【正文】 定及撻定管理買受人所交定金不足規(guī)定的金額時，最少不得低于1000元，且必須在2日內(nèi)補齊，否則按沒收小定定金處理。已撻定房源恢復(fù)認購的，按原認購日期及新認購日期的價格政策孰高原則執(zhí)行（老帶新政策按客戶首次認購時執(zhí)行），報地區(qū)公司營銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批。凡已撻定、退定的商鋪重新銷售時，按原成交單價及現(xiàn)銷售單價的價格政策孰高原則銷售。第二十四條 銷售簽約管理（一）、特殊情況延期簽約的，按以下相關(guān)權(quán)限處理：簽署《樓宇認購書》60天內(nèi)，報地區(qū)公司營銷主管領(lǐng)導(dǎo)審批，可保留按時簽約折扣優(yōu)惠；簽署《樓宇認購書》61天至90天，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，取消按時簽約折扣優(yōu)惠；簽署《樓宇認購書》超過90天的，一律撻定處理。（二）、未按時付款免收逾期付款違約金的，按以下規(guī)定處理：逾期付款3個月內(nèi)的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批；逾期付款超過3個月的，報集團營銷中心負責(zé)人審批，并按免收違約金金額的10%扣罰地區(qū)公司，從每月銷售回款獎金中扣除。第二十五條 銷售折扣管理員工購買住宅申請額外折扣的，報集團營銷直管副總裁審批；特殊情況買家購買住宅申請額外98折的，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，審批套數(shù)不能超過該樓盤已售住宅套數(shù)的5%。超出上述權(quán)限范圍的，上報集團董事局主席審批，但最高申請優(yōu)惠不能超過95折，且申請?zhí)讛?shù)不能超過該樓盤累計已售住宅的1%。第二十六條 老帶新的界定為新客戶第一次到訪項目現(xiàn)場須由老業(yè)主陪同（二次到訪陪同或電話登記均無效），并做好客戶到訪登記；營銷部所有人員、現(xiàn)場工作人員（含銷售人員、財務(wù)現(xiàn)場人員、代理公司現(xiàn)場人員）不可享受老業(yè)主推薦購房獎勵相關(guān)優(yōu)惠政策。第二十七條 各項目《認籌協(xié)議書》、《認購書》、《認購協(xié)議》范本須由地區(qū)公司營銷部、合同管理部會簽后，報集團營銷中心負責(zé)人審批；各項目《商品房買賣合同》范本由地區(qū)公司各部門會簽后，報集 團營銷中心、法律事務(wù)中心、合同管理中心審批，再報集團營銷直管副總裁審批。第二十八條因未按合同約定交房、辦理產(chǎn)權(quán)最終導(dǎo)致業(yè)主索賠的，屬于按合同約定的賠償，由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）簽署意見后，報集團營銷直管副總裁審批；超出上述賠償范圍的，再報集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批。同時按照賠償總額的5%15%處罰地區(qū)公司。第二十九條 履行連帶擔(dān)保責(zé)任回購的房源，地區(qū)公司須將回購方案報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，報集團營銷直管副總裁審批。完成回購手續(xù)后一個月內(nèi)，地區(qū)公司須與客戶協(xié)調(diào)退房款并解除《商品房買賣合同》或提起法律訴訟。每月5日前由地區(qū)公司營銷主管領(lǐng)導(dǎo)組織營銷部、合同管理部、財務(wù)部召開專項會議，總結(jié)和梳理未按時供樓房源和回購房源的處理情況，并將會議紀要上報營銷中心備案。第三十條 未按上述規(guī)定執(zhí)行的，扣罰相關(guān)責(zé)任人500元以上綜合獎金；如造成公司經(jīng)濟損失的，給予相關(guān)責(zé)任人降一級工資以上處分。第三章 監(jiān)督檢查及其他管理第三十一條 營銷中心每月月底組織地區(qū)公司、代理公司對所有項目的營銷策劃推廣、銷售管理、現(xiàn)場環(huán)境、銷售賣點展示、樣板房及軟裝、老帶新執(zhí)行情況等各項工作進行學(xué)習(xí)、討論，制定下月重點營銷措施，并對各項目各項工作進行大檢查，對存在嚴重問題的，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分，并報集團營銷直管副總裁審批執(zhí)行。第四篇：恒大地產(chǎn)集團工程質(zhì)量考核辦法恒大集團恒地司質(zhì)字[2012]第006號 簽發(fā)人：許家印恒大地產(chǎn)集團有限公司文件關(guān)于下發(fā)《恒大地產(chǎn)集團工程質(zhì)量考核辦法》的通 知集團相關(guān)中心、部（室）、各地區(qū)公司：為加強工程質(zhì)量管理，進一步提升產(chǎn)品品質(zhì)，維護公司品牌形象，特制訂《恒大地產(chǎn)集團工程質(zhì)量考核辦法》。具體如下：一、工程質(zhì)量考核對象地區(qū)公司主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項目總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師二、工程質(zhì)量檢查評分辦法由產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心對各項目工程實體質(zhì)量進行檢查，每周評分、排名，每月考核。各項目檢查每月不少于二次，每次各專業(yè)檢查點數(shù)不少于50點；在建面積每10萬平方米每月均衡抽查1500 點，土建、裝修、水電、園林檢查點比例分別為30%、30%、20%、20%；根據(jù)工程進展不同階段設(shè)置必檢點，具體見附件《工程質(zhì)量監(jiān)察標準表》。根據(jù)《工程質(zhì)量監(jiān)察標準表》對檢查項目進行評分，工程質(zhì)量達標率為工程質(zhì)量檢查內(nèi)容實際得分之和與檢查內(nèi)容滿分之和的比值。計算公式如下：達標率S=229。i(i229。j(j=1,2...n)=1,2...n)100%（i=單項得分，j=單項滿分）達標率在85%以上的（含85%）為優(yōu)良，達標率在70%85%(含恒大集團70%)為合格，達標率在70%以下的為不合格。三、工程質(zhì)量考核辦法對月工程質(zhì)量達標率排名前六位且達標率在70%以上的地區(qū)公司予以獎勵，按先后順序分別獎勵18萬、15萬、12萬、9萬、6萬、3萬元。對月工程質(zhì)量達標率排名后六位且達標率在85%以下的地區(qū)公司進行扣罰，按先后順序（倒序）分別扣罰6萬、5萬、4萬、3萬、2萬、1萬元。獎勵（扣罰）金額中地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項目總經(jīng)理占20%，工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、項目經(jīng)理及監(jiān)理工程師占80%，地區(qū)公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)按照各項目達標率情況合理制定獎罰分配方案，獲獎地區(qū)公司達標率不合格的項目不予獎勵，受罰地區(qū)公司達標率合格的項目不予扣罰，獎罰分配方案報集團人力資源中心備案。工程項目發(fā)生嚴重影響結(jié)構(gòu)安全的重大質(zhì)量事故或嚴重影響公司品牌形象的重大質(zhì)量問題，當(dāng)周、當(dāng)月達標率直接記為零。本文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察季度考核同時廢止，本辦法最終解釋權(quán)歸產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心。此通知恒大地產(chǎn)集團有限公司 二〇一二年四月十四日主題詞：工程質(zhì)量 考核辦法 通知 抄 報：董事局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo) 恒大地產(chǎn)集團產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)察中心 2012年4月15日印發(fā)（共印35份）第五篇：恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度恒大地產(chǎn)集團設(shè)計管理制度第一章 總 則第一條 本辦法適用于集團設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團及地區(qū)公司的設(shè)計工作。第二條 集團設(shè)計院負責(zé)確定地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案；負責(zé)完成單體擴初設(shè)計條件和樣板房、豪裝交樓裝修施工圖；負責(zé)審核地區(qū)公司單體擴初設(shè)計、超豪華交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。第三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心負責(zé)審核審批地區(qū)項目涉及重大成本的設(shè)計方案。第四條 園林集團負責(zé)完成地區(qū)項目的園林方案和園林施工圖。第五條 地區(qū)公司總工室負責(zé)地區(qū)項目的設(shè)計管理工作。第二章 方案設(shè)計管理第六條 地區(qū)公司必須將新地塊的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后，集團設(shè)計院方開展規(guī)劃設(shè)計。第七條 地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后當(dāng)天，須向集團設(shè)計院提供規(guī)劃設(shè)計要點等必需的規(guī)劃設(shè)計條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。第八條 地區(qū)公司《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后3天內(nèi)，地區(qū)公司、營銷中心、集團設(shè)計院分別派人到現(xiàn)場踏勘調(diào)研，并完成項目定位報告，地區(qū)公司、營銷中心將項目定位報告交集團設(shè)計院。每延遲１天，扣罰各單位負責(zé)人100元，集團設(shè)計院考核。第九條 規(guī)劃方案地區(qū)項目的規(guī)劃方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。地區(qū)公司提供規(guī)劃設(shè)計條件后，集團設(shè)計院方可開始項目規(guī)劃設(shè)計工作，按新項目開盤前工作計劃7天內(nèi)完成并下發(fā)地區(qū)公司。納入月度計劃考核，管理中心考核。地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行方案性 的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。規(guī)劃方案產(chǎn)生較大調(diào)整的原因如屬于集團設(shè)計院設(shè)計失誤的，每項扣罰相關(guān)責(zé)任人500元；如屬于地區(qū)公司規(guī)劃條件提供錯誤的，每項扣罰總工室主任100元，董事長500元。集團設(shè)計院考核。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。第十條 地區(qū)項目的單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。第十一條地區(qū)項目的首期園林概念方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行；首期以外區(qū)域園林概念方案由園林集團確定，報園林集團主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第十二條地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的首期園林概念方案進行方案性的較大調(diào)整，必須由地區(qū)公司董事長報董事局主席批準后實施。未經(jīng)批準擅自調(diào)整并實施的，每次給予總工室主任、董事長降三級工資的處罰。集團設(shè)計院、園林集團分別考核。第十三條綜合樓、運動中心及樣板房軟裝方案由地區(qū)公司按集團設(shè)計院下發(fā)的集團標準方案實施。未按標準方案實施的，每項扣罰總工室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)200元，集團設(shè)計院考核。第十四條地區(qū)公司必須報設(shè)計院審批的方案為超豪華戶型交樓標準的小型中央空調(diào)配臵方案、小區(qū)智能化配臵方案。以上方案審批時間5天，每延遲1天扣罰集團設(shè)計院片區(qū)副院長15元，項目部總經(jīng)理15元，責(zé)任工程師20元。集團設(shè)計院考核。對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。集團設(shè)計院考核。第十五條各地區(qū)公司須報集團設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的20項方案有：鋼筋含量控制指標、基礎(chǔ)方案、主體結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層平面方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案、小區(qū)10kV及以上供配電方案、小區(qū)采暖方案、小區(qū)水池水泵房布臵方案、小區(qū)室外綜合管網(wǎng)方案、小區(qū)排洪方案、公建空調(diào)方案、公建熱水方案、公建供配電方案、橋梁方案、新技術(shù)新產(chǎn)品方案、地勘布孔圖及技術(shù)要求。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批地下室平面方案、小區(qū)豎向設(shè)計方案審批時間4天，地勘布孔圖及技術(shù)要求審批時間2天，其他設(shè)計方案審批時間3天。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批時間超過規(guī)定的，每延遲1天扣罰設(shè)計成本質(zhì)量控制中心總經(jīng)理15元，扣罰專業(yè)負責(zé)人20元。開發(fā)建設(shè)監(jiān)察中心考核。對應(yīng)報未報審的地區(qū)公司進行季度排名，對后三名地區(qū)公司，每季度扣罰總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十六條各地區(qū)公司總工室應(yīng)按《設(shè)計方案審核審批流程規(guī)定》，將設(shè)計方案報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核，未按規(guī)定報審的，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十七條 各地區(qū)公司總工室應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批方案執(zhí)行，未按審批方案執(zhí)行，造成成本浪費，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。情節(jié)嚴重的，降三級以上工資處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十八條 經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的方案如因現(xiàn)場情況變化、規(guī)劃調(diào)整等原因而作出修改、變更，需重新報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。如未報審扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第十九條 小區(qū)豎向設(shè)計方案地區(qū)公司的《新地塊開展規(guī)劃設(shè)計的申請報告》報經(jīng)集團董事局主席審批后第二天，須向集團設(shè)計院提供必需的豎向條件，納入地區(qū)公司月度計劃考核，管理中心考核。如豎向條件提供有誤的，每項扣罰總工室主任100元，主管領(lǐng)導(dǎo)200元。集團設(shè)計院考核。地區(qū)公司提供必需的豎向條件后，集團設(shè)計院方可開始設(shè)計，5天內(nèi)完成豎向設(shè)計條件并下發(fā)地區(qū)公司，管理中心考核。小區(qū)豎向設(shè)計方案由地區(qū)公司負責(zé)完成，報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。審批前須由地區(qū)公司總工室組織設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、集團設(shè)計院、集團預(yù)決算審計部、外委設(shè)計院、工程部進行現(xiàn)場踏勘，并召開現(xiàn)場討論會，對方案有重大異議時，由地區(qū)公司董事長確定，方案7天內(nèi)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對土石方量進行測算，并將施工圖和測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案。未備案扣罰地區(qū)公司總工室主任50元，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十條 地區(qū)公司總工室應(yīng)在小區(qū)采暖方案上報后7天內(nèi)，組織安排社會專家、熱力公司、外委設(shè)計院、地區(qū)公司開發(fā)部、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心等相關(guān)部門到當(dāng)?shù)貐⒓訉＜艺撟C會，并形成會議紀要。小區(qū)采暖方案如地區(qū)公司未組織討論會，扣罰地區(qū)公司總工室主任50元。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十一條 鋼筋含量控制指標應(yīng)納入設(shè)計合同，須在設(shè)計合同簽訂前報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。施工圖下發(fā)前，地區(qū)公司總工室應(yīng)對鋼筋含量進行測算，若已達到控制指標則可下發(fā)，測算結(jié)果報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，如未報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心備案，扣罰地區(qū)公司總工室主任500元，主管領(lǐng)導(dǎo)1000元。若未達到控制指標，須進行原因分析和設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化后仍未達到控制指標，應(yīng)報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審核審批。否則按公司失職問責(zé)制度對地區(qū)公司相關(guān)人員進行處理。設(shè)計成本質(zhì)量控制中心考核。第二十二條 設(shè)計施工捆綁招標的基坑支護專項工程須按集團招投標管理辦法進行技術(shù)標設(shè)計方案的評審。凡由集團招投標中心招標的，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心組織評審。凡由地區(qū)公司招標的，由地區(qū)公司總工室組織評審。第三章 地質(zhì)勘察技術(shù)管理第二十三條 用地面積200畝以上小區(qū)或復(fù)雜場地應(yīng)分初步勘察和詳細勘察兩階段進行勘察，單體建筑或200畝以下的小區(qū)可直接進 行詳細勘察。特殊復(fù)雜地質(zhì)條件的項目還應(yīng)根據(jù)需要進行施工勘察（超前鉆探）。第二十四條 設(shè)計提出需要進行場地物探、地質(zhì)災(zāi)害評估或小區(qū)地震安全性評價的，地區(qū)公司總工室須組織社會專家、外委設(shè)計院及設(shè)計成本質(zhì)量控制中心進行論證，由設(shè)計成本質(zhì)量控制中心確定是否實施。第二十五條 地區(qū)公司總工室組織完成地勘探布孔圖及技術(shù)要求，并報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批。第四章 擴初設(shè)計管理第二十六條 地區(qū)項目的單體擴初設(shè)計條件由集團設(shè)計院負責(zé)完成。納入月度計劃考核，管理中心考核。第二十七條地區(qū)公司如需對集團設(shè)計院下發(fā)的設(shè)計要求提出調(diào)整，須由董事長同意后報集團設(shè)計院變更