【導(dǎo)讀】管理水平得以不斷提升。下面的年度培訓(xùn)方案,希望能與同業(yè)者們共享,提供一些職場(chǎng)思路。這些問題制約了公司的發(fā)展速度。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,培訓(xùn)部將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)。培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃。如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。利于提高工作任務(wù)完成的效率,增加公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,避免產(chǎn)生人才短缺問題。員工技能培訓(xùn)由所在部門經(jīng)理制定計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,培訓(xùn)部備案。訓(xùn),之后由所在各單位進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn),所在部門或生產(chǎn)車間進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。③對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);④培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來的工作得到應(yīng)用,收益如何。