【正文】 準(zhǔn)化的公建裝修方案和裝修材料方案及軟裝方案的套用、普通公建裝修材料方案和軟裝方案、單體裝修施工圖由裝修設(shè)計院完成，報裝修設(shè)計院分管院領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。第三十三條 規(guī)劃及單體方案調(diào)整申報及審批規(guī)劃方案調(diào)整申報及審批各地區(qū)公司如要求對建筑設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案進行修改，按以下規(guī)定進行申報及審批。上述調(diào)整由建筑設(shè)計院審核完成后，報建筑設(shè)計院直管領(lǐng)導(dǎo)審批；如規(guī)劃調(diào)整涉及容積率減少、商住比發(fā)生重大變化或規(guī)劃布局發(fā)生重大變化而造成集團利益受損的，須再報工程建設(shè)系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。（2）地區(qū)公司如因營銷原因需對公建類業(yè)態(tài)進行重大調(diào)整而導(dǎo)致單體調(diào)整的，須經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）同意，報集團營銷中心總經(jīng)理（或主持工作一把手）審批后轉(zhuǎn)建筑設(shè)計院處理。（2）集團經(jīng)營部門如因經(jīng)營需求原因?qū)е卵b修方案調(diào)整的，集團經(jīng)營部門需書面征詢地區(qū)公司意見，由地區(qū)公司主管設(shè)計的領(lǐng)導(dǎo)會簽意見，集團經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人同意后轉(zhuǎn)裝修設(shè)計院處理；凡涉及對工期有嚴(yán)重延誤或工程造價有較大增加的，需經(jīng)地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）會簽意見，并由集團經(jīng)營部門報其集團直管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后再轉(zhuǎn)裝修設(shè)計院處理。按相應(yīng)審批權(quán)限定標(biāo)。第三十七條100~200米超高層公建項目涉及重大質(zhì)量成本的17項設(shè)計方案須經(jīng)設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批通過后實施。未經(jīng)審批先行施工或未按審批方案執(zhí)行的，給予責(zé)任工程師降三級工資處分，扣罰地區(qū)公司總工室主任1000元，扣罰地區(qū)公司分管設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)500元。未按要求執(zhí)行的，給予相關(guān)責(zé)任人扣罰處分。第四十三條 設(shè)計成本質(zhì)量控制中心對住宅、公建施工圖和園建結(jié)構(gòu)、水、電施工圖，以及公建裝修階段機電專業(yè)施工圖，每月按不少于10%比例進行抽查。第四十六條 地區(qū)公司總工室須將變壓器總安裝容量報設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批，地區(qū)公司開發(fā)部應(yīng)按設(shè)計成本質(zhì)量控制中心審批的容量報政府部門。第四十九條 涉及質(zhì)量安全的重大技術(shù)問題，由地區(qū)公司總工室、管理及監(jiān)察中心組織，設(shè)計成本質(zhì)量控制中心參加并形成處理意見。第五十二條 首期園林方案由園林集團負(fù)責(zé)完成，報直管副總裁審批后下發(fā)；首期園林以外區(qū)域的園林方案，由園林集團園林設(shè)計院院長審批后下發(fā)。第五十四條 各地區(qū)項目開盤區(qū)域的園林設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)由園林集團負(fù)責(zé)，包括勘察場地、圖紙會審、材料確板、核實與調(diào)整施工工藝、落實圖紙實施效果、調(diào)整方案或圖紙、調(diào)整材料、解決現(xiàn)場技術(shù)問題、參與竣工驗收等。第五十六條 地區(qū)公司總工室須組織外委設(shè)計院參加施工階段各項驗收工作，重點是勘探報告、基礎(chǔ)（試樁及第一根樁的收樁或終孔標(biāo)準(zhǔn)）、地下室各層和各結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層及屋頂驗筋、設(shè)備調(diào)試及驗收。第五十九條 地區(qū)公司總工室為設(shè)計變更的責(zé)任部門，設(shè)計變更作為施工圖的一部分，嚴(yán)禁采用函件、圖紙覆蓋圖紙形式下發(fā)，需嚴(yán)格按照設(shè)計變更格式執(zhí)行。第六十一條 集團建筑設(shè)計院、裝修設(shè)計院、設(shè)計成本質(zhì)量控制中心、園林集團設(shè)計院對地區(qū)公司總工室進行管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核，組織對地區(qū)公司總工室進行培訓(xùn)。金額在200萬元以下（含200萬元）園建工程由地區(qū)公司參考集團園建標(biāo)準(zhǔn)價格自行招標(biāo)，投標(biāo)單位須為集團戰(zhàn)略合作單位。 綠化工程由園林集團負(fù)責(zé)招定標(biāo)，地區(qū)公司招投標(biāo)部與其簽訂合同。 100萬元以上屬新項目首期開盤范圍內(nèi)土石方、地基及基礎(chǔ)工程及已簽訂年度協(xié)議單位分配具體項目的議標(biāo)由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批；其他100萬元以上工程項目經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批再報集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心總經(jīng)理審批后實施。第六十四條 合格單位的征召集團招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)的招標(biāo)項目地區(qū)公司必須提供3家以上合格單位（裝修、園建、智能化工程除外）。地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)匯總由征召小組（招投標(biāo)部、總工室及采購部）采用背靠背原則分別在網(wǎng)上搜索各10家以上單位名單，獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達初步建立合作關(guān)系的愿望，落實其投標(biāo)意向。區(qū)域合作的主體單位，地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)須到對方總部與其最高負(fù)責(zé)人會晤，并由主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)帶隊進行項目考察。地區(qū)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)項目的定標(biāo)在以下情況下由地區(qū)公司主管招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行:（1）主體、裝修工程以外的項目各單項子目報價均在集團下發(fā)參考價格區(qū)間上限內(nèi)的；（2）定標(biāo)價根據(jù)年度協(xié)議套價的設(shè)備類、鋁合金門窗等；（3）新項目首期開盤范圍內(nèi)土石方、地基及基礎(chǔ)工程；（4）其他預(yù)算金額 300萬元以下（含300萬元）的項目。涉及工程量變化的補充合同核價，增減金額在以下范圍內(nèi)的由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批：（1）原合同金額100萬元以下（含100萬元）的，增減金額小于50%（含50%）或小于20萬元（含20萬元）；（2）原合同金額100200萬元（含200萬元）的，增減金額小于原合同金額45%（含45%）或小于50萬元（含50萬元）；（3）原合同金額200300萬元（含300萬元）的，增減金額小于原合同金額40%（含40%）或小于90萬元（含90萬元）；（4）原合同金額300500萬元（含500萬元）的，增減金額小于原合同金額35%（含35%）或小于120萬元（含120萬元）；（5）原合同金額500700萬元（含700萬元）的，增減金額小于原合同金額30%（含30%）或小于175萬元（含175萬元）；（6）原合同金額7001000萬元（含1000萬元）的，增減金額小于原合同金額25%（含25%）或小于210萬元（含210萬元）；（7）原合同金額10001500萬元（含1500萬元）的，增減金額小于原合同金額20%（含20%）或小于250萬元（含250萬元）；（8）原合同金額15002000萬元（含2000萬元）的，增減金額小于原合同金額15%（含15%）或小于300萬元（含300萬元）；（9）原合同金額20003000萬元（含3000萬元）的，增減金額小于原合同金額10%（含10%）或小于300萬元（含300萬元）；（10）原合同金額超過3000萬元的，增減金額小于原合同金額5%（含5%）或小于300萬元（含300萬元）；超出上述范圍的，報集團各相應(yīng)招投標(biāo)中心審批；超過400萬元的再報集團直管副總裁審批。集團招投標(biāo)監(jiān)察中心每月10日前將本月招標(biāo)工作臺帳匯總后，報管理及監(jiān)察中心、集團分管領(lǐng)導(dǎo)及董事局領(lǐng)導(dǎo)閱。根據(jù)集團或地區(qū)年度合同約定簽訂的項目合同由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。其他類（含年度）補充合同增加金額20萬元以下(含20萬元)的，由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批；20萬元以上的報直管副總裁審批。在合同履行過程中，根據(jù)實際情況需要修改集團合同范本重要條款（付款條件、結(jié)算方式、違約責(zé)任及其他影響我方權(quán)益的條款）的，原合同為集團權(quán)限的補充合同報集團合同管理中心審批；原合同為地區(qū)權(quán)限及修改其他非重要條款的補充合同由地區(qū)公司主管合同領(lǐng)導(dǎo)審批。第七十三條 合同履約監(jiān)督集團合同管理中心對各地區(qū)公司的合同履約監(jiān)督管理工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，每季度組織各地區(qū)公司合同管理部及相關(guān)部門開展專項履約檢查，并對檢查結(jié)果按不低于10%比例進行抽查。20萬元以上的，地區(qū)公司將初審意見報合同管理中心，由合同管理中心與相關(guān)招投標(biāo)中心、預(yù)決算審計中心共同出具審核意見報直管副總裁批示后反饋給地區(qū)公司。第七十六條 地區(qū)公司工程管理部每月根據(jù)集團下達的月度計劃制定內(nèi)部工作計劃，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批后發(fā)文執(zhí)行，工程管理部負(fù)責(zé)督促落實并考核。第七十七條 對工程建設(shè)長期滯后但未能采取有力措施的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予工程管理部負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、主管工程領(lǐng)導(dǎo)、三線城市項目總經(jīng)理問責(zé)、降薪、降職直至免職處分。第七十八條 非正常規(guī)費（如罰款、報建費產(chǎn)生的滯納金等）100萬元以上、200萬元以下（含200萬元）的，經(jīng)管理及監(jiān)察中心審核后，報集團直管副總裁審批；200萬元以上的，再報集團工程建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第八十條 管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司開發(fā)報建工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)有重大問題的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予開發(fā)部相關(guān)責(zé)任人及各級領(lǐng)導(dǎo)降薪、降職、免職直至開除處分。第八十二條 管理及監(jiān)察中心每月對地區(qū)公司質(zhì)量達標(biāo)情況進行考核，并嚴(yán)格按照制度有效行使質(zhì)量錘，對出現(xiàn)重大問題的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第八十四條 管理及監(jiān)察中心每月抽查工程部分部分項驗收及竣工驗收工作，管理及監(jiān)察中心每月抽查20%。對工程管理部工作嚴(yán)重不到位的，經(jīng)集團直管副總裁審批后，給予相關(guān)責(zé)任人降薪、降職、免職直至開除處分。第八十八條 管理及監(jiān)察中心對各地區(qū)公司發(fā)生的重大工程質(zhì)量問題及未遂質(zhì)量事件進行查處；對由于工作不負(fù)責(zé)任，在設(shè)計、材料、施工、開發(fā)報建等方面出現(xiàn)重大問題的，一律給予相關(guān)責(zé)任人開除處分。會議紀(jì)要須于會后3天內(nèi)報管理及監(jiān)察中心備案。未按規(guī)定組織召開的，由管理及監(jiān)察中心提出，經(jīng)集團分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，給予主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)降三級工資處分。第九十五條 項目首次選定、續(xù)簽、更換全案廣告代理公司，報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批執(zhí)行，報營銷中心備案。銷售中心、樣板房裝修完成，展示配置齊全；會所、商業(yè)街等配套達到展示條件；中心花園園林及銷售區(qū)域周邊園林環(huán)境完工；入口廣場、外部道路及導(dǎo)視系統(tǒng)完成；現(xiàn)場按集團標(biāo)準(zhǔn)展示所有項目賣點展板，達到熱烈繽紛的環(huán)境包裝；進入項目主干道展示性佳，道路平整，可順利通車。營銷中心組織召開不少于4次新項目開盤前營銷工作會議，檢查監(jiān)督地區(qū)公司每階段的營銷執(zhí)行情況。第一百零三條 銷售印刷類物品、日常制作類營銷物料、小型促銷活動等年度合作，地區(qū)公司每項必須招標(biāo)選定至少三家以上的年度合作單位，年度合作單位及年度優(yōu)惠單價報地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批后，報營銷中心備案。如項目規(guī)劃、園林等調(diào)整的，有關(guān)單位應(yīng)在2日內(nèi)將變更情況書面通知地區(qū)公司營銷部，營銷部應(yīng)及時做好新、舊資料交替時間段內(nèi)溫馨提示工作。寫字樓示范單位的軟裝方案建議由地區(qū)公司在軟裝合作單位中甄選方案，報集團裝修設(shè)計院及營銷中心審核后，由地區(qū)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)、定價后實施。第一百零九條 純商業(yè)項目開展規(guī)劃設(shè)計前，由商業(yè)集團牽頭、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)主持，組織地區(qū)公司營銷部、開發(fā)部、總工室等相關(guān)部門召開商業(yè)定位綜合策劃會，針對項目規(guī)劃、市場定位、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)態(tài)配置、設(shè)計要求等內(nèi)容進行研討，最終形成商業(yè)規(guī)劃定位報告，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、商業(yè)集團審批后，轉(zhuǎn)集團建筑設(shè)計院。第一百一十二條 綜合體商業(yè)項目開業(yè)前15個月，由商業(yè)集團牽頭，地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)主持，組織地區(qū)公司工程、開發(fā)、營銷、物業(yè)等相關(guān)部門成立開業(yè)籌備小組，制定整體開業(yè)籌備方案，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)、商業(yè)集團負(fù)責(zé)人審核后，報直管副總裁審批執(zhí)行。其他場地、廣告等收入歸綜合體管理公司。商戶物業(yè)服務(wù)費及滯納金減免報物業(yè)直管副總裁審批。第一百一十九條 地區(qū)公司項目需商業(yè)集團超市、游樂門店進駐的，由商業(yè)集團制定門店持續(xù)經(jīng)營所需費用補貼標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審核，報商業(yè)集團負(fù)責(zé)人審批。售后服務(wù)中心負(fù)責(zé)對每單投訴進行監(jiān)督，跟進責(zé)任部門的處理進度。物業(yè)管理中心對地區(qū)公司物業(yè)管理工作進行規(guī)范、指導(dǎo)、監(jiān)督及考核。第一百二十六條 各地區(qū)物業(yè)公司必須嚴(yán)格按照集團維保修管理規(guī)定推進維保修工作，妥善處理相關(guān)問題，提高維保修完成率。如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，給予各級相關(guān)責(zé)任人及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)、降薪、降職、免職直至開除處分。第一百三十條 工程進度款審核地區(qū)公司每月在規(guī)定時間內(nèi)完成工程進度款的審核，地區(qū)公司預(yù)決算審計部每月對上月已審核的工程進度款按份數(shù)不少于10%的比例進行抽查審計。爭議金額在50萬元以下（含50萬元）且爭議金額占總結(jié)算金額的比例為3%以下（含3%）的由地區(qū)公司預(yù)決算部負(fù)責(zé)人裁決；50萬元～200萬元（含200萬元）且比例為5%以下（含5%）或50萬元以下且比例為3%～5%（含5%）的由地區(qū)公司主管預(yù)決算部的公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，200萬元～600萬元（含600萬元）且比例為10%以下（含10%）或200萬元以下且比例為5%～10%（含10%）的由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)裁決，600萬元～2000萬元（含2000萬元）或600萬元以下且比例為10%以上的由預(yù)決算審計中心總經(jīng)理裁決； 2000萬元以上的由集團分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。每季度第一月的10日前，預(yù)決算審計中心將上季度結(jié)算審計意見落實情況報表匯總并呈集團董事局主席閱。第十三章 品牌管理第一百三十四條 品牌部一把手的錄用及定薪、轉(zhuǎn)正定級、任免、調(diào)動、解聘等人事管理須統(tǒng)一報集團品牌中心審核。未經(jīng)集團品牌中心同意，所有員工不得擅自接受媒體采訪、發(fā)布及評論新聞事件；接獲媒體采訪需求后，須第一時間報地區(qū)公司品牌部處理。第一百三十九條 地區(qū)公司的廣告投放計劃，由地區(qū)公司營銷部與品牌部共同完成；地區(qū)公司的媒體品牌合作，報集團品牌中心統(tǒng)一處理。第一百四十三條 地區(qū)公司合同管理部收到判決后，10分鐘內(nèi)將判決結(jié)果報合同部分管領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)，同時報法律事務(wù)中心。第一百四十七條 地區(qū)公司法律事務(wù)工作實行月報制度，每月2日前向法律事務(wù)中心報告；法律事務(wù)中心每月5日前匯總完成并上報集團領(lǐng)導(dǎo)。地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)按標(biāo)準(zhǔn)清單審批后即可申報材料計劃。第一百五十二條 集團統(tǒng)一配送的材料物資不允許地區(qū)公司自購，因特殊情況申請自購的，10萬元以下（含10萬元）由地區(qū)公司董事長(或主持工作一把手)審批，10萬元以上的須報材料公司主管材料計劃領(lǐng)導(dǎo)審批。第一百五十五條 集團中心總經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)赴地區(qū)公司公干，地區(qū)公司負(fù)責(zé)接送、住宿、就餐等接待工作。所有出差公干均不得安排或接受超標(biāo)宴請、旅游觀光、健身娛樂和禮品。第一百五十八條 資產(chǎn)報廢、處理的審批權(quán)限資產(chǎn)的報廢，單件原值10萬元以下（含10萬元）、一批次原值總額100萬元以下（含100萬），由地區(qū)公司董事長（或主持工作一把手）審批，超過上述權(quán)限的，再報集團總裁辦直管副總裁審