【正文】 審批，相關(guān)費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)。第一百一十八條 社區(qū)商業(yè)或綜合體商業(yè)涉及重大工程改造的，由商業(yè)集團(tuán)提出改造申請(qǐng)及具體方案，經(jīng)地區(qū)公司總工室、工程部、開(kāi)發(fā)部、物業(yè)公司會(huì)簽后，改造費(fèi)用在200萬(wàn)（含）以?xún)?nèi)的，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批，改造費(fèi)用在200萬(wàn)300萬(wàn)（含）的，需經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審核后報(bào)集團(tuán)工程直管領(lǐng)導(dǎo)審批，改造費(fèi)用在300萬(wàn)以上的，再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。地區(qū)總工室負(fù)責(zé)出具改造圖紙，工程部辦理立項(xiàng)及組織施工，相關(guān)費(fèi)用由地區(qū)公司承擔(dān)。第一百一十九條 地區(qū)公司項(xiàng)目需商業(yè)集團(tuán)超市、游樂(lè)門(mén)店進(jìn)駐的，由商業(yè)集團(tuán)制定門(mén)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)所需費(fèi)用補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審核，報(bào)商業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人審批。第十章 售后服務(wù)管理第一百二十條 地區(qū)公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)及時(shí)、妥善解決客戶(hù)投訴，并按制度要求落實(shí)售后服務(wù)相關(guān)工作，接受集團(tuán)售后服務(wù)中心對(duì)售后服務(wù)工作的檢查、監(jiān)督、考核、查處，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。第一百二十一條 地區(qū)公司客戶(hù)投訴處理流程項(xiàng)目售后服務(wù)中心客服專(zhuān)員在客戶(hù)來(lái)電結(jié)束或來(lái)訪(fǎng)離開(kāi)后30分鐘內(nèi)提交《客戶(hù)投訴督辦令》至集團(tuán)售后服務(wù)中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批；售后服務(wù)中心總經(jīng)理在一個(gè)小時(shí)內(nèi)簽發(fā)《客戶(hù)投訴督辦令》。責(zé)任部門(mén)在接到《客戶(hù)投訴督辦令》后，1小時(shí)內(nèi)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)，核查投訴內(nèi)容，與客戶(hù)商談完成時(shí)間及處理方案，由客戶(hù)簽字確認(rèn)，并將回訪(fǎng)材料、問(wèn)題照片及處理方案通過(guò)CCRM移動(dòng)終端上傳至項(xiàng)目售后服務(wù)中心及集團(tuán)售后服務(wù)中心。售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)每單投訴進(jìn)行監(jiān)督，跟進(jìn)責(zé)任部門(mén)的處理進(jìn)度。投訴處理完成后，責(zé)任部門(mén)在系統(tǒng)中申請(qǐng)結(jié)案，項(xiàng)目售后服務(wù)中心客服專(zhuān)員在收到結(jié)案申請(qǐng)信息后，于30分鐘內(nèi)對(duì)結(jié)案資料進(jìn)行核查，并對(duì)客戶(hù)進(jìn)行100%回訪(fǎng)及滿(mǎn)意度調(diào)查，將回訪(fǎng)及滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果錄入CCRM系統(tǒng)，由集團(tuán)售后服務(wù)中心副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批予以結(jié)案。第一百二十二條 集團(tuán)售后服務(wù)中心通過(guò)以下方面對(duì)相關(guān)單位、部門(mén)的售后服務(wù)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核、查處：責(zé)任部門(mén)未按要求進(jìn)行回訪(fǎng)或回訪(fǎng)質(zhì)量較差；責(zé)任部門(mén)未按時(shí)完成投訴處理；責(zé)任部門(mén)服務(wù)態(tài)度差、水平低導(dǎo)致客戶(hù)投訴或投訴升級(jí)，投訴處理拖沓、弄虛作假、推諉扯皮、不承擔(dān)責(zé)任等失職瀆職行為；每月對(duì)地區(qū)公司各項(xiàng)目投訴處理完成率、投訴處理效率、客戶(hù)滿(mǎn)意度三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合排名及通報(bào)；每季度對(duì)地區(qū)公司、物業(yè)公司的售后服務(wù)工作、項(xiàng)目售后服務(wù)中心的工作進(jìn)行全面現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改要求，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行考核，對(duì)違反制度的行為進(jìn)行查處。第十一章 物業(yè)管理第一百二十三條 地區(qū)物業(yè)公司由地區(qū)公司直接管理。物業(yè)管理中心對(duì)地區(qū)公司物業(yè)管理工作進(jìn)行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。第一百二十四條 地區(qū)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、解聘等須報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，并報(bào)集團(tuán)物業(yè)管理中心備案；屬地區(qū)物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，須報(bào)物業(yè)直管副總裁審核后再報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批；屬地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，還須再報(bào)董事局主席審批。第一百二十五條 地區(qū)物業(yè)公司定崗定編方案由地區(qū)物業(yè)公司擬定，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）、集團(tuán)物業(yè)管理中心簽署意見(jiàn)后，報(bào)物業(yè)直管副總裁審批。地區(qū)物業(yè)公司維保修人員及配合營(yíng)銷(xiāo)人員的定崗定編方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）簽批后執(zhí)行，報(bào)物業(yè)管理中心備案。第一百二十六條 各地區(qū)物業(yè)公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)維保修管理規(guī)定推進(jìn)維保修工作，妥善處理相關(guān)問(wèn)題，提高維保修完成率。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。集團(tuán)物業(yè)管理中心查處的，則由集團(tuán)物業(yè)管理中心報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百二十七條 各地區(qū)物業(yè)公司必須遵照?qǐng)?zhí)行集團(tuán)制定的物業(yè)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分。集團(tuán)物業(yè)管理中心查處的，則由集團(tuán)物業(yè)管理中心報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百二十八條 物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（住宅、商業(yè)、公建、停車(chē)場(chǎng)等）由地區(qū)物業(yè)公司核算，地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)簽字，經(jīng)物業(yè)直管副總裁審核，報(bào)營(yíng)銷(xiāo)直管副總裁審批后執(zhí)行。第十二章 預(yù)結(jié)算管理第一百二十九條 集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心對(duì)地區(qū)公司的預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，并每月對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行考核。第一百三十條 工程進(jìn)度款審核地區(qū)公司每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程進(jìn)度款的審核，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部每月對(duì)上月已審核的工程進(jìn)度款按份數(shù)不少于10%的比例進(jìn)行抽查審計(jì)。第一百三十一條 工程結(jié)算工程結(jié)算審批權(quán)限：工程結(jié)算金額50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的由地區(qū)公司主管預(yù)決算公司領(lǐng)導(dǎo)審批，預(yù)決算部每月5日前匯總該審批臺(tái)賬報(bào)董事長(zhǎng)；結(jié)算金額50萬(wàn)元以上的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批；審批前，100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的工程必須已經(jīng)過(guò)地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部抽查審計(jì)完畢，100萬(wàn)元以上的工程必須已經(jīng)過(guò)地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部審計(jì)和集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心抽查審計(jì)完畢。工程結(jié)算必須按流程審批后才能按合同付結(jié)算款。結(jié)算爭(zhēng)議的裁決：與施工單位的結(jié)算爭(zhēng)議采用會(huì)議談判形式解決。爭(zhēng)議金額在50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）且爭(zhēng)議金額占總結(jié)算金額的比例為3%以下（含3%）的由地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)人裁決；50萬(wàn)元～200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）且比例為5%以下（含5%）或50萬(wàn)元以下且比例為3%～5%（含5%）的由地區(qū)公司主管預(yù)決算部的公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，200萬(wàn)元～600萬(wàn)元（含600萬(wàn)元）且比例為10%以下（含10%）或200萬(wàn)元以下且比例為5%～10%（含10%）的由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)裁決，600萬(wàn)元～2000萬(wàn)元（含2000萬(wàn)元）或600萬(wàn)元以下且比例為10%以上的由預(yù)決算審計(jì)中心總經(jīng)理裁決； 2000萬(wàn)元以上的由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。結(jié)算審計(jì)：對(duì)100萬(wàn)元以上的工程結(jié)算，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部進(jìn)行全面審計(jì)。結(jié)算抽查審計(jì)：對(duì)100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)元）的工程結(jié)算，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部每周一對(duì)上周預(yù)決算部已審核的結(jié)算進(jìn)行抽查審計(jì)，每季度抽查比例不少于結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額的10%；100萬(wàn)元以上的工程結(jié)算，地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部進(jìn)行全面審計(jì)，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心每周一對(duì)上周地區(qū)公司預(yù)決算審計(jì)部已審計(jì)的結(jié)算進(jìn)行抽查審計(jì)，每季度抽查比例不少于結(jié)算份數(shù)和結(jié)算金額的10%。每月5日前，地區(qū)公司預(yù)決算部須將上月的結(jié)算爭(zhēng)議會(huì)議解決匯總表報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心，集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心每月10日前匯總并呈集團(tuán)董事局主席閱。每季度第一月的10日前，預(yù)決算審計(jì)中心將上季度結(jié)算審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況報(bào)表匯總并呈集團(tuán)董事局主席閱。第一百三十二條 項(xiàng)目成本測(cè)算地區(qū)公司接到集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)中心成本測(cè)算提示函后，主管預(yù)決算部的公司領(lǐng)導(dǎo)組織預(yù)決算部、開(kāi)發(fā)部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、總工室等部門(mén)完成成本測(cè)算，并上報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心、管理及監(jiān)察中心和經(jīng)營(yíng)中心審核。第一百三十三條 銷(xiāo)售面積計(jì)算地區(qū)公司須在開(kāi)盤(pán)前確認(rèn)符合當(dāng)?shù)販y(cè)繪部門(mén)要求的圖紙，按圖完成預(yù)售面積的計(jì)算，同時(shí)委托當(dāng)?shù)胤抗芫终J(rèn)可的測(cè)繪部門(mén)進(jìn)行面積測(cè)繪。地區(qū)公司對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核、協(xié)調(diào)、確認(rèn)，對(duì)各項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)樓棟及新增物業(yè)類(lèi)型的銷(xiāo)售面積須再報(bào)集團(tuán)預(yù)決算審計(jì)中心審核。第十三章 品牌管理第一百三十四條 品牌部一把手的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級(jí)、任免、調(diào)動(dòng)、解聘等人事管理須統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)品牌中心審核。第一百三十五條 地區(qū)公司所有涉及品牌的公共材料（文字、照片、音視頻等），須與集團(tuán)已公開(kāi)的最新內(nèi)容一致，不得涉及敏感數(shù)據(jù)及重大事項(xiàng)，由地區(qū)公司品牌部審批后方可實(shí)施。超出公開(kāi)內(nèi)容的，須報(bào)集團(tuán)品牌中心審批后方可實(shí)施。第一百三十六條 全體員工有維護(hù)公司品牌的義務(wù)和責(zé)任，在集團(tuán)品牌中心統(tǒng)一指揮下履行。未經(jīng)集團(tuán)品牌中心同意，所有員工不得擅自接受媒體采訪(fǎng)、發(fā)布及評(píng)論新聞事件；接獲媒體采訪(fǎng)需求后，須第一時(shí)間報(bào)地區(qū)公司品牌部處理。第一百三十七條 由于品牌意識(shí)淡薄、責(zé)任心不夠，地區(qū)公司造成影響公司品牌事件發(fā)生的，必須給予各級(jí)相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職、開(kāi)除處分，由品牌中心上報(bào)直管副總裁審批發(fā)文。第一百三十八條 網(wǎng)絡(luò)及各類(lèi)渠道反映的地區(qū)公司問(wèn)題，地區(qū)公司品牌部須第一時(shí)間報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)及集團(tuán)品牌中心，地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)須在最短時(shí)間內(nèi)解決。對(duì)于問(wèn)題引發(fā)的任何突發(fā)事件，地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)須親自處理。第一百三十九條 地區(qū)公司的廣告投放計(jì)劃，由地區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)部與品牌部共同完成；地區(qū)公司的媒體品牌合作，報(bào)集團(tuán)品牌中心統(tǒng)一處理。第十四章 法律事務(wù)管理第一百四十條 集團(tuán)法律事務(wù)中心對(duì)各地區(qū)公司的法律事務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督管理。第一百四十一條 地區(qū)公司案件的起訴、應(yīng)訴、反訴、上訴、撤訴、執(zhí)行，由地區(qū)公司合同管理部出具相關(guān)意見(jiàn)，標(biāo)的總額300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的，報(bào)合同部分管領(lǐng)導(dǎo)審批；標(biāo)的總額300萬(wàn)元以上的，報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，由法律事務(wù)中心審核后實(shí)施；標(biāo)的總額1000萬(wàn)元以上的，再報(bào)法律事務(wù)中心直管副總裁審批；涉及品牌影響等重大事件的，報(bào)董事局主席。第一百四十二條 地區(qū)公司案件的調(diào)解、和解，由地區(qū)公司合同管理部出具相關(guān)意見(jiàn)，單個(gè)案件的或系列案件的標(biāo)的總額300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的，報(bào)合同部分管領(lǐng)導(dǎo)審批，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后執(zhí)行； 300萬(wàn)元以上的，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批后，由法律事務(wù)中心審核，再報(bào)直管副總裁審批；1000萬(wàn)元以上的，再報(bào)集團(tuán)分管工程常務(wù)副總裁審批后執(zhí)行；涉及品牌影響等重大事件的，報(bào)董事局主席。第一百四十三條 地區(qū)公司合同管理部收到判決后，10分鐘內(nèi)將判決結(jié)果報(bào)合同部分管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)，同時(shí)報(bào)法律事務(wù)中心。第一百四十四條 地區(qū)公司遇特殊情況確需外聘律師事務(wù)所代理的案件，服務(wù)費(fèi)100萬(wàn)以下的，由法律事務(wù)中心審核，地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批；100萬(wàn)元以上的，再報(bào)法律事務(wù)中心直管副總裁審批。第一百四十五條 對(duì)于工程建設(shè)、商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等方面出現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題、逾期交樓、業(yè)主糾紛等嚴(yán)重違約情形，合同管理部對(duì)履約資料的有效性、完整性進(jìn)行審核、檢查，如發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵證據(jù)存在缺失或瑕疵，可能對(duì)案件結(jié)果帶來(lái)不利影響的，及時(shí)上報(bào)法律事物中心，由法律事務(wù)中心給予相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)、降薪、降職、免職直至開(kāi)除處分，報(bào)直管副總裁審批后執(zhí)行。第一百四十六條 地區(qū)公司合同管理部負(fù)責(zé)收集整理地方性法律法規(guī)和相關(guān)政策，及時(shí)提示相關(guān)部門(mén)防控法律風(fēng)險(xiǎn)。第一百四十七條 地區(qū)公司法律事務(wù)工作實(shí)行月報(bào)制度，每月2日前向法律事務(wù)中心報(bào)告；法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。第十五章 材料物資采購(gòu)管理第一百四十八條 集團(tuán)統(tǒng)一配送范圍以外的材料物資由地區(qū)公司自行采購(gòu)。第一百四十九條 集團(tuán)統(tǒng)一配送的材料物資由地區(qū)公司工程部或其它需求部門(mén)申報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)地區(qū)公司工程管理部復(fù)核后報(bào)管理及監(jiān)察中心審核，屬資產(chǎn)類(lèi)物資須附資產(chǎn)購(gòu)置審批表。第一百五十條 集團(tuán)統(tǒng)一配送標(biāo)準(zhǔn)配置的資產(chǎn)購(gòu)置審批權(quán)限及流程全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化的酒店、綜合樓、售樓部、樣板房（家私）、運(yùn)動(dòng)中心、影城、超市等資產(chǎn)購(gòu)置，由集團(tuán)負(fù)責(zé)編制標(biāo)準(zhǔn)清單，直管副總裁審批后下發(fā)。地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)按標(biāo)準(zhǔn)清單審批后即可申報(bào)材料計(jì)劃。第一百五十一條 集團(tuán)統(tǒng)一配送非標(biāo)準(zhǔn)配置及地區(qū)公司自購(gòu)的資產(chǎn)購(gòu)置審批權(quán)限及流程20萬(wàn)元以下（含20萬(wàn)元）由主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批；20萬(wàn)元以上，由主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批后，再報(bào)董事長(zhǎng)審批，每月匯總報(bào)總裁辦備案。資產(chǎn)購(gòu)置由需求部門(mén)主要負(fù)責(zé)人審批后交資產(chǎn)管理員在24小時(shí)內(nèi)審批完畢，并按權(quán)限報(bào)批。市場(chǎng)常用產(chǎn)品采購(gòu)部在7天內(nèi)采購(gòu)配送到位。第一百五十二條 集團(tuán)統(tǒng)一配送的材料物資不允許地區(qū)公司自購(gòu)，因特殊情況申請(qǐng)自購(gòu)的，10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）由地區(qū)公司董事長(zhǎng)(或主持工作一把手)審批，10萬(wàn)元以上的須報(bào)材料公司主管材料計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)審批。第十六章 綜合管理第一百五十三條 各地區(qū)公司及屬下單位須嚴(yán)格遵照集團(tuán)總裁辦各項(xiàng)管理制度，結(jié)合本單位的具體實(shí)際制訂相關(guān)制度，并報(bào)總裁辦備案?？偛棉k對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)行政管理工作監(jiān)督檢查，并對(duì)違反制度的各級(jí)責(zé)任人嚴(yán)肅處理，由總裁辦上報(bào)直管副總裁審批發(fā)文。第一百五十四條 集團(tuán)重大商務(wù)活動(dòng)由總裁辦商務(wù)辦公室牽頭組織策劃及實(shí)施；地區(qū)公司及屬下單位發(fā)起的抵穗接待活動(dòng)，由接待單位提交《商務(wù)活動(dòng)工作聯(lián)系單》，總裁辦按《恒大集團(tuán)接待工作手冊(cè)》要求負(fù)責(zé)制定接待方案并共同組織實(shí)施。第一百五十五條 集團(tuán)中心總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)赴地區(qū)公司公干，地區(qū)公司負(fù)責(zé)接送、住宿、就餐等接待工作。地區(qū)公司務(wù)必嚴(yán)控接待標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約。接待人員只限一人，其職位需比出差公干領(lǐng)導(dǎo)低兩個(gè)級(jí)別，地區(qū)公司其他人員一律不準(zhǔn)參與接待。集團(tuán)其他人員出差到地區(qū)公司，地區(qū)公司不得安排接送、住宿、就餐等事宜。所有出差公干均不得安排或接受超標(biāo)宴請(qǐng)、旅游觀(guān)光、健身娛樂(lè)和禮品。第一百五十六條 地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）回廣州，其秘書(shū)將行程提前告知總裁辦商務(wù)辦公室副總經(jīng)理，商務(wù)辦負(fù)責(zé)落實(shí)接送、住宿、就餐等服務(wù)工作，按照集團(tuán)對(duì)外重大接待標(biāo)準(zhǔn)，第一時(shí)間制定服務(wù)方案，安排商務(wù)辦專(zhuān)人陪同并每天24小時(shí)配備奔馳專(zhuān)車(chē)用于回廣州的地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）使用。如出現(xiàn)無(wú)人服務(wù)或服務(wù)不到位情況，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)總裁辦主任、商務(wù)辦公室副總經(jīng)理各降三級(jí)工資。第一百五十七條 所有車(chē)輛的購(gòu)置，由用車(chē)單位主要負(fù)責(zé)人、總裁辦直管副總裁審批后，報(bào)董事局主席審批。第一百五十八條 資產(chǎn)報(bào)廢、處理的審批權(quán)限資產(chǎn)的報(bào)廢，單件原值10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）、一批次原值總額100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)），由地區(qū)公司董事長(zhǎng)（或主持工作一把手）審批，超過(guò)上述權(quán)限的，再報(bào)集團(tuán)總裁辦直管副總裁審批。地區(qū)公司資產(chǎn)處理，單件原值10萬(wàn)元以下（含10萬(wàn)元）、一批次原值總額100萬(wàn)元以下（含100萬(wàn)），由地區(qū)公司主管資金領(lǐng)導(dǎo)審批；超過(guò)上述權(quán)限的，再報(bào)地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批，每月匯總報(bào)總裁辦備案。地區(qū)公司車(chē)輛的報(bào)廢，由地區(qū)公司董事長(zhǎng)審批后，報(bào)集團(tuán)總裁辦直管副總裁審批。第一百五十九