穩(wěn)，要慎密分析，要穩(wěn)定妥善、穩(wěn)扎穩(wěn)打地分步解決問(wèn)題 從人力保障上，在內(nèi)部需要培訓(xùn)現(xiàn)有管理人員、引進(jìn)專(zhuān)門(mén)管理人才，提高綜合管理水平 從外部可以借助外腦，借助外來(lái)力量客觀地診斷問(wèn)題、系統(tǒng)地設(shè)計(jì)管理體系 人力資源管理體系建立的原則： 以人為本，強(qiáng)化制度的建設(shè)和執(zhí)行 原則一 ： 人力資源管理目標(biāo)從金自天正整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)進(jìn)行考慮 原則二： 立足于金自天正新的組織結(jié)構(gòu)考慮其可行性 原則三： 通過(guò)定崗定編，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 原則四： 以考核和激勵(lì)為核心，致力于經(jīng)營(yíng)效率的提高 以人力資本增值為目標(biāo)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展規(guī)劃管理 原則六： 淡化人際關(guān)系，強(qiáng)化工作關(guān)系 原則五： 人力資源體系中各個(gè)組成部分要有機(jī)地結(jié)合在一起，成為一個(gè)富有生命力的體系 人力資源規(guī)劃 招聘 工作分析 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn) 績(jī)效考核 合理的薪酬激勵(lì) 招聘符合要求的的員工 能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的員工 能長(zhǎng)期保持高績(jī)效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 外部供給 內(nèi)部供求 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)是針對(duì)目前人員存量與未來(lái)企業(yè)發(fā)展對(duì)人員需求的差距制定補(bǔ)足規(guī)劃 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 人員需求 現(xiàn)有人員 人員使用情況 人員結(jié)構(gòu)變遷 人力需求計(jì)劃 新業(yè)務(wù)擴(kuò)展 新業(yè)務(wù)工作量 人員需求 數(shù)量 類(lèi)別 素質(zhì) 年齡 職位結(jié)構(gòu) 入職 離職 晉升 降職 其他 計(jì)劃： 招聘、培訓(xùn)、使用計(jì)劃 短缺 過(guò)剩 減少招聘 /裁員 供求平衡 合理新陳代謝 擴(kuò)大 招聘 進(jìn)行系統(tǒng)的工作分析，明 確崗位職責(zé)，并編制權(quán)責(zé)分明、界定清晰的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 用人部門(mén)提供新增職位或職位變更資料 人力資源部制作標(biāo)準(zhǔn)化職位說(shuō)明書(shū) 各部門(mén)根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)指導(dǎo)員工開(kāi)展工作 根據(jù)現(xiàn)有人員狀況和未來(lái)人力需要制定出擬招聘崗位的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 工作分析的內(nèi)容： 一、明確應(yīng)該具有的完整、準(zhǔn)確的工作目的 二、陳述與規(guī)范每項(xiàng)工作的執(zhí)行細(xì)節(jié) 三、明確規(guī)定勝任某項(xiàng)工作的組織成員所應(yīng)具備的條件和資格 做何事 如何做 所需技術(shù) 與經(jīng)驗(yàn) 為何做 在工作分析的基礎(chǔ)上，建立公開(kāi)、平等、高效、擇優(yōu)的招聘體系，并且逐步健全合理的人才流動(dòng)機(jī)制 原則 “公開(kāi)”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” 招聘需求 現(xiàn)有職位的空缺 業(yè)務(wù)擴(kuò)大的需要 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要 不合格的員工的處理 確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備 急需的外部資深的專(zhuān)業(yè)人士 突發(fā)的人員需求 招聘形式 內(nèi)部招聘（競(jìng)聘） 外部招聘（目前以校園招聘和人才市場(chǎng)為主） 為公司選用合適的人才，充分滿足公司的人才需求 建立合理的人才引進(jìn)和淘汰機(jī)制，做到能者進(jìn)，庸者退，能進(jìn)能出，能上能下 設(shè)計(jì)目標(biāo) 整個(gè)公司從上而下建立起科學(xué)考核的觀念，健全各項(xiàng)考核制度，完善各層次人員 的考核職能 合理授權(quán)，推動(dòng)考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直接上級(jí) 高層領(lǐng)導(dǎo) 積極配合人力資源部，貫徹本部門(mén)的考核工作 設(shè)定目標(biāo) 執(zhí)行考核 普通員工 認(rèn)真對(duì)待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進(jìn)建議 人力資源部 在科學(xué)考核的基礎(chǔ)上建立“多貢獻(xiàn)多得”的薪酬體系 制定公司的薪酬原則與策略 職務(wù)說(shuō)明書(shū)與工作分析 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 崗位評(píng)價(jià) 薪酬?duì)顩r調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級(jí)與定薪 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 確定企業(yè)薪酬策略 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上編寫(xiě)職務(wù)說(shuō)明書(shū)并進(jìn)行工作分析 選擇評(píng)價(jià)方法 確定薪酬結(jié)構(gòu) 地 區(qū)及行業(yè)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的確定 競(jìng)爭(zhēng)力與成本控制，最終調(diào)整與確認(rèn) 加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升員工的整體知識(shí)和技能，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及凝聚力 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 減少管理成本，提高管理效率 使企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展相結(jié)合，從而 穩(wěn)定職工隊(duì)伍 現(xiàn)代管理理論認(rèn)為：人 才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要資 源，人力成為一種“資 本”走上歷史舞臺(tái) 培訓(xùn)是人力資本“增值” 的過(guò)程，是獲取人員優(yōu) 勢(shì)的重要手段，是形成 核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道 培訓(xùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力 和員工自覺(jué)性，溝 通思想、化解矛盾、減 少信息不對(duì)稱和內(nèi)部消 耗、降低管理成本 個(gè)人驅(qū)動(dòng) 組織驅(qū)動(dòng) 企業(yè)是否有針對(duì)性的培訓(xùn) 已經(jīng)成為吸引和留住人才 的最重要因素之一 針對(duì)不同職系的員工建立多種發(fā)展通道，使員工有充分的發(fā)展空間 管 理 職 位 研發(fā)人員 技術(shù)人員 銷(xiāo)售人員 各專(zhuān)業(yè)人員 其他人員 一、不同職系人員的職責(zé)劃分清晰 二、不同職系晉升通道有平等的晉升機(jī)會(huì) 三、不同職系同一級(jí)別享受同等的基本待 遇，薪酬隨晉升而相應(yīng)提高 四、根據(jù)公司需要、員工個(gè)人情況和興趣 允許在不同通道之間轉(zhuǎn)職 為不同職系建立多種發(fā)展通道 管理職位有限， 滿足不了所有人 的需求 謝謝！